Triple bottom line что это
Бизнес-этика: концепция тройного критерия
С каждым годом этика все глубже проникает в бизнес и становится его неотъемлемой частью. Она представляет собой свод правил, которые основываются на традиционных человеческих ценностях, которых придерживаются члены организации. Этика бизнеса распространяется на клиентов, работников компании и ее партнеров.
Само слово «этика» обычно употребляется в двух смыслах. В первом, этика — это область знания, научная дисциплина, изучающая мораль и нравственность. Во втором, под этикой понимается совокупность нравственных правил в той или иной сфере поведения человека или организации. Этика предпринимательства не может возникнуть по собственному желанию. Ее формирование — достаточно сложный и медленный процесс. Тем не менее, в наше время бизнес-этика это далеко не пустой звук.
Этика современного бизнеса включает:
Человек, занимающийся бизнесом, должен выработать в себе одну привычку: все моменты, с которыми он сталкивается в своем бизнесе, бизнесмен должен рассматривать не только с позиции собственной выгоды, но и с позиции соблюдения нравственных норм.
Концепция тройного критерия
В 1994 году американский экономист и предприниматель Джон Элкингтон предложил свою концепцию тройного критерия (Triple bottom line) в бизнесе. Она утверждает, что бизнес должен строиться на трех столпах устойчивого развития — это планета, люди и прибыль. И если с последним все понятно, то два других столпа попросту игнорируются многими бизнесменами и их компаниями.
Бизнес должен быть честен перед людьми, занятыми работой в этой организации, сообществом и регионом, в котором компания строит свой бизнес. Компания должна организовать свой бизнес таким образом, чтобы прибыль, хорошие условия труда и интересы инвесторов были взаимосвязаны.
Планета
Бизнес-компания должна не только не приносить вреда планете, но еще и выделять некоторые средства на природоохранную деятельность. Если избежать нанесения вреда не получается, желательно его хотя бы максимально минимизировать. Компания должна с осторожностью использовать энергию и невозобновляемые ее источники, сократить производственные отходы и сделать их менее токсичными. Организация должна оставить как можно меньший экологический след от своей деятельности.
На данный момент во многих странах утилизацией отходов занимаются либо правительственные, либо общественные организации.
Данная линия концепции имеет схожие черты с так называемым эко-капитализмом. Это движение «зеленых», целью которых является сохранение планеты в чистоте и порядке.
Прибыль
Подавляющее большинство частных компаний создаются ради получения прибыли и в этом нет ничего зазорного. Прибыль является показателем здоровья компании. И все же концепция тройного критерия указывает, что прибыль не должна ставиться непременно выше двух остальных столпов. Жажда наживы может привести к экологическим катастрофам и обману людей (будь то рабочие, клиенты или партнеры). И если компания не хочет получить большие иски, она должна выработать свою четкую стратегию, по которой увеличение прибыли компании не будет означать нарушение нравственных и общечеловеческих норм.
Впрочем, у концепции тройного критерия есть свои критики.
Критика концепции тройного критерия
Как видим, здравое зерно есть как в самой концепции, так и в ее критике, поэтому тяжело принять ту или иную сторону. Если у вас есть мнение на этот счет, поделитесь им в комментариях.
Концепция Triple bottom line: как оценить работу социального проекта
Помощь людям или прибыль – какой из этих показателей наиболее важен в работе социального проекта? Оценивать результаты только по одному критерию некорректно. Финансовые показатели будут говорить только о выручке, которую получил проект. Оценка же одного социального эффекта не даст понимания об устойчивости компании. Поэтому результаты работы социальных проектов находятся на пересечении сразу нескольких критериев. Как оценить проделанную работу с помощью инструмента Triple Bottom Line, разбиралась журналист Теплицы Екатерина Ульянова.
В 1994 году Джон Элкингтон, эксперт по вопросам корпоративной ответственности и устойчивого развития, предложил оценивать работу компаний с помощью концепции тройного критерия (англ. Triple bottom line, TBL или 3BL. – Прим. ред.). Согласно этой концепции, в расчет надо принимать финансовые, социальные и экологические показатели проекта.
