Toshiba electronic devices storage corporation что это
Toshiba
О компании Toshiba
Годом основания компании Toshiba (TOS), ныне – транснациональной корпорации, является 1939, когда под именем Tokyo Shibaura Denki K.K. объединились две токийские компании: основанная еще в 1875 известным изобретателем и разработчиком телеграфного оборудования, «японским Эдисоном» Хисаcиге Танакой Shibaura Seisaku-sho («Сибаура — инженерные разработки») и образованная в 1890 Ичисуке Фудзиокой компания Tokyo Denki («Токийская электрическая») – первый в Японии изготовитель ламп накаливания. К 1978 году, моменту реорганизации компании в Toshiba Corporation, она была одним из лидеров в производстве энергетического оборудования, аппаратуры для спутников связи, медицинской и бытовой электроники, транспортной автоматики, домашних электротехнических устройств. На счету Toshiba – первые в мире цветной видеотелефон (1970), цветной полупроводниковый телевизор (1971), накопитель данных на оптических дисках (1979), персональный компьютер и динамическое ОЗУ (оба – 1985), ИС памяти EEPROM (1991), стандарт DVD, DVD-диск и DVD-плейер (1995), стандарт MPEG4 для сжатия графической информации (1998), бытовые приборы с возможностью включения в локальную сеть (2002), 3D ЖК ТВ (2010) и 3D медицинский дисплей (2013)
В настоящее время в корпорацию Toshiba входят следующие бизнес-группы/компании:
Временем основания последнего из перечисленных бизнесов, компании Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation, считается 1 июля 2017 года, когда окончательно оформилась нынешняя структура корпорации Toshiba, хотя полупроводниковую продукцию корпорация производит с 60-х годов XX века.
Основные направления деятельности компании:
Основными драйверами бизнеса в этой сфере компания считает ИС и дискретные полупроводники для автомобильного и промышленного рынков, а также HDD большой емкости для дата-центров. Серьезные доли мирового рынка и технологические ноу-хау принадлежат Toshiba в области транзисторов и транзисторных модулей, а также оптических модулей, датчиков и оптопар. Центры разработки и производства компании находятся в Японии, Германии (Дюссельдорф), на Тайване и в Китае.
К 2030 году корпорация Toshiba ставит целью стать ведущей мировой компанией в области Cyber Physical Systems (CPS) – технологии, подразумевающей интеграцию реального и виртуального мира в бытовой и промышленной сферах.
Общий объем продаж корпорации — 3 трлн. 693 млрд.500 млн. йен (34 млрд. 350 млн. USD) (2018)
Объем продаж Toshiba Electronic Devices Corp. – 745 млрд. йен (6 млрд. 930 млн. USD) (2019)
Штат сотрудников корпорации (включая подразделения и аффилированные структуры) – более 128 тыс. чел.
Штат сотрудников Toshiba Electronic Devices Corp. (включая аффилированные структуры)– 24 тыс. чел.
Штаб-квартира: Токио, Япония
Президент и CEO Toshiba Electronic Devices Corp. – Хироюки Сато (Hiroyuki Sato)
Президент и CEO Toshiba Corporation – Нобуаки Куруматани (Nobuaki Kurumatani)
About Toshiba
About
Toshiba is a world leader and innovator in pioneering high technology, a diversified manufacturer and marketer of advanced electronic and electrical products spanning from information & communications systems, digital consumer products, electronic devices and components, power systems, to industrial and social infrastructure systems and home appliances. Toshiba Electronics Europe GmbH, Storage Products Division, in Düsseldorf, Germany, markets hard disk drives and aims at consumers and retailers in Europe. For over 50 years, Toshiba has been developing and manufacturing storage solutions used by most major IT and consumer electronics brands.
Corporate Data
Note: *From April 1, 2020 **As of record date (May 15, 2020)
Our Values
Toshiba delivers technology and products remarkable for their innovation and artistry – contributing to a safer, more comfortable, more productive life.
Passion
We set the standard in service delivery, through a commitment to excellence, innovation, ongoing learning and continuous improvement. We stand up for what we believe in, and go the extra mile in all our activities.
Reliability
We know how important trust is in relationships. That’s why in all our interactions, behaviours and practices within the company and with our partners, stakeholders and the wider community we strive to communicate trustworthy, honest and loyal.
Respect
We acknowledge and respect differences in each other, and provide a fair, supportive environment in which all individuals and staff are valued, and encouraged to engage in open two-way communication.
Environmental Vision
Environmental Policy
Introduction
Toshiba Group wishes to contribute proactively to build a sustainable society. Accordingly, we are promoting environmental management with the aim of attaining the target of the Environmental Vision 2050: People Leading Rich Lifestyles in Hamony with the Earth.
Environmental Vision 2050
Toshiba Group’s Environmental Management
Through value creation inspired by our three over-arching themes-“Surprise and Sensation,” “Safety and Security,” and “Comfort”-coupled with a wholehearted commitment to the prevention of global warming, control of chemical substances and efficient utilization of resources, we intend to bring our business process and products into ever closer harmony with the needs of planet Earth. We believe these efforts will help to build a sustainable society.
At Toshiba, environmental considerations are built into management. We are promoting environmental management covering all products and all business processes in every phase from manufacturing and usage through to recycling of end-of-life products. This approach is the practical realization of our slogan: “Committed to People, Committed to the Future. Toshiba.”
People leading rich lifestyles in harmony with the Earth – this is the ideal situation envisaged in 2050.
Under this overarching vision, we consider our mission, as a corporate citizen of planet Earth, is to create new, enriched value while minimizing environmental impacts.
Approaches and Actions to make the Vision a Reality
Toshiba Group aims to make Environmental Vision 2050 a reality by pursuing two complementary approaches: while the Energy Approach emphasizes the stable supply of reliable energy and mitigation of climate change, the Eco Products Approach focuses on creating new value in harmony with the Earth. In addition, we are taking action on two standpoints-while Eco Process seeks to minimize environmental impacts throughout business processes, Eco Program is a concerted effort to tackle environmental issues in collaboration with our stakeholders.
Toshiba Corporate Environmental Management
Committed to People, Committed to the Future. Throughout product development, Toshiba assesses the environmental impacts of product usage while striving to maximize recovery of resources and recycling of end-of-use products.
EU RoHS Directive
The European Union (EU) RoHS Directives (the restriction of the use of certain hazardous substances in electrical and electronic equipment) 2002/95/EC and its Recast 2011/65/EU are intended to reduce the use of substances that may pose risks to human health or the environment. The Member States’ RoHS laws shall ensure that since July 1, 2006 most new electrical and electronic equipment cannot be sold in the EU if it contains the following substances above specified concentrations (w/w) at the homogeneous material level:
– Hexavalent chromium (0.1%)
– Polybrominated biphenyls (PBB) (0.1%)
– Polybrominated diphenyl ethers (PBDE) (0.1%)
It is Toshiba’s policy to conduct business in a manner consistent with sound environmental management practices and to comply with applicable environmental laws and regulations. Through the use of design and best management practices, improvements are continually made to conserve natural resources and to minimize the use of environmentally sensitive materials.
The Toshiba Semiconductor & Storage Products Company has been pursuing ecologically friendly production methods for a long period of time. As well as complying with the ISO14001 standard certification, Toshiba has already implemented a “Green Procurement” program during November 2002, enabling Toshiba to manufacture environmentally friendly products before the introduction of the RoHS directive which was mandatory since July 2006.
Our first RoHS compliant Memory products were introduced in 2003.
