Алмазный огранщик книга о чем
Алмазный огранщик – знания для посвященных
Не так давно я участвовал в проекте «Тотальная читка» Ицхака Пинтосевича. Очень интересный проект, с помощью которого я развил в себе привычку к ежедневному чтению и осмыслению книг.
Первая книга, которую я прочитал после окончания проекта называется Алмазный огранщик, автор Майкл Роуч.
Те, кто уже немного знаком с блогом, понимают, что эта книга не может быть приключенческой развлекухой про поиски алмазов. Нет, эта книга совершенно о другом.
Но сначала несколько слов об авторе. Майкл Роуч, американец, глубоко ушедший в буддизм. Он не просто изучал его, Роуч принял буддизм как единственно верную концепцию мира. Часть своей жизни он провёл в буддийских монастырях, ведя там типичную для буддийского монаха жизнь.
За время практики его наставники присвоили ему степень «Геше». Это звание даётся не за духовное просветление, а как научное звание за академическое знание книг и писаний буддизма. Но, полагаю, невозможно глубоко изучить писания, не приняв при этом глубины изложенной в них мудрости.
В какой-то момент, автор ушел из монастыря для того, чтобы практиковать буддизм в миру и нести в мир всё то светлое, что он взял из учения Сиддхартхи Гаутамы, прозванном впоследствии – Будда, т.е. просветленный.
Суть книги Алмазный огранщик
Суть книги «Алмазный огранщик» скрыта в её названии. Алмаз – самый прочный минерал на земле. Следующий за ним изумруд уступает по прочности в три раза. Алмаз – сам по себе уже совершенство – самый прочный на земле минерал! Идеал! Но есть некто, кто придает идеалу огранку, новую форму – это огранщик.
Эта книга о том, как заставить сиять наш внутренний Алмаз, как стать тем огранщиком, который высвободит нашу идеальную сущность.
Кому будет полезна книга «Алмазный огранщик» Майкла Роуча
В первую очередь пользу от прочтения получат предприниматели, которые изыскивают новые возможности для своего бизнеса. В книге дан настолько радикально новый подход ко всем бизнес процессам, что неподготовленному человеку, который не читал ранее книги для саморазвития понять о чём написано в книге будет достаточно сложно.
Вторая категория, — это люди, которые стремятся прокачивать свою жизнь во всех её проявлениях, в особенности в общении с себе подобными. В книге даны простые рекомендации по тому как надо строить отношения в социуме, на работе, в семье, где угодно.
Подробней про принципы Алмазного огранщика для бизнеса
Три принципа ведения бизнеса по буддистским правилам:
Несколько тезисов из Алмазного огранщика, на которые я обратил внимание
Именно поэтому я выпал из активного участия в «Обществе сознания Кришны», хотя до сих пор с радостью поддерживаю различные их акции, направленные на оздоровление общества, такие как проект «Общее дело» или «Пища жизни».
На этом тезисе стоит остановиться подробней. Интуитивно, я понимал это еще будучи учеником средней школы. Понимание этого тезиса мне пришло примерно лет в 15 – 16. Уже тогда я видел, что одно и тоже событие может восприниматься разными людьми по-разному.
Ситуация одна, но насколько разные чувства вызывает она у разных сторон! Этот принцип применим к каждой ситуации, возникающей вокруг нас. Она не может быть 100% положительной, как и 100% отрицательной. Любая ситуация, любое событие нейтрально по отношению к нам, и только наше к нему отношение делает её хорошей или плохой.
Как я уже сказал, дошло до меня это еще в юности, но Майкл Роуч пошел дальше, он задал вопрос, который я не догадался задать – «Откуда же происходит окраска в ту или иную сторону?»
Роуч говорит, что наше восприятие исходит из нас самих. При этом сами события не содержат в своем качестве плохого или хорошего значения.
Хорошими или плохими события делают наши ментальные отпечатки. Чем больше бескорыстной помощи мы оказываем миру, тем больше позитивных ментальных отпечатков в нашем сознании.
Отпечаток тем сильней, чем более значим для вас человек. Последний фактор, влияющий на наши ментальные отпечатки – это вывод, который мы делаем в отношении произошедшего события. Проще говоря, доволен ли я тем, что я натворил.
Ментальные следы отпечатываются в нашем сознании тогда, когда мы делаем что-то хорошее или плохое другому человеку. Сила этих отпечатков зависит от различных факторов, таких как личность человека, степень его важности для нас, наши намерения, сила эмоций, глубина нашего понимания того что мы желаем достичь, степень нашей ответственности.
Очень важный момент!
Ментальные отпечатки – не просто запечатлевшиеся картинки, это семена, которые, так же, как и обычные семена всходят в нашей ментальной проекции, со временем они увеличиваются, растут и всё больше влияют на нашу жизнь!
