фармацевтика индии на каком месте
Фармацевтика в Индии
Индия занимает важное место в мировом фармацевтическом секторе. Так, она является крупнейшим поставщиком непатентованных лекарств во всем мире, а индийские генерики составляют около 20% мирового экспорта по объему. В последнее время консолидация стала важной характеристикой индийского фармацевтического рынка, поскольку отрасль сильно фрагментирована.
По оценкам, индийский фармацевтический сектор составляет 3,1-3,6% мировой фармацевтической промышленности в денежном выражении и 10% — в натуральном. Ожидается, что размер фармацевтического рынка в Индии до 2025 г.. увеличится до 100 млрд долл. США. Поскольку Индия является важным и надежным партнером во многих сферах экономической деятельности, в том числе и в фармации, важно знать, какие основные тенденции сохраняются на ее рынке и в каком направлении развивать наше сотрудничество.
В настоящее время большая часть антиретровирусных препаратов, используемых в глобальном масштабе для борьбы со СПИДом, предоставляются индийскими фармацевтическими фирмами. Кроме того, Индия выпускает лекарство от всех терапевтических категорий: антибактериальные препараты, средства для лечения сердечно-сосудистых и респираторных заболеваний, онкологической патологии, ВИЧ / СПИДа; для применения в гинекологии, неврологии, дерматологии, гастроэнтерологии, эндокринологии; анальгетики, витамины, микро- и макроэлементы и т.д., а также широкий спектр диетических добавок.
Размер рынка
Ожидается, что к 2020 г.. фармацевтический рынок Индии вырастет до 55 млрд долл. США, тем самым став 6-м фармацевтическим рынком в глобальном масштабе по абсолютным размерам. На рынке фармацевтических препаратов доминируют фирменные генерики, которые составляют почти 80% доли рынка (с точки зрения доходов). Ожидается, что к 2025 г. в секторе будет создано 58 тыс. дополнительных рабочих мест.
Ожидается, что индийская биотехнологическая отрасль, включая биофармацевтических препараты, биоуслуги, биосельское хозяйство, биоиндустрию и биоинформатику, будет расти со средними темпами около 30% в год и до 2025 г.. Достигнет 100 млрд долл.
инвестиции
Правительство Индии дал согласие на изменение существующей политики прямых иностранных инвестиций (Foreign Direct Investment — FDI) в фармацевтическом секторе, для того чтобы позволить FDI достигать до 100% для производства медицинских изделий при определенных условиях.
Согласно данным, опубликованным Департаментом промышленной политики и поощрения (Department of Industrial Policy and Promotion — DIPP) Индии, сектор лекарственных средств и фармацевтических продуктов привлек совокупное поступление FDI на сумму 15590000000 долл. в период с апреля 2000 до декабря 2017
Прямые инвестиции и инвестиции венчурного капитала (Private equity — PE and venture capital — VC) в фармацевтический сектор выросли на 38% в годовом исчислении в период с января по июнь 2017 благодаря крупным сделкам в этом секторе.
Правительственные инициативы
В Индии за последнее время был принят ряд правительственных инициатив для продвижения фармацевтического сектора. Например, в марте 2018 Управление по контролю за оборотом лекарственных средств Индии (Drug Controller General of India — DCGI) объявило о своих планах начать создание единого регуляторного центра для одобрения выдачи лицензии на лекарственные средства, их согласования, контроля и других функций. Этот шаг направлен на то, чтобы дать толчок инициативе Make in India.
Кроме того, правительство Индии планирует создать электронную платформу для регулирования интернет-аптек в соответствии с новой политикой, чтобы прекратить любое злоупотребление лекарственными средствами через их доступность.
Также правительство Индии представил план «Pharma Vision 2020», целью которого является превращение Индии в мирового лидера в области производства лекарственных средств. Также были сокращены сроки выдачи лицензии на новые лекарственные средства и изделия медицинского назначения и введен механизмы регулирования цен на лекарственные средства, чтобы решить проблему доступности и наличия лекарств.