Since the beginning of Q3/2005 our entire Memory consumer product range is fully RoHS compliant.
EU WEEE Directive
Following information is only for EU-member states:
The use of the symbol indicates that this product may not be treated as household waste. By ensuring this product is disposed of correctly, you will help prevent potential negative consequences for the environment and human health, which could otherwise be caused by inappropriate waste handling of this product. For more detailed information about recycling of this product, please contact your local city office, your household waste disposal service or the shop where you purchased the product.
EU WEEE Directive
The European Union (EU) Directives on WEEE (waste from electrical and electronic equipment) 2002/96/EC and its Recast 2012/19/EU are intended to protect the quality of the environment and human health through the prudent use of natural resources and the adoption of waste management strategies that focus on recycling and reuse. Member States’ WEEE laws are expected to be implemented after August 13, 2005. After this date, producers of almost all electrical equipment will be responsible for their products at the end of their useful lives. Producer responsibility will include meeting labeling requirements, providing information to end-users, channel and treatment facilities, ensuring the availability of collection infrastructure, submitting sales and recovery data, and financing WEEE costs in Countries where our products fall within the scope of the WEEE Directive only.
Toshiba, like other electronic companies, is working with design teams, suppliers, and other partners to determine end-of-life strategies for our products. Toshiba has followed the development of the WEEE directive since the beginning of 1998 by participating in related working groups on national and EU level. In April 2003, Toshiba established a European Environmental Department responsible for WEEE implementation in Europe. This central function is currently preparing all necessary measures to be in compliance with the WEEE directive, including the transition in each EU-Member State’s national law which includes:
– registration in all EU countries
– reporting of quantities sold
– labeling of products effective August 13, 2005
Information for recycling partners only:
Please contact recycling-information@tee.toshiba.de for recycling information about our products according to Article 11 of the WEEE Directive.
REACH Regulations
The European REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals) regulation entered into force on 1 June 2007.
Based on Toshiba’s Commitment to put concern for the environment as a priority in all our business activities so as to protect people’s safety and health as well as the world’s natural resources, Toshiba supports the overall goal of REACH and is committed to comply and to fulfill all legal obligations and is committed to provide our customers with information about the chemical substances in our products according to REACH regulation.
О корпорации Toshiba
Сведения
Корпорация Toshiba является мировым лидером и новатором в разработке и внедрении высоких технологий, многоотраслевым производителем и участником рынка передовых электронных и электрических изделий от информационных и коммуникационных систем, цифровых потребительских изделий, электронных устройств, компонентов и систем питания до промышленных и социальных инфраструктурных систем и бытовых приборов. Продвижение жестких дисков на рынок и взаимодействие с потребителями и предприятиями розничной торговли в Европе осуществляет компания Toshiba Electronics Europe GmbH, Storage Products Division в Дюссельдорфе, Германия. Вот уже более 50 лет корпорация Toshiba разрабатывает и производит решения для хранения данных, которыми пользуется большинство крупнейших мировых брендов в области информационных технологии и бытовой электроники.
Корпоративные данные
Наши ценности
Корпорация Toshiba предлагает технологии и изделия, отличающиеся инновационностью и артистичностью и способствующие тому, чтобы жизнь стала более безопасной, комфортной и продуктивной.
Целеустремленность
Мы устанавливаем высокие стандарты сервиса, придерживаясь принципов совершенства, инноваций, непрерывного обучения и постоянного улучшения. Мы делаем то, во что верим, и никогда не останавливаемся на достигнутом.
Надежность
Мы знаем, насколько важно в отношениях доверие. Вот почему всегда при взаимодействии внутри организации, с партнерами, другими заинтересованными лицами и широкой общественностью мы стремимся вести диалог доверительно, честно и лояльно.
Уважение
Мы понимаем и уважаем различия друг друга и формируем справедливую, благоприятную атмосферу, в которой любой человек ценится и приглашается к открытому двухстороннему диалогу.
Видение в отношении окружающей среды
Политика
Видение корпорации Toshiba в отношении окружающей среды и меры по ее охране
Введение
Группа Toshiba считает для себя необходимым вносить активный вклад в построение устойчивого общества. Соответственно, мы принимаем меры по охране окружающей среды, направленные на достижение целей, изложенных в стратегии «Видение в отношении окружающей среды – 2050: люди, ведущие насыщенную жизнь в гармонии с природой».
Видение в отношении окружающей среды – 2050
Меры по охране окружающей среды, принимаемые группой Toshiba
Посредством создания ценностей, на которые нас вдохновляют три всеобъемлющие темы: «Удивление и сенсация», «Безопасность и защита» и «Комфорт», в сочетании с чистосердечной приверженностью принципам противодействия глобальному потеплению, контроля за обращением химических веществ и эффективного использования природных ресурсов, мы намерены приводить наши бизнес-процессы и изделия в как можно более полную гармонию с потребностями планеты Земля. Мы считаем, что эти усилия помогут построить устойчивое общество.
В корпорации Toshiba меры по охране окружающей среды принимаются на уровне осуществления руководства. Руководство с учетом принципов рационального использования окружающей среды осуществляется в отношении всех изделий и бизнес-процессов на всех этапах: от изготовления и эксплуатации изделий до их утилизации по окончанию срока службы. Этот подход является практическим воплощением нашего девиза: «Ответственность перед людьми, ответственность перед будущим. Toshiba.»
Люди, ведущие насыщенную жизнь в гармонии с природой – это идеальная ситуация, которая должна сложиться к 2050 году в соответствии с видением группы Toshiba в отношении окружающей среды – 2050.
В рамках этого всеобъемлющего видения мы как корпоративный гражданин планеты Земля считаем, что наша миссия заключается в том, чтобы создавать новые, обогащающие жизнь ценности при минимальном негативном воздействии на окружающую среду.
Стратегии и меры по воплощению видения в реальность
Группа Toshiba имеет целью воплотить видение в отношении окружающей среды – 2050 в реальность посредством реализации двух взаимодополняющих стратегий: в стратегии эффективного использования энергии акцент делается на потребление энергии из возобновляемых источников и противодействие изменению климата, тогда как в стратегии экологичных изделий главным является создание новых ценностей в гармонии с Землей. Кроме того, мы принимаем меры в двух других направлениях: экологичный процесс призван обеспечить сведение к минимуму негативного воздействия на окружающую среду посредством бизнес-процессов, а экологичная программа – это совместная инициатива по решению экологических проблем совместно со взаимодействующими с нами заинтересованными лицами.
Корпоративные меры по охране окружающей среды, принимаемые Toshiba
Ответственность перед людьми, ответственность перед будущим. На всех этапах разработки изделий корпорация Toshiba оценивает возможные негативные последствия для окружающей среды от их использования, стараясь при этом обеспечить максимальную восполняемость природных ресурсов и наиболее полную утилизацию отработавших изделий.
Директива RoHS
Принятые Европейским Союзом (ЕС) директивы RoHS («Об ограничении использования некоторых опасных веществ в электрическом и электронном оборудовании») 2002/95/EC и ее переработанный вариант 2011/65/EU призваны сократить применение веществ, способных представлять опасность для здоровья человека и состояния окружающей среды. Законами, обеспечивающими выполнение директив RoHS в государствах-членах, предписывается, что с 1 июля 2006 года большинство электрического и электронного оборудования не допускается к продаже в ЕС, если в оборудовании содержатся следующие вещества и их концентрация на уровне однородного материала превышает указанные далее значения:
– Шестивалентный хром (0,1 %)
– Полибромдифенил (PBB) (0,1 %)
– Многобромистые дифениловые эфиры (PBDE) (0,1 %)
орпорация Toshiba придерживается политики ведения бизнеса в соответствии с разумной практикой принятия мер по охране окружающей среды и соблюдения применимых экологических норм и законов. За счет непрерывного усовершенствования в области проектирования и осуществления управления постоянно повышаются показатели сохранности природных ресурсов и сведения к минимуму применения экологически опасных материалов.
Длительное время внедрением экологически безопасных способов производства занимается компания Toshiba Semiconductor & Storage Products. Помимо сертификации на соответствие стандарту ISO14001, корпорация Toshiba с ноября 2002 года реализует программу «Зеленые закупки», позволившую ей производить экологически безопасные изделия до принятия директивы RoHS, вступившей в силу в июле 2006 года.
Наши первые модули памяти, соответствующие RoHS, были представлены в 2003 году.
С 3 квартала 2005 года нормам RoHS полностью соответствует весь наш ассортимент модулей памяти, рассчитанных на бытовое применение.
Директива WEEE ЕС
Изложенная далее информация актуальна только в странах-членах ЕС:
Приведенный здесь символ указывает на то, что с данным изделием нельзя обращаться как с бытовым мусором. Обеспечение правильной утилизации изделия способствует предотвращению отрицательных последствий для окружающей среды и здоровья людей, которые могут быть вызваны ненадлежащим удалением настоящего изделия в отходы. За подробной информацией о порядке вторичной переработки данного изделия обращайтесь к местным властям, в муниципальную службу, ответственной за вывоз мусора, либо по месту приобретения данного изделия
Директива WEEE ЕС
Принятые Европейским Союзом (ЕС) директивы WEEE («Об отходах от электрического и электронного оборудования») 2002/96/EC и ее переработанный вариант 2012/19/EU призваны защитить окружающую среду и здоровье людей посредством разумного использования природных ресурсов и внедрения стратегий удаления отходов, в основе которых лежат утилизация и повторное использование. Законы государств-членов, обеспечивающие выполнение директив WEEE, вступили в силу 13 августа 2005 года. С этого дня производители почти всего электрического оборудования несут ответственность за произведенные ими изделия после окончания их срока службы. В обязанности производителей входит соблюдение требований к маркировке, предоставление информации конечным пользователям, организация доставки и переработки, обеспечение доступности инфраструктуры для сбора, предоставления данных о продаже и утилизации, а также финансирование расходов на WEEE в странах, где на такие изделия распространяется только директива WEEE.
Корпорация Toshiba, как и другие участники рынка электронного оборудования, работает с проектировщиками, поставщиками и другими партнерами, чтобы определить наиболее эффективную стратегию завершения срока службы своих изделий. Корпорация Toshiba следила за разработкой директивы WEEE с начала 1998 года посредством участия в профильных рабочих группах на государственном и общеевропейском уровнях. В апреле 2003 года корпорация Toshiba учредила Европейский экологический департамент, ответственный за внедрение норм WEEE в Европе. В настоящее время центральная функция этого органа состоит в подготовке мер, необходимых для обеспечения соответствия нормам директивы WEEE, включая адаптацию национального законодательства государств членов, в том числе:
– регистрацию во всех странах ЕС
– сообщение о количестве проданных единиц продукции
– маркировку продукции с 13 августа 2005 года
Информация только для партнеров по утилизации:
За информацией об утилизации наших изделий в соответствии со статьей 11 директивы WEEE обращайтесь по адресу recycling-information@tee.toshiba.de.
REACH – заявление о соответствии
1 июня 2007 г. вступил в силу новый европейский регламент REACH («О регистрации, оценке, разрешении и ограничении химических веществ»).
Исходя из своей приверженности стратегии уделения первостепенного внимания вопросам экологии во всех сферах своей деятельности в целях защиты здоровья и обеспечения безопасности людей, а также обеспечения сохранности природных ресурсов, корпорация Toshiba поддерживает общую направленность регламента REACH, обязуется в полной мере выполнять свои юридические обязательства и предоставлять потребителям информацию о химических веществах в своих изделиях в соответствии с регламентом REACH.
При возникновении других вопросов обращайтесь по адресу:
Toshiba
Тошиба
Содержание
Активы
За 140 лет своей истории компания стала транснациональной корпорацией и вошла в число крупнейших мировых производителей электроники и электротехники.
Структура
К июню 2020 года Toshiba Group обнародовала подробную информацию о реорганизации своей структуры, которую компания намерена начать в 2019 финансовом году, в рамках политики консолидации подразделений и упрощения иерархической структуры. Предполагается реорганизация и консолидация бизнес-подразделений в ключевых компаниях группы:
Также, после продажи подразделения Toshiba Memory, компания сохранила долю 40,2% в новой компании Toshiba Memory Corporation (TMC), созданной на базе данного подразделения.
Показатели деятельности
Основной бизнес Toshiba по-прежнему сосредоточен в Японии. Там выручка компании по итогам 12-месячного периода, закрытого 31 марта 2021 года, достигла 1,78 трлн иен, что на 11% меньше показателя годичной давности. В остальных странах вместе взятых оборот конгломерата также сократился — на 8%, до 1,28 трлн иен.
Сильнее всего просели годовые продажи в Европе: в 2020 фингоду они составили 182,73 млрд иен, что на 13% меньше, чем годом ранее. В Северной Америке выручка уменьшилась на 7% (до 293,5 млрд иен), в Азии без учёта Японии — на 5% (до 714,38 млрд иен).
В подразделении Energy Systems & Solutions годовая выручка составила 493,2 млрд иен, сократившись на 13% в годовом исчислении. В направлении Electronic Devices & Storage Solutions продажи достигли 711,34 млрд иен, что на 5% меньше в сравнении с 2019 отчетным годом.
В бизнесе по выпуску инфраструктурных продуктов имел место 9-процентный спад доходов, до 670,89 млрд иен. Продажи технологий для зданий снизились на 4%, до 545,18 млрд иен. Меньше всего, судя по финотчетности, Toshiba приносят цифровые решения — они добавили к годовой выручке около 221,74 млрд иен, что на 12% меньше в сравнении с 2019 фингодом.
Несмотря на снижение продаж, японская корпорация смогла избавиться от убытков, зафиксировав чистую прибыль в размере 114 млрд иен ($1 млрд). Возвращение прибыли произошло во многом потому, что в отчет за 2019 фингод вошли потери от передачи СПГ-бизнеса и инвестиций в производителя чипов памяти Kioxia.
Суммарный долг Toshiba к 31 марта 2021 года составил 517,7 млрд иен. [1]
Бизнес в России
История
Разделение на три компании
В середине ноября 2021 года Toshiba объявила о реструктуризации, в рамках которой конгломерат будет разделен на три отдельные компании:
Поясняется, что компания Infrastructure Service объединит в себе инфраструктуру и энергетические операции Toshiba. Она также будет включать передовые промышленные технологии, такие как Интернет вещей, автоматизация производства, умные сети и квантовые вычисления.
Device будет заведовать бизнесом Toshiba в области электронных устройств и решений для хранения данных. Это производство полупроводников, аналоговых интегральных схем, а также жестких дисков большой емкости для центров обработки данных.
Руководство японской корпорации считает, что реструктуризация поможет ей добиться большей гибкости для решения нестандартных задач в сложное для рынка время. Ожидается, что разделение будет завершено ко второй половине 2023 финансового года.
Toshiba уверена, что ее подразделения можно будет точнее оценить, если они станут отдельными компаниями. Инвесторы зачастую недооценивают крупные конгломераты, потому что их труднее понять извне, а также потому, что генеральному директору сложнее управлять сложной организацией, чем той, которая имеет более четкую направленность. [2]
Согласно заявлению Toshiba, корпорация получила от CVC письмо, в котором говорится о готовности фонда приостановить планы по покупке японской компании, чтобы совет директоров мог оценить, укладывается ли эта сделка в долгосрочную стратегию развития компании. Toshiba отметила, что это письмо «не содержало детальной информации о структуре капитала покупателя, его политике после покупки, а также информации о том, как он будет решать вопрос с национальными регуляторами». Поскольку такое предложение не включает в себя эту важную информацию, совет директоров Toshiba решил отказаться от него. Таким образом, Toshiba отказалась от сделки.
CVC предложила покупку Toshiba ранее в апреле 2021 года. Как отмечает издание Nikkei, в истории было немного случаев, когда одна из самых известных японских компаний решила уйти с публичных рынков, чтобы избежать контроля со стороны акционеров. Toshiba намерена совершить этот шаг, чтобы ускорить процессы принятия решений. Компания постоянно испытывает давление со стороны инвесторов на фоне череды скандалов и крупных убытков за последние несколько лет.
По данным Bloomberg, инвестиционная компания KKR & Co. рассматривает возможность покупки Toshiba и планирует предложить компании больше, чем CVC. Канадский инвестиционный гигант Brookfield Asset Management также проявляет предварительный интерес к приобретению Toshiba, сообщает информагентство.
Toshiba заявила, что продолжит рассматривать и оценивать любые заслуживающие доверия предложения. Но статус публичной компании обеспечивает ей «стабильную структуру капитала», говорится в заявлении Toshiba. [3]
Toshiba продала все ПК-активы и ушла с рынка ноутбуков
7 августа 2020 года Toshiba объявила о продаже остававшейся у неё 19,9-процентной доли в компьютерном бизнесе. Активы приобрела японская компания Sharp, став владельцем 100% подразделения Dynabook (прежнее название — Toshiba Client Solutions). Подробнее здесь.
4-дневная неделя и меньше офисных работников. Как Toshiba будет работать после пандемии
5 мая 2020 года стало известно, что по окончании карантина, связанного с распространением коронавируса COVID-19, Toshiba переведет около 10 тыс. своих сотрудников в Японии, работающих на производственных площадках, на 4-дневную рабочую неделю.
Возобновить работу заводов в Японии компания планирует не раньше июня 2020 года. При этом длительность рабочих дней увеличится для того, чтобы месячное количество рабочего времени — 160 часов — осталось прежним, и зарплата рабочих не уменьшилась. Таков результат переговоров компании с местными профсоюзами.
Всего у Toshiba в Японии трудится около 76 тыс. человек. Оставшиеся 66 тыс. — это сотрудники, не связанные с производством.
Сокращение количества людей, выходящих на работу, и количества поездок на предприятия — это часть более широких мер, которые Toshiba предпринимает для сдерживания распространения коронавируса.
Toshiba приостановила деятельность своих японских подразделений с 20 апреля 2020 года до 6 мая 2020 года, перенеся летние каникулы на длительный период весенних выходных, именуемых Золотой неделей. Когда 7 мая 2020 года Toshiba возобновит работу, для некоторых сотрудников будет введет гибкий график работы.
Так, например, инженеры, которые обрабатывают большие объемы проектных данных, не могут полностью выполнять свои задачи, находясь дома. Новая система позволит им бывать в офисе реже.
Административный персонал и менеджеры по продажам продолжат работать дистанционно, из дома. Когда они смогут вернуться на свои рабочие места, в компании не уточнили. [4]
За 2019 финансовый год, который для Toshiba завершился в конце марта 2020-го календарного, японский конгломерат выручил 3,39 трлн иен ($31,05 млрд), что на 8,2% превосходит показатель годичной давности благодаря росту доходов во многим подразделениях.
Чистый убыток корпорации оказался равным 114,6 млрд иен ($1,05 млрд) против прибыли в 1,013 трлн иен, зафиксированной годом ранее. Правда, та крупная прибыль связана с разовым приток доходов — от продажи контрольного пакета полупроводникового подразделения Toshiba Memory.
Согласно заявлению Toshiba, в 2019 финансовом году компания понесла убытки от продажи своего газового и полупроводникового бизнеса. За исключением особых факторов, таких как затраты на реструктуризацию и влияние пандемии COVID-19, прибыль от основной операционной деятельности удвоилась — до 161,6 млрд иен.
В подразделении Energy Systems & Solutions в 2019 фингоду была зарегистрирована выручка в размере 568,8 млрд иен против 652,7 млрд иен годом ранее. В направлении Infrastructure Systems & Solutions годовой оборот возрос с 733,5 до 735 млрд иен.
Строительный бизнес Toshiba (за него отвечает подразделение Building Solutions) в 2019 фин году показал выручку в размере 570,1 млрд иен, что превосходит показатель годичной давности, равный 733,5 млрд иен.
Продажи в подразделении Retail & Printing Solutions в годовом исчислении повысились с 485,4 до 490,4 млрд иен. В подразделении по выпуску электроники и устройств для хранения данных продажи сократились — с 933 млрд иен в 2018 отчётном году до 745,6 млрд иен год спустя. Ещё один бизнес — Digital Solutions — зафиксировал небольшое снижение выручки по итогам 2019 финансового года, она составила 252,4 млрд иен.Финансовый отчет Toshiba 2019
Массовые увольнения в рамках реструктуризации
13 мая 2019 года Toshiba объявила о массовых увольнениях в рамках реструктуризации, направленной на восстановление финансового здоровья японского гиганта.
О ликвидации рабочих позиций Toshiba рассказала в документе, в котором отражена отчётность за 2018 финансовый год. Согласно обнародованным материалам, к концу марта 2019 года 823 сотрудника уволились, согласившись на программу досрочного выхода на пенсию.
Также Toshiba намерена сократить 350 рабочих мест в полупроводниковом бизнесе, который страдает из-за падения спроса на чипы в Китае. До конца марта 2024 года планируется уволить в общей сложности 7 тыс. человек.
После скандала с бухгалтерскими махинациями и банкротства дочерней Westinghouse Electric компания Toshiba перестраивает свою деятельность. Было продано несколько активов и реализованы меры по сокращению расходов, однако технологический гигант все еще ищет новые драйверы роста доходов после продажи прибыльного полупроводникового бизнеса.
Хотя у корпорации осталась голосующая доля в проданной «дочке» Toshiba Memory, японский гигант перестал уделять ему внимание. Вместо этого он сосредоточился на энергетических и инфраструктурных продуктах, а также на электронном оборудовании. Кроме того, был запущен новый бизнес по производству литий-ионных аккумуляторных батарей для автомобилей.
Toshiba проводит реструктуризацию, из-за которой продажи компании сокращаются, однако она должна улучшить рентабельность, заявил председатель совета директоров и генеральный директор компании Нобуаки Куруматами.
В рамках реструктуризации Toshiba предложила список кандидатур для членов совета директоров, в том числе семь новых независимых и пять международных членов совета директоров. Эти кандидатуры будут рассмотрены на ежегодном собрании акционеров 26 июня 2019 года. [5]
Реорганизация структуры
15 января 2019 года Toshiba Group обнародовала подробную информацию о реорганизации своей структуры, которую компания намерена начать в 2019 финансовом году, в рамках политики консолидации подразделений и упрощения иерархической структуры.
1. Создание Департамента по развитию новых направлений бизнеса
Департамент будет выполнять две взаимодополняющие функции: ускорение развития бизнеса за счет собственных технологических активов и финансирование активного изучения внешних ресурсов, поиска информации и получения экспертных оценок с использованием фонда корпоративного венчурного капитала (CVC). Фонд CVC составляет 10 миллиардов йен (более 92,5 миллионов долларов США). Эти средства будут направлены на инвестирование стартапов в Японии и за рубежом в тех областях, где может быть достигнут синергетический эффект с участием растущего бизнеса Группы — например, в энергетике, логистике и медико-биологических науках, — а также в венчурные фонды с опытом работы в этих секторах.
2. Реорганизация и консолидация бизнес-подразделений в ключевых компаниях группы
Компания Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation
Проектная группа по разработке цифровой трансформации архитектуры бизнеса (Business Design Project Team) в Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation объединит ресурсы всех подразделений компании и будет содействовать ускорению развития бизнесов, связанных с переходом на цифровые технологии.
Этот шаг согласуется со стратегией Toshiba Group, направленной на то, чтобы стать одной из ведущих мировых компаний, работающих в области киберфизических систем (CPS). Такие компании могут собирать данные из физического мира для анализа в виртуальном мире цифровых технологий, а затем использовать их для извлечения выгоды через постоянную обратную связь между ними.
1 апреля 2019 года компания Toshiba Energy Systems & Solutions Corporation объединит в своей структуре Подразделение систем и услуг в сфере ядерной энергетики (Nuclear Energy Systems & Services Division) и Подразделение систем и услуг в сфере термальной и гидроэнергетики (Thermal & Hydro Power Systems & Services Division) в созданное Подразделение энергетических систем (Power Systems Division). В свою очередь Подразделение систем передачи и распределения энергии (Transmission & Distribution Systems Division) и Подразделение агрегации энергии (Energy Aggregation Division) будут объединены в Подразделении сетевой агрегации (Grid Aggregation Division).
Компания Toshiba Infrastructure Systems & Solutions Corporation
Компания Toshiba Infrastructure Systems & Solutions Corporation осуществит объединение Подразделения водных систем и окружающей среды (Water & Environment Systems Division) и Подразделение социальных систем (Social Systems Division) в Подразделение социальных систем (Social Systems Division). Эти два подразделения уже работают на основе общих базовых технологий, каналов продаж и сервисного обслуживания, что будет способствовать оптимизации как самого бизнеса, так и структуры управления.
Компания Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation
Компания Toshiba Electronic Devices & Storage Corporation осуществит объединение Подразделения цифро-аналоговой ИС (Mixed Signal IC Division) и Подразделения логических БИС (Logic LSI Division) в Подразделение системных устройств (System Devices Division). В результате консолидации будут объединены технологии БИС аналоговых и цифровых систем, которые параллельно развивались в соответствующих подразделениях. Компания укрепит управление путём совместного использования и перераспределения ресурсов разработки, таким образом, укрепляя основной бизнес и способствуя более эффективному использованию общих функций.
Компания Toshiba Digital Solutions Corporation
Компания Toshiba Digital Solutions Corporation объединит в своей структуре Подразделение государственных и общественных решений (Government & Public Corporation Solutions Division) и Подразделение решений для промышленности (Industrial Solutions Division) в Подразделение ИКТ-решений (ICT Solutions Division). Компания будет более эффективно использовать ресурсы для технологий искусственного интеллекта и интернета вещей, а также продвигать достижения в области CPS и перехода на цифровые технологии.
3. Реорганизация и закрытие Подразделение по материалам и устройствам
Toshiba перенесёт бизнес, производственные операции и аффилированные компании группы, управляемые Подразделением по материалам и устройствам (Materials & Devices Division) в соответствующие отделы Группы с целью укрепления их деятельности и обеспечения быстрого принятия решений.
Избавление от проблемных активов и увольнение 7 тыс. человек
8 ноября 2018 года Toshiba объявила о продаже проблемных активов и сокращении 7 тыс. рабочих мест, что соответствует 5% штата. Программа увольнений будет выполняться в течение пяти лет.
Расходы на выход из СПГ-бизнеса в США Toshiba уже учла в финансовой отчетности за первую половину финансового года. Как отмечает информационное агентство Reuters, Toshiba потратила годы, чтобы продавать газ клиентам в сфере энергетики или избавиться от бизнеса.
Также Toshiba объявила о ликвидации британского ядерного подразделения NuGen. Этот проект предполагал строительство АЭС Moorside в Британии, и решение Toshiba вызывает сомнения в отношении дальнейших планов страны использовать новую атомную энергию для замены энергетических мощностей, которые будут потеряны из-за закрытия угольных электростанций, которые закроются в ближайшие годы.
Заявление о массовых увольнениях, избавлении от активов, а также о планах выкупить до 40% акций благоприятно отразилось на котировках Toshiba. 8 ноября 2018 года акции компании подорожали на 12,7%, свидетельствуют данные Токийской фондовой биржи. В процессе торгов подъем котировок достигал 13,7% — самой высокой отметки за два предыдущих года. [6]
Обновленная концепция «Essence of Toshiba»
26 сентября 2018 года корпорация Toshiba представила обновленную концепцию «Essence of Toshiba», содержащую переосмысленные цели и ценности.
Концепция будет применяться в масштабах всей группы компаний в рамках инициативы по гармонизации и интеграции разнообразных предприятий и процессов по всему миру.
Концепция «Essence of Toshiba» была представлена сотрудникам корпорации 1 июля 2018 года. С 1 октября 2018 года она будет применяться во всех подразделениях группы совместно с обновленными визуальными образами. Ребрендинг будет осуществляться в рамках глобальной рекламной кампании, обновлённой цифровой и социальной стратегии, а также полного набора брендированных коммуникационных материалов.
Продажа компании Hisense телевизионного направления Toshiba
20 июля 2018 года компания Hisense International Ltd объявила о двух крупных сделках: приобретении телевизионного направления Toshiba и производителя бытовой техники Gorenje. Подробнее здесь.
Отзыв 3,4 млн блоков питания из-за возгорания
В июне 2018 года компания Toshiba объявила о глобальном отзыве блоков питания для компьютеров. Оказалось, что устройства подвержены перегреву и возгоранию.
Под сервисную кампанию попали более 3,4 млн блоков питания для ноутбуков Dynabook и других ПК. Эти изделия произведены в период с декабря 2009 года по июль 2011-го и проданы в Японии, США, Европе и других регионах. Дефектная продукция имеет модельные обозначения G-71C0009S210, G-71C0009T110, G-71C0009T210 или G-71C0009T116.
Свыше 517 тыс. отозванных адаптеров питания пришлось на японский рынок. При этом не уточняется, кто производитель недоброкачественных изделий.
Как сообщает агентство Kyodo со ссылкой на заявление Toshiba Client Solutions, за три года с мая 2015 года зарегистрировано 11 случаев задымления и возгорания блоков питания. В этих инцидентах о пострадавших не сообщалось.
Согласно заявлению производителя, попавшие под отзывы блоки питания могут иметь недостаточную водостойкость и возгораться из-за разложения компонентов. Toshiba начала менять неисправные компьютерные комплектующие на новые безопасные. Замена осуществляется бесплатно для клиентов.
Случаи перегрева адаптеров питания, которые приводили к массовому отзыву продукции Toshiba, случались и раньше. Так, в сентябре 2010 года японский производитель электроники объявил о необходимости ремонта 41 тыс. ноутбуков Toshiba Satellite T123, Satellite T135D и Satellite Pro T130, проданных в США с августа 2009 года по август 2010-го. Отзыв был начат после того, как было зафиксировано 129 случаев перегрева и деформации пластика вокруг разъема питания. В том числе в двух случаях потребители получили небольшие ожоги, а еще в двух собственности владельцев ноутбуков был нанесен небольшой ущерб. [7]
Продажа компьютерного бизнеса компании Sharp за 4 млрд иен
В начале июня 2018 года японский производитель потребительской электроники и дисплеев Sharp объявил о покупке компьютерного бизнеса Toshiba, тем самым вернувшись на рынок, который покинул восемью годами ранее.
Как отмечает информационное агентство Reuters, эта сделка подчеркивает восстановление Sharp под контролем Foxconn, которая купила японскую компанию в 2016 году. Ожидается, что сотрудничество с Foxconn поможет Sharp производить портативные ПК по сниженным ценам относительно конкурентов, что повысит спрос и принесет прибыль.
Соглашение между Sharp и Toshiba необычно, поскольку японские компании, напротив, покидают рынки ПК, смартфонов и потребительской электроники, включая телевизоров, под натиском южнокорейских и китайских конкурентов.
Toshiba продает ноутбуки и планшеты для корпоративных клиентов и потребителей под маркой Dynabook. За три финансовых года к концу марта 2018-го календарного компьютерный бизнес компании накопил операционные убытки в размере 97 млрд иен, а продажи сократились на 75% из-за того, что Toshiba перестала продавать ПК за рубежом и вывела производство этой продукции на аутсорсинг, передает Bloomberg.
Toshiba продолжает продавать активы после убытков, полученных в результате бухгалтерского скандала и списаний в ядерном бизнесе. Так, японский конгломерат продал бизнесы по выпуску телевизоров, бытовой техники и полупроводников. Согласно заявлению Toshiba, корпорация теперь делает акцент на такие сектора, как энергетика и социальная инфраструктура. [8]
Нобуаки Куруматани — новый гендиректор
14 февраля 2018 года Нобуаки Куруматани (Nobuaki Kurumatani) назначен генеральным директором Toshiba. Он также возглавит совет директоров японской корпорации. Подробнее здесь.
В январе 2018 г стало известно, что Toshiba Corp. продаст права требования на активы своей обанкротившейся американской «дочки» Westinghouse Electric консорциуму инвесторов во главе с американским хедж-фондом Baupost Group, а также акции связанных с Westinghouse компаний инвестфонду Brookfield.
Toshiba рассчитывает продать Brookfield акции связанных с Westinghouse компаний до конца марта 2018 года.
Продажа требований на активы Westinghouse будет отражена в отчетности Toshiba за текущий финансовый год, что приведет к увеличению ее собственного капитала примерно на 410 млрд иен ($3,68 млрд).
Однако благодаря рекапитализации в размере 600 млрд иен, проведенной в декабре 2017 года за счет выпуска новых акций, а также увеличению капитала за счет продажи требований на активы Westinghouse, Toshiba рассчитывает, что ее собственный капитал на конец года будет положительным. Это, как ожидается, позволит ей избежать делистинга акций.
Выкуп 10% акций Westinghouse у «Казатомпрома»
В декабре 2017 г. было объявлено, что Toshiba выкупила у национальной атомной компании (НАК) Казахстана «Казатомпром» 10% акций своей дочерней компании-банкроте Westinghouse Electric в соответствии с условием договора о пут-опционе, сообщила пресс-служба «Казатомпрома».
В пресс-релизе подчеркивается, что с учетом полученных за период владения акциями дивидендов в размере 103 миллионов долларов, «Казатомпром» осуществил возврат вложенных средств в общей сумме 625 миллионов долларов, что превысило первоначальные инвестиции в акции Westinghouse на 85 миллионов долларов.
Продажа ТВ-бизнеса
14 ноября 2017 года Toshiba сообщила о продаже телевизионного бизнеса китайскому производителю электроники Hisense Group. Японский конгломерат продолжил избавляться от активов, чтобы восстановить свое подорванное финансовое положение.
Как сообщает Agence France-Presse со ссылкой на заявление Toshiba, компания продает 95% акций подразделения Toshiba Visual Solutions, специализирующегося на выпуске телевизоров, а также аудио- и видеооборудования. Hisense согласилась заплатить за это 12,9 млрд иен ($113,6 млн). Оставшуюся 5-процентную долю бизнеса Toshiba сохранила за собой.
Комментируя сделку, в Toshiba назвали ее частью «структурных реформ», направленных на укрепление «финансовой базы» корпорации.
За финансовый год, который завершился в конце марта 2017-го календарного, Toshiba поставила 700 тыс. телевизоров. Выручка Toshiba Visual Solutions составила 43,7 млрд иен ($384 млн), убытки — 6,14 млрд иен ($54 млн), передает Nikkei Asian Review.
Представитель Toshiba заявил изданию, что сделка по продаже Toshiba Visual Solutions, которую планируется закрыть к февралю 2018 года, не предполагает сокращение штата этого подразделения (насчитывает порядка 700 человек). [10]
20 июня 2017 года Toshiba назвала имя предпочтительного покупателя ее полупроводникового бизнеса-консорциум из японских правительственных инвесторов и компании Bain Group. Сумма сделки
Но у Toshiba осталась 40,2%-ая доля в новой компании, созданной на базе этого подразделения. Подробнее здесь.
Выделение основных бизнесов в отдельные компании
Toshiba Corporation консолидирует передовые разработки электронных и электрических продуктов и систем в трёх стратегических бизнес-областях: энергетика, инфраструктура и системы хранения данных.
По состоянию на апрель 2017 года Toshiba состоит из следующих основных подразделений:
24 апреля 2017 года Toshiba сообщила о реструктуризации, предполагающей отделение основного бизнеса корпорации в новые компании. Перестройка начнется летом.
В июле 2017 года подразделения Toshiba, отвечающие за выпуск электроники, информационно-коммуникационных решений, а также за проекты социальной инфраструктуры (например, строительство железных дорог и установка систем очистки воды), станут новыми юридическими структурами, на 100% подконтрольными японскому конгломерату. В октябре то же самое произойдет с энергетическим бизнесом корпорации.
Производитель рассчитывает, что реструктуризация сделает отделяемые направления более гибкими, и они получат больше свободы для реализации новых возможностей, а обязанности руководителей станут более понятными. Отдельные компании будут напрямую подотчетны рынку и клиентам, сообщили в Toshiba.
Однако обозреватели издания Nikkei называют другую причину реструктуризации. Дело в том, что у Toshiba заканчивается срок действий некоторых лицензий на строительство. Компания, выпускающая оборудование для инфраструктуры и производства электроэнергии, должна получать новые разрешения каждые пять лет. Лицензии выдаются только финансово здоровым компаниям, а Toshiba в 2016 году потерпела многомиллиардные убытки в связи с перерасходом денежных средств в ядерных проектах, выполняемых американской дочерней Westinghouse Electric.
Отделение основного бизнеса Toshiba в новые компании затронет около 19 тысяч сотрудников. Корпорация обещает сохранить зарплаты переводимых работников, однако предупреждает, что размер выплат будет меняться в зависимости от эффективности работы новых предприятий.
Некоторые сотрудники, на которых ссылается Nikkei, встревожены предстоящей реструктуризацией, которая, по их мнению, может оставить часть людей без работы.
Руководство Toshiba заявило, что у компании нет будущего
11 апреля 2017 года руководство Toshiba заявило, что не видит будущего у компании. Огромные убытки заставляют японского конгломерата продавать активы.
Toshiba дважды переносила публикацию финансового отчета. Третья задержка могла привести к выводу акций компании с биржи в Токио, поэтому конгломерат предоставил квартальные данные без одобрения аудитором — компанией PricewaterhouseCoopers Aarata. После проверки финансовые итоги, скорее всего, будут пересмотрены.
Президент Toshiba Сатоши Цунакава (Satoshi Tsunakawa) извинился за проблемы, стоящие перед компанией, и назвал решение аудитора не утверждать финансовый отчет «по-настоящему достойным сожаления». По словам руководителя, Toshiba приложит все усилия, чтобы не допустить ухода компании с Токийской биржи.
Toshiba не могла подвести финансовые результаты из-за проблем с учетом многомиллиардных списаний в дочерней компании Westinghouse Electric, работающей в сфере атомной энергетики. В конце марта 2017 года было объявлено о банкротстве Westinghouse Electric.
Огромные убытки этой «дочки» сделали собственный капитал Toshiba отрицательным. Чтобы поправить свое финансовое положение и не допустить ухода с биржи, компания вынуждена распродавать активы. 30 марта 2017 года акционеры Toshiba одобрили продажу полупроводникового бизнеса. Затем информагентство Kyodo сообщило о планах корпорации продать подразделение по выпуску телевизоров. [12]
Старт переговоров по продаже ТВ-бизнеса
9 апреля 2017 года стало известно о предстоящей продаже ТВ-бизнеса компании Toshiba.
В число кандидатов могут войти китайские компании из Hisense Group (выпускает мобильную и бытовую технику).
Сумму возможной сделки эксперты оценивают в «несколько сотен миллионов долларов». Её завершение вероятно в марте 2018 года — конце финансового года компании.
Банкротство Westinghouse Electric
Перезапуск компьютерного бизнеса
В декабре 2016 года Toshiba сообщила о перезапуске компьютерного бизнеса. После громкого финансового скандала, массовых увольнений в ПК-подразделении, сворачивания нескольких продуктовых линеек и ухода с зарубежного рынка потребительских ноутбуков японская компания решила начать все заново.
В декабре 2016 года Toshiba анонсировала новую серию ноутбуков Dynabook V, которая, по словам одного из руководителей подразделения Toshiba Client Solutions Кадзухико Касиваги (Kazuhiko Kashiwagi), знаменует собой перезапуск компьютерного бизнеса, передает издание Nikkei.
В рамках реорганизации Toshiba стала самостоятельно производить ноутбуки на фабрике в Ханчжоу (провинция Чжэцзян, Китай). Прежде компания сотрудничала с контрактными производителями электроники, и именно благодаря им Toshiba удавалось манипулировать финансовыми отчетами, завышая собственную прибыль в течение нескольких лет.
Предприятие в Ханчжоу, на котором собираются ноутбуки Toshiba для корпоративных и домашних пользователей, имеет высокую степень автоматизации производства и продвинутую систему мотивации рабочих.
В 2016 году Toshiba уменьшила численность персонала в компьютерном подразделении на 40% примерно до 2900 человек. За счет этих мер компания надеется сохранить прибыльным ПК-бизнес и ожидает доход в размере 1 млрд иен ($8,52 млн) и выручку на уровне 226 млрд иен ($1,9 млрд) по итогам финансового года, который завершится в марте 2017 года.
Nikkei отмечает, что получение какой-никакой прибыли не подталкивает к срочной необходимости свернуть ПК-бизнес полностью. Однако большинство участников рынка считают, что компания едва ли сможет много заработать на компьютерах, а в случае наступления убытков она, вероятно, будет рассматривать различные варианты.
Ожидается, что в 2016 финансовом году Toshiba продаст 3 млн ПК, треть из которых будут ориентированы на потребительский сектор. К концу 2016 года доля компании на глобальном рынке компьютеров оценивается в 3%.
Иск от крупнейшего в мире пенсионного фонда
В июне 2016 года самый большой в мире пенсионный фонд подал в суд на Toshiba в связи с бухгалтерскими махинациями, которые обрушили котировки японского гиганта.
GPIF стал первым институциональным инвестором Toshiba, который подал в суд на корпорацию. Ранее это сделали около 50 индивидуальных инвесторов, а также другие компании, в том числе Seibu Railway и Livedoor.
Первое слушание по данному делу состоялось 21 июня 2016 года. Его итоги не раскрываются. В Toshiba воздерживаются от комментариев по запросу западных и японских СМИ. [14]
6 мая 2016 года Toshiba объявила о назначении Сатоши Цунакавы новым главой компании. Смена руководства в конгломерате происходит в попытке выйти из кризиса, который наступил после скандала с завышением прибыли.
Совет директоров выдвинул Сатоши Цунакаву на пост генерального директора и президента Toshiba вместо Масаши Муромати (Masashi Muromachi), который возглавил компанию в июле 2015 года. Новым председателем правления корпорации станет Шигенори Шига (Shigenori Shiga).
Продаже подлежит подразделение Toshiba Medical Systems, выпускающее оборудование для компьютерной и магнитно-резонансной томографии, рентгенографические системы и другие решения для учреждений здравоохранения. Подробнее здесь.
Отставка президента компании Хисао Танака
В середине июля 2015 года СМИ сообщили о готовящейся отставке президента Toshiba Хисао Танаки (Hisao Tanaka) в связи с финансовым скандалом в японской корпорации.
Как сообщает деловое издание Nikkei, господин Танака уже предупредил своих соратников о намерении сложить полномочия в сентябре 2015 года. Имя его преемника не называется. В самой Toshiba воздержались от информативных комментариев, заявив, что никаких решений не было принято, поскольку все еще продолжается расследование инцидента, связанного с обнаруженными неточностями в бухгалтерской отчетности.
Весной 2015 года Toshiba заявила о том, что ряд подразделений компании в период с 2011 по 2013 годы занижали расходы на ряд инфраструктурных проектов, что привело к завышенным ожиданиям по прибыли. Был создан специальный независимый комитет, который начал проверять деятельность Toshiba.
По сведениям Nikkei, комиссия выяснила, что Хисао Танака и предыдущий президент Toshiba Норио Сасаки (Norio Sasaki), который к середине 2015 года является вице-председателем совета директоров компании, давали своим подчиненным указания затягивать подсчет убытков в ряде инфраструктурных проектов. Если причастность топ-менеджеров будет доказана, увольнений им не избежать. Об этом могут объявить после окончания расследования, добавляет источник.
Источники Reuters, знакомые с ситуацией, говорят, в связи с выявленными неточностями в финансовых данных Toshiba вынуждена будет списать в убыток около 300-400 млрд иен ($2,4-3,2 млрд). Сам японский гигант оценивал денежные потери в 50 млрд иен ($405 млн). В 2014 финансовом году, который завершился в марте 2014-го, чистая прибыль корпорации составила 51 млрд иен. Публикация данных за 2015 финансовый год задерживается в связи с расследованием бухгалтерского мошенничества.
По данным СМИ, после публикации отчета независимым комитетом свою проверку может начать Комиссия по ценным бумагам и биржам Японии (Securities and Exchange Surveillance Commission, SESC). Собственные результаты она передаст финрегулятору Японии Financial Services Agency, а тот уже примет решение о санкциях против Toshiba. [15]
Рекордный штраф за подтасовку отчетности
7 декабря 2015 года стало известно о том, что Toshiba может быть оштрафована на рекордную для японского рынка сумму за фальсификацию финансовых данных.
