На 30 сентября 2018 г. под управлением X5 Retail Group находились 13 685 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть включает в себя:
Под управлением X5 Retail Group находится 40 распределительных центров и 3 293 собственных грузовых автомобиля на территории Российской Федерации.
Показатели деятельности
2020: Рост выручки на 14,2%
Выручка X5 Retail Group в 2020 году поднялась на 14,2% и достигла 1,97 трлн рублей. Сюда не включены показатели 5Post и агрегатора «Около»). С учетом результатов этих сегментов (в дополнение к показателям продаж онлайн-гипермаркета «Перекресток впрок», экспресс-доставки из магазинов «у дома» и супермаркетов) общие продажи ритейлера поднялись на 14,3%.
Основным драйвером роста оборота X5 были продажи в магазинах формата «у дома» на фоне перетока трафика из традиционных форматов и гипермаркетов.
Продажи сопоставимых магазинов Х5 по итогам 2020 года увеличились на 5,5% за счет роста среднего чека на 12,2% при падении трафика на 6%.
Выручка цифровых бизнес-направлений X5 («Перекресток Впрок», экспресс-доставка и 5Post) за год выросла почти в 5 раз (362,2%) год к году, достигнув 20,1 млрд рублей.
Наши основные офлайн-форматы демонстрировали хорошие результаты в течение года, чему способствовали новые концепции магазинов «Перекресток» и «Пятерочка», расширение собственного ассортимента готовой продукции и постоянная ориентация на эффективность, — говорит главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман, комментируя финансовые и операционные показатели группы. — Цифровая трансформация X5 продолжилась как в наших сервисах для покупателей, так и в наших внутренних бизнес-процессах.
Выручка сети супермаркетов «Перекресток» по итогам 2020 года достигла 321 млрд рублей, увеличившись на 17,5% относительно 2019-го. Выручка «Пятёрочки» поднялась на 16,9%, до 1,6 трлн рублей.
Согласно финансовой отчетности, в 2020 году X5 открыла 1410 новых магазинов 583 магазина «у дома» и 46 супермаркетов (включая 24 магазина «Карусель», переданных «Перекрестку») были реконструированы в соответствии с новыми концепциями. По состоянию на 31 декабря 2020 года X5 Retail Group управляла 17,7 тыс. магазинов, из них 16,7 тыс. работают под брендом «Пятерочка». По итогам 2020 года торговая площадь магазинов Х5 выросла на 8,3% (до 7 млн 840,073 тыс. кв. м). [1]
За 9 мес. 2018 г. выручка X5 Retail Group составила 1 109 582 млн руб. (18 061 млн долл. США), показатель скорр. EBITDA составил 79 484 млн руб. (1 294 млн долл. США), а чистая прибыль составила 22 400 млн руб. (365 млн долл. США).
За 2017 г. выручка X5 Retail Group составила 1 295 008 млн руб. (22 193 млн долл. США), показатель скорр. EBITDA составил 99 131 млн руб. (1 699 млн долл. США), а чистая прибыль составила 31 394 млн руб. (538 млн долл. США). Более 3 млрд покупателей в год.
Информационные технологии в X5 Retail Group
Онлайн-бизнес
История
Интервью TAdviser с владельцем продукта Глебом Катаевым
В X5 Group на базе BPM платформы Camunda была разработана информационная система, обеспечивающая автоматизацию процессов управления функцией противодействия мошенничеству и коррупции внутри компании. О бизнес-целях внедрения, особенностях самого решения и его имплементации рассказывают владелец продукта Катаев Глеб и Мартынюк Мстислав, генеральный директор компании «Реюнико», являющейся исполнителем данного проекта. Подробнее здесь.
Запуск сети «жёстких дискаунтеров» «Чижик»
В начале июня 2021 года X5 Group сообщила о развитии сети магазинов-дискаунтеров «Чижик». Было запущено 10 точек, а до конца 2021 года планируется открыть 45. Подробнее здесь.
Изменение названия на X5 Group
18 мая 2021 года X5 Retail Group объявила о ребрендинге, в рамках которого компания меняет название (на X5 Group) и логотип. Обновление корпоративного стиля приурочено к 15-летию ритейлера и связано с его желанием выйти «за пределы продовольственной розницы» и охватить «различные цифровые сервисы на рынке еды и в смежных областях».
Ребрендинг будет проходить поэтапно до конца 2021 года, он начнется с корпоративного бренда и далее затронет все бизнес-направления и продукты B2B, отметили в компании.
