Trl 8 9 что это

СОДЕРЖАНИЕ

История

Уровни технологической готовности были первоначально задуманы в НАСА в 1974 году и официально определены в 1989 году. Первоначальное определение включало семь уровней, но в 1990-х годах НАСА приняло нынешнюю девятиуровневую шкалу, которая впоследствии получила широкое распространение.

Исходные определения НАСА TRL (1989)

Методология TRL была разработана Стэном Садиным в штаб-квартире НАСА в 1974 году. В то время Рэй Чейз был представителем подразделения реактивного движения реактивного движения в группе разработчиков орбитального аппарата Юпитер. По предложению Стэна Садина г-н Чейз использовал эту методологию для оценки технологической готовности предлагаемого проекта космического корабля JPL Jupiter Orbiter. Позже г-н Чейз провел год в штаб-квартире НАСА, помогая г-ну Садину институционализировать методологию TRL. Г-н Чейз присоединился к ANSER в 1978 году, где он использовал методологию TRL для оценки технологической готовности предлагаемых программ развития ВВС. Он опубликовал несколько статей в 1980-х и 90-х годах о многоразовых ракетах-носителях, использующих методологию TRL. В них была задокументирована расширенная версия методологии, которая включала средства проектирования, испытательное оборудование и готовность производства по программе Air Force Have Not. Менеджер программы Have Not Грег Дженкинс и Рэй Чейз опубликовали расширенную версию методологии TRL, которая включала проектирование и производство. Леон МакКинни и г-н Чейз использовали расширенную версию для оценки технологической готовности концепции многоразового космического транспорта (HRST) группы ANSER. ANSER также создал адаптированную версию методологии TRL для предлагаемых программ Агентства внутренней безопасности.

Военно- воздушные силы США начали использовать уровни технологической готовности в 1990-х годах.

В связи с их актуальностью для жилья, «Уровни готовности к обитанию (HRL)» были сформированы группой инженеров НАСА (Ян Коннолли, Кэти Дауэс, Роберт Ховард и Ларри Тупс). Они были созданы для удовлетворения требований к пригодности для проживания и аспектов проектирования в соответствии с уже установленными и широко используемыми стандартами различными агентствами, включая TRL НАСА.

В Европейском Союзе

Европейское космическое агентство приняло шкалу TRL в середине 2000-х годов. Его справочник полностью соответствует определению TRL НАСА. Универсальное использование TRL в политике ЕС было предложено в заключительном отчете первой экспертной группы высокого уровня по ключевым стимулирующим технологиям, и оно действительно было реализовано в последующей рамочной программе ЕС под названием H2020, действующей с 2013 по 2020 год. только космические и оружейные программы, но все, от нанотехнологий до информатики и коммуникационных технологий.

Текущие определения TRL

Инструменты оценки

Использует

Среди преимуществ ТХО:

Некоторые характеристики TRL, ограничивающие их полезность:

Текущие модели TRL, как правило, не учитывают негативные факторы и факторы устаревания. Были внесены предложения по включению таких факторов в оценки.

Для сложных технологий, которые включают в себя различные этапы разработки, была разработана более подробная схема, называемая Матрица пути к технологической готовности, переходящая от базовых единиц к приложениям в обществе. Этот инструмент призван показать, что уровень готовности технологии основан на менее линейном процессе, но на более сложном пути ее применения в обществе.

Источник

Trl 8 9 что это

Елена Ильина: технология TRL

Елена Ильина, ОПУБЛИКОВАНО 13.06.2017

Современный мир развивается очень динамично и стремительно, постепенно переходя в постиндустриальную эпоху, где пространство становится цифровым и требует от всех участников сверхэффективной коммуникации.

Большая часть экономически развитых стран сегодня уделяет внимание вопросам развития, коммерциализации и трансфера технологий. Всё это, в свою очередь, требует создания инновационной инфраструктуры, которая позволит выстроить коммуникацию между заказчиками, поставщиками и технологическими компаниями.

Сложности в развитии инновационного и технологического менеджмента связаны с отсутствием или плохой проработанностью перспективных методик по управлению прикладными исследованиями и разработками в наукометрических отраслях экономики.

Для формирования повестки и выбора правильного направления развития сегодняшним компаниям просто необходимо выполнять работу над ошибками, которая требует оценки деятельности компании, оценки её проектов и технологий.

