В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения

В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения

Принцип непрерывности деятельности в бухгалтерском учете

2. При ведении бухгалтерского учета на основе принципа непрерывности деятельности финансовая отчетность составляется исходя из допущения о том, что организация осуществляет непрерывно свою деятельность и будет продолжать осуществлять свою деятельность в обозримом будущем. Финансовая отчетность общего назначения составляется с применением принципа непрерывности деятельности, используемого в бухгалтерском учете, за исключением случаев, когда руководство намеревается ликвидировать организацию, прекратить ее деятельность или когда у него отсутствует какая-либо иная реальная альтернатива, кроме ликвидации или прекращения деятельности. Финансовая отчетность специального назначения может быть составлена как с использованием, так и без использования концепции подготовки финансовой отчетности, в которой применяется принцип непрерывности деятельности, используемый в бухгалтерском учете (например, в некоторых юрисдикциях принцип непрерывности деятельности, используемый в бухгалтерском учете, не является значимым для некоторых видов финансовой отчетности, которая составляется на основе данных налогового учета). Если применение принципа непрерывности деятельности, используемого в бухгалтерском учете, является правомерным, активы и обязательства отражаются исходя из того, что организация сможет реализовать свои активы и выполнить свои обязательства в ходе обычной деятельности (см. пункт A2).

Источник

В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения

К основным принципам планирования можно отнести следующие:

Принцип единства (холизма) предполагает, что планирование в образовательном учреждении должно иметь системный характер.

существование совокупности элементов;

взаимосвязь между ними;

наличие единого направления развития элементов системы, поведения, ориентированного на общие цели.

Элементами планирования в образовательном учреждении являются отдельные подразделения, входящие в него, и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, то есть на уровне функциональных подразделений (отделения образовательного учреждения, бухгалтерия, библиотека, информационно-издательский отдел и т.д.).

Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделений выражается в том, что:

    деятельность ни одной части образовательного учреждения нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня;

    всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений.

    Принцип участия тесно связан с принципом единства. Принцип участия означает, что каждый сотрудник образовательного учреждения становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Другими словами, процесс планирования должен привлекать к себе всех, кого он непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.

    Каковы выгоды от реализации принципа участия?

      каждый из сотрудников образовательного учреждения получает более глубокое понимание образовательного учреждения, знание различных сторон его жизни.

      личное участие сотрудников образовательного учреждения в процессе планирования приводит к тому, что планы образовательного учреждения становятся личными планами работающих, а участие в достижении целей приносит удовлетворение собственным потребностям сотрудников. У каждого из сотрудников появляются новые, ярко выраженные мотивы к эффективному труду, укрепляется командный дух в образовательном учреждении.

      применение принципа участия способствует тому, что сотрудники образовательного учреждения, занимаясь планированием, развивают себя как личность. У них появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт их личных возможностей, а значит, образовательное учреждение приобретает дополнительные ресурсы для решения своих будущих задач.

      партисипативное планирование объединяет две функции менеджмента, которые часто вступают в противоречие друг с другом: оперативное руководство и планирование. Планы перестают быть чем-то внешним для руководителей. Руководители подразделений сами привлекаются к их составлению.

      Практическое участие коллектива образовательного учреждения в планировании может быть организовано в рамках такой структуры, как методическая (цикловая) комиссия по специальности или группе дисциплин.

      Методическая комиссия представляет собой группу преподавателей одного цикла дисциплин, которые осуществляют анализ проблем, связанных с их работой. Обычно методические комиссии собираются 1 раз в месяц, а также по мере необходимости. На заседаниях методических комиссий решаются следующие вопросы:

        организация образовательного процесса и обсуждение учебных планов;

        содержание образовательного процесса (обсуждение рабочих программ и их утверждение, обсуждение уроков, использование интерактивных методов обучения), методическое обеспечение учебного процесса;

        обсуждение и утверждение программы итоговой аттестации, экзаменационных вопросов, методических пособий, указаний;

        воспитательная работа (успеваемость студентов, проведение предметных недель, внеклассная работа по дисциплинам);

        планирующая работа (составление и корректировка планов работы и отчетной документации).