Вся работа строится на «трех столпах устойчивого развития».
В то время как коммерческие компании считают финансовый успех основным показателем работы, компании с подходом TBL рассматривают его лишь как часть бизнес-плана. Социальные предприятия также стремятся получать прибыль и развивать свои проекты. Только в данном случае доходы нужны, чтобы выполнять социальную миссию.
Как и коммерческие компании, социальные проекты не зависят от доноров и пожертвований. Единственное условие их стабильной работы – регулярное получение дохода, который покрывает все издержки и дает возможность решать общественно важные задачи. Поэтому показатель прибыли в концепции 3BL также важен и для социальных проектов.
Люди – это как сотрудники, работающие над проектом, так и общество в целом. Компания, которая следует концепции 3BL, выплачивает справедливую заработную плату и принимает меры для обеспечения достойных условий труда.
Еще один показатель социально ответственной компании – она предоставляет обществу полную информацию о своих продуктах и услугах. Клиенты также разделяют веру в социальную миссию компании и могут играть активную роль в предлагаемых решениях разных задач.
Этот пункт означает, что организация должна стремиться к тому, чтобы максимально уменьшить свой экологический след. Например, крупные предприятия должны инвестировать в возобновляемые источники энергии, более эффективно управлять природными ресурсами и улучшать логистику.
Касается этот параметр концепции 3BL и небольших социальных предприятий. Команда проекта всегда может пойти по пути сокращения отходов – выбрать упаковку из переработанных материалов или использовать для изготовления своих товаров экологически чистые ресурсы.
На пересечении окружающей среды, экономики и социальной сферы находится устойчивое развитие проектов и компаний, когда выгода достигается без ущерба для интересов будущих поколений. Поэтому в итоговой отчетности стоит учитывать все три взаимосвязанных элемента Концепции тройного критерия. Так команда проекта сможет показать, насколько он устойчив в развитии и каких результатов добился по каждому из критериев.
Концепция Triple bottom line: как оценить работу социального проекта
Помощь людям или прибыль – какой из этих показателей наиболее важен в работе социального проекта? Оценивать результаты только по одному критерию некорректно. Финансовые показатели будут говорить только о выручке, которую получил проект. Оценка же одного социального эффекта не даст понимания об устойчивости компании. Поэтому результаты работы социальных проектов находятся на пересечении сразу нескольких критериев. Как оценить проделанную работу с помощью инструмента Triple Bottom Line, разбиралась журналист Теплицы Екатерина Ульянова.
В 1994 году Джон Элкингтон, эксперт по вопросам корпоративной ответственности и устойчивого развития, предложил оценивать работу компаний с помощью концепции тройного критерия (англ. Triple bottom line, TBL или 3BL. – Прим. ред.). Согласно этой концепции, в расчет надо принимать финансовые, социальные и экологические показатели проекта.
Три компонента концепции Джона Элкингтона. Изображение с сайта johnelkington.com.
Вся работа строится на «трех столпах устойчивого развития».
Прибыль
В то время как коммерческие компании считают финансовый успех основным показателем работы, компании с подходом TBL рассматривают его лишь как часть бизнес-плана. Социальные предприятия также стремятся получать прибыль и развивать свои проекты. Только в данном случае доходы нужны, чтобы выполнять социальную миссию.
Как и коммерческие компании, социальные проекты не зависят от доноров и пожертвований. Единственное условие их стабильной работы – регулярное получение дохода, который покрывает все издержки и дает возможность решать общественно важные задачи. Поэтому показатель прибыли в концепции 3BL также важен и для социальных проектов.
Люди – это как сотрудники, работающие над проектом, так и общество в целом. Компания, которая следует концепции 3BL, выплачивает справедливую заработную плату и принимает меры для обеспечения достойных условий труда.