Согласно заявлению X5, в новом логотипе на смену строгой оранжевой стрелке пришел зеленый листок, символизирующий свежесть, здоровье, заботу об экологии, сообщили в компании. Новый логотип предложило брендинговое агентство LINII, которое занималось в том числе брендами «Росгосстраха», «Эльдорадо» и сети кофеен «Кофе Хауз».
Листок как будто бережно укрывает буквы X5, связывая буквы названия и символ в единое целое, но при этом сам знак выглядит очень динамичным и современным. Новый знак — про лидерство, экологичный подход к бизнесу и устойчивое развитие, — отметил творческий директор и основатель LINII Михаил Губергриц.
Ранее в 2021 году наблюдательный совет X5 Retail Group утвердил стратегию в области устойчивого развития. Программа основана на четырех глобальных целях устойчивого развития, по которым компания может внести наиболее значимый вклад. Одна из них — содействие ответственному потреблению и использованию ресурсов, для достижения которой компания утвердила планы до 2030 года. Они включают в себя снижение выбросов парниковых газов на 30%, снижение коэффициента образования отходов на 30%, использование 30% возобновляемой энергии в собственных операционных процессах и др. Кроме того, ритейлер планирует достичь углеродной нейтральности к 2050 году. [2]
Покупка фудтех-проекта «Много лосося»
12 апреля 2021 года X5 Retail Group сообщила о покупке фудтех-проекта «Много лосося». Финансовые условия сделки компании раскрывать не стали. Подробнее здесь.
Запуск программы «Инновации в ритейле» совместно с НИУ ВШЭ
18 февраля 2020 года X5 Retail Group сообщила о том, что совместно с Высший школой бизнеса Национального исследовательского университета «Высшая Школа Экономики» заключили стратегическое соглашение о долгосрочном сотрудничестве в области образования. На первом этапе партнёрства будет запущена совместная прикладная программа «Инновации в ритейле» для студентов НИУ ВШЭ и других вузов. Подробнее здесь.
X5 Retail Group и «Совкомбанк» поделили постаматный проект «Халва» и перестали сотрудничать
12 октября 2020 года стало известно о решении X5 Retail Group и Совкомбанка прекратить сотрудничество по сети постаматов «Халва»: банку отойдут операционная компания и программное обеспечение, а ритейлер оставит за собой часть постаматов. Подробнее здесь.
60% офисных сотрудников переходят на удалённую и комбинированную работу
5 августа 2020 года X5 Retail Group сообщила о переводе 60% своих офисных сотрудников на удалённую и комбинированную работу. Почти половина из них (46%) смогут работать из дома 1-3 дня в неделю, остальные либо перейдут на постоянную работу из дома, либо смогут приезжать в офис один раз в неделю.
Ритейлер обещает сохранить все условия оплаты труда, льготы и компенсации вне зависимости от выбранного формата работы. Решение о графике удалённой работы сотрудник, деятельность которого допускает такой режим, сможет принять самостоятельно и согласовать с непосредственным руководителем, говорится в сообщении X5 Retail Group.
Там же сказано, что внедрение удаленной работы в стандарты Х5 трансформирует текущие процессы работы с персоналом и ускорит цифровизацию компании.
Кроме того, компания проект по трансформации своих офисов на территории России в фиджитал-пространства, которые предполагают сочетание цифрового и физического пространств для работы и взаимодействия.
Офисы Х5 станут пространствами-трансформерами для командной работы. К началу августа 2020 года около 90% площадей занимают рабочие места и 10% отведено под зоны коммуникаций, а после трансформации соотношение должно составить 60% и 40% соответственно. Обновлённый подход в том числе позволит оптимизировать расходы на аренду за счёт отказа от части занимаемых в настоящий момент площадей.
Проект предполагает обучение руководителей и сотрудников работе в новом формате, от проведения встреч до оценки эффективности, интеграцию новых цифровых решений: сервисов бронирования рабочих мест и пространств, инструментов для совместной работы и коммуникаций, дополнительных HR-сервисов широкого спектра, ИТ-инструментов, необходимых для эффективной работы сотрудников и команд. [3]
Больше 1000 сотрудников X5 Retail Group заразились COVID-19
В начале июня 2020 года стало известно о том, что коронавирусом COVID-19 заразились более 1000 сотрудников X5 Retail Group. Это не так много, учитывая, что, по словам главного исполнительного директора X5 Retail Group Игоря Шехтермана, в компании «на передовой» работают около 260 тыс. человек, которая каждый день общаются с покупателями и поставщиками.
В случае выявления заболевания в магазине, вся команда магазина отправляется на карантин, — рассказал Игорь Шехтерман в интервью РБК. — Проводится полная дезинфекция помещений с привлечением специализированных организаций. Мы утилизируем весь товар, который хранится без упаковки и выводим на работу новую команду.
По словам Игоря Шехтермана, компания подготовила десятки таких команд, которые готовы в любой момент выйти на замену заболевшим коллегам. На момент записи интервью среди заболевшего персонала X5 Retail Group выздоровели примерно четверть сотрудников.
Коронавирус заставил Х5 пойти на дополнительные расходы и сократить докризисные траты. Например, только в марте 2020 года ритейлер потратил более 1 млрд рублей на закупку масок, термометров и средств дезинфекции для работы сотрудников своих магазинов. Дополнительные средства были направлены на благотворительность, специальные программы для пенсионеров и врачей.
Дополнительные расходы потребовались также на увеличение числа работников на распределительных центрах (РЦ) в связи с возросшей нагрузкой на логистику, организацию изолированной работы потоков на РЦ, на дополнительный персонал в магазинах и водителей.
Руководство группы поручило всем подразделениям максимально снизить все затраты. Так, была приостановлена реконструкция магазинов «у дома» «Пятерочка» во всех регионах, кроме Москвы и Санкт-Петербурга. Также из-за коронавируса ритейлер скорректировал планы по открытию новых магазинов в 2020 году. [4]
Бывший топ-менеджер «Яндекс.Маркета» стал ИТ-директором X5
4 февраля 2020 года стало известно о назначении Антона Валькова новым директором по информационным технологиям X5 Retail Group. Подробнее здесь.
2019: Экс-куратора розничного бизнеса Сбербанка выдвинули в набсовет X5
29 января 2019 года X5 Retail Group выдвинул экс-куратора розничного бизнеса Сбербанка Александра Торбахова в качестве кандидата на вхождение в состав наблюдательного совета группы. Подробнее здесь.
2017: Расширение сети до 11 326 магазинов
11 326 магазинов на 30 сентября 2017 г.
2016: Управление 7 020 магазинами
На 31 декабря 2015 г. под управлением Компании находилось 7 020 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России. Сеть включает в себя 6 265 магазинов «Пятёрочка», 478 супермаркетов «Перекресток», 90 гипермаркета «Карусель» и 187 магазинов «Экспресс». Под управлением Компании находится 35 распределительных центров и 1 561 собственных грузовых автомобиля на территории Российской Федерации.
2015: X5 Retail Group приобрела сеть магазинов Spar
Обновление команды
5 августа 2011 года компания объявила об уходе с поста коммерческого директора Екатерины Ишевской и назначении на эту должность Поля Мартинса, ранее работавшего в международных розничных компаниях Casino Group и Tesco. Поль Мартинс приступил к исполнению своих обязанностей с 13 августа 2011 г.
Управление 2 683 магазинами
По данным на 30 июня 2011 г. под управлением компании находилось 2 683 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине.
Мультиформатная сеть компании включает в себя:
На 30 июня 2011 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 705.
2010: Поглощение сети «Копейка»
2006-2008
18 мая 2006 г. произошло слияние компаний «Пятерочка» и «Перекресток» с целью создания ведущей компании на рынке продуктовой розничной торговли России.
26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет.
X5 Retail Group – один из крупнейших российских ритейлеров, основанный в 2006 году, путем слияния торговых сетей «Перекресток» и «Пятерочка». Сегодня в группу входят торговые сети: «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». Депозитарные расписки компании торгуются на Лондонской и Московской биржах.
В конце 2020 года компания утвердила изменения в дивидендной политике. Базой для расчета дивидендов является денежный поток. Прогноз ближайших дивидендов компании за 9 месяцев 2021 составляет 100,13 коп., дивидендная доходность 4,11%.
Финансовые показатели за последние годы умеренно-позитивные. Компании показывает рост выручки и EBITDA, а также довольно стабильную чистую прибыль. При этом, сдерживающим фактором является растущий чистый долг.
Сегодня FIVE представила операционные результаты за III кв., которые показали, что рост чистой выручки на 11,6% (г/г) составил ₽541,95 млрд. Рост выручки цифровых бизнесов ускорился до 156,9%, составив ₽10,7 млрд. По МСФО за III кв. компания представит отчет 26 октября, который может дать восходящий импульс бумаге перед новогодним ралли. Последние годы бумага показывает рост котировок с середины ноября до середины декабря.
По ТА на дневном таймфрейме цена движется в нисходящем канале с прошлого года, сейчас цена у верхней границы канала, которая совпадает с границей облака Ишимоку. Все внимание к поведению цены относительно облака и границы канала (пробой/отбой/ретест).
Складывается интересная картина, по технике видим шорт, но предстоящее новогоднее ралли намекает на лонг.
Balt-Adler Optimart (1 января 1999 — 31 августа 2003) Pyaterochka Holding (1 сентября 2003 — 2 ноября 2006)
Стефан Дюшарм (и. о. главного исполнительного директора) Юрий Кобаладзе (управляющий директор по корпоративным отношениям)
100 тыс. человек (2011 год)
X5 Retail Group (читается: икс файв ритэ́йл групп) — российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка». Компания зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира — в Москве.
Содержание
История
1 сентября 2003 года компания-ритейлер Balt-Adler Optimart сменила название на Pyaterochka Holding. 3 ноября 2006 года компания-ритейлер Pyaterochka Holding сменила название на X5 Retail Group.
В конце декабря 2008 года вошла в список компаний, которые получили государственную поддержку в период кризиса.
Слияния и поглощения
18 мая 2006 года Pyaterochka Holding приобрёл сеть магазинов «Перекрёсток» у консорциума «Альфа-групп» и инвестиционного фонда Templeton.
В 2007 году X5 Retail Group приобрела крупнейшую липецкую розничную сеть «Корзинка» (включая единственный гипермаркет «Мы» на улице Гагарина, 100б). Вместо универсамов «Корзинка» теперь открыты «Пятёрочки», а в июне 2008 года гипермаркет «Мы» переименовали в «Меркадо суперцентр» (первый подобный бренд в России; см. ниже). Юридическое лицо — ООО «Южный» — осталось прежним.
В мае 2011 года X5 Retail Group приобрела 8,45 % акций сети аптек «А5».
Собственники и руководство
Руководство
Деятельность
На 31 марта 2011 г. под управлением Х5 находилось 2 545 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России, на Урале и на Украине. Мультиформатная сеть включает в себя 1 472 магазина «Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 303 супермаркета «Перекресток», 71 гипермаркет, а также 47 магазинов «у дома» и 652 приобретенных магазинов «Копейка» (включая 45 магазинов, ребрендированных в «Пятерочку»). На 31 марта 2011 г. число франчайзинговых магазинов на территории России составляло 690.
С момента образования, группа реализует стратегию выкупа франчайзинг-партнеров, ориентируясь только на те компании, которые занимают лидирующие позиции в регионах.
«Меркадо суперцентр»
«Мерка́до суперце́нтр» — новый бренд гипермаркетов группы компаний X5 Retail Group N.V. Основан в 2008 году.
Первый гипермаркет «Меркадо суперцентр» был открыт 10 июня 2008 года в Липецке. С этой целью в декабре 2007 года X5 приобрел у ЗАО «Корзинка» «Центр семейных покупок „Мы“» на улице Гагарина, 100б, который был открыт в 2006 году (впервые в Липецке он был совмещен с пекарней).
В 2009 году липецкий гипермаркет был переименован в «Карусель». Таким образом, новый проект отказались реализовывать в связи с кризисом.
Показатели деятельности
Примечания
Ссылки
Renault Retail Group — appartient au groupe Renault. Filiale à 100% du constructeur, RRG est le deuxième groupe de distribution automobile en Europe[1]. Renault Retail Group Création <1997 (officieuse), 1er janvier 2008 (officielle) … Wikipédia en Français
X5 Retail Group N.V. — X5 Retail Group Год основания 2006 Ключевые фигуры Лев Хасис (главный исполнительный директор) Юрий Кобаладзе (управляющий директор по корпоративным отношениям) Тип … Википедия
Х5 Retail Group — X5 Retail Group Год основания 2006 Ключевые фигуры Лев Хасис (главный исполнительный директор) Юрий Кобаладзе (управляющий директор по корпоративным отношениям) Тип … Википедия
Home Retail Group — Infobox Company company name = Home Retail Group plc company company type = Public (LSE|HOME) company slogan = foundation = 2000 location = Milton Keynes, England, UK key people = Oliver Stocken Chairman Terry Duddy CEO num employees = circa… … Wikipedia
United Retail Group — Infobox Company | company name = United Retail Group, Inc. | company type = Public (nyse|URGI)| foundation = 1987 | location = Rochelle Park, New Jersey, USA| industry = Retail | products = Clothing, footwear, jewelry. revenue = profitUS$399.25.1 … Wikipedia
Home Retail Group — Création 2000 modifier … Wikipédia en Français
Home Retail Group — plc Rechtsform PLC ISIN GB00B19NKB76 Sitz … Deutsch Wikipedia
DGS Retail Group — The DGS Retail Group operated over 100 very well regarded retail stores in New York, New Jersey, Connecticut and Pennsylvania. The stores were operated under 3 names:* DGS Super Discount Centers (140+ locations) * DGS HomeSource Home Centers (13… … Wikipedia
X5 Retail Group («Х5») — ведущая российская мультиформатная продуктовая розничная компания. Управляет магазинами нескольких торговых сетей, ведет деятельность преимущественно в центральной части России.
По итогам 2019 года занимает 42 место в топ-250 ритейлеров мира по версии Deloitte
История X5 Retail Group
X5 образовалась в 2006 году путем слияния двух рознично-торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток».
Перекресток был основан Консорциумом «Альфа-Групп». Первый магазин открылся в 1995 году в Москве, а первая Пятерочка появилась в 1999 году в Санкт-Петербурге.
Оба ритейлера развивались достаточно активно, скупали мелкие продуктовые сети и завоевывали признание граждан.
На момент слияния в 2006 году общее число магазинов двух компаний превышало 600 штук, в то время как Магнит уже в 2005 насчитывал полторы тысячи торговых точек и активно пробирался в центральный округ.
Но через 10 лет, в 2016 году, Магнит уступает первенство по доле рынка и уже четыре года X5 является бессменным лидером.
По итогам 1 кв. 2020 года компания насчитывает 16 658 магазинов, 42 распределительных центра, занимает 11,5% российского рынка продуктового ритейла:
Рис. 1 Доля рынка X5. Помимо X5 положительную динамику показывает DKBR
Давайте взглянем на бизнес подробнее и попытаемся понять, чем обусловлены достижения X5
Суть бизнеса X5 Retail Group
У компании на данный момент есть 3 формата магазинов:
Именно такие небольшие магазины с невысокими ценами, находящиеся в шаговой доступности от дома, являются в нашей стране самым популярным форматом, что в общем-то отражено в выручке.
Сейчас ритейлер стремится к тому, чтобы развиваться по большей части не за счет расширения площадей, а именно за счет модернизации магазинов и увеличения операционной эффективности. Отметим, что по такому же пути идут и Магнит и Лента.
Супермаркеты в лице бренда “Перекресток”
Перекресток позиционируется, как премиальный сегмент с большим ассортиментом и упором на свежую и ready-to-eat продукцию.
Дело в том, что нарастает конкуренция со стороны Ecommerce и “магазинов у дома”. Люди больше не хотят ходить в гигантские магазины и проводить часы в поисках необходимых продуктов.
Часть торговых точек будет закрыта, часть переведена под бренд “Перекресток”, а судьба того, что останется, будет решаться позже.
Онлайн-бизнесы
Сюда входят Perekrestok.ru, Express Delivery, 5Post
Пока что доля этих бизнесов крайне мала. В апреле продажи компании через онлайн составили всего 2% от суммарных продаж в регионах, где в данный момент эти сервисы доступны, однако уже этого хватило, чтобы стать лидером на рынке онлайн продаж продуктов питания и обогнать сервис “Утконос”.
По заявлениям аналитиков именно эпидемия сыграла в этом определяющую роль и заставила развивать инфраструктуру онлайн-продаж быстрее.
Финансы X5 Retail Group
Теперь обсудим финансовое положение компании и для понимании картины начнем с истории.
Выручка растет неустанно:
Рис. 2 Выручка растет двузначными темпами. Максимальная прибыль была зафиксирована в 2017 году. Обратите внимание, насколько бизнес низкомаржинальный. ROS скоррект. за 2019 год составила всего 2,1%
Правда темпы роста снижаются. Рынок находится в стадии зрелости:
Рис. 3 Темпы роста выручки X5 и всего рынка. Снижение с 2016 года
Но вот прибыль показывала максимальные значения в 2017 году. В 18 случился провал, и при двузначном росте выручки компания получила снижение прибыли, а в 19 чистая прибыль уменьшилась еще сильнее.
Дело в том, что X5, также как и Магнит в 16 году, угодила в ловушку с открытием новых магазинов. Появление новых торговых точек приводило к сильному росту расходов и снижению маржинальности бизнеса.
С каждым новым открытым магазином приходилось увеличивать расходы на амортизацию. Вкупе с со снижением операционной эффективности и высокими финансовыми расходами это привело к таким печальным показателям.
В 2019 году ситуация изменилась в лучшую сторону. Чистая прибыль составила 19 507 млн. и оказалась ниже 2018 года исключительно в связи с изменениями стандартов отчетности, а также с переоценками от реорганизации Карусели.
LFL выручка выросла на 5,7% в первую очередь за счет увеличившегося трафика:
Выручка ускорила рост и составила 469 млрд. а валовая маржа выросла до 24,3%:
EBITDA составила 33 млрд., а чистая прибыль оказалась на 8% ниже чем годом ранее и составила 8,2 млрд.:
Рис. 6 EBITDA и чистая прибыль. Чистая прибыль в первом квартале уменьшилась на фоне переоценке кредиторской задолженности в связи с ослаблением рубля
Показатель Net Debt/ EBITDA немного снизился и держится на комфортном уровне:
Рис.7 Отношение чистого долга к EBITDA. Показатель держится на комфортном уровне, а низкие ставки позволяют занимать дешево
Видим, что X5 стала прямым бенефициаром пандемии. По крайней мере в первом полугодии. Все показатели растут и радуют глаз.
Дивиденды Х5 retail group начала платить в 2017 году и совершает выплаты раз в год. Согласно див. политике направляют не менее 25% от чистой прибыли при условии, что чистый долг/EBITDA держится ниже 2,0x, но по факту направляют больше.
По итогам 2019 выплатили 110 рублей на акцию или 115,8% чистой прибыли:
Рис. 8 Дивиденды X5. Начали платить в 2017 году, до этого все деньги отправлялись на развитие
По текущим ценам див. доходность составила бы всего 4,3%, однако, учитывая отличные показатели первого квартала, имеются все предпосылки к росту див. доходности за 2020 год.
Финансовый директор компании заявила, что второй и третий кварталы могут оказаться достаточно сильными и менеджмент видит возможности для увеличения дивидендных выплат на 50% г/г
Ситуация в секторе
Уже можно уверенно заявить, что продуктовый ритейл стал бенефициаром этого кризиса. Магнит вообще обогнал X5 по темпам роста выручки и LFL-продажам, чего мы не видели уже давно.
Основной причиной стало, разумеется, отсутствие возможности питаться в кафе и ресторанах. И самое интересное, что данный эффект не краткосрочный. Вероятно, кризис приведет или уже привел к сдвигам в потребительском поведении.
“Магазины у дома” и онлайн заказы продуктов питания стали для населения более предпочтительным и простым вариантом.
Как мы знаем, X5 уже является лидером на рынке онлайн продуктового ритейла, и к 2023 году компания планирует зарабатывать 2,5% выручки от онлайн-бизнесов.
При таких небольших прогнозируемых объемах Ecommerce сложно назвать драйвером роста, но, по крайней мере, долгосрочным перспективным рынком он точно является.
Рис. 9 Прогнозы по росту объема онлайн-ритейла. Бум начнется после 2022 года
Органический рост рынка, как драйвер роста, тоже стоит под сомнением. Проблема в том, что реальные доходы населения стоят на месте, уровень безработицы вследствие кризиса увеличился, а инфляция достаточно низкая.
Хоть люди и стали тратить больше денег на продукты, а не на готовую еду в кафе, отсутствие просто напросто денег может побудить покупателей выбирать более дешевые товары.
Возможно последующее развитие X5 и других крупных сетей будет осуществляться за счет вытеснения более мелких игроков.
Сейчас всего 29% рынка принадлежит первой пятерке ритейлеров:
Рис. 10 Доли рынка крупных ритейлеров в разных странах. Доля X5 сравнительно невелика
В США показатель составляет 46%, а в Германии все 74%.
Российский ритейл потихоньку двигается в схожем направлении. В планах у Х5 за следующие 10 лет довести долю рынка до 20%
И только потом за счет экспансии и новых онлайн-бизнесов.
Главной помехой на этом радужном пути может стать конкуренция. Как со стороны оффлайн-ритейлеров, так и со стороны онлайн сервисов доставки продуктов и готовой еды.
Возможно для поддержания трафика, X5 будет вынуждена увеличивать промо-акции, что окажет давление на и без того невысокую маржинальность.