        Также преподаватели привлекаются к коллективному анализу инновационных, технологических, образовательных проблем, что создает атмосферу новаторского и творческого поиска в решении основных задач деятельности образовательного учреждения.

        Смысл принципа непрерывности заключен в том, что:

          процесс планирования в образовательном учреждении должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;

          Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы обычно содержат так называемые резервы, иначе называемые «надбавками безопасности», или «подушками».

          Однако существуют определенные пределы резервов планирования:

            резервы, заложенные в показателях, не должны быть слишком большими, иначе планы окажутся неточными;

            слишком разные пределы влекут за собой частые изменения в планах, что размывает ориентиры деятельности образовательного учреждения.

            Планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности образовательного учреждения. Стратегическое, долгосрочное планирование вынуждено ограничиваться определением основных целей и самых общих направлений деятельности, потому что количество достоверной информации о будущем очень невелико, а диапазон и скорость изменений постоянно растут. В планах, рассчитанных на короткие промежутки времени и для отдельных подразделений образовательного учреждения, конкретность и проработка деталей должны стать обязательными чертами, поскольку такие планы являются инструкциями, определяющими действия людей и коллективов, реализующих эти планы.

            Весь процесс планирования в организации можно разделить на 2 основные стадии: разработка стратегии деятельности образовательного учреждения (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное или тактическое планирование).

            Оперативное планирование сосредоточено на том, как образовательное учреждение должно достигнуть поставленных целей.

            В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. future. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-future. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка future ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР.

            Всю совокупность ориентиров деятельности образовательного учреждения можно разделить на три основных этапа:

              Источник

              Планирование производства на предприятии: описание процесса, цели, задачи, факторы и этапы составления плана производственной программы

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. Oleg Bobkov. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-Oleg Bobkov. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка Oleg Bobkov

              Управление производственным процессом – это комплекс мер, который принимается с целью определить задачи, стоящие перед организацией, а также этапы их выполнения. При планировании важно учитывать размер компании, ее специализацию, ассортимент выпускаемого товара. Ошибка в этом деле может повлечь за собой серьезные финансовые потери. Поэтому очень важно тщательно проводить расчеты, принимая во внимание все факторы. В этой статье мы подробно рассмотрим основы, задачи планирования производства на предприятии, какие существуют методы и правила в этой сфере.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. entrepreneur 593371 960 720. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-entrepreneur 593371 960 720. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка entrepreneur 593371 960 720

              Понятие производственного плана

              Разработка стратегии – это один из пунктов административной деятельности фирмы. Если обобщить, то сюда относятся решения, которые влияют на объемы задействованного сырья, численность работников и многое другое. ПП может содержать информацию о:

              Стоит учитывать, что здесь приведены общие данные. Структура может изменяться в зависимости от профиля компании.

              Зачем его составлять

              Производственное планирование на предприятии нередко осуществляется интуитивно, без четкой схемы. Но такой подход не позволяет максимально рационализировать процесс.

              Грамотно проработанный ПП помогает руководству решить несколько проблем. Среди них:

              Планирование производства на предприятии – это необходимая часть работы, особенно если речь идет о крупных организациях.

              Не менее важная часть функционирования компании – автоматизация и оптимизация рутинных процессов с целью сокращения издержек, увеличения прибыли и реинвестирования финансов в развитие бизнеса. Это происходит за счет технологических нововведений, например, внедрения специализированного ПО. В каталоге «Клеверенс» представлен широкий спектр решений, которые подойдут для разных сфер бизнеса: от розничной торговли до производственного сектора.

              Готовые решения для всех направлений

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. 1c45a8fe2a960822a2cbb9bc188ff5ff. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-1c45a8fe2a960822a2cbb9bc188ff5ff. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка 1c45a8fe2a960822a2cbb9bc188ff5ff

              Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. 3b90feae9ae2358d420c20a336a672a9. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-3b90feae9ae2358d420c20a336a672a9. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка 3b90feae9ae2358d420c20a336a672a9

              Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. e33feef4b34bd3cda03f19470fb54fa6. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-e33feef4b34bd3cda03f19470fb54fa6. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка e33feef4b34bd3cda03f19470fb54fa6

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. 270c34cb2df32470fd19f5d78b3b37d2. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-270c34cb2df32470fd19f5d78b3b37d2. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка 270c34cb2df32470fd19f5d78b3b37d2

              Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. 3f6627db5f80d1a8fb293dd49e310dce. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-3f6627db5f80d1a8fb293dd49e310dce. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка 3f6627db5f80d1a8fb293dd49e310dce

              Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. 69d9b58c0a3df253f537e862214ae481. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-69d9b58c0a3df253f537e862214ae481. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка 69d9b58c0a3df253f537e862214ae481

              Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. edde65a4e3753cf53c7bac66228c20e9. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-edde65a4e3753cf53c7bac66228c20e9. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка edde65a4e3753cf53c7bac66228c20e9

              Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. 01cd6951420c74453d2dccd64f0e2cc9. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-01cd6951420c74453d2dccd64f0e2cc9. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка 01cd6951420c74453d2dccd64f0e2cc9

              Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. 94f82d21757538d6d0f09cded07f41aa. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-94f82d21757538d6d0f09cded07f41aa. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка 94f82d21757538d6d0f09cded07f41aa

              Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. ffdbf7710652ccef44177138efb0e805. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-ffdbf7710652ccef44177138efb0e805. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка ffdbf7710652ccef44177138efb0e805

              Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. 9507798781c1d606ee1355a4090f5684. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-9507798781c1d606ee1355a4090f5684. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка 9507798781c1d606ee1355a4090f5684

              Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

              Цели и функции

              Если обобщить, то главная задача ПП – это составление прогноза развития фирмы. С помощью него определяется, чего руководству и работникам нужно достичь на конкретный временной промежуток. В итоге должны оперативно появляться решения, реализуемые в процессе хозяйственной и финансовой деятельности.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. student 849822 960 720. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-student 849822 960 720. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка student 849822 960 720

              В условиях рыночной экономики делать это сложнее, чем при плановом производстве – это обусловлено тем, что нет централизованного управления компаниями. Поэтому менеджерам приходится самостоятельно определять перспективы при постоянной конкуренции. Руководство небольших контор нередко делает это «на ощупь», не применяя никаких схем и стратегий. Но чем больше масштаб бизнеса, тем острее ощущается необходимость в четкой и структурированной программе. Без нее невозможно добиться слаженного функционирования.

              Составные звенья цепи

              Планирование производственной деятельности предприятия включает в себя 4 основных компонента:

              При разработке ПП нужно опираться на два ключевых понятия: приоритет и производительность. Первое означает ассортимент, объем товара и сроки его выпуска. Эти значения устанавливаются исходя из ситуации на рынке. Второе – это количество продукции, сделанной за единицу времени.

              Принципы

              При составлении схемы стоит действовать по нескольким правилам. Прежде всего, – непрерывность. План производства предприятия должен оставаться актуальным на всех стадиях выработки. Кроме того, нужно обеспечивать единство. Это значит, что в ПП должны быть учтены связи между видами работы. Следующий принцип – экономичность. Следуя схеме, руководство фирмы должно максимально оптимизировать процесс и снизить издержки.

              Еще одно требование – гибкость, чтобы при возникновении непредвиденных ситуаций в план можно внести коррективы. Важно также учитывать и точность. Ее должно хватать для безошибочного выполнения поставленной задачи. Все филиалы организации в рамках плана связываются между собой.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. blueprints 1837238 960 720. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-blueprints 1837238 960 720. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка blueprints 1837238 960 720

              Как происходит составление

              За эту часть административной деятельности отвечает отдел планирования производства. Ниже подробно рассмотрим все этапы.

              Главная проблема, которая стоит перед специалистами, это необходимость в как можно более рациональном использовании мощностей. Если они превышают объемы продаж, то происходит недозагрузка. К ее последствиям можно отнести, например, увеличение издержек. В свою очередь, это приводит к падению прибыли компании. Если доход ниже необходимого значения, то фирма не сможет обеспечить выпуск нужного количества продукции.

              Программа разрабатывается на год. Задания распределяются по кварталам и месяцам.

              Состав

              Планирование производственного процесса на предприятии завершается составлением стратегии, которая оформляется в виде официальной бумаги. Она имеет определенную структуру. Стоит ее придерживаться, чтобы избежать путаницы. В ней содержится:

              Последний пункт нужен для добавления уточнений, которые могут понадобиться в процессе работы.

              Как определить загрузку мощностей

              Прежде всего, необходимо произвести анализ рынка, чтобы выявить наиболее популярные среди потенциальных потребителей товары.

              Второй этап – это составление коммерческого прогноза. Иными словами, менеджеры считают, какое количество продукта определенного типа можно будет реализовать. Исходя из этих цифр, ведется обсуждение, хватит ли для осуществления поставленных целей имеющегося в распоряжении оборудования. Если нет, то принимается решение о целесообразности приобретения дополнительных единиц техники. Их требуется перечислить в ПП. Кроме того, указать нужно сумму, потраченную на оплату труда, штат работников и затраты на хозяйственные нужды.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. typing 849806 960 720. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-typing 849806 960 720. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка typing 849806 960 720

              Отображение в документе текущего планирования производства

              Перед выпуском товаров необходимо установить, каким способом он будет осуществляться. Для этого сотрудникам организации стоит провести глубокий анализ обеспечения компании машинами и кадрами. После выбирается наиболее эффективный, с коммерческой точки зрения, вариант. При этом сотрудники делают выбор между:

              Важно учитывать специфику функционирования предприятия. Если изготавливается продукт для массового рынка, то рекомендуется прибегнуть к конвейерному методу. Он простой и обеспечивает минимальные издержки. Такой подход приемлем для большей части фирм. Однако если предстоит выполнять спецзаказы, то придется задействовать альтернативные решения. Эти аспекты нужно зафиксировать в ПП.

              Виды планирования и организации работ производственного участка

              Существует несколько классификаций этого типа деятельности по различным признакам. Прежде всего, это сроки выполнения. От потраченного времени напрямую зависит и глубина производимых расчетов. По данному критерию разделяют:

              Первая разновидность отличается тем, что сотрудники учитывают период действия выработки товара, который можно прогнозировать. Вторая характеризуется составлением программы на один год. Задачи распределяются по кварталам. Последний вид задействуется в условиях, когда необходимо выпустить нужное количество продукции в достаточном ассортименте и в прописанные сроки. При этом используется наименьший цикл.

              Следующий критерий – это перспективы, а также цели и задачи производственного планирования. Стратегическое используется для того, чтобы открыть для организации новые пути и возможности. При этом во внимание принимаются глобальные стремления компании.

              Тактическое служит для реализации установок, разработанных на предыдущем этапе. Еще одна функция – это создание возможностей для увеличения объемов выработки и производительности мощностей, сокращения издержек, повышения качества продукции.

              Третий тип – бизнес-план. Он необходим, чтобы оценить целесообразность внедрения проектов или привлечения капиталовложений со стороны.

              Также программы производственных участков классифицируют по степени обязательности заданий. Различают директивные и индикативные.

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. architect 3979490 960 720. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-architect 3979490 960 720. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка architect 3979490 960 720

              Цели, которые ставятся при первом типе планирования, подлежат беспрекословной реализации в установленные сроки. При этом второй вид включает в себя задачи, которые носят рекомендательный характер. Они служат только для того, чтобы задавать нужное направление функционирования компании. Неотложные предписания допускаются, но их количество не должно быть большим.

              Еще один используемый параметр – это особенности структуры. По уровням управления производственные планы бывают:

              Стратегия и тактика

              Этот пункт необходимо разобрать, чтобы более детально изучить структуру процесса. Это два вида программ, которые служат для конкретных целей. Первая должна реализовываться в соответствии с выбранным направлением деятельности организации, объемами выпуска товаров, количеством трудовых ресурсов, а также планами реализации продукции. Важно отметить, что в основе стратегии производственного планирования должны быть прогнозы в долгосрочной перспективе.

              Чтобы выполнять цели, намеченные на первом этапе, необходимо прибегнуть к тактике. В производственном плане следует подробно указать информацию о состоянии предприятия. В частности, наличие сырья в нужном объеме, степень укомплектованности штата работников, транспортные средства, которыми располагает компания. Кроме того, требуются данные о мероприятиях, которые предстоит провести для осуществления программы, и их сроки. В качестве дополнений прикладываются сведения о себестоимости единицы продукции.