Дорога вперед
Ожидается, что размер фармацевтического рынка в Индии до 2025 г.. Увеличится до 100 млрд долл., Что обусловлено среди прочего ростом потребительских расходов, быстрой урбанизацией и повышением медицинского страхования. Ожидается, что доходы от сектора фармацевтической промышленности вырастут на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Продвижение вперед, динамичный рост объемов продаж также будет зависеть от способности компаний соотносить свой портфель продукции с потребностями рынка, в том числе предоставлять лекарства для терапии хронических заболеваний, таких как сердечно-сосудистые, сахарный диабет и онкопатология.
Быстрый вывод генерических препаратов на рынок остается в центре внимания, и ожидается, что это будет полезным для индийских фармацевтических компаний.
Формула успеха индийской фармацевтики 21 декабря 2020
Колонка члена генерального совета, бизнес-посла в Индии Ольги Куликовой
Индия занимает значимое место в мировой фармацевтической отрасли. Это крупнейший в мире поставщик непатентованных лекарств, обеспечивающий 20% мирового объема поставок и 62% мирового спроса на вакцины. Индия занимает 3-е место в мире по объему производства. Индия —страна с наибольшим количеством фармацевтических заводов, соответствующих требованиям FDA США (более 262, включая API — Active Pharmaceutical Ingredient, он же рынок активных фармацевтических ингредиентов) за пределами США. В Индии имеется более 2000 фармацевтических заводов, одобренных ВОЗ, 253 завода, утвержденных Европейским управлением качества лекарственных средств (EDQM), с современными технологиями.
В настоящее время отрасль оценивается в 41 млрд долл.
Индийская фармацевтическая промышленность генерирует положительное сальдо торгового баланса более 11 млрд долл. в год
Индия — крупнейший производитель вакцин в мире
Индия является вторым по величине поставщиком профессионалов в области фармацевтики и биотехнологий в мире после Китая
Индия является источником 60 000 брендов-дженериков 60 терапевтических категорий и производит более 500 различных активных фармацевтических ингредиентов (рынок АФИ). Индустрия API (АФИ) Индии занимает третье место в мире, на долю которого приходится 57% API в квалификации ВОЗ.
В Индии расположено более 3000 фармацевтических компаний с развитой сетью из более чем 10 500 производственных предприятий. Оборот фармацевтического рынка в 2019 году достиг 20,03 млрд долл., что на 9,3% больше, чем в 2018 году. Это связано с ростом медицинского страхования и аптек.
В 2018–2019 годах экспорт фармацевтической продукции из Индии составил 19,3 млрд долларов, что на 10,72% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
На Индию приходится 12% всех мировых производственных площадок. Стоимость производства в Индии примерно на 33% ниже, чем в США, а затраты на рабочую силу на 50–55% ниже, чем в западных странах.
Доля экспорта дженериков в мире
19,3 млрд долл.
Объем экспорта фармацевтики
Доля доходов от препаратов-дженериков
Доля доходов от патентованных лекарств
Во многом успех индийской фармацевтики зависит от грамотной политики правительства Индии, которое в свое время запустило программы поддержки, привлекло инвестиции и грамотно обозначило приоритетные драйверы роста отрасли.
Разработка новых непатентованные препаратов, поддерживаемая New Drugs and Clinical Trial Rules (правилами новых лекарств и клинических испытаний, 2019), и Atal Innovation Mission (инициатива правительства Индии, направленная на продвижение предпринимательства и инноваций через наставничество и конкуренцию).
Качественные услуги по невысокой цене по сравнению с США, Европой и Южной Азией.
В Индии самое большое количество заводов, соответствующих требованиям FDA США, за пределами США.
Технологичное производство лекарств
Опыт в области недорогих запатентованных лекарств-дженериков и стремление к непрерывному производству.
Сильный внутренний спрос
Запуск National Health Protection Scheme (Национальной схемы охраны здоровья), крупнейшей в мире программы здравоохранения, финансируемой государством, а также увеличение расходов на здравоохранение, обусловленное экономическим ростом.
Помимо всего перечисленного, в Индии успешно реализован проект промышленных кластеров. Фармацевтический кластер выглядит следующим образом:
Таким образом, рынок фармпродукции в Индии очень развит, и масштабы его поражают, и, что немаловажно, тенденция роста будет сохраняться на фоне постпандемийных ожиданий, поэтому здесь и сейчас стоит задуматься о сотрудничестве с Индией в одной и самых стабильных и перспективных сфер.
Какая самая большая фармацевтическая компания в Индии?
