Royal radio что играло
Royal Radio
Официальное сообщество радиостанции ROYALRADIO 98,6FM : новости о проектах, розыгрыши и подарки, интересные статьи и анонсы.
В нашем эфире звучат легкие танцевальные композиции, современные каверы и ремиксы хитов прошлых лет и музыка для полноценного релакса.
Royal Radio запись закреплена
Royal Radio запись закреплена
Royal Radio запись закреплена
Royal Radio запись закреплена
Ведь Вы этого достойны!)
Royal Radio запись закреплена
Погода нас радует лёгким морозцем и на улицах всё чаще встречаются люди с беззаботной улыбкой!), а где-то даже слышится аромат глинтвейна, ммм)
Встречаем зиму, она уже совсем близко!
Запасайтесь силами и хорошим настроением на целый день яркого катания!
Не забывайте про теплые шарфы и шапки, а главное, приезжайте самой тёплой компанией!)
. Атмосферу праздника создаст Dj RODION с 17:00 до 19:00 от ROYALRADIO
Путешествие в зимнюю сказку начинается!
До встречи на катке 
Royal Radio запись закреплена
RADIOPHONIKA на Royal Radio 98.6FM каждый вторник в 24:00
Royal Radio запись закреплена
Как вы думаете от чего зависит наше ощущение радости при получении желаемого?
От того насколько оправдались наши ожидания, от точности их исполнения или своевременности достижения?
Наверное, это приятно, но на позитивные эмоции мало влияет. Согласно исследованиям когда мы получаем то на что рассчитывали наша эмоция равна нулю.
Показать полностью.
Например в проф сфере получение оговоренной заранее заработной платы не вызывает у нас ни восторга ни благодарности ни разочарования – это вполне ожидаемо, поэтому и мало эмоционально. Через како-то время, если ничего не меняется, это может привести к выгоранию или потере мотивации.
Поэтому существуют разные модели мотивации сотрудников со стороны работодателя.
Первая – это Пообещать больше, чем может дать работодатель. Тогда человек замотивирован хорошо работает, но в момент получения оплаты будет крайне недоволен, расстроен и даже в суд может подать.
Вторая модель – это Мало обещать, но больше сделать. В финале сотрудник будет счастлив, но в процессе скорее всего работать будет без особого энтузиазма.
Третий вариант – сколько обещал, столько и заплатил. Тогда как уже отмечалось выше теряется драйв и работа превращается в рутину.
Оказалось, что наилучшая модель мотивации находится не в материальной сфере, а в постановке новых задач. Ставить новую задачу для сотрудников лучше в момент, когда предыдущая почти закончилась. Тогда получая зарплату человек уже думает о новой цели. Стратегия постоянного стремления к новым целям очень сильно мотивирует на продолжение любого процесса.
Но здесь важно двигаться маленькими шагами и ставить перед сотрудниками не сразу большую и неподъёмную на первый взгляд задачу, а начинать с постановки небольших задач.
Такие задачи выполняются быстрее и легче, человек начинает верить в свои силы, получать удовольствие от того, что получается и дальше легче справляется с более сложными целями. Именно так люди не теряют тонуса и постоянно поддерживают себя в рабочем состоянии.
Еще один момент это внутренняя готовность человека к выполнению какой-либо задачи. Она приходит постепенно, так как вначале мозг сопротивляется и не может поверить в реальность того, что он справится.
Поэтому в условиях многозадачности новые цели стоит обозначить задолго до выполнения текущих задач. Это даст человеку время для обработки информации и обдумывания действий.
Поэтому Рекомендацией для всех работодателей может быть стратегическое планирование своей деятельности с постановкой небольших задач на будущее. 
Автор статьи коуч, психолог центра Инсайт
— Татьяна Петрова Татьяна Петрова