              Что является основным методом планирования производственных ресурсов и какие факторы учитываются

              Существует несколько методик. Первая – балансовая. Ее суть заключается в сопоставлении потребностей фирмы и оснащенность. При этом учитывается количество сотрудников, наличие материалов, техники и финансов. При отсутствии равновесия специалисты ищут способы его достичь. Такой подход дает руководству возможность оценить уровень мощностей, которым располагает организация, их динамику в будущем и степень загрузки. Также можно провести мониторинг рынка. С этой целью составляют план выработки.

              Второй метод, который хорошо зарекомендовал себя, — это техническое расчетное планирование. Его задействуют при нужде в расчетах экономической эффективности деятельности компании, целесообразность привлечения инвестиций и выпуска ценных бумаг. Основа способа – использование системы групп норм. К ним относятся:

              Еще один распространенный подход к системе планирования производства – расчетно-аналитический. Его суть заключается во всесторонней оценке состояния фирмы за выбранный период. Во внимание принимается также его потенциальные изменения и факторы, которые могут оказать на это влияние.

              Источник

              Организация финансового планирования и бюджетирования

              В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. kfy4D2gcTcYCuV5gUNCGI6eR1iYqqdJtVShQdq4V. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения фото. В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения-kfy4D2gcTcYCuV5gUNCGI6eR1iYqqdJtVShQdq4V. картинка В чем заключается принцип непрерывности при планировании платной деятельности учреждения. картинка kfy4D2gcTcYCuV5gUNCGI6eR1iYqqdJtVShQdq4V

              В чем заключается сущность финансового планирования и прогнозирования?

              Финансовое планирование — деятельность экономически активного субъекта (предприятия, государственной структуры, банка, НКО), связанная с распределением денежных средств в соответствии с его актуальными потребностями. Финансовое планирование предполагает выстраивание алгоритма расходования текущих финансовых средств, а также тех, которые переходят в распоряжение экономически активного субъекта в соответствии с аналитическими расчетами (либо исходя из текущих контрактов, ассигнований, инвестиций и иных надежных источников).

              Финансовое планирование имеет следующие основные признаки:

              В свою очередь, финансовое прогнозирование — деятельность экономически активного субъекта, которая также связана с распределением денежных средств в корреляции с его потребностями, однако соответствующий алгоритм расходования капитала при прогнозировании выстраивается исходя из предполагаемого дохода, не подкрепленного надежными источниками. Таковым может быть, к примеру, рост выручки вследствие ожидаемых валютных колебаний либо роста биржевых цен на тот или иной товар, экспортируемый организацией.

              Основные признаки финансового прогнозирования будут существенно отличаться от отмеченных нами выше и характеризующих планирование в силу того, что неопределенность в источниках доходов не позволяет определить целевые статьи расходов. Выстроить график доходов и расходов также в этом случае проблематично. Однако, как и в случае с финансовым планированием,прогнозирование обычно применяется в отношении конкретного периода осуществления предполагаемых операций с капиталом, а также допускает задействование расчетных показателей.

              Что представляет собой бюджетирование как инструмент финансового планирования?

              В ряде случаев наряду с термином «финансовое планирование» в экономической теории, а также в практике менеджмента используется понятие финансового бюджетирования. Это вполне объяснимо. Дело в том, что бюджетирование, в соответствии с одной из трактовок данного термина, правомерно рассматривать как один из компонентов финансового планирования. Главный его критерий — определение и утверждение экономически активным субъектом различных статей доходов и расходов предприятия, определение последовательности, структуры либо графика их исполнения. Соответствующий график может формироваться в виде бюджета или, например, сметы.

              Под бюджетированием может также пониматься технология или инструмент финансового планирования, с помощью которых осуществляется анализ расчетных и фактических финансовых показателей. Данная технология предполагает проведение работы сразу в нескольких направлениях. А именно:

              Данная трактовка понятия бюджетирования применяется экономистами при разработке сценариев сбора, анализа и интерпретации финансовой информации, позволяющей отразить динамику движения капитала на предприятии, расходования и пополнения ресурсов, статистику наиболее расходных и доходных статей. Данная информация может запрашиваться собственниками, инвесторами, банками.