Представляете? Оно живое, оно растёт! Это семена. Помните, что посеешь, то и пожнешь! Это относится не только к растениям, но и к поступкам, а тем более к мыслям. Посеяв однажды позитивную мысль, мы закладываем её в наше подсознание и там, она растёт и развивается по одному только богу известным законам.
Для меня эта мысль оказалась настолько неожиданной, что я на пару дней отложил чтение. Мысль, подуманная однажды не проходит, не уходит, она остается в нашем ментальном поле и прорастает там, так же, как прорастает пшеница на вспаханном поле.
Далее, когда впечатление (ментальный след) выходит с подсознательного уровня на сознательный именно это и окрашивает какое-то событие в положительный или отрицательный окрас.
Отсюда простой и естественный вывод.
Одной из особенностей книги является перечень типичных проблем предпринимателя и методы их решения с позиций буддизма. Я не буду их здесь описывать, прочитаете сами, они крайне интересны.
Естественно, что Майкл Роуч возлагает всю ответственность за происходящее только на того, кто эту проблему замечает, т.е. на нас!
Признаюсь, сначала я не увидел в описанных бизнес проблемах себя. Подумал про себя, вот это я крутой! Но затем, когда в следующей главе Роуч предложил практику по трансформации бизнеса до его идеального состояния, мне пришлось повнимательней присмотреться к тем бизнес процессам, которые он описывал. И под другим углом оказалось, что я вижу себя практически в каждом из пунктов. Причем, иногда настолько явственно проступали косяки, что мне стало за себя стыдно 
Мои читатели уже знают, что я и практика — это достаточно близкие понятия. От одного только этого слова я встаю в стойку и вытягиваю хвост в предвкушении чего-то вкусного и полезного!
У Майкла Роуча практика начинается с того, что необходимо завести небольшой карманный блокнот, который затем надо весьма хитро вести. На эту тему я напишу отдельный пост, потому что мне понадобилось достаточно много времени, чтобы разобраться с тем, что куда и как писать.
Если вкратце, то смысл этой практики в том, чтобы поставить себе в течении дня маячки, которые будут напоминать тебе о том, что пора направить свои мысли в нужном тебе (правильном) направлении.
Обязательная практика дается на утренние часы. Так же, как Брайн Трэйси, Александр Хакимов, Олег Торсунов и все другие люди, чья реализация в социуме достойна подражания Майкл Роуч уделяет особое внимание утренней практике. Небольшие отличия от практик других учителей не меняют главного – утренняя практика дает нам вектор, по которому мы будем двигаться в течении дня.
Книга была бы неполной, если бы Роуч не уделил внимания здоровью. Его мнение по этому вопросу отличается от привычного понимания и от привычных практик сохранения здоровья.
Я уже говорил о том, что Роуч рассматривает мудрость учения Будды, в основном через призму предпринимательской деятельности. Именно поэтому мне эта книга и интересна, потому что я заметил, что мой бизнес развивается по одному ему понятным законам.
Делая то же самое, что и другие я вдруг стал получать совершенно другой результат. Не то чтобы мне это не нравится, скорей наоборот, плоды, которые я получаю от своей деятельности превзошли мои самые смелые ожидания.
Но я прекрасно осознаю, что плоды эти не есть результат моей видимой деятельности, это что-то такое, чего не видно, того, что отличает меня от других предпринимателей, занимающихся тем же видом деятельности.
Как и у любого другого самовлюбленного мужика во мне тлела надежда на мою гениальность, мол это я такой единственный и неповторимый. Но любимая быстро спустила меня с небес на землю подсунув эту книгу. Она то понимает, что без Бога мы ничто, что всё в жизни подчиняется его законам.
Роуч эти законы отлично усвоил и в своей книге Алмазный огранщик замечательно и доступно передает нам.
Он ясно понимает, что «я» это не узкое эго, вернее, пока «я» это лишь эго, то не стоит рассчитывать на какую-то благодарность от вселенной. Как только наше сознание расширяется до того, что вмещает в себя близких, семью, коллектив, род, и т.д. сразу же нам даются силы и возможности для того, чтобы заботиться о них.
Не важно кто мы в этой жизни, мужчина, женщина, наш долг, наша святая обязанность заботиться о наших близких.
В полном соответствии с этой концепцией и с концепций гавайского целителя Хью Лина «Хо опоно поно» Роуч утверждает, что бизнес является нашим прямым отражением. Все процессы, происходящие в компании, отражают только ваши мысли и желания.
Более того, твои люди и ты это единое целое, это и есть ты. Понимаю, принять это неподготовленному уму сложно, и наверно не каждому нужно. Есть и другой уровень отношений где всё просто – есть начальник (дерьмо) и есть подчинённые (лентяи). Такая парадигма имеет место быть пока еще в большинстве коллективов, и, если кого-то это устраивает, значит это его уровень и не надо ему капать на мозги в попытках подсказать путь к светлому будущему. Пока тебя не просят, не надо. Но я отвлекся, это так, мысли вслух.
Вывод, к которому я пришел, прочитав книгу Майкла Роуча «Алмазный огранщик» — Успех или неуспех предприятия зависит не от гениальности или тупости руководителя, не от таких его качеств как упорство, самодисциплина и прочих, присущих всем тем, кто добился успеха.
Успешность или неуспешность предприятия определяется теми мысленными отпечатками, которые имеются у создателя бизнеса, у руководителя.
Что вызывает в нас такие отпечатки, которые приводят нас впоследствии к успеху в жизни? Цитата – «Когда вы что-то отдаете другому, когда вы помогаете хотя бы одному живому существу, затрачивая на это свой труд или своё время, или предоставляя свои денежные средства, то соответствующий ментальный след отпечатывается в вашем уме» — конец цитаты.
Если вы помните, отпечатки эти не просто остаются в уме, они там прорастают дружными всходами, давая со временем свой урожай «что посеешь» ….
Думаю, что вывод вы уже сделали. Делай добро, всегда, везде, желательно бескорыстно! Даже если не можешь бескорыстно, делай как можешь, бескорыстие придет позднее… И вселенная откликнется на твои деяния с такой благодарностью и щедростью, о которой ты и мечтать не смел.
Я очень подозреваю, что те блага, которые сыпятся на меня сейчас явились следствием одного совершенно не героического поступка. Расскажу вам его не для того, чтобы похвастать, а, чтобы показать, что в жизни каждого есть место подвигу.
В дни, когда у меня дома ежедневно стоял вопрос, что нам завтра нечего будет есть я уже изучал эти вопросы и понимал, что только моя щедрость может породить ответную щедрость вселенной. В один из таких серых дней я взял сто рублей и отдал их на благотворительность.
Мне было чертовски стыдно за такую мизерную сумму, но эта сумма была равна примерно половине всего семейного бюджета на тот момент. И я отдал эти деньги. Я до сих пор помню этот момент и то тепло и благодарность, которая окатила меня после этой мизерной жертвы.
Помню то состояние, которое испытал. Это состояние – «всё правильно сделал!». Видимо этот поступок оставил такой отпечаток в моём сознании и так пророс, что сейчас моя благодарность Богу за всё что у меня есть не знает границ!
Вот как-то так. В общем, очень рекомендую к прочтению книгу Майкла Роуча «Алмазный огранщик», думаю, что в процессе чтения вы узнаете этот мир совершенно с другой стороны. Если же вы не просто прочитаете книгу, но и решите следовать практическим советам Роуча, то жизнь ваша поменяется за считанные годы.
Я не стал цеплять сюда ссылки для того чтобы скачать книгу бесплатно, не стал прикреплять аудио версию книги. Сделал я это не потому, что мне это лень или жалко сделать для вас. Просто, с некоторых пор, я считаю это не самой лучшей благодарностью автору за его труд, поэтому, если книга вас заинтересовала, я предлагаю купить эту книгу.
Клянусь, одним только этим поступком вы поднимите свою самооценку и посеете новый позитивный отпечаток в своём сознании. Но даже если вы не можете себе позволить покупать книги, то найти и скачать эту книгу на просторах интернета, не составит труда. В каком бы виде вы не прочитали книгу Алмазный огранщик, читайте её с удовольствием!
Майкл Роуч. Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизнью
Есть люди, истории которых меняют наше представления о возможностях человека. Майкл Роуч, доктор буддийской философии, без опыта, денег и связей, опираясь лишь на буддийские знания об устройстве мира, основал одну из самых успешных компаний в Нью Йорке. Автор описывает, как ему удалось достичь успехов в среде жесткой конкуренции, и как, используя принципы, описанные в древней сутре Алмазного Огранщика, любой человек может повторить его успех. Ведь и древняя тибетская мудрость, и современные правила ведения бизнеса, и все человеческие устремления имеют одну общую цель – обогатить нашу жизнь, помочь достичь процветания как внешнего, так и внутреннего. Эту книгу мне рекомендовал Максим Дорофеев, упомянув, что верных путей к успеху не существует))
Майкл Роуч. Алмазный Огранщик: система управления бизнесом и жизнью. – М.: АСТ, 2020. – 352 с.
Скачать краткое содержание в формате Word или pdf (конспект составляет около % от объема книги)
Купить цифровую книгу в ЛитРес, бумажную книгу в Ozon или Лабиринте
Цель первая. Как делать деньги
Глава 1. Откуда пришла мудрость
Алмазный Огранщик – это первая из известных на Земле книг, которая была напечатана, а не написана от руки. В Британском музее есть копия, датируемая 868 г. н. э., то есть выпущенная почти за 600 лет до Библии Гуттенберга. Алмазный Огранщик содержит запись учения, изложенного Буддой около 2500 лет назад.
Постичь мудрость Алмазного Огранщика не так просто. Истинный его смысл, так же как и во множестве других учений Будды, скрывает завеса мистического языка, приподнять которую может только живой учитель, используя искусные объяснения, записанные на протяжении веков.
Глава 2. Что означает название книги
Алмазы совершенно прозрачны, почти невидимы, и так же трудно увидеть скрытый потенциал всего, что нас окружает. Хотя алмаз и является самой близкой к абсолюту вещью в нашей обыденной жизни, но даже он не может идти в сравнение со скрытым потенциалом. В этом смысле получается, что алмаз не является полностью адекватной метафорой, ведь его совершенство может улучшить «огранщик», превосходя его твердость силой того, что на самом деле изначально. Именно поэтому книга называется «Алмазный Огранщик».
Глава 3. Как появился на свет алмазный огранщик
У американцев, не исключая меня самого, всегда был очень циничный взгляд на людей, которых мы называем «бизнесмены». В моем детстве в 60-е годы это слово в чей-либо адрес звучало почти как оскорбление. Стереотип бизнесмена был такой: хищник, одетый в подчеркнуто деловой костюм, со слишком быстрой речью, живущий только ради денег и готовый на все ради денег, равнодушный к нуждам окружающих его людей. Но мир бизнеса сегодня – это, без сомнения, обширное объединение самых талантливых людей страны.
Никогда не соглашайтесь с идей, что у активно работающего бизнесмена нет возможностей, времени или личных качеств, которых требует настоящая духовная жизнь, или с мыслью о том, что глубокая внутренняя работа якобы противоречит карьере бизнесмена. Мудрость Алмазного Огранщика гласит, что именно люди, способные к бизнесу, обладают достаточной внутренней силой для быстрого восприятия и осуществления глубочайших духовных практик.[1]
Глава 4. Скрытый потенциал всех вещей
Для достижения настоящего успеха в бизнесе необходимы глубокие внутренние осознания, неразрывно связанные с духовной стороной жизни.
Сделка с недвижимостью, вроде приобретения нашей компанией «Андин Интернэшнл» большого девятиэтажного здания в Вест Сайде, на Манхэттене, является хорошим примером скрытого потенциала или того, что буддисты называют «пустота». Приобретение оказывается хорошим для тех, кто получает от этого выгоды, и плохим для тех, кто терпит от этого ущерб. Но у него нет своей собственной природы быть чем-то плохим или хорошим. У самого по себе приобретения нет такого качества. Само по себе оно «пусто» от любого такого качества.
Именно в этом заключается смысл пустоты. Со зданием может произойти все что угодно, но у него нет присущего ему постоянного собственного качества, оно зависит от того, как мы его воспринимаем. Это и есть скрытый потенциал вещей.
Глава 5. Принципы использования потенциала
У человека нет внутренних качеств быть раздражающим или приятным. Сам по себе он «чист», «нейтрален» или «пуст». Причина, по которой лично мы воспринимаем его раздражающим, приходит из нас самих.
Легко сказать, что наше восприятие окружающего мира и людей происходит из нашего сознания, из наших суждений. Но вместе с тем очевидно и неприятно, что мы не можем контролировать наше восприятие вещей с помощью одного лишь желания. Ни один бизнесмен в мире не хотел бы увидеть свой крах, банкротство и страдания своих разочарованных работников, поставщиков, жен и детей.
В какой-то степени наше восприятие банкротства действительно происходит из нашего сознания, но из этого не следует, что банкротства не случится, если мы только этого пожелаем. Отсюда мы должны перейти к буддийской идее отпечатков в сознании. Мы будем придерживаться термина ментальные отпечатки.
Тот стиль (или манера), с которым вы делаете что-нибудь хорошее или плохое, так же влияет на силу, с который оттиск запечатлевается на пластилине, именуемом вашим умом. Скажем, вы не только опоздали с оплатой поставщикам, но еще и пытаетесь придумать себе отговорку.
Вы довольны тем, что натворили? Вы собираетесь это повторить? Вы берете на себя ответственность за содеянное? Если так, то оттиск будет соответственно сильнее – неважно, положительный или отрицательный. Вот таковы особенности ментальных отпечатков. Наш ум подобен чувствительной пленке; что бы ни предстало перед ней, особенно то плохое или хорошее, что мы делаем другим, все оставляет на ней оттиск.
Глава 6. Как самому использовать потенциал
Главное искусство буддийской мудрости заключается в том, чтобы заставить ментальные отпечатки служить вам на пользу.
Ментальные следы отпечатываются в нашем сознании в те моменты, когда мы делаем что-нибудь на пользу или во вред другому. Сила, с которой они отпечатываются, зависит от различных факторов. Это наши намерения; сила наших эмоций; глубина нашего понимания того, что мы делаем; стиль, в котором мы действуем; степень нашей ответственности за содеянное; и наконец, личные качества человека, по отношению к которому мы совершили действие. Если человек находится в большой нужде, или он помог нам в прошлом, или он обладает выдающимися личными качествами, то созданные отпечатки будут гораздо сильнее.
Наш ум напоминает обширное вместилище тысяч и тысяч ментальных отпечатков. Как самолеты у взлетной полосы аэродрома, они ждут своей очереди взлететь. Чем сильнее отпечаток, тем раньше он взлетит. Как только мы совершаем очередное направленное на других действие, которое отпечатывается сильнее одного из уже существующих, этот новый отпечаток перемещается в очереди вперед, как если бы диспетчерская служба дала указание ему вылетать первым.
Когда самолет отпечаток взлетает, то есть когда впечатление выходит с уровня подсознания на уровень сознания, он окрашивает (скорее даже определяет) наше восприятие того события, которое мы переживаем в данный момент.
Есть четыре правила, по которым отпечатки прошлого «созревают» в уме, и таким образом заставляют вас видеть, что вещи вокруг проявляются именно так, а не иначе.
В большинстве случаев отпечатки, необходимые для достижения заданного результата, чуть ли не диаметрально противоположны тому, что стремится диктовать человеческая природа. Например, у вашей компании начинаются проблемы с доходом. Естественной реакцией будет сокращение расходов. Однако, в своей реакции на финансовые затруднения прежде всего нужно избегать скупости как состояния ума. И пусть вам не хватает средств, чтобы как раньше щедро раздавать льготы, и пусть вам даже придется забыть о льготах до лучших времен: жизненно важно, чтобы вы не стали мыслить мелочными категориями, не утратили творческий подход, не потеряли щедрость и благородство видения под гнетом очередных финансовых трудностей.
Рынок любого товара, в любом городе и в любой день – это просто еще один пример вещи, которая сама по себе не является ни плохой, ни хорошей. Как использовать этот факт для успешного бизнеса. Мы просто должны выяснить, какой именно отпечаток мы можем вырастить в своем уме, чтобы в дальнейшем видеть рынок прибыльным. А это прежде всего требует пребывания в определенных состояниях ума, следования определенным стандартам поведения и умения прибегать к той магии, которая называется сила правды.
Глава 7. Взаимозависимость, или Типичные проблемы бизнеса и их реальные решения
Согласно древним тибетским традициям, «предчувствия» или «интуиция», которые ведут обладающих ими успешных бизнесменов через дебри коммерческих сделок и рыночных отношений, есть непосредственный результат созревания ментального отпечатка.
Взаимозависимость означает такой тип действия или мысли, который «влияет» на свойства отпечатка, а этот отпечаток, в свою очередь, приводит нас к тому результату, которого мы добиваемся в нашем бизнесе и в личной жизни. Законов взаимозависимости:
Пока отпечатки пребывают в подсознании, все они экспоненциально прибавляют в росте. То, что приводит к провалу бизнеса и заставляет финансы медленно, но верно иссякнуть за какие-то пару лет, а сотрудников растечься по конкурирующим фирмам, – есть, как правило, результат сложения множества незначительных негативных поступков и мыслей. Там маленькая ложь во спасение, здесь небольшой выброс отрицательных эмоций вроде жадности…
Некоторые типичные проблемы бизнеса и их эффективные решения в соответствии с мудростью Алмазного Огранщика.
Бизнес проблема № 1. Финансы компании не стабильны, доходы все время скачут
Решение. Охотнее делитесь своими доходами с теми, кто помог вам их заработать.
Бизнес проблема № 2. Капитальные вложения не окупаются
Решение. Перестаньте завидовать другим предпринимателям, сконцентрируйтесь на том, чтобы сделать собственную компанию новаторской, творческой и бодрой.
Бизнес проблема № 3. Ваше положение в компании нестабильно; вам кажется, что вы теряете авторитет
Решение. Самым внимательным образом следите за тем, чтобы не проявлять высокомерие по отношению к другим.
Бизнес проблема № 6. Вам кажется, что руководство и персонал все время борются друг с другом
Решение. Никогда не вступайте в разговоры, явно или подспудно направленные на раскол среди людей.
Бизнес проблема № 8. Вы замечаете за собой склонность пересматривать свои собственные решения
Решение. Эта проблема имеет две причины: недостаток заботы о других членах руководства и своих подчиненных; а также стремление выдавать себя перед покупателями и поставщиками за того, кем в действительности не являетесь.
Бизнес проблема № 10. Вашему бизнесу наносят ущерб непредсказуемые аварии и форс мажорные обстоятельства
Решение. Очень серьезно относитесь к выполнению своих обещаний, особенно принятых вами обязательств придерживаться особых принципов ведения деловых отношений.
Бизнес проблема № 12. Внезапно вы перестаете разбираться в основных концепциях бизнеса
Решение. Приготовьтесь увидеть недостатки собственного понимания глобальных основ устройства мироздания. На данный момент придумано три расхожих объяснения тому, почему и как происходят самые разные вещи в мире. 1) Все на свете появляется из ничего, все совершенно случайно, в том, как и почему происходят те или иные вещи, нет никаких закономерностей, никакой логики вообще. Это традиционный научный подход. 2) Мир вокруг вас, все в этом мире, есть результат сознательного созидательного усилия очень могущественного существа, обычно недоступного нашему непосредственному восприятию. 3) Нет ничего случайного, все взаимосвязано, и вне нас нет никого, кто был бы виновен в несовершенстве нашего собственного мира. Все происходит с нами в полном согласии с тем, как мы относимся к окружающим (то, как описано в этой книге).[2]
Бизнес проблема № 34. Люди вокруг постоянно вас подводят
Вы ставите одну и ту же задачу троим разным сотрудникам, чтобы хоть так она была наверняка выполнена, а все равно приходится лично в деталях контролировать работу каждого из них.
Решение. Чтобы обеспечить себе ощущение надежности вашего персонала, необходимо самому стать верным и надежным в очень специфическом смысле: в вашем браке или сходных семейных обязательствах.
Бизнес проблема № 35. У вас нет финансовой самостоятельности, вы не хозяин самому себе
Решение. Будьте требовательны к себе по вопросам предоставления всех своих ресурсов менеджерам и подразделениям вашей компании. Привыкните к этой идее. Ничего не появляется из ничего. Любая степень независимости, которой вы достигаете, – есть ощущение, а значит, реальность, создаваемая отпечатками, оставленными в вашем уме тем, как легко и сознательно вы делитесь с коллегами по бизнесу своими ресурсами.
Бизнес проблема № 36. Окружающие вас люди – покупатели, поставщики и ваши сотрудники – стремятся вводить вас в заблуждение в повседневной коммерческой деятельности
Решение. Откажитесь от привычки надеяться на признание и похвалу для себя, обретите привычку выискивать возможность оказать признание и похвалить окружающих.
Бизнес проблема № 46. Вы постепенно приходите к пониманию того, что за время вашей карьеры в мире бизнеса уровень вашей собственной порядочности заметно и опасно снизился
Решение. Утрата вами нравственного совершенства есть ощущение, навязанное вам недостатком вашего же уважения к добродетели в прошлом. Вы проводите так много времени, занимаясь бизнесом, что вам уже пора захотеть потратить совсем чуть-чуть на выяснение того, как бизнес на самом деле работает. Коммерческий или личный успех – это результат, а у любого результата есть причины. Когда вы повторяете одни и те же причинные действия, то получаете один и тот же результат.[3] Если ваш бизнес все время приводит к разным результатам, значит вы не нашли причины.
Глава 8. Сила правды
Наша система содержит объяснение тому, «почему грешник благоденствует», как говорится в Библии, – и почему праведник бедствует. Вот несколько основных ее принципов.
У себя в «Андин» мы разработали систему, которую назвали просто «подсчет». Вы обращаетесь к неформальным лидерам подразделения (это работники, пользующиеся признанным авторитетом у большинства своих коллег, в отличие от назначенных начальников – менеджеров среднего звена, которые часто не столь популярны среди своих подчиненных) и сообщаете им, что хотите подсчитать, сколько колец выходит из их подразделения с царапиной. Вы просто хотите отслеживать царапины. Ни обвинений, ни упреков, ни наказаний – просто держите нас в курсе, еженедельно отмечая на этом клочке бумаги, сколько колец поцарапано в отделе.
Как только начинается самоконтроль, царапины исчезают за несколько дней, и никто не в обиде. Результат получен без предъявления обвинений, потому что чувство вины чаще всего приводит к новым проблемам. На тибетском такая система самоконтроля называется tundruk.[4]
Цель вторая. Как получать удовольствие от денег, или Как управлять телом и умом
Глава 9. Как задать день с помощью практики молчания
Лучший способ сделать так, чтобы день задался, – это начать его с практики молчания и размышления. Важно, чтобы у вас нашлось физически изолированное место, где вы будете практиковать утреннее безмолвие. Найдите удобное сиденье, держите спину прямо, руки свободно положите на колени ладонями вверх и постарайтесь полностью расслабить тело. Хороший способ сделать это – медленно и глубоко вдохнуть и выдохнуть несколько раз подряд. Идея состоит в том, чтобы сконцентрировать ум для безмолвия путем отсечения других мыслей и ощущений; мы делаем это за счет привязки ума к дыханию, отслеживая вдохи и выдохи. Мы начинаем с выдоха, а затем вдыхаем!
Если вам удалось досчитать до десяти, значит, вы готовы сконцентрировать свой ум на задаче, которую наметили себе на сегодня. Ведь нельзя же все время только и делать, что отслеживать дыхание, – это не принесет никакой пользы. Поэтому большая часть практики молчания должна быть направлена на то, чтобы путем тщательного предварительного обдумывания уладить одну из проблем, которая мешает вам достичь успеха в коммерческой или личной жизни.
Перед тем как покинуть уединение, проведите несколько минут в тишине, в которую вот-вот ворвутся звуки утра, и изо всех сил постарайтесь увидеть свой идеальный портрет. Это оставляет в вашем уме очень сильный отпечаток, и вы непременно станете таким.
Глава 10. Как сохранять внутреннюю чистоту и здороветь с каждым годом
В одной старинной индийской буддийской книге есть известный афоризм: Если ситуацию можно исправить, то нечего переживать. Если ситуацию нельзя исправить, что толку переживать?
Мы говорим о непосредственной пользе отказа от гнева. Каждый раз, подавляя очередные приступы гнева или других негативных эмоций, вы присоединяете к своей жизни и коммерческой карьере несколько дополнительных часов здоровья и счастья.
Глава 11. Круг, или Работа на долгосрочную перспективу
Важно приобрести умение регулярно время от времени оставлять работу, отдаляясь от нее, как бы замыкая себя в круг, внутри которого вы можете спокойно посидеть и поразмышлять.
Хочу поделиться с вами одним из своих приемов на собеседовании. Я обнаружил, что самый важный вопрос, который вы можете задать человеку, касается того, как он проводит свой досуг. Я обнаружил, что почти из всех, кто на вопрос о свободном времени отвечает: «В основном смотрю телик», получаются очень недалекие сотрудники. Те, кто читает много книг (только не любовных романов), часто становятся содержательными и творческими работниками. Те, кто пишет прозу, а тем более стихи, обладают богатым воображением и играючи находят оригинальные решения сложных проблем. А самыми надежными и творчески одаренными сотрудниками из всех были те, которые посвящают заметную часть своего свободного времени бескорыстному служению людям: помогают в церкви, возятся с трудными подростками или бесплатно работают по выходным в местной больнице.
Очень важно для любого руководителя иметь вторую всепоглощающую страсть, позволяющую иметь неисчерпаемые источники для вдохновения. Меня неизменно поражало, как в иных компаниях изо всех сил стараются выжать из своих менеджеров все соки, лишая их каждого часа свободного времени. А потом еще искренне удивляются, что у измотанных сотрудников вообще нет ни новых идей.
Существует несколько основных правил планирования дня в Круге. Круг нужно проводить регулярно, в один и тот же день каждую неделю, или раз в две недели, причем это время должно быть неприкосновенно. Если посреди рабочей недели вы на один день прекратите работать, то вернетесь в свой кабинет с блестящими идеями, которые в сотни раз окупят этот неотработанный день.
Первую половину дня Круга, скажем до двух часов дня, вы должны провести наедине с самим собой в полной тишине. Спокойно посидев час полтора в своем уголке и просто помолчав, займитесь физическими упражнениями. В древних тибетских книгах говорится, что тело и ум связаны на очень тонком и глубоком уровне.
В дни Круга также сломайте и привычный распорядок приема пищи; попробуйте, например, пить только воду или минералку до часа или до двух часов дня. Прежде чем первый раз поесть, некоторое время спокойно посидите и почитайте. Главное, чтобы написанное было обращено к цели, а не к средствам нашего существования, и не к тому, как зарабатывать на жизнь. Это одна из главных идей Круга: вырваться за узкий набор понятий вашей рутинной рабочей обстановки и раскрыть свой разум для новых идей.
Глава 12. Пустота проблем
Любой существующий в мире объект – пуст. Проблемы не являются проблемами сами по себе; скорее что-то в вашем уме заставляет вас считать проблему проблемой. Любую проблему можно превратить в возможность, потому что ни одна проблема сама по себе не является проблемой и не содержит проблему в самой себе.
Ваше расстройство и озабоченность внедряют в ум негативный отпечаток, а также забирают под себя часть умственного пространства, оставляя намного меньше места для его творческой активности, усугубляя ваше положение. А вот если вы сосредоточитесь на поисках скрытых возможностей проблемы, то это укрепит ваш ум и посеет в нем только положительные отпечатки.
Как гласит мудрость древнего Тибета, ничего не может быть хуже, чем когда дела идут хорошо все время. Нет ничего более печального, чем компания или руководитель, которые погрязли в благодушии из-за затянувшегося почивания на лаврах. Страдание же толкает нас на поиски того, что же именно управляет окружающим миром, и если эти поиски приведут нас к открытию законов скрытого потенциала и ментальных отпечатков, то это самое лучшее из всего, что вообще может с нами когда-либо произойти.