Как пишет газета The Wall Street Journal, Комиссия по ценным бумагам и биржам Японии (Securities and Exchange Surveillance Commission, SESC) выступила с рекомендацией по наложению на Toshiba штрафа в размере 7,3 млрд иен ($59 млн). Для Японии размер этого взыскания станет самым большим в истории среди всех инцидентов, связанных с бухгалтерскими нарушениями. Правда, эта сумма является мизерной по сравнению с денежными наказаниями американских компаний, вовлеченных в подобные финансовые скандалы, отмечает издание.
Стоит отметить, что заявление SESC о штрафных санкциях к Toshiba носит рекомендательный характер. Для вступления в силу его должно одобрить Агентство финансовых услуг (Financial Services Agency), которое, впрочем, часто соглашается с решениями регулятора рынка ценных бумаг. До скандала в Toshiba рекордным для Страны восходящего солнца был штраф в 1,6 млрд иен ($12,9 млн), выплаченный промышленным конгломератом IHI Corp. в 2008 году за нарушения бухгалтерского учета.
Иск был подан против всей компании, трех бывших руководителей и двух финансовых директоров. По мнению юристов, представляющих сторону обвинения, общее количество держателей ценных бумаг Toshiba, присоединившихся к коллективному иску, может вырасти до 1000. В июне 2015 года подобный иск был подан в один из американских судов. [16]
Cокращения 6800 рабочих мест
21 декабря 2015 года Toshiba объявила о массовых увольнениях и рекордном убытке, который компания ожидает по итогам финансового года.
Согласно заявлению Toshiba, на которое ссылается агентство The Associated Press, компания сократит 6800 рабочих мест в подразделении по выпуску персональных компьютеров, телевизоров и потребительской электроники. С учетом этих увольнений численность персонала японской корпорации уменьшится примерно на 3%. [17]
Ликвидация рабочих позиций будет осуществляться как в Японии, где планируется запустить программу досрочного выхода на пенсию, так и за рубежом. В Toshiba не уточнили объем сокращений в той или иной стране.
Объявленная кадровая реорганизация в большей степени отразится на телевизионном бизнесе компании. В занятом им подразделении будет сокращено 3700 рабочих мест, что соответствует 80% от общего количества. Также Toshiba продаст ТВ-предприятие в Индонезии.
Кроме того, планируется продажа исследовательского комплекса в пригороде Токио и контролирующей доли в бизнесе по выпуску медицинского оборудования, который прежде корпорация называла одним из главных драйверов роста своих доходов.
По данным издания Nikkei, на проведение реструктуризации Toshiba потратит около 200 млрд иен ($1,64 млрд). На фоне этих расходов компания ожидает рекордный убыток, равный 550 млрд иен ($4,5 млрд), по итогам 12-месячного отчетного периода, который завершится в конце марта 2016 года. Годом ранее чистые убытки измерялись 38 млрд иен ($312 млн).
Также японский конгломерат прогнозирует немаленький операционный убыток за год — 340 млрд иен ($2,78 млрд). Это говорит о том, что большие денежные потери связаны не только с разовыми расходами на трансформацию бизнеса, но и проблемами компании в повседневной работе на рынке, отмечает The Wall Street Journal. [18]
Как сообщает агентство Bloomberg, превышающий 500 млрд иен убыток, который ожидает Toshiba, в два раза превосходит суммарную чистую прибыль корпорации за последние 20 лет. [19]
На момент закрытия Токийской фондовой биржи 21 декабря 2015 года, которое состоялось до объявления об убытках и сокращении рабочих мест в Toshiba, акции компании упали в цене почти на 10%. С марта 2015 года ценные бумаги подешевели почти вдвое.
Выявление грандиозных махинаций в завышении финансовых показателей
В апреле 2015 года Toshiba обнаружила ошибки в финансовых отчетах и инициировала расследование, которое до августа проводила группа независимых аудиторов. Они выяснили, что руководство Toshiba преднамеренно искажало финансовые показатели, что привело к завышению прибыли на 155 млрд иен ($1,3 млрд) за семилетний период, начиная с 2008 года. Это втрое больше суммы, о которой говорили в самой компании перед началом аудиторской проверки. Прибыль до налогообложения была завышена на 225 млрд иен ($1,9 млрд), следует из сообщения Toshiba от 7 сентября 2015 года. Подробнее здесь.
2012: Приобретение части бизнеса IBM
Подразделение Тоshiba ведет переговоры с IBM о приобретении части ее бизнеса по производству POS-терминалов (Point of Sale Terminal) и кассовых аппаратов, применяемых в магазинах для расчетов с клиентами за покупки, – об этом 17 апреля 2012 года сообщил Reuters неназванный источник. Известно, что он имеет непосредственное отношение к готовящейся сделке.
Столь высокую стоимость сделки аналитики объясняют разветвленной базой клиентов IBM с выходом на международные рынки. В частности, в нее входят крупнейшая в мире розничная сеть Wal-Mart Stores и крупнейшая сеть магазинов игрушек и товаров для детей Toys «R» Us, главные штаб-квартиры обеих расположены в США. В настоящий момент на рынке POS-терминалов IBM занимает самую большую долю в 22%, тогда как подразделение Тоshiba – только 7%.
Если сделка состоится, наполовину принадлежащая Тоshiba дочерняя компания Тоshiba Tec станет крупнейшим в мире производителем POS-терминалов и сопутствующего оборудования. Она также выступает в роли производителя кассовых аппаратов и ПО для управления розничными продажами и складской деятельностью. Очевидно, приобретение позволит Тоshiba Tec не только заполучить внушительную клиентскую базу и нарастить присутствие на рынке, но укрепить технологическое лидерство. Компания уже предлагает для владельцев магазинов, покупателей и производителей продукции целый ряд перспективных облачных сервисов.
С 1 июля 2009 года президентом Toshiba Europe назначен Алан Томпсон (Alan Thompson). Томпсон сменил на этой должности Нориаки Хашимото (Noriaki Hashimoto), который после двух лет президентства возвращается в Токио. Как президент Toshiba Europe, Томпсон возглавил работу трех подразделений компании:
Назначение Томпсона стало началом нового этапа в развитии японской компании, так как впервые пост президента займет европеец.
1968: Видеотелефон Toshiba 500
1939: Слияние компаний в Tokyo Shibaura Electric
В 1939 г. обе компании, каждая из которых являлась лидером в своей области, договорились о слиянии и сформировали объединенного производителя электрооборудования, получившего название Tokyo Shibaura Denki (Tokyo Shibaura Electric). Вскоре эта компания получила широкую известность под названием Toshiba.
1890: Основание лампового завода Hakunetsusha & Co
В 1890 г. предпринимателем Ичисуке Фуйиока (Ichisuke Fujioka) была основана компания Hakunetsusha & Co, ставшая первым японским предприятием по выпуску электрических ламп накаливания.
1875: Основание компании Tanaka Seizo-sho
История Toshiba началась в 1875 г. – год основания компании Tanaka Seizo-sho (Tanaka Engineering Works), ставшей первым японским производителем телеграфного оборудования. Основатель компании Хисашиге Танака (Hisashige Tanaka) был известным в Японии изобретателем. Среди наиболее выдающихся его изобретений – механические куклы и часы, которые не нужно заводить.