              Как соотносятся финансовое планирование и бюджетирование на предприятии?

              Попробуем резюмировать, как соотносятся между собой финансовое планирование и бюджетирование.

              Главное, что следует отметить, — термин «бюджетирование» имеет 2 основные трактовки:

              В зависимости от текущих задач финансового менеджмента может применяться либо первый, либо второй подход к пониманию сущности бюджетирования.

              Является ли бюджетирование неотъемлемым компонентом финансового планирования?

              Как правило, финансовое планирование обязательно включает бюджетирование, поскольку определение целевых статей доходов и расходов в процессе соответствующего направления деятельности менеджмента является одним из главных признаков финансового планирования. Более того, в большинстве случаев допустимо рассматривать в едином контексте финансово-бюджетное планирование и прогнозирование.

              Вместе с тем для того, чтобы алгоритм управления капиталом был полноценным, финансовое планирование требует дополнения иными компонентами. Их удобнее всего рассмотреть в корреляции с основными принципами финансового планирования.

              Каковы основные принципы финансового планирования в организации?

              Современные российские эксперты выделяют следующий перечень ключевых принципов:

              Рассмотрим их специфику, а также особенности соответствующих им компонентов финансового планирования подробнее.

              Принцип обоснованности предполагает утверждение тех статей расходов, что отражают объективные потребности бизнеса, а также тех статей доходов, которые подтверждаются юридическими гарантиями либо данными объективного расчета. Те издержки, что не нужны бизнесу или необязательны в рамках периода, соответствующего финансовому плану, должны исключаться либо получать статус второстепенных. В свою очередь, доходы, извлечение которых не гарантировано, также не должны рассматриваться как обязательный элемент финансового плана.

              Следование принципу системности в финансовом планировании предполагает определение статей расходов, которые формируют общность издержек, так или иначе связанных между собой и призванных становиться логическим элементом инвестиционной политики фирмы. В эффективной организации крайне редко бывает так, что какая-либо статья расходов не связана с другими, хотя бы с точки зрения направленности на решение общих задач бизнеса.

              Финансовые планы должны выстраиваться сбалансировано с точки зрения нахождения оптимального соотношения реальных потребностей фирмы и тех ресурсов, которыми она располагает. Еще один аспект сбалансированности — проработанность сценариев появления различных дисбалансов в бизнес-модели фирмы, продиктованных, к примеру, внешними факторами.

              Финансовое планирование должно быть прозрачным для всех участвующих в его формировании субъектов и иных заинтересованных лиц. Прозрачность может выражаться в аспекте наличия полного доступа к цифрам, указываемым в статьях доходов и расходов, к методам их определения, интерпретациям данных методов — чтобы все, кто участвует в финансовом управлении компанией, понимали, чем обусловлена структура того или иного финансового плана.

              Таким образом, бюджетирование как процесс составления статей доходов и расходов, а также как один из неотъемлемых в большинстве случаев элементов финансового планирования дополняется перечнем методов, которые:

              Рассмотрим подробнее специфику соответствующих методов, одновременно сопоставляя их со спецификой финансового прогнозирования.

              Основные методы финансового планирования и прогнозирования

              Итак, выше мы определили 4 основные группы методов, которые следует рассматривать как неотъемлемые элементы финансового планирования.

              Первой группе методов — тех, что направлены на выявление обоснованности статей доходов и расходов фирмы, — могут соответствовать:

              С помощью расчетно-аналитических и статистических инструментов экономически активный субъект определяет ключевые и второстепенные статьи доходов и расходов, а посредством нормирования — фиксирует предельные значения издержек по каждой из статей.

              Ко второй группе методов — тех, что предназначены для обеспечения следования принципу системности, — можно отнести:

              Задействуя экономический анализ и финансовую математику, экономический субъект исследует на предмет сбалансированности текущие финансовые планы. Используя экстраполяцию, финансист может улучшить критерии оценки системности планов за счет использования данных, отражающих эффективность планирования в предыдущие периоды.

              Третья группа методов финансового планирования — тех, что направлены на выстраивание сбалансированных финансовых планов, — может включать:

              Используя метод балансового расчета, экономический субъект определяет идеальные сценарии соотношения доходов и расходов в рамках тех или иных отчетных периодов — на теоретическом уровне. Моделирование и многовариантность расчетов призваны приблизить данную теорию к практике.

              К четвертой группе методов финансового планирования — тех, что направлены на обеспечение прозрачности выстраивания планов, — можно отнести:

              Посредством правовой экспертизы источников, используемых при финансовом планировании, экономический субъект определяет уровни доступа к ним со стороны тех или иных сотрудников фирмы. Задействуя экспертную оценку инфраструктуры документооборота, финансист определяет, насколько оперативно и эффективно с точки зрения трудозатрат и расходования иных значимых ресурсов такой доступ может быть реализован. Внутрикорпоративные коммуникации — общение с подчиненными, анкетирование, планерки — позволят выяснить, как идет освоение работы с документами при имеющейся инфраструктуре и уровнях доступа на практике.

              Как правило, в прогнозировании данные методы не задействуются, так как перед сотрудниками фирмы не ставится каких-либо практических задач. Прогнозы используют сами финансисты.

              Основные этапы финансового планирования

              Давайте рассмотрим, в рамках каких этапов осуществляется организация финансового планирования на предприятии. Есть большое количество подходов к их определению. Многие современные российские специалисты предпочитают придерживаться концепции, по которой правомерно выделять 3 этапа:

              В рамках стратегического этапа планирования формируются финансовые планы на долгосрочную перспективу, как правило, на несколько лет. Прорабатываются концептуальные основы работы предприятия, ключевые цели, задачи бизнеса. Бюджетирование на данном этапе планирования выполняет не слишком важную функцию: в источниках, в которых фиксируются бюджеты и сметы, информация по статьям доходов и расходов отражается, как правило, довольно поверхностно. Главная роль в составлении стратегических финансовых планов обычно принадлежит собственникам и топ-менеджерам компании.

              Тактическое планирование, в свою очередь, предполагает формирование финансовых планов на среднесрочную перспективу, чаще всего в пределах года. Прорабатывается содержание отдельных корпоративных проектов, конкретных направлений развития предприятия. Главную роль в формировании тактических финансовых планов, как правило, играют менеджеры среднего звена — руководители отделов, подразделений. Однако может потребоваться согласование соответствующих планов на уровне топ-менеджеров и собственников фирмы.

              Оперативное финансовое планирование предполагает проработку краткосрочных алгоритмов управления капиталами компании, обычно в пределах квартала. Бюджетирование на данном этапе выполняет важнейшую функцию — статьи доходов и расходов в рамках оперативного планирования определяются как можно более детально и локализовано. Главную роль в оперативном планировании играют рядовые сотрудники, которые в ряде случаев намного лучше своих руководителей разбираются в тонкостях локальных бизнес-процессов. Роль менеджеров опять же может сводиться к утверждению соответствующих планов.

              Внутрифирменное финансовое планирование (на предприятии на примере завода)

              Рассмотрим, каким может быть сценарий практической реализации планирования, на примере завода.

              Первый этап финансового планирования, если придерживаться концепции, которая рассмотрена нами выше, — стратегический. В его рамках руководство завода:

              Поскольку экономическим субъектом в нашем примере выступает завод, то перечисленным выше пунктам могут соответствовать следующие показатели:

              Узнать больше об особенностях расчета дивидендов в бизнесе вы можете в статьях:

              На тактическом этапе компетентные сотрудники предприятия:

              В свою очередь в рамках оперативного планирования компетентные сотрудники завода, как мы отметили выше, особенно активно задействуют методы бюджетирования, поскольку в данном случае важна детализация хозяйственных процессов. Работа в данном направлении главным образом связана с разработкой различных типов документации. В основном это источники, используемые с целью:

              Данные документы, таким образом, призваны транслировать на уровень локальных хозяйственных процессов те показатели, что определены на тактическом этапе планирования.

              Источник

              Добавить комментарий

              Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *