Аопсм что это расшифровка
Отдел организации службы и подготовки пожарно-спасательных подразделений
Отдел в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:
1. Проведение смотров-конкурсов профессионального мастерства среди личного состава ФПС;
2. Проведение мероприятий по присвоению (подтверждению) классной квалификации личному составу ФПС;
3. Методическое руководство и осуществление контроля при решении вопросов по подготовке населения в области обеспечения пожарной безопасности, а также при подготовке молодёжи по основам безопасности жизнедеятельности по вопросам, отнесённым к компетенции Управления.
— методическое руководство и контроль организации гарнизонной службы в территориальном ПСГ Московской области в соответствии с требованиями нормативных правовых актов МЧС России;
— методическое руководство специальной подготовки начальствующего состава ФПС, непосредственно выступающего в роли руководителей тушения пожара и ликвидации ЧС, а также членов оперативного штаба тушения пожаров и ликвидации ЧС в системе школы оперативного мастерства;
— аттестацию должностных лиц территориального ПСГ и подразделений на право осуществления руководства тушением пожаров и/или ликвидацией ЧС;
— проведение смотров-конкурсов профессионального мастерства среди личного состава ФПС;
— методическое руководство по вопросам создания и развития, содержащихся за счёт средств бюджета Московской области, местных бюджетов и средств организаций образовательных организаций переподготовки и повышения квалификации соответствующих должностных лиц;
— подготовку докладов, отчётов и информационно-статистических материалов по вопросам, отнесённым к компетенции Отдела;
— изучение, обобщение и распространение передового опыта в области организации службы и подготовки пожарно-спасательных подразделений ФПС;.
— в обеспечении поддержания в готовности к действиям по предназначению подразделений ФПС Главного управления;
— в проведении в установленном порядке комплексных (инспекторских), контрольных и целевых проверок оперативно-служебной деятельности подразделений ФПС;
— в организации подготовки и дополнительного профессионального образования в образовательных организациях пожарных, пожарно-спасательных, поисково-спасательных, аварийно-спасательных и других сил Главного управления.
Аопсм что это расшифровка
Структура
| Наименование ЛПУ и структурного подразделения | Должность | Ф.И.О. | Адрес | Телефон | Количество обслуживающих населенных пунктов | Количество обслуживаемого населения | |
| ГБУЗ РК «Белогорская ЦРБ» в ее структуру входят: | Главный врач | Поклонская Ольга Евгеньевна | Белогорский район г. Белогорск пл. Красного Октября, 6-А | тел. 9-15-74, факс: 9-19-73 e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | 18 | 22736 | |
| Поликлиника №2 пгт. Зуя | Зав. поликлиникой №2 пгт. Зуя | Якса Татьяна Анатольевна | Белогорский район пгт. Зуя ул. Шоссейная, 66 | 2-62-03 +79787911006 | 7 | 7577 | |
| Врачебные амбулатории: | |||||||
| Васильевская ВА. | 0.5 ст. врача | Вакансия | Белогорский район с. Васильевка ул. Школьная 5 | 9-73-38 | 11 | 3443 | |
| Вишенская ВА | Заведующая амбулаторией | Тимченко Людмила Владимировнна | Белогорский район с.Вишенное ул.Тополевая, 23 | 9-45-17 | 4 | 3745 | |
| Ароматновская ВА | Врач общей практики семейной медицины | Алиева Диляра Рефатовна | |||||
Люманова Алиме Мустафаевна
с. Зеленогорское
ул. Советская, 15
с. Курское
ул. Ленина 51
с. Крымская Роза
ул. Павличенко, 3
с. Литвиненково
ул. Советская, 67
с. Мельничное ул.Подгорная, 15а
с. Новожиловка
ул. Садовая, 19
ул.Советская, 7
с Чернополье ул.Подгорная, 15
с. Алексеевка
ул. Центральная, 19
с. Анновка
ул. Больничная, 1
(модульный)
с. Балки, ул.Табачная, 31
с. Белая Скала
ул. Садовая, 48
с. Головановка
ул. Почтовая, 2
с. Долиновка
ул. Садовая, 13
(модульный)
Фадме Кохаровна
с. Земляничное
ул. И.Гаспринского,1б
(модульный )
с. Зыбины
ул.Фруктовая,12
с. Кирпичное ул.Садовая, 38
с. Красногорье
ул. 70 лет Октября
с. Красная Слобода ул. Кирилова, 1б
с. Криничное ул.Пермомайская, 39
с. Курортное
ул. Никитиной, 39
с. Лечебное
ул. Гагарина, 1
с.Луговое, ул.Горная, 2-Б
с. Межгорье
ул. Ленина, 4
Зера Аблямитовна
с. Мичуринское
ул. Центральная, 3
Надежда Витальевна
с. Муромское
ул. Гагарина, 47-А
с. Новокленово ул.Молодежная, 15-А
с. Павловка
ул.В. Здоровых, 17
с. Русаковка ул.Киевская, 64
с. Синекаменка
ул.Садовая, 4
с. Тополевка
ул.Мира, 2
ул.Степная, 18
с Ульяновка ул.Шоссейная, 2
с Хлебное, ул.Курская, 12
Актуализированные номера «горячих линий» Министерства Здравоохранения Крыма
По вопросам профилактики новой коронавирусной инфекции:
122; c мобильного 8-800-733-33-12, со стационарного 0-800-733-33-12 (в рабочие дни, 08:00 до 20:00).
По вопросам организации медицинской помощи, обеспечения высокотехнологичной помощи, предоставления необходимой справочной информации об оказываемых медицинских услугах и работе медицинских организаций, по вопросам оплаты труда, а также своевременная консультативная поддержка медицинских организаций при работе в ЕМИСЗ РК и ЗЛВС:
с мобильного телефона 8-800-733-33-34, со стационарного телефона 0-800-733-33-34 (с 08.00 до 20.00 в рабочие дни).
По вопросам лекарственного обеспечения:
8-989-234-34-84 (в рабочие дни, с 08:00 до 17:00)
ЦАОП: что мы от него ждем?
Внимание! Регистрация желающих принять личное участие в конференции завершена.
Зарегистрироваться для онлайн-участия вы можете перейдя по ссылке
О цели организации Центров амбулаторной онкологической помощи и задачах, которые они призваны решать рассказывает Наталья Михайловна Пиковская, заместитель руководителя Координационного центра по реализации федерального проекта «Борьба с онкологическими заболеваниями» Минздрава России. Теме ЦАОП будет посвящен второй день научно-практической конференции «Актуальные вопросы амбулаторной онкологии и сопроводительной терапии с мастер-классом», организованной НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова. 18 октября в НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова кроме эксперта Минздрава РФ выступят организаторы первых ЦАОП из разных регионов страны.
— Чем ЦАОП отличается от первичного онкологического кабинета?
Центр амбулаторной онкологической помощи (ЦАОП) создается как структурное подразделение медицинской организации для оказания первичной специализированной медико-санитарной помощи. Его основными задачами будут являться диагностика и лечение онкологических пациентов.
В первичном онкологическом кабинете в первую очередь ведется учет пациентов, наблюдение, контроль за их своевременной госпитализацией, оказывается всесторонняя помощь больному. Во многих субъектах вся диагностика и лечение проводятся на базе онкологического диспансера, иногда это может существенно влиять на время ожидания пациентами медицинской помощи.
Создание ЦАОП предполагает наличие всего спектра диагностического оборудования, необходимого для полного обследования пациента при подозрении на наличие злокачественного новообразования еще до его направления в онкодиспансер. Это позволяет сократить сроки начала его диагностики. Дополнительно в ЦАОП планируется создание коек дневного стационара.
Установление диагноза и определение методов лечения пациента, конечно, происходит на базе онкодиспансера. При этом для проведения некоторых схем химиотерапии пациента можно направлять в ЦАОП. Здесь же можно осуществлять оценку эффективности и переносимости проводимого лечения, проводить восстановительную и корригирующую терапию, связанную с возникновением побочных реакций на фоне лечения. И все это теперь пациент сможет получать ближе к своему дому.
ЦАОП может быть организован на базе поликлиники, центральной районной больницы, многофункционального медицинского центра, иногда даже онкодиспансера. Все зависит от индивидуальных особенностей каждого субъекта РФ. Как правило, ЦАОП организуется на базе той медицинской организации, которая уже достаточно оснащена всем необходимым диагностическим оборудованием. Если же его недостаточно, то многие региональные власти берут на себя решение этой задачи. В большинстве случаев это оборудование используется не только для пациентов ЦАОП, но и для других посетителей данной медицинской организации. Поэтому поддержка региональных властей проектов по организации ЦАОП крайне важна для жителей региона.