Оценка помогает сформировать полное представление об уровне эффективности деятельности предприятия для того, чтобы принимать обоснованные решения в области совершенства производства, финансов, инвестиций и инновационной деятельности.

Оценка также помогает инвесторам, акционерам, деловым партнёрам и другим заинтересованным сторонам убедиться в надёжности и финансовом благополучии предприятия.

На сегодняшний день ключевой проблемой является отсутствие единой методики оценки технологий, из-за этого возникают и другие проблемы, в том числе, сложность продвижения и трансфера технологий, несоответствие в понимании требований заказчиком и производителем и пр.

Сегодня в России поддержку получает использование шкалы уровней готовности технологий (TRL). В оригинале название шкалы звучит как «Technology Readiness Level». Она была разработана в 80-ых годах национальным аэрокосмическим агентством (NASA) США.

В связи с тем, что предложило данную методику национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства, предназначалась она для оценки летательных аппаратов и отдельных элементов военно-промышленного комплекса и включала в себя лишь семь уровней (в дальнейшем количество уровней увеличилось до девяти).

В дальнейшем методика получила своё распространение и в других областях, в том числе, в машиностроительном и газовом секторах.

Краткую характеристику каждому уровню даёт его название.

— TRL 1. Сформулирована фундаментальная концепция технологии и обоснование её полезности.

— TRL 2. Определены целевые области применения технологии и её критические элементы.

— TRL 3. Получен макетный образец и продемонстрированы его ключевые характеристики.

— TRL 4. Получен лабораторный образец, подготовлен лабораторный стенд, проведены испытания базовых функций связи с другими элементами системы.

— TRL 5. Изготовлен и испытан экспериментальный образец в реальном масштабе по полупромышленной технологии, проведена эмуляция основных внешних условий.

— TRL 6. Изготовлен полнофункциональный образец на пилотной производственной линии, подтверждены рабочие характеристики в условиях, приближенных к реальности.

— TRL 7. Прототип системы продемонстрирован в составе системы в реальных условиях эксплуатации.

— TRL 8. Окончательное подтверждение работоспособности образца. Разработка. функционирующей реальной системы завершена.

— TRL 9. Изделие удовлетворяет всем требованиям: инженерным, производственным, эксплуатационным, по качеству и надёжности. Возможна модификация по снижению себестоимости, развитию и эволюции системы. Функционирующая реальная система подтверждена в ходе реальной эксплуатации через успешное выполнение испытательных заданий.

Сегодня методику TRL используют в разных странах, однако каждое государство (или крупная компания) с учётом своей специфики старается адаптировать TRL под себя, включая в каждый уровень небольшие корректировки.

Так, министерство обороны США (DoD) адаптировало методику и использует её для определения уровня готовности программных технологий, биомедицинских технологий и производства.

Европейское космическое агентство (ESA) и Еврокомиссия также адаптировали методологию TRL под свои направления деятельности, основываясь на уровнях готовности технологий NASA.

В свою очередь NASA также постоянно обновляет критерии отнесения к каждому из уровней.

Методику TRL используют такие гиганты, как «Boeing», «General Electric», «Ford», «Kodak», «Airbus», «Rolls-Royce», BMW, «Ferrari», FIAT и многие другие.

Первоначально уровни готовности технологий были разработаны, чтобы установить единую метрику, которая позволила бы специалистам (от руководителей, менеджеров, до системных разработчиков) различных организаций пользоваться ею.

Уровни готовности технологий позволяют оценить, как далеко продвинулась разработка, начиная от идеи её создания до уже полноценного промышленного образца.

Шкала имеет девять уровней, каждый из которых обладает рядом критериев, помогающих точно определить к какому уровню сегодня можно отнести технологию. Данные уровни готовности помогают не только оценить саму технологию, но и оценить её относительно рынка и конкурентов.

Уровни готовности технологии также помогают рассказать о том, что есть у компании, описать её в соответствии с критериями и показать как далеко смогла продвинуться технология.

В качестве ключевых преимуществ использования TRL можно назвать:

— возможность контролировать риски;

— оценка технологии с точки зрения её проработанности;

— мониторинг количества разработок в рамках технологии на каждой стадии;

В свою очередь методика TRL не охватывает вопросы:

— наличия всех необходимых материалов в нужном количестве;

— возможности переноса производства из экспериментальной лаборатории в массовое полномасштабное производство.

С помощью TRL можно описать технологию со стороны её универсальности и востребованности, причём наличие единой методики позволяет специалистам разных уровней пользоваться при этом унифицированными подходами.

Методика TRL даёт возможность получить информацию о статусе технологии и возможных рисков для всех участников процесса. При использовании TRL обеспечивается последовательная поддержка полного инновационного цикла технологии, состоящего из этапов генерации знаний, трансформации знаний в опытные разработки и коммерциализации технологий.

— определять степень технической готовности для анализируемой технологии, являясь вспомогательным элементом поддержки системы принятия решения о его разработке и внедрении;

— отслеживать и контролировать технологический прогресс по ходу разработки технологий;

— устанавливать степень сложности технологии и оценивать возможные риски.

Существуют и иные методики, оценивающие созданную инфраструктуру. К одной из них относится методика уровней готовности производства (Manufacturing Readiness Level, MRL). Впервые широкой публике она была представлена министерством обороны США в 2005 году. Методика включает в себя десять уровней готовности.

Уровни готовности производства используют многие правительственные учреждения в разных странах, а также крупные корпорации. Ориентиром для данной методики является оценка производственных рисков, однако, в конечном итоге, цель MRL идентична TRL.

При грамотном сочетании двух методик их использование позволяет достичь кумулятивного эффекта.

Если текущая оценка по уровню готовности производства сильно опережает оценку по уровню готовности технологий, это может привести к запуску в производство сырой, недостаточно проработанной технологии, что, в свою очередь, приведёт к потере инвестиций.

Если же текущая оценка по уровню готовности технологии сильно опережает оценку по уровню готовности производства, такое сочетание может привести к запуску в производство продукции низкого качества по завышенной цене.

С каждым днём появляется все большее и большее количество теорий и методологий, которые используются при работе с инновациями. Существуют методологии:

— уровень готовности системы (SRL);

— инвестиционный уровень готовности (IRL);

— логистический уровень готовности (LRL);

— Stage Gates, и другие.

В связи с тем, что внедрение уровня готовности технологий только начинается в России, очень важно уже на первоначальном этапе попробовать использовать теорию в сочетании с другими для составления общей картины, характеризующей технологию.

Использование нескольких методик одновременно позволит не только оценить перспективность проекта, но и более чётко определить его нишу в общей картине.

Теперь внешне все четыре главных корпуса Ростовской АЭС выглядят одинаково.

В настоящее время ведётся сварка двух стыков из 28.

Будет выделен кредит на 4,2 млрд долларов.

Конечно, площадка «Белене» готова лучше. Там находится оборудование, готовность проекта составляет почти 95%. У нас есть принципиальное согласие Еврокомиссии на строительство АЭС «Белене». Кроме того, принят ОВОС. Все преимущества на стороне площадки «Белене».

Роман Здебор
В частности, это контракт на поставку контейнеров для ОЯТ для АЭС «Темелин». Мы участвовали в тендере против германской компании GNS. У нас есть опыт сотрудничества с этой компанией, но на этот раз мы оказались соперниками и выиграли.

Smith
Исторически сложилось так, что американская и японская отрасли атомной энергетики и промышленности тесно переплетены между собой, в результате чего негативные происшествия в одной из стран или крупных компаний тут же эхом откликаются в другой.

Источник

«TRL-инструменты помогут ученым и разработчикам оценивать риски»

Pegasus Ventures/Getty Images/Max Pixel/Indicator.Ru

TRL — методика определения уровня готовности технологии (technology readiness level). В 2019 году специалисты Дирекции научно-технических программ Министерства науки и высшего образования представили новый программный продукт, апробированный на массиве проектов-участников федеральной целевой программы «Исследования и разработки». Продукт предназначен для оценки сложных научно-технических проектов. Он позволяет выявлять динамику их развития, оценивать команды исследователей и разработчиков и предсказывать неявные риски комплексных проектов, устранять возможные нарушения по срокам, наглядно выстраивая правильную «пирамиду» девяти уровней технологической готовности.

— Разработка вашего программного инструмента для оценки уровня готовности технологий была завершена осенью прошлого года. Как широко использовался инструмент в следующие полгода, какие результаты дало его применение?

— Опыт применения нашей методики частично описан в тематическом выпуске журнала «Экономика науки». В целом в анализе у нас сейчас находится весь массив проектов из федеральных целевых программ «Исследования и разработки» 2007–2013 и 2014–2020 годов. В этом году комплекс программ завершается, и анализ проектов помогает оценить итоги, понять, насколько наши программы помогли развитию технологий.

— Удастся ли благодаря применению методики узнать что-то новое о том, как развиваются прикладные проекты российских исследователей?

— Обрабатывая статистические данные, мы получили возможность оценивать возможные управленческие риски, понимать, насколько велик риск «неуспешного» завершения проекта. Под неуспешным завершением мы понимаем абсолютно любое явление или событие, которое может привести к изменению установленных сроков, финансирования, технологических и эксплуатационных параметров. Проект может быть завершен и выполнен, но если в процессе нарушены какие-то обязательства, то с точки зрения TRL это неуспех. Чтобы этого избежать, мы по состоянию проекта уже на входе можем прогнозировать вероятность негативных последствий. В частности, мы уже сейчас можем понять, будет ли успешным проект, по составу коллектива исследователей и разработчиков.

— Какой же должна быть команда проекта на старте? Должна ли она включать специалистов с маркетинговыми, например, компетенциями, наряду с научными сотрудниками?

— С самого начала команда проекта должна включать не только научную группу. Если реальное предприятие соглашается быть партнером в технологическом проекте, оно должно понимать, как будет производить у себя этот продукт. Значит, должны быть вовлечены и специалисты по организации производства, и по логистике, и по маркетингу. Во всем этом предприятия понимают больше, чем научные сотрудники. И по тому, в какой степени в проект вовлечены — или насколько их планируется вовлечь — сотрудники индустриального партнера, часто видны перспективы проекта. Есть примеры очень хорошего симбиоза, когда на старте сотрудники индустриального партнера уже входят в команду проекта. Конечно, нужен ли этот проект стране, ценную ли технологию предлагает наука, оценивают эксперты. Но сбалансированность команды позволяет оценить проект с точки зрения его целостности.

Характеристики в модели проектной команды, созданной в Дирекции НТП

— Вы и ваши коллеги выражали позицию, что лучше всего создание технологий удается в структурах с четко прописанными правилами движения проектов, как NASA, где и появилась методика TRL, или Росатом. А как может быть организован процесс разработки технологий вне таких организаций? Какие еще удачные практики создания и поддержки проектных команд существуют?

— Там, где люди пришли в промышленность из науки и сохранили хорошие связи с учеными, связка с индустриальным партнером действительно работает. Там с проектами все будет хорошо. Пример — специальные структуры, подразделения по развитию технологий, как в Росатоме. Есть институт техноброкеров, это люди, которые тоже были когда-то учеными, потом поработали в коммерции, причем не просто советы подавали, а что-то выпускали, производили. Они хорошо осведомлены о практике работы в разных отраслях. И научным коллективам стоит работать с такими людьми, на первом этапе даже с одним человеком. Ведь не всегда ученые видят, как по-другому может быть применен их продукт: они видят один вариант и прорабатывают весь проект под него.

— Какая доля проектов, поддержанных в рамках федеральных целевых программ «Исследования и разработки», действительно завершилась внедрением разработки в производство?

— Нужно учитывать, что, в отличие от программы 2007–2013 годов, текущая рассчитана на поддержку проектов с уровня TRL-2 до TRL-5, хотя отдельные проекты за время участия в программе выходят на уровень TRL-6. В программе 2007–2013 годов поддержку получали только те коллективы ученых, которые уже были готовы довести свою технологию до производства. Среди них ряд проектов был доведен до уровня TRL-8 и TRL-9. В последние годы у программы «Исследования и разработки» не было цели довести проект до промышленного результата, для этого предусмотрены другие формы поддержки, например Минпромторга.

— Что подразумевает шестой уровень технологической готовности, на котором вы выпускаете проекты из программы?

— В нашем понимании это начальные стадии опытно-конструкторских разработок, когда уже есть опытный образец продукта. Причем не экспериментальный, сделанный на коленке в мастерской, а изготовленный на промышленном оборудовании. Например, индустриальный партнер может предоставить в своем цеху отдельную технологическую цепочку. С таким образцом уже дальше можно работать.

— В своем предисловии к тематическому выпуску журнала «Экономика науки» вы упомянули, что в России методика TRL распространена существенно меньше, чем за рубежом. Почему ее важно внедрять? Чем ее использование важно для технологического развития?

— Сама методика дает некую оболочку, свод фактов и правил, которым должны удовлетворять проекты на определенных стадиях. Как правило, решение о том, в какую технологию вкладываться, принимают люди, которые не особенно разбираются в технических деталях. Но им нужно понимать, условно, «на каком уровне абстракции мы находимся». И использование методики сильно помогает. Если технология на уровне TRL-3, уже понятно, сколько нужно лет и денег для перехода на следующий уровень. И когда есть две однотипные технологии, но одна на втором, а другая уже на четвертом уровне, сразу понятно, в какую надо вкладывать. Это система метрик, разработанная с точки зрения менеджеров.

Методика TRL позволяет упорядочить входящие проекты, задает границы. Конечно, сказать: «Приходите к нам с уровнем не ниже третьего» — тоже неправильно. Мы в Дирекции НТП предлагаем методику, анкету, на вопросы которой команде надо ответить. Мы строим метрику с достаточно широким охватом, потому что проекты у нас разноплановые. И если по ответам в документах и их экспертизе все достоверно и соответствует готовности уровня TRL, то мы ставим «знак качества»: проект достиг определенного уровня зрелости, можно двигаться дальше.

Применение методики ускоряет процесс обмена технологиями. Если проект достиг TRL-4, это значит, что у него есть установленный комплект документов — и он качественный. Мы делаем вывод об уровне только после экспертной проверки документов. И с этим выводом проект можно передавать в другую организацию, ей уже не придется проверять эти параметры.

— Какие цели вы ставили, когда решили собрать специальный выпуск журнала об опыте применения TRL в России?

— Одна из целей — показать весь спектр использования методики. У нашей методологии очень много практических применений, в том числе и неожиданных. Например, в Росатоме разрабатывают методику ПИНГ с упором на инновационную составляющую, пытаются развивать на основе TPRL (Technology Project Readiness Level, вариация общей методологии TRL — Indicator.Ru) создание цифровых двойников объектов и бережливое производство, планируют использовать эти подходы и на этапе научных исследований. Где-то методику TRL применяют для оценки педагогов, готовности населения к внедрению технологий, уровня безопасности объектов. У нас пока она используется не настолько широко, потому мы стремились рассказать о TRL и собрать всех, кто ее применяет в таких специфических областях, как авиастроение или атомная отрасль.

— Как вы видите будущее разработанных вами инструментов оценки TRL?

— Совершенствуя этот подход, мы получаем динамику рисков. Каждый уровень развития технологии связан с определенными рисками, которые оцениваются, как правило, по срокам и деньгам. Остальные риски, например технологические, тоже переводятся во время и финансы.

Поэтому в целом методология рассчитана на применение в органах управления сложными комплексными проектами. Но TRL-инструменты помогут ученым и разработчикам оценивать риски, чтобы понимать не только текущее состояние проекта, но и предсказать его будущее.

Источник

Trl 8 9 что это

Развития, коммерциализации и трансфера технологий требует создания инновационной инфраструктуры для тесной взаимосвязи между заказчиками, поставщиками и технологическими компаниями. Сложности в развитии инновационного и технологического менеджмента связаны с отсутствием или плохой проработанностью перспективных методик по управлению прикладными исследованиями и разработками в наукоемких отраслях экономики.

Концепция уровней готовности используется для оценки текущего состояния вновь разрабатываемых или приобретаемых технологий и компонентов сложных технических систем. Уровни готовности технологий позволяют оценить, как далеко продвинулась разработка, начиная от идеи её создания. Систематическая оценка достигнутых уровней зрелости позволяет на раннем этапе выявлять и снижать риски, связанные с несвоевременным выполнением соответствующих проектов и программ, превышением выделенного на их реализацию бюджета. С учетом уровней готовности принимают решения о возможности и целесообразности трансфера конкретных технологий, дальнейшего продолжения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и перевода разрабатываемой технологии на следующую стадию жизненного цикла, разрабатываются планы совершенствования систем, их компонентов и соответствующих технологий производства. Концепция уровней готовности позволяет обеспечить унификацию подходов к оценке зрелости технологий и принятию решений по применению и развитию тех или иных критических технологий и компонентов при создании целевых и обеспечивающих систем.

Только при грамотном сочетании методик их использование позволяет достичь кумулятивного эффекта. Например, если текущая оценка по уровню готовности производства MRL сильно опережает оценку по уровню готовности технологий TRL, это может привести к запуску в производство сырой, недостаточно проработанной технологии, что, в свою очередь, приведёт к потере инвестиций. И наоборот, если же текущая оценка по уровню готовности технологии TRL сильно опережает оценку по уровню готовности производства MRL, такое сочетание может привести к запуску в производство продукции низкого качества по завышенной цене.

В последние годы грантодатели НИОКР изменили баланс между техническими инновациями и коммерческим потенциалом. Сейчас мы находимся в положении равенства, когда компании должны демонстрировать как новизну, так и масштабируемость, чтобы быть успешными. В частности, в настоящее время предлагает инновационные кредиты, которые поддерживают позднюю стадию НИОКР с предпочтением почти коммерческих продуктов, процессов и услуг. Методика определения уровня рыночной готовности и коммерциализации CRL (Commercialization Readiness Level) оценивает различные показатели, которые влияют на коммерческую и рыночную конъюнктуру не только на технологическую зрелость. Это позволяет устранить ключевые барьеры для поддержки коммерциализации технологии. Использование нескольких методик одновременно позволит не только оценить перспективность проекта, но и более чётко определить его нишу целиком.

Методика оценки уровней готовности технологий TRL лучше всего работает, когда применяется к физическим продуктам. Хотя принципы, лежащие в основе TRL, широко применимы, специфика отдельных уровней плохо согласуется с программными продуктами и услугами. Инвестиционный уровень готовности IRL (Investment readiness level) был создан для стартапов таким же, как TRL. Он работает в различных вертикалях и контекстах, включая программные продукты и услуги, что является слабым местом TRL. Возможно, что некоторые шаги в моделях TRL и IRL не будут иметь отношения к вашей идее; однако их ценность заключается не столько в создании строгих правил, сколько в том, чтобы дать вам и вашей идее передовой опыт, который поможет вам понять, где находится ваша идея с точки зрения инвестиций и готовности к технологиям.

Уровень готовности технологии

TRL — методика определения уровня готовности технологии (technology readiness level)

TRL 1. Сформулирована фундаментальная концепция технологии и обоснование ее полезности.

Начальный уровень зрелости технологии. Научные исследования начинают переходить в прикладные исследования. Сформулирована идея, основные принципы наблюдались и были документированы. Проведен анализ существующих на рынке решений, определена потребность в новом продукте, сформулировано перспективное технологическое/алгоритмическое/архитектурное решение. Проведен экспертный анализ предлагаемого решения: ценность, удобство, реализуемость, прибыльность, востребованность, защищенность бизнеса, полезность для развития технологической базы исполнителя.

TRL 2. Определены целевые области применения технологии и ее критические элементы

Концепция технологии/продукта и/или ее применения сформулированы. Сформулировано техническое предложение, может быть предложено практическое использование. Аналитический обзор, проведенный в рамках патентного исследования, показал реализуемость и отсутствие аналогичных решений. Сформулировано предварительное техническое задание, определена архитектура (описание основных компонентов и их связей) продукта: платформа для решения, компоненты, связь и взаимодействие между ними, проведено моделирование продукта, разработан предварительный дизайн. Проведен предварительный патентный анализ, анализ промышленных и технологических рисков

TRL 3. Получен макетный образец и продемонстрированы его ключевые характеристики.

Проведены собственные исследования: изготовлен упрощенный лабораторный образец (макет), разработана методология тестирования, на физическом/виртуальном опыте подтверждены аналитические предсказания ключевых характеристик, подтверждена концепция. Перечень характеристик и выборка (набор характеристик и функций макетного образца для тестирования) пока не являются репрезентативными, не включают второстепенные характеристики и проверку взаимодействия с внешней системой/средой. Разработаны предложения по стратегии защиты интеллектуальной собственности

TRL 4. Получен лабораторный образец, подготовлен лабораторный стенд, проведены испытания базовых функций связи с другими элементами системы

Лабораторный образец (модель) изготовлен на лабораторном оборудовании. Основные технологические компоненты интегрированы с целью установить, что отдельные составляющие будут работать в единой модели. Проведено тестирование в расширенном диапазоне параметров, проверены основные характеристики связи с другими элементами системы. По результатам тестирования проведен сравнительный анализ данной упрощенной модели с окончательным образом системы. Заказчик принял/одобрил результаты тестирования. Разработана стратегия защиты интеллектуальной собственности

TRL 5. Изготовлен экспериментальный образец в реальном масштабе по полупромышленной технологии и испытан, проведена эмуляция основных внешних условий.

Точность/степень завершённости технологии на уровне макета значительно возрастает. Изготовлен экспериментальный образец в реальном масштабе по полупромышленной технологии, основные технологические компоненты интегрированы, проведены испытания расширенного набора функций в лабораторной среде с моделированием основных внешних условий и взаимодействия с другими изделиями, результаты согласуются с техническим заданием. Уточнены преимущества, стратегия защиты интеллектуальной собственности, план снижения рисков, критические факторы

TRL 6. Изготовлен полнофункциональный образец на пилотной производственной линии, подтверждены рабочие характеристики в условиях, приближенных к реальности

Демонстрация в условиях, соответствующих реальности. Репрезентативный полнофункциональный образец изготовлен на прототипе производственной линии и протестирован в лаборатории в условиях, воспроизводящих реальность с высокой точностью. На этом уровне снимаются технологические риски. Поданы заявки на патенты

TRL 7. Прототип системы продемонстрирован в составе системы в реальных условиях эксплуатации

Опытный образец изготовлен в реальном масштабе на пилотной производственной линии. Проведена его демонстрация в реальных условиях эксплуатации

TRL 8. Окончательное подтверждение работоспособности образца. Разработка. функционирующей реальной системы завершена

Полнофункциональный образец (реальная функционирующая система) изготовлен на производственной линии. Проведено полное тестирование окончательного варианта образца в составе системы в ожидаемых условиях реальной эксплуатации. Как правило, данный уровень готовности технологии представляет конец процесса разработки продукта, снятие производственных рисков. Возможны незначительные дефекты, проводится тестирование для их устранения. Продукт выпускается мелкосерийно

TRL 9. Изделие удовлетворяет всем требованиям: инженерным, производственным, эксплуатационным, по качеству и надежности. Возможна модификация по снижению себестоимости, развитию и эволюции системы Функционирующая реальная система подтверждена в ходе реальной эксплуатации через успешное выполнение испытательных заданий.

Фактическое/реальное применение продукта в его окончательном виде и в условиях выполнения реальных заданий, соответствующих эксплуатационным тестам и оценке. Как правило, этот уровень завершает процесс исправления дефектов реально функционирующего продукта. Продукт выпускается серийно.

Уровень производственной готовности

MRL — методика определения уровня готовности производства ( Manufacturing Readiness Levels )

Формирование базовых вводных производства. На теоретическом уровне определены базовые производственные концепции. Произведена оценка возможностей в соответствии с требованиями продукта.

Определение производственной концепции. Определена производственная концепция в соответствии со сферой применения. Проектирование производственной линии.

Верификация производственной концепции. Разработаны экспериментальные производственные процессы. Произведены лабораторные исследования для верификации проектных изысканий (paper studies).

Производственный процесс в лабораторных условиях. Достигнута возможность изготовления технических средств (демонстрационных образцов) в лабораторных условиях. Определены требования к цепочке поставок.

Элементы производственного процесса в естественных условиях. Закончена идентификация критически важных компонентов и технологий. Материалы, инструменты, испытательное оборудование, а также компетенции персонала были верифицированы. Стоимостная модель (сost model) была идентифицирована в соответствии с потоком создания стоимости (value stream mapping).

MRL 6. Достигнута возможность изготовления прототипов систем и подсистем при наличии готовых элементов основного производства (промышленное оборудование, квалифицированные кадры, инструментальная или технологическая оснастка, методы обработки, материалы и пр.)

Производство прототипов систем и подсистем при наличии готовых элементов основного производства Достигнута возможность изготовления прототипа системы при наличии готовых элементов основного производства. Идентифицированы долгосрочные элементы цепочки поставок.

MRL 7. Достигнута возможность изготовления систем, подсистем или их компонентов в условиях, близких к реальным, и при завершенных конструкторских расчетах

Производство систем, подсистем или их компонентов в условиях, приближенным к реальным Достигнута возможность изготовления систем, подсистем или их компонентов в условиях, близких к реальным. Оценена цепочка поставщиков.

MRL 8. Испытана пилотная производственная линия, достигнута готовность к началу мелкосерийного производства

Испытана пилотная производственная линия. Качество производственных процессов доказано. Цепочка поставок создана и является стабильной. Достигнута готовность к началу полносерийного производства.

MRL 9. Успешно продемонстрирована возможность мелкосерийного производства, подготовлена база для полномасштабного производства

Мелкосерийное производство. Успешно продемонстрирована возможность мелкосерийного производства, подготовлена база для полномасштабного производства. Обоснована стоимостная модель полносерийного производства.

MRL 10. Налажено полномасштабное производство

Полносерийное производство. Налажено полномасштабное производство с участием субподрядчиков. Использование бережливого производства и систем менеджмента качества (СМК).

Уровень рыночной готовности и коммерциализации

CRL — методика определения уровня рыночной готовности и коммерциализации ( Commercialization Readiness Level )

Определен потенциальный заказчик/ наличие потребности рынка: тренды, обзоры, конференции, динамика патентования. Определены основные показатели качества. Проведено рецензирование внешними экспертами. PAM (Potential Available Market) – потенциальный объём рынка.

Исходя из проблем заказчика, определены целевые потребительские сегменты, в том числе междисциплинарные, и оценен их объем. Определены ключевые компетенции, определяющие ключевые преимущества. Проведено сравнение по критическим параметрам и экономическим оценкам с конкурентами с учетом динамики рынка. Проведен анализ обзоров рынка, итогов конференций. Получена обратная связь от потенциальных потребителей, в том числе комфортные письма. Определена целесообразность выполнения проекта. Оценен TAM (Total Addressable Market) – общий объём целевого рынка.

Проведены конкурентный анализ, анализ поставщиков, уточнены характеристики продукта, способы монетизации. Разработана продуктовая стратегия. Заказчик далее рецензирует предложенное решение Количественные экономические преимущества для потребителя. Определен облик конкурента. Проведены мероприятия по customer development. Уточнена ниша продукта и уточнена доля рынка по сегментам, включая глобальный рынок. Рассмотрены варианты и определены «за» и «против» Определено наличие на рынке компонентов и материалов. Сделана оценка стоимости владения. Подготовлены материалы в формате представления инвестору.

Уточнены конкуренты по секторам, Оценен SAM (Served/Serviceable Available Market) – доступный объём рынка; Уточнены соответственно характеристики продукта, проведена адаптация модели ценообразования. Продуктовая стратегия защищена на уровне компании. Определены инвесторы и их области инвестирования для контакта на следующем уровне TRL. Определены поставщики критических компонентов, с которыми нужно заключить эксклюзивные соглашения.

По результатам тестирования экспериментального образца обновлена модель цены и уточнена ценовая политика. Выбраны канал продаж, приоритетные поставщики, диверсифицированы каналы поставок компонентов/материалов. Подготовлены ресурсы для работы с идентифицированными инвесторами.

CRL 6. Уточненные спецификации продукта по каждому целевому сегменту, уточненная бизнес-модель

По итогам TRL 5 уточнены спецификации продукта по каждому целевому сегменту, уточнена бизнес-модель. Разработаны спецификации для каждого потребительского сегмента. Подготовлены ресурсы для работы с ключевыми лицами.

CRL 7. Предварительный вывод на рынок

Уточнены конкурирующие продукты на международном рынке и уточнены критические преимущества ПО. Определены бизнес схемы и основные условия сотрудничества. Разработана ценовая политика. Подготовлен финансовый план, включая финансовые показатели проекта. Оценен SOM (Serviceable & Obtainable Market) – реально достижимый объём рынка. Осуществлен предварительный вывод на рынок. Проведено тестирование и подтверждение гипотезы о каналах продаж. Выпущены прайс-листы. Подготовлен плана маркетинга. Получены письменные подтверждения заинтересованности от партнера/потенциальных потребителей.

CRL 8. Отработка замечаний заказчиков

Проведены пробные продажи в соответствии с маркетинговой стратегией. Отработаны замечания заказчиков по результатам предварительных продаж. Получена обратная связь от пользователей по конкурентным преимуществам. Зафиксированы бизнес-модели продаж. Организована система продаж и сервиса.

CRL 8. Вывод на рынок

Вывод продукции на рынок. Совершенствование маркетинговой стратегии. Подготовка требований к новой версии продукта. Внедрена система управления качеством (например, ISO 9000).

Источник