Ранг | Компания | Рыночная капитализация июнь 2020 г. (крор индийских рупий) |
---|---|---|
1 | Sun Pharmaceutical | 116,415 |
2 | Dr. Лаборатории Редди | 66,596 |
3 | Лаборатории Диви | 61,282 |
4 | Cipla | 51,645 |
Какая фармацевтическая компания №1 в Индии?
Основатель | Дилип Шанхви |
---|---|
Основанный | 1983, Вапи |
Штаб-квартира | Горегаон, Мумбаи |
доходов | 30,091.4 4.2 крор индийских рупий (2019 млрд долларов США, XNUMX г.) |
Количество работников | 32,000 (2019) |
Какая фармацевтическая компания дает самую высокую зарплату в Индии?
Большинство компаний предоставляют технические и нетехнические рабочие места новичкам в Индии. Это Cadila Pharmaceutical Limited, Dr. Reddy’s Laboratories, Ranbaxy India, Aventis Pharma Limited, Natural Remedies Pvt. Ltd, La Soft Technologies, Norma DND Products Pvt Ltd, Columbia Asia Hospitals Pvt.
Какая фармацевтическая компания является №1 в мире?
Какая фармацевтическая компания самая большая?
Какую акцию Indian Pharma лучше покупать?
Список 17 лучших фармацевтических акций для покупки в Индии
Sr. No. | Название компании | ЧМП (по состоянию на 20 февраля 2021 г.) |
---|---|---|
1 | Sun Pharmaceutical Industries Ltd. | 607.0 |
2 | Доктор Реддис Лабораториз Лтд. | 4681.0 |
3 | Divis Laboratories Ltd. | 3523.0 |
4 | Cipla Ltd. | 807.0 |
Свободна ли задолженность Sun Pharma?
Короче говоря, Sun Pharmaceutical Industries может похвастаться чистыми денежными средствами, поэтому будет справедливо сказать, что у нее нет большой долговой нагрузки! К счастью, Sun Pharmaceutical Industries увеличила EBIT на 6.3% в прошлом году, что сделало эту долговую нагрузку еще более управляемой.
Какое направление лучше всего в аптеке?
Больничная аптека. Если вас интересуют розничные аптеки или клинические испытания, вам подойдет MS pharma или M. Pharm в больничной аптеке. Если вы пройдете этот курс в авторитетном институте, то у вас есть хорошие возможности в области клинических испытаний.
Какая страна лучше всего подходит для аптеки?
По оценке Numbeo, в 2015 году Швейцария была страной с самым высоким качеством жизни, за ней следуют Дания и Германия. Средняя почасовая ставка фармацевтов в Канаде составляет 33.74 доллара, но, согласно PayScale, разница в зарплате у фармацевтов с многолетним или несколькими годами опыта невелика.
Какая зарплата после Д Фарм?
Заработок после PharmD
3.5 лакха в рупии 10 лакхов в год, в зависимости от должности или масштаба бизнеса, который начал кандидат. Фармацевты могут зарабатывать до рупий. 16 лакхов в год в зависимости от качества и местоположения магазина.
Где находится Big Pharma?
В 10 крупнейших фармацевтических компаниях мира много работы
RANK / ЗВАНИЕ | КОМПАНИЯ | РАСПОЛОЖЕНИЕ ШТАБА |
---|---|---|
1 | Pfizer | Нью-Йорк, Нью-Йорк |
2 | Novartis | Базель, Швейцария |
3 | Roche | Базель, Швейцария |
4 | Merck | Кенилворт, Нью-Джерси |
Кому принадлежит Hetero Pharma?
Как я могу открыть фармацевтическую компанию?
Итак, вот несколько полезных советов, которые помогут вам начать путь к созданию процветающей фармацевтической компании:
В какой стране самая высокая фармацевтическая промышленность?
На американскую фармацевтическую промышленность приходится около 40% этих доходов.
.
Страны с крупнейшими в мире мировыми фармацевтическими рынками.
Ранг | Страна | Стоимость фармацевтического рынка (в миллионах долларов) |
---|---|---|
1 | США | 339,694 |
2 | Япония | 94,025 |
3 | Китай | 86,774 |
4 | Германия | 45,828 |
Кто самый известный фармацевт?