Организация ЦАОП не предполагает ликвидацию первичных онкологических кабинетов. Пациент может быть направлен врачом поликлиники в первичный онкологический кабинет или в ЦАОП. Это зависит от особенностей региона – его площади, плотности населения, транспортной доступности и в целом состоянии ресурсной базы онкологической службы региона. Поэтому принимать решение об открытии ЦАОП, определять их требуемое количество, место их организации, количество прикрепленного населения необходимо только по результатам глубокого анализа ситуации.
— Как пациенты попадают в ЦАОП?
Они могут обратиться туда самостоятельно, а могут быть направлены из поликлиники или первичного онкологического кабинета. Никаких ограничений нет. Многие регионы стараются широко информировать население об открытии ЦАОП, где он находится, как туда можно попасть, как добраться. Подробно прописывают маршрутизацию пациента с подозрением на онкологическое заболевание так, чтобы каждый врач знал, какие шаги он должен предпринять, чтобы направить пациента в ЦАОП.
— В чем еще особенность ЦАОП?
Сейчас в России открыт уже 51 ЦАОП, до конца года их будет не менее, чем 138. К 2024 году в рамках федерального проекта «Борьба с онкологическими заболеваниями» их станет в разы больше. Поэтому уже сегодня мы должны на открытых площадках обсуждать все возникающие на местах вопросы: начиная от административных и заканчивая тем, как определить, какие схемы химиотерапии можно передать в ЦАОП, как сделать так, чтобы пациенту было комфортно, как решить кадровые вопросы и многое другое. Важно видеть успешный опыт решения этих проблем.
Эти и другие вопросы Наталья Михайловна Пиковская предлагает обсудить 18 октября во время конференции «Актуальные вопросы амбулаторной онкологии и сопроводительной терапии с мастер-классом».
Хотите узнать больше о конференции? Подробности здесь
ESG-принципы: что это такое и зачем компаниям их соблюдать
Что такое ESG и почему это актуально
Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление». В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на следующих принципах:
В современном виде ESG-принципы впервые сформулировал бывший генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Он предложил управленцам крупных мировых компаний включить эти принципы в свои стратегии, в первую очередь для борьбы с изменением климата.
Явление стало популярным только в последние пару лет, но уже закрепилось за рубежом. По словам вице-президента Тинькофф Нери Толлардо, в ближайшем будущем мировые фонды перестанут инвестировать в компании, которые игнорируют принципы устойчивого развития.
В России принципы ESG менее распространены, чем за рубежом, но их уже постепенно внедряют в бизнес. Одной из актуальных тем на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в 2021-м стала защита окружающей среды.
Участники ПМЭФ-2021 обсуждали снижение выбросов углекислого газа при добыче и переработке топлива, а также развитие новых источников энергии. В рамках нацпроекта «Экология» поставлена задача к 2030 году отправлять на сортировку 100% отходов и вдвое сократить объем захоронения мусора.
Кроме того, треть крупнейших банков страны уже внедрила в кредитный процесс ESG-оценку компаний, еще 20% — планируют. Это значит, что банки будут тестировать каждого заемщика на соблюдение принципов устойчивого развития.
Как оценивают соблюдение ESG-принципов
Бизнес, который претендует на хорошую ESG-оценку, должен соответствовать стандартам развития в трех категориях: социальной, управленческой и экологической.
Экологические принципы определяют, насколько компания заботится об окружающей среде и как пытается сократить ущерб, который наносится экологии.
Например, бренд обуви Timberland сотрудничает с производителем шин Omni United и делает подошвы ботинок из переработанных шин.
Социальные принципы показывают отношение компании к персоналу, поставщикам, клиентам, партнерам и потребителям. Чтобы соответствовать стандартам, бизнес должен работать над качеством условий труда, следить за гендерным балансом или инвестировать в социальные проекты.
Например, американский бренд верхней одежды Patagonia не владеет фабриками, которые шьют его продукцию, поэтому не может влиять на размер зарплаты рабочих. Чтобы это исправить, в рамках программы «Честная торговля» бренд направляет часть средств с продажи продукции на фабрики, чтобы поднять зарплату сотрудников до уровня прожиточного минимума.
Управленческие принципы затрагивают качество управления компаниями: прозрачность отчетности, зарплаты менеджмента, здоровую обстановку в офисах, отношения с акционерами, антикоррупционные меры.
По словам Евгения Хилинского, директора управления анализа инструментов с фиксированной доходностью Газпромбанка, для устойчивого развития компания должна соблюдать баланс между всеми критериями. Но их значимость может различаться в зависимости от деятельности разных компаний. Например, для энергетики особую роль играют экологические критерии, для сектора услуг — социальные, а для финансов — управленческие.
Что такое ESG-рейтинг и как он формируется
ESG-рейтинг формируют независимые исследовательские агентства — Bloomberg, S&P Dow Jones Indices, JUST Capital, MSCI, Refinitiv и другие. Они оценивают развитие компаний по трем критериям — E, S и G — и присваивают баллы по стобалльной шкале.
Например, конгломерат Kering (модные дома Gucci, Balenciaga, Saint Laurent) с 2019 года остается лидером рейтинга MSCI среди 28 компаний в сфере производства одежды и предметов роскоши. Всё благодаря его программе устойчивого развития, которая включала в том числе:
Единого подхода к формированию рейтинга нет. Все агентства анализируют открытые данные о компаниях, но считают баллы по-разному. Поэтому ESG-рейтинги разных агентств могут сильно различаться.
Например, MSCI присвоила розничной сети Boohoo высокий рейтинг, несмотря на расследования о том, что компания занижает зарплату сотрудникам и игнорирует локдаун во время пандемии. В то же время другие рейтинговые агентства поставили Boohoo более низкую оценку.
Как ESG-инвестиции влияют на рынок
Популярность ESG-инвестиций растет с каждым годом. Эксперты считают, что это происходит в том числе из-за интересов миллениалов (рожденных в 1980–1990-х годах), которые стали платежеспособной аудиторией. Ценности этого поколения отличаются от предыдущего: для них бизнес и инвестиции — это не только про доход, но и про заботу об экологии и обществе.
Повышенный спрос на ESG вынуждает компании считаться с принципами устойчивого развития. Теперь, из-за давления инвесторов и банков, им невыгодно иметь низкий ESG-рейтинг.
Инвесторы меньше поддерживают компании с низким ESG-рейтингом. В 2020 году компания EY провела опрос среди институциональных инвесторов — страховых и инвестиционных компаний, пенсионных и благотворительных фондов. В результате 98% опрошенных заявили, что строго отслеживают ESG-рейтинг компании. Вот главные причины:
Банки учитывают ESG-рейтинг при выдаче кредитов. Например, Сбербанк выдал кредит инвестиционной компании АФК «Система» в ноябре 2020 года: в этом кредите процентная ставка привязана к выполнению требований об экологической политике и ответственном инвестировании.
Какие компании входят в топ ESG-рейтингов
В мире есть множество примеров успешных корпораций, которые ориентируются на принципы ESG. По версии компании Corporate Knights, в 2021 году в первую пятерку входят:
Компания Corporate Knights ежегодно публикует рейтинг 100 самых устойчивых глобальных корпораций в мире. Рейтинг основан на публично раскрытых данных.
Многие российские компании тоже придерживаются ESG-принципов. Например, горнорудная компания «Полиметалл» активно развивает экологические и социальные проекты:
В результате Полиметалл уже четвертый раз подряд становится лидером рэнкинга независимого кредитного рейтингового агентства RAEX-Europe. Рэнкинг — это часть проекта RAEX-Europe по сбору, систематизации и анализу ESG-данных компаний постсоветского пространства.
RAEX-Europe обновляет ESG-рэнкинг каждый месяц: агентство переоценивает компании по мере выхода их годовых отчетов, а также включает новые, которые еще не получали оценку. Таким образом, рэнкинг охватил уже 135 российских компаний из 24 различных отраслей.
Первый в России крупный форум на тему ESG состоялся в Москве 14 октября 2021 года при поддержке медиахолдинга РБК. С итогами конгресса «ESG-(Р)Эволюция» вы можете ознакомиться на странице мероприятия.