Цель третья. Как оглянуться назад и понять, что все это того стоило
Глава 13. Ширли
(Так звали коллегу автора, с которой он начинал работу в «Андин», и которая умерла от диабета.) Согласно буддизму, чтобы вещь закончилась, не требуется ничего, кроме того, что она началась. Ваша коммерческая карьера закончится, потому что когда-то вы получили свою первую должность. Ваша жизнь закончится, потому что вы родились, и никаких других причин не требуется. Успех вашей попытки удостовериться, что ваша личная жизнь и коммерческая карьера по-настоящему состоялись, зависит от вашей абсолютной уверенности в том, что в один прекрасный день они обе закончатся.
Буддийский подход к бизнесу гласит, что каждое утро мы должны входить в офис, задавая себе вопрос: «Как бы я провел свой день, если бы знал, что вечером умру?» Этот прием способствует превращению вашего бизнеса в достойнейшее занятие, дело, которым вы действительно сможете гордиться, когда придет конец вашей коммерческой карьере и настанет пора оглянуться назад и подвести итог.
На каком-то этапе этого процесса вы начнете всматриваться в свою карьеру. Ну неужели это та работа, которую вам хотелось бы делать, прежде чем умереть сегодня вечером? Может быть, все-таки стоит слегка поступиться деньгами ради того, чтобы каждый день заниматься любимым и очень важным для вас делом.
Глава 14. Самый совершенный инструмент управления
В Андин наше подразделение работало, как хорошо смазанная машина. Думаю, что мы достигли этого главным образом из-за того, что с самого первого дня существования отдела придерживались философии, в основе которой лежала древняя буддийская практика под названием «встать на место другого». Этот обмен включает в себя три важных ступени.
Первая – научиться быть очень внимательным к тому, что нравится другим и в чем они нуждаются. Делается это для того, чтобы суметь дать им то, чего они хотят больше всего. Мы говорим здесь буквально обо всем, о каждой детали вокруг, которая их радует: и с чем они предпочитают замешивать кофе; и какой мягкости кресло выбирают; и сколько у них детей, и как их зовут и каковы их успехи; и когда они были в отпуске, и где именно, и было ли там здорово.
Вернувшись в свой кабинет, сядьте и вспомните все эти подробности о каждом из близких вам сотрудников. Если надо, запишите. Это неизбежно приведет к некоторым улучшениям вашего поведения по отношению к каждому конкретному сотруднику, даже если это выразится всего лишь в том, что, встретившись с ним в следующий раз у кофейника, вы протянете ему сахарин вместо сахара. В глубине души люди действительно замечают вещи такого рода.
Люди инстинктивно чувствуют, когда вы равнодушны к их нуждам и предпочтениям, но так же инстинктивно обнаруживают противоположное отношение. Эта тактика неизбежно принесет свои плоды, и вскоре сотрудники начнут платить вам той же монетой.
Второй шаг называется меняться телами. Вспоминаю, как занимался этим с молодым парнем, который только что поступил на работу к нам в отдел. В первый день мы посадили его перед большущей кучей алмазной крошки, дав задание пересчитать сотни или тысячи камней для заказа по изготовлению колец. К концу дня я уже немного узнал его; он был очень мил с окружающими, легко обучаем, спокоен, скромен, у него в руках все горело.
Когда мы выходили с работы, я узнал еще одну вещь: посмотрев в его глаза, я увидел в них смесь удовольствия от места работы и отчаяния при мысли о том, что придется сидеть на стуле и пересчитывать камушки в течение следующих нескольких лет жизни. А затем я проделал тот самый обмен телами, мысленно вошел в его тело, посмотрел оттуда на свое лицо и спросил себя, чтобы я хотел сейчас от меня услышать. И тогда я сказал: «Приходите утром в мой кабинет, и мы посмотрим, не найдется ли для вас более перспективного занятия». И тут я почувствовал, как, слегка смутившись, он захлопал глазами, и широкая улыбка осветила его лицо.
Мы называем третий шаг трюком с веревкой. Подойдите к столу одного из своих сотрудников и встаньте рядом. Представьте, что у вас в руке огромное ковбойское лассо и что вы бросаете его на пол вокруг вас – петля окружает вас обоих. Теперь представьте, что вы оба – одна личность. Буквально.
Преодолеть тенденцию не думать о других; расширить свое представление о себе, чтобы включить в это понятие своих подчиненных и всех окружающих; работать не ради других, а так, как будто «других» нет, – это ли не настоящее счастье, это ли не истинное удовлетворение!
[1] Книга изобилует историями из алмазного бизнеса. Одна из них показалась мне весьма любопытной, и я опубликовал ее полностью. См. Об алмазах, кимберлитовых трубках и открытии месторождений в СССР. – Здесь и далее прим. Багузина.
[2] На мой взгляд, объяснения номер два и три можно объединить, и назвать подходом на основе догм.
[3] А как же роль случая!?
[4] В системе менеджмента качества для этого используются контрольные карты Шухарта.