5 известных фармацевтов, которые вас вдохновят
Знай Неру
В начале XX века индийская фармотрасль полностью находилась в руках западных компаний из Франции, Великобритании и Германии. Подобное положение вещей сохранялось вплоть до обретения Индией независимости в 1947 году. Тогда, провозгласив курс на самостоятельное развитие, постколониальная Индия начала производить крупномасштабные вложения в частный и государственный сектора фармотрасли, одновременно ограничивая импорт в страну иностранной продукции. Однако в начале 50‑х индийский фармацевтический сектор все еще оставался слаборазвитым, а цены на препараты, особенно иностранные антибиотики, были сильно завышены международными компаниями‑монополистами.
Правительство принялось интенсивно наращивать внутреннее производство, и небезуспешно: в 1947 году продажи собственных лекарственных препаратов составляли 100 млн рупий, а к 1960 году выросли до 700 млн рупий. Ведущую роль в создании национальной индийской фармацевтики сыграл Советский Союз, который во времена правления Никиты Хрущёва начал активное политическое и экономическое сотрудничество с Индией.
Большая игра
≪Советский Союз участвовал в строительстве завода антибиотиков в Ришикеше. Наше сотрудничество помогает Индии достичь экономической независимости. Но главная его основа – взаимовыгодность≫, – произносит вкрадчивый голос диктора в документальном фильме ≪Друг наш Индия≫, снятом в 1982 году. На кадрах – девушки в индийских сари, ловко фасующие пачки с лекарствами на конвейере. Предприятие в верховьях реки Ганг действительно было крупным – производственная мощность составляла до 300 млн упаковок лекарств в год. Однако при его строительстве для СССР были главными не столько экономические, сколько политические соображения. Советские вожди не скрывали, что преследовали главную цель – сделать Индию максимально независимой от крупных западных фармацевтических компаний.
Им повезло – первый премьер независимой Индии Джавахарлал Неру хотел того же. ≪Мы нацелены на то, чтобы поставить жизненно необходимые товары под больший государственный контроль. Это особенно важно в том, что касается лекарственных препаратов≫, – писал Неру главе индийского Министерства иностранных дел в 1958 году.
Несмотря на это, строительству завода в Ришикеше предшествовала долгая подковерная борьба – попасть в зависимость от СССР Неру желал ничуть не больше, чем от Запада. Индийская сторона внимательно изучала советские предложения, задавала вопросы: не возрастет ли стоимость проекта, которая изначально не включала в себя средства на исследования, дистрибуцию и в особенности маркетинг, о котором в стране тотальной плановой экономики и слыхом не слыхивали? Индийцам было также важно знать, не затрагивают ли предложения советской стороны уже имеющиеся патенты иностранных корпораций. Американцы тоже не дремали: видя, что СССР использует свои предложения и для обретения определенного политического влияния, США в лице фармацевтического гиганта Merck Sharp and Dоhme предложили Индии свои технологии для строительства производства синтетических лекарств. Индийские власти пошли навстречу и США, предложив Merck налоговые льготы в обмен на ноу‑хау в производстве пенициллина и стрептомицина.
Несколько позже в борьбу за индийский рынок включился и фармацевтический концерн Германии Bayer. Немцев поддерживал индийский Минфин – в представленном Bayer плане предлагалось наладить производство 60 видов лекарств, в то время как в советском – лишь 17‑ти.
Неру одолевали сомнения: советское предложение все равно нравились ему больше, так как предполагало возможность выплаты долга рупиями, а не твердой валютой, к тому же под очень скромные проценты. Единственное, что волновало Неру, это потенциальная зависимость от СССР, однако в конце концов экономическая выгода взяла верх над политическими соображениями.
Советский «белый слон»
После двух лет дискуссий и сомнений индийская сторона решила все‑таки сотрудничать с СССР и построить при его содействии завод по производству антибиотиков и хирургических инструментов. Советские предложения были весьма привлекательными: многомиллионные кредиты давались на 10 лет, в индийских рупиях, под 2,5% годовых (для сравнения, компания Bayer предлагала кредит в твердой валюте под 7%). Впрочем, проценты – это не главное. СССР сумел предложить Индии еще один ≪пряник≫ – поставку нефти по цене ниже рыночной – и даже согласился построить НПЗ для ее переработки.
Переговоры по нефти и фармацевтике велись одними и теми же чиновниками, так как обе отрасли были подведомственны индийскому Министерству нефти и химической продукции. Завод в Ришикеше, который вошел в состав государственной фармкомпании Indian Drug and Pharmaceutical Limited, был запущен в 1967 году, а в 1975–76 годах произвел более 200 тонн антибиотиков, что помогло резко снизить цены на них. Позднее в состав компании вошли еще несколько крупных заводов, построенных при участии СССР, которые производили хирургические инструменты и медицинское оборудование, а также завод синтетических препаратов в Хайдарабаде в Южной Индии. Завод производил 16 наименований препаратов, в том числе различные группы витаминов и анальгетиков.
Пока советские пропагандисты говорили о ≪взаимовыгодном≫ сотрудничестве с Индией, журналисты влиятельного гонконгского издания The Far Eastern Economic Review в статье, опубликованной в 1970 году, позволили себе в этом усомниться. Издание сообщало, что наладить массовый выпуск сверхдешевых лекарств не удается, например, витамин B1, который в самом СССР стоил 750 рублей за кг, в Ришикеше производился по себестоимости 1200 рублей за кг, и только титаническими усилиями индийских специалистов эту цифру удалось снизить вдвое. ≪Может быть, русские и считают, что госпожа Ганди [дочь Джавахарлала Неру, второй премьер Индии. – VM] нуждается в их опеке, но давайте надеяться, что новые проекты не превратятся в тех чудовищных ≪белых слонов≫, какими стали эти предприятия по производству медицинской продукции≫, – ехидничало издание. ≪Белым слоном≫ в Англии называют нечто большое, но бесполезное и крайне неудобное либо дорогое в содержании. В нелестных словах журнала слышится некая обида – мощные государственные фармпредприятия подорвали могущество Британии на индийском фармрынке, а Гонконг находился в то время под британским протекторатом.
Мумие мое
СССР не только предоставил Индии кредиты и технологии, но и открыл для дружественной страны свой внутренний рынок. В торговле между странами активно использовались как бартерные сделки, так и ≪переводные рубли≫ – специальная советская валюта для международных расчетов. По данным издания ≪Индийско‑советские торговые отношения≫, опубликованным в 1991 году, к началу 80‑х годов Советский Союз стал государством, получавшим почти 65% индийского фармацевтического экспорта. Среди продаваемых в СССР препаратов было немало произведенных по западным лицензиям дженериков, однако индийские лекарства зачастую содержали в своем составе дополнительные ингредиенты ≪восточной медицины≫, что придавало им экзотичность и находило живой отклик в сердцах советских потребителей. Одним из культовых препаратов в СССР стал индийский растительный препарат народной медицины ≪Лив 52≫. Лекарство, в состав которого входил черный паслен, известный советский журнал ≪Химия и жизнь≫ рекомендовал в 1991 году ≪тем, кто занимается атлетизмом≫ как альтернативу западным анаболикам. Однако по‑настоящему культовым стало индийское мумие – ≪горная смола≫, от якобы чудодейственных свойств которого были в восторге не только простые граждане, но и советские партийные руководители.
Мумие Шиладжит в аптеках было не достать, зато оно активно использовалось в знаменитой поликлинике Четвертого главного управления Минздрава, которое отвечало за медицинское обслуживание партноменклатуры. С 1960 года в СССР проводили даже научные симпозиумы, посвященные свойствам Шиладжита. Его производителем была индийская компания ≪Дабур Индия Лтд≫, которая также специализировалась на производстве аюрведической косметики.
Политические и экономические перемены в СССР обрушили привычные схемы советско‑индийской торговли, однако СССР по‑прежнему нуждался в недорогих фармпрепаратах, чем воспользовались многочисленные индийские фирмы, которые активно создавали различные бартерные схемы по поставке лекарств со своими советскими внешнеторговыми партнерами.
Как, например, индийский предприниматель Раджи Менон из Бангалора, глава небольшой компании Menon Impex, который в 1983 году рискнул открыть представительство своей фирмы в СССР и вскоре сколотил немалое состояние на торговле индийскими лекарствами. Впрочем, позднее, уже в России, он из‑за бизнес‑конфликта с кредиторами лишился практически всего нажитого.
В Индии тоже произошли перемены. Присутствие на рынке огромного количества международных игроков и постоянные реструктуризации сказались на Indian Drug and Pharmaceuticals Limited нелучшим образом: компания испытала сильный спад продаж и сейчас находится на грани банкротства. Впрочем, пока завод по‑прежнему производит тетрациклин и стрептомицин, а многочисленные туристические сайты с гордостью упоминают предприятие как достопримечательность и пример былого советско‑индийского сотрудничества. Правда, туристы из России сейчас едут в Ришикеш в основном ради занятий йогой.
Почему Индия стала медицинской Меккой
Окраина Дели, госпиталь «Фортис», просторная двухместная палата. Нажатием на кнопку широкая кровать принимает любую форму. Макс развлекается, показывая нам, на что она способна. Парень улыбается и только потом уже замечаешь, что рука его «привязана» к капельнице и в этот момент ему капают «термоядерную» «химию». «У меня этих «химий» уже полно было, все время мутит, с тазиком, чуть живой. А тут таблетку дали — и никаких «побочек», ну чудо же!» — радуется Максим. И отвлекается от разговора, чтобы ответить в соцсетях своей подружке, оставшейся в родном селе Рылево, что в Тульской области.
Максиму Колосову 17 лет, он поступил в медицинский колледж и точно решил, что будет онкологом. Осталось только победить эту чертову нейробластому. Подозрительную шишку обнаружили случайно, в санатории, опытный врач сразу заподозрила плохое. Исследования показали, что шишка не одна, внутри у Макса — смертельно опасная виноградная гроздь. Заболевание выявили на четвертой стадии в 2012 году. Его сразу направили в Москву, в РДКБ, где он выдержал девять высокодозных «химий», операцию и пересадку костного мозга. Год из больницы не выходил, метастазы ушли, его отпустили домой. А в мае болезнь вернулась.
И наши врачи от мальчишки отказались — сказали, что больше помочь ему не могут.
Максим уже не первый ребенок в Индии, чье лечение оплачивают российские благотворительные фонды. Резкий курс доллара и общая экономическая ситуация в стране сделали крайне сложной оплату лечения в Европе или США, буквально вынудив смотреть на Восток. Но, оказалось, они зря столько времени игнорировали Индию: из 270 тыс. туристов, приезжающих сюда лечиться, по официальной статистике, большинство — граждане США, Великобритании и Западной Европы, много китайцев, шриланкийцев и бангладешцев.
В Ченнай — новую индийскую Мекку здоровья — в день на лечение прибывают 150 туристов со всего света.
Делите на четыре
Как показали опросы, проведенные министерством здравоохранения страны и обнародованные на Международном медицинском симпозиуме в Дели, на котором побывала корреспондент «Газеты.Ru», иностранцев привлекает высокое качество лечения и относительно низкая стоимость услуг. По данным Сандханшу Пандей из министерства торговли Индии, самая сложная и современная диагностика длится не больше трех дней. Американцы едут в основном лечить и оперировать сердце, на недавнем съезде кардиологов в США всерьез обсуждали проблему оттока кардиопациентов, которые уезжают на операции в Индию. Впрочем, достаточно посмотреть на цены, подготовку врачей, самое современное оборудование и сопутствующий сервис, чтобы понять, почему они тут.
«Получив счет в Европе, смело делите его в три-четыре раза, при этом можете не сомневаться — качество медуслуг будет европейским или американским, — рассказывает Анна Вербина из «МедИндии», которая уже три года отправляет на лечение в Индию пациентов из СНГ. — Другой важный фактор — получение помощи без очередей. К нам уже переехали те, кто еще недавно лечился в Германии. У пациентки выявили онкологическое заболевание, обследование ПЭТ-КТ, на котором контролируют рост опухоли, в Германии пришлось бы ждать две недели, про Россию даже говорить не будем — можно и не дождаться. А в Индии на таком же оборудовании ей сделали его на следующий день. Теперь на лечение она прилетает только сюда. Или вот еще один случай. Молодая мама, трое детей, беременна четвертым, тоже выявили опухоль. У нас не знали, что делать: и лечить — ребенка загубишь, и не лечить уже нельзя. Нашли компромисс: дома ей сделали кесарево, она оставила малыша в больнице на «доращивание», а сама прилетела в Индию и пробыла тут полгода. Женщина эта уже вернулась, с детьми, у нее устойчивая ремиссия, сюда она прилетает на контроль и консультацию с врачом».
Посол РФ в Индии Александр Кадакин уже давно перешел на индийские лекарства и лечится только здесь.
«В России, к сожалению, неправильное и предвзятое отношение к достижениям Индии, а за последние 15–20 лет они сильно рванули вперед, особенно в медицине, — говорит Кадакин. — На моих глазах по всей стране появились медицинские комбинаты или — если хотите — настоящие «фабрики здоровья» нового века. Вся Западная Европа и Америка держится на прекрасных индийских врачах. Покойный офтальмолог Святослав Федоров учил индийских врачей делать операции на глазах, а сейчас сюда едут со всего мира, потому что качество отличное, а цена дешевле, чем даже у нас.
Я вот сам перешел на индийские аналоги — препарат один, оригинальный, без которого я не могу жить, стоит у нас в России 1,8–2,8 тыс. руб., а тут выпустили аналог, который работает так же прекрасно, проверено на себе. И стоит он 150 рупий (150 руб. — «Газета.Ru»). Лекарства, которые тут производят, очень хорошего качества, но, поверьте, крупные западные фармкомпании приложили немало усилий, чтобы оговорить их.
У нас ни с одной страной мира нет таких теплых и хороших отношений, объем сотрудничества огромный, надо его наращивать и в области здоровья. Я обращаюсь к губернаторам: берите в Индии лекарства, зачем закупать аспирин в десять раз дороже, если здесь не хуже?»
Страна контрастов
Индия — страна контрастов, и это не фигура речи. Государственный госпиталь в центре Дели считается вполне приличным. Здесь не бывает иностранцев, тем более приехавших лечиться. Тут лежат бедняки, койко-место стоит 15 рупий в день. На подступах к больнице — толпы людей. Многие, завернувшись в тряпки, спят прямо на улице, как у нас бомжи в переходах. Инфекционное отделение берут чуть ли не штурмом — в стране лихорадка денге (это вирусное заболевание, которое активно переносят москиты и комары), уже больше 20 тыс. заболевших, 41 умер — и это в три раза больше, чем в прошлом году.
Три недели назад страну потрясла история одной небогатой семьи, в которой ребенок заболел лихорадкой денге.
Ребенка с высокой температурой не взяли в три больницы подряд, потому что родители не смогли бы за это заплатить. А в четвертой, куда его все-таки положили, он сразу умер — слишком поздно хватились. Родители поднялись на крышу небоскреба и сбросились вниз.
Заходим внутрь госпиталя. В приемном отделении сидят прямо на полу, очереди как таковой нет — кто наглее, тот и быстрее. В палатах мужчины и женщины лежат вместе, постельного белья не наблюдается, в соседних помещениях — горы мусора. В детском отделении чуть получше, родители тут устраиваются прямо на лестницах, завернувшись в те же тряпки, что и на улице.
Так что российской медицине есть куда падать, но и есть куда расти: около 300 млн индийцев (из 1,25 млрд населения) относятся к так называемому среднему классу, и они лечатся в частных клиниках, куда и приезжают иностранцы.
«Начинали мы 15 лет назад, когда построили первую больницу на севере Индии, а сейчас у нас крупнейшая сеть современных госпиталей в стране, их уже 65», — гордится достижениями Джасдип Сингх, директор флагманской больницы «Фортис». Сеть эта семейная, основал ее доктор Парвиндер Сингх, который, вернувшись из Америки, мечтал о создании в Индии «интегрированной системы здравоохранения мирового уровня с привлечением лучшего медицинского опыта в сочетании с сострадательной помощью пациентам». Этой линии в «Фортисе» придерживаются и сейчас, делая часть операций беднякам или детям из малообеспеченных семей на благотворительной основе. Среди достижений клиники — лапароскопическая трансплантация почки и трансплантация сердца за 2,5 часа без переливания крови. Гемопорт (чтобы каждый раз не прокалывать вены) тут стандарт лечения, а при операции рака груди в 60–70% случаях ее сохраняют, делая МРТ даже во время операции, чтобы не осталось ни одной онкоклетки, поясняет доктор Ведант Кабра, хирург-онколог.