Еще один показатель социально ответственной компании – она предоставляет обществу полную информацию о своих продуктах и услугах. Клиенты также разделяют веру в социальную миссию компании и могут играть активную роль в предлагаемых решениях разных задач.
Планета
Этот пункт означает, что организация должна стремиться к тому, чтобы максимально уменьшить свой экологический след. Например, крупные предприятия должны инвестировать в возобновляемые источники энергии, более эффективно управлять природными ресурсами и улучшать логистику.
Касается этот параметр концепции 3BL и небольших социальных предприятий. Команда проекта всегда может пойти по пути сокращения отходов – выбрать упаковку из переработанных материалов или использовать для изготовления своих товаров экологически чистые ресурсы.
Преимущества Triple Bottom Line
На пересечении окружающей среды, экономики и социальной сферы находится устойчивое развитие проектов и компаний, когда выгода достигается без ущерба для интересов будущих поколений. Поэтому в итоговой отчетности стоит учитывать все три взаимосвязанных элемента Концепции тройного критерия. Так команда проекта сможет показать, насколько он устойчив в развитии и каких результатов добился по каждому из критериев.
triple bottom line
the triple bottom line paradigm — концепция тройного критерия
the triple bottom line accounting — учет по тройному критерию
Смотреть что такое «triple bottom line» в других словарях:
Triple bottom line — La Triple bottom line, ou en français triple bilan est la transposition de la notion de développement durable en entreprise, (responsabilité sociale des entreprises) par l évaluation de la performance de l’entreprise sous trois angles :… … Wikipédia en Français
triple bottom line — n. A business principle that measures corporate performance along three lines: profits, environmental sustainability, and social responsibility. Example Citation: What kind of business school teaches that there is not one bottom line, but three?… … New words
triple bottom line — noun a form of auditable company reporting which seeks to balance financial gain against responsibility to society and to the environment, in response to a corporate strategy that aims for economic, environmental and social gain … Australian-English dictionary
the triple bottom line — UK US noun [S] COMMERCE, ENVIRONMENT ► the idea that a company s performance must be measured not only in relation to profits, but also to its effect on the environment and society as a whole: »Financial centres attitudes will only change when… … Financial and business terms
Bottom line (disambiguation) — Bottom line may refer to: *The Bottom Line, a biweekly alternative student newspaper sponsored by the Associated Students of the University of California Santa Barbara *ESPN sports scores and news (ESPN BottomLine). *the bottom line, or net… … Wikipedia
Triple Bottom — A pattern used in technical analysis to predict the reversal of a prolonged downtrend. The pattern is identified when the price of an asset creates three troughs at nearly the same price level. The third bounce off the support is an indication… … Investment dictionary
Integrated bottom line — The Integrated Bottom Line relates to the Triple Bottom Line concept. Both concepts suggest that the environment, society, and economy should be considered in business operations. The Integrated Bottom Line goes a step further than the Triple… … Wikipedia
Double bottom line — is a business term used in socially responsible enterprise and investment. While all businesses have a conventional bottom line to measure their fiscal performance financial profit or loss enterprises which seek a second bottom line look to… … Wikipedia
Triple resultado — El triple resultado es un término de negocios sustentables que hace referencia al desempeño de una empresa expresado en tres dimensiones: económica, ambiental y social. Su origen en inglés (triple bottom line) hace alusión al resultado neto… … Wikipedia Español
СОДЕРЖАНИЕ
Проблемы внедрения TBL на практике связаны с измерением социальных и экологических категорий. Несмотря на это, структура TBL позволяет организациям смотреть в долгосрочную перспективу и, таким образом, оценивать будущие последствия решений.
Определение
Устойчивое развитие было определено Комиссией Брундтланд ООН в 1987 году. Учет тройной чистой прибыли (TBL) расширяет традиционную структуру отчетности, чтобы в дополнение к финансовым показателям учитывать социальные и экологические показатели.
Для отчетности о своих усилиях компании могут продемонстрировать свою приверженность корпоративной социальной ответственности (КСО) следующим образом:
Три нижних строчки
Тройной результат складывается из факторов социальной справедливости, экономики и окружающей среды. Фраза «люди, планета и прибыль» для описания тройного результата и цели устойчивого развития была придумана Джоном Элкингтоном в 1994 году, когда он работал в SustainAbility, а затем использовалась в качестве названия первого документа англо-голландской нефтяной компании Shell. отчет об устойчивом развитии в 1997 году. В результате одной из стран, в которой концепция 3P пустила глубокие корни, стали Нидерланды.
Люди, итоги социальной справедливости
Люди, социальная справедливость или человеческий капитал имеют отношение к справедливой и выгодной деловой практике по отношению к трудящимся, сообществу и региону, в котором корпорация ведет свой бизнес. Компания TBL представляет собой взаимную социальную структуру, в которой благополучие корпоративных, трудовых и других заинтересованных сторон взаимозависимы.
В настоящее время затраты на утилизацию неразлагаемых или токсичных продуктов ложатся на будущие поколения, правительства и жителей, проживающих вблизи полигона и в других местах, с финансовой и экологической точек зрения. С точки зрения TBL, общество не должно давать бесплатного проезда обществу, которое производит и продает продукт, создающий проблему с отходами. Для бизнеса, производящего и продающего проблемный продукт, было бы более справедливо нести часть затрат на его окончательную утилизацию.
Компании TBL избегают экологически разрушительных действий, таких как чрезмерный вылов рыбы или другое угрожающее истощение ресурсов. Часто экологическая устойчивость является более прибыльным курсом для бизнеса в долгосрочной перспективе. Аргументы о том, что сохранение окружающей среды обходится дороже, часто оказываются надуманными, если анализировать ход бизнеса за определенный период времени. Как правило, показатели отчетности в области устойчивого развития лучше оцениваются и стандартизируются для экологических проблем, чем для социальных. Существует ряд уважаемых институтов и реестров отчетности, включая Global Reporting Initiative, CERES, Institute for Sustainability и другие.
Прибыль, экономический результат
Прибыль или экономический результат связан с экономической стоимостью, созданной организацией после вычета стоимости всех ресурсов, включая стоимость связанного капитала. Таким образом, он отличается от традиционных бухгалтерских определений прибыли. В исходной концепции, в рамках устойчивости, аспект «прибыли» должен рассматриваться как реальная экономическая выгода, получаемая принимающим обществом. Это реальное экономическое влияние, которое организация оказывает на свою экономическую среду. Его часто путают с ограничением внутренней прибыли, получаемой компанией или организацией (которая, тем не менее, остается важной отправной точкой для расчетов). Следовательно, исходный подход TBL нельзя интерпретировать как просто традиционную корпоративную бухгалтерскую прибыль плюс социальные и экологические последствия, если только «прибыль» других организаций не включена в социальную выгоду.
Последующее развитие
После первоначальной публикации концепции тройного итога студенты и практики стремились получить более подробную информацию о том, как можно оценивать столпы.
И планета может быть разделена на множество подразделений, хотя сокращение, повторное использование и рециркуляция является кратким способом рулевого управления с помощью этого деления. Первоначальное понимание теперь заменяется мышлением ЗА ПРЕДЕЛАМИ TBL. В приведенных выше примерах есть веские причины. К концепции TBL экономической этики и окружающей среды добавлена идея думать об окружающей среде как о каминной полке, которую поддерживают другие столпы, и дополнять экономику и этику, понятия энергии и здоровья или 4 Е.
Поддерживающие аргументы
Следующие бизнес-аргументы поддерживают концепцию TBL:
Критика
Хотя многие люди согласны с важностью хороших социальных условий и сохранения окружающей среды, многие также не согласны с тройной чистой прибылью как способом улучшения этих условий. Вот причины, по которым:
Короче говоря, критику можно резюмировать следующим образом: