Wip что это такое
WIP-лимит (work in progress) в жизни, в работе, в семье
WIP-лимитирование — уникальное явление, которое можно описать одним предложением: «Сделай больше в будущем, сделав меньше прямо сейчас».
Ограничение побуждает закончить задачу до того, как перейти к другой. Именно это качество делает work-in-progress ограничение таким привлекательным в Agile и Kanban методологиях. При этом используют его как в бизнес-сфере, так и для достижения личных целей.
Что такое WIP?
WIP (аббревиатура от Work In Progress) — работа, которая представлена (W.I.P. — Work In Progress), но не закончена, и ожидающая продажи (например, в случае с продуктовым бизнесом).
Так могут обозначаться рисунки, модели, эскизы, концепт-арты; самый известный пример Work-in-progress — презентационная модель NeXT Computer, представленная в 1988 году Стивом Джобсом. Внешне готовое изделие, оно представляло из себя по сути коробку с запрограммированными действиями, и именно поэтому прошёл год между презентацией и выпуском в продажу первых сборок.
Уменьшение WIP — это одна из ключевых целей производственного менеджмента.
Ведь незавершенные изделия требуют место для хранения, несут риск истечения срока годности или актуальности продукта, не дают возможности инвестировать дальше вложенный в производство капитал.
Роль WIP-лимитов в производственном процесе
Одно из пяти ключевых практик канбана по мнению Дэвида Андерсона, автора книги «Канбан: Альтернативный путь в Agile» — ограничение числа незавершенных задач. Выбор WIP-лимитов становится важным и должен разрабатываться не в одностороннем порядке, а с привлечением всех участников проекта. WIP-лимит учитывается при создании новых задач или переходе на другие этапы в планировщике задач.
Различают три основных концепции построения WIP-лимитов:
WIP-канбан
С помощью WIP-лимитов можно во время самого рабочего процесса выявить организационные проблемы, дисфункции, искать решения и тут же применять их на практике. Культура постоянного самосовершенствования как одна из основ канбана невозможна без введения ограничений.
Возьмём для примера популярный медицинский центр. Звонки для записи идут на протяжении всего дня, но администраторы, которые не хотят задерживаться на работе, прекращают запись клиентов после 16:00. Недовольны все: врачи, вынужденные уделять меньше времени пациентам, клиенты, ожидающие своей очереди, администраторы, о работе которых негативно отзываются врачи и пациенты.
Что можно сделать? За основу берём WIP-лимит в 6 человек. Это значит, что как только в приёмной собирается 6 пациентов, происходит следующее:
Очередей нет, пациенты довольны, медицинский центр получает позитивные отзывы в сети.
Что произойдёт, если мы вдруг откажемся от WIP-лимитов:
WIP-лимиты в повседневной жизни
В 1927 году советский психолог Блюма Зейгарник описала интересный феномен: когда мы завершаем задачи, то чувствуем приближение к цели и двигаемся дальше. В противном случае мы думаем о незавершенных действиях, подсознательно или сознательно нуждаемся в их выполнении. «Эффект Зейгарник» стал одним из краеугольных камней гештальт-психологии.
Современные исследования механизмов работы памяти продвинулись еще дальше. Вот что будет если выполнять одновременно несколько задач:
Одна из самых известных техник WIP-лимитирования как в личной жизни, так и в отдельных видах работ — Pomodoro, придуманная Франческо Цирилло в конце 80-ых. Метод назвали в честь кухонного таймера в виде помидора (а не потому что помидор можно разрезать на несколько частей, как и время работы над задачей).
Схематично это выглядит так:
Цикл повторяется до полного завершения всех задач. Самое важное при этом не отвлекаться во время рабочих периодов, а если не удалось удержаться — начать считать «помидоры» заново. Также по совету автора техники больше 16 «помидоров» в день лучше не использовать.
Мы сталкиваемся с work-in-progress ограничениями чаще, чем думаем. Например, бегун на длинные дистанции хочет улучшить свои показатели. Он начинает бежать быстро, но замедляется в конце дистанции. Изначально взяв более медленный темп бега (в этом случае аллюр будет формой WIP-лимита) у него будет стабильная скорость и запас энергии, достаточный чтобы пробежать всю дистанцию быстрее, без остановок. Для этого достаточно будет совершить парадоксальное: замедлить бег в начале гонки!
Ограничение работы одним проектом означает
WIP-лимит в 1.
Избегание назначения двух встреч
в одно и то же время — аналогично.
Личный или корпоративный бюджет — WIP-лимит денег. Чем меньше денег тратите на безделушки, тем больше сможете потратить на здоровую и вкусную еду. Регулирование трат поможет накопить деньги, а выплата кредита в банке избавит от необходимости доплачивать проценты.
Как высчитать WIP-лимит?
Рассмотрим расчёт на примере компании Corbis. В 2006 году было принято решение о том, что аналитики, разработчики и тестировщики должны работать над одной задачей одновременно. При этом новые проекты часто были такими большими, что один человек параллельно работал над двумя-трёмя заданиями. Сами же задачи могли откладываться или блокироваться, а значит WIP-лимит нужно было задать с таким расчётом, чтобы над 1 задачей работало 2-3 человека с возможность перекрытия задач.
WIP-лимит = 10:2+S, где S — «амортизационное» количество людей для нивелирования эффекта от блокировки задачи. Таким образом, work-in-progress-лимит составит 5+3 = 8.
Это число и есть то среднее количество элементов на двух человек, которые работают над единым проектом.
Но сводить ограничения к механическому расчёту будет неправильно. Вместо борьбы с мультизадачностью и организации бесперебойности рабочего процесса жёсткие WIP-лимиты могут привести к простою, стрессам, снижению общей эффективности работы. Чем неопытнее организация и меньше её изначальный уровень продуктивности, тем более свободные ограничения стоит вводить.
Эта проблема поднимается в эффекте J-кривой. При изменении WIP-лимитов на графике производительности в канбан появляется фигура, похожая на букву J, и чем более жёсткие ограничения, тем сильнее эффект. Кстати, это может привести к мысли о негативном характере канбана и проектный менеджер примет ошибочное решение.
При этом WIP-лимиты не являются чем-то стабильным, они должны подвергаться изменениям с учётом роста мощностей, смены формата задач, увеличения квалификации проектной команды и т.д.
Хороший, плохой, правильный WIP-лимит
Чересчур маленький лимит WIP:
Чересчур высокий лимит WIP:
Оптимальный лимит WIP:
ТОП-литературы о WIP-лимитах
Вердикт
WIP-лимит один из многих инструментов, используемый для фокуса команды на выполнении важных задач и обеспечения быстрого производственного потока.
Он определяет, какое количество задач может одновременно находиться на конкретной стадии — производства или повседневной жизни.
При достижении лимита новые задачи не могут перейти в эту стадию, а значит сразу можно обнаружить «бутылочное горлышко» и проблемные места в процессе.
Wip что это такое
Откройте возможности нейронного машинного перевода PROMT
PROMT.One (www.translate.ru) – бесплатный онлайн-переводчик на основе нейронных сетей (NMT) для азербайджанского, английского, арабского, греческого, иврита, испанского, итальянского, казахского, китайского, корейского, немецкого, португальского, русского, татарского, турецкого, туркменского, узбекского, украинского, финского, французского, эстонского и японского языков.
Изучайте времена и формы глаголов в английском, немецком, испанском, французском и русском языках в разделе Спряжение и склонение. Учите употребление слов и выражений в разных Контекстах. Мы собрали для вас миллионы примеров перевода на разные языки, которые помогут вам в изучении иностранных языков и подготовке домашних заданий.
Переводите в любом месте и в любое время с помощью мобильного переводчика PROMT.One для iOS и Android. Попробуйте голосовой и фотоперевод, скачайте языковые пакеты для офлайн-перевода.
Поделиться переводом
Но сейчас вы можете переводить только 999 символов за один раз.
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы переводить до 5 000 символов единовременно. войти / зарегистрироваться
Добавить в избранное
Для добавления в Избранное необходимо авторизоваться
Wip что это такое
1 WIP
в работе
Статус, означающий, что деятельность уже началась, но ещё не закончена. Часто используемый статус для инцидентов, проблем, изменений и т.п.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]
work in progress
WIP
A status that means activities have started but are not yet complete. It is commonly used as a status for incidents, problems, changes etc.
[Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.]
Тематики
незавершённая работа
«незавершёнка»
—
[А.С.Гольдберг. Англо-русский энергетический словарь. 2006 г.]
Тематики
Синонимы
премиальная система оплаты
—
[А.С.Гольдберг. Англо-русский энергетический словарь. 2006 г.]
Тематики
установка по нейтрализации радиоактивных отходов
—
[А.С.Гольдберг. Англо-русский энергетический словарь. 2006 г.]
Тематики
2 WIP
3 WIP
4 wip
5 WIP
6 WIP
7 wip
8 WIP
9 WIP
10 WIP
11 WIP
12 WIP
13 WIP
14 WIP
15 WIP
16 WIP
17 WIP
18 WIP
19 WIP
20 WIP
См. также в других словарях:
wip — wip·er; … English syllables
WIP — or Wip may refer to:* WIP (AM), a radio station (610 AM) licensed to Philadelphia, Pennsylvania, United States * Wip, a small talking sentient dragon who is a character in the CGI series Xcalibur * WIP (Wiskott Aldrich Sydrome Protein)… … Wikipedia
Wip — Wîp bezeichnet im Mittelhochdeutschen eine nichtadelige verheiratete Frau (siehe frouwe) WIP bezeichnet den Reduzierten Wechsler Intelligenztest das Wissenschaftler Integrations Programm das Wissenschaftliche Institut der PKV (Private… … Deutsch Wikipedia
WIP — written abbreviation for work; work * * * WIP UK US noun [U] ACCOUNTING ► ABBREVIATION for WORK IN PROGRESS(Cf. ↑work in progress) … Financial and business terms
WIP — Wîp bezeichnet im Mittelhochdeutschen eine nichtadelige verheiratete Frau (siehe frouwe) WIP bezeichnet den Reduzierten Wechsler Intelligenztest das Wissenschaftler Integrations Programm Work in progress … Deutsch Wikipedia
wip|er — «WY puhr», noun. 1. a person who wipes, especially a member of the crew of a ship who is employed in the engine room to clean and polish machinery and fittings. 2. a) a thing used for wiping: »a windshield wiper. b) Slang. a handkerchief. 3.… … Useful english dictionary
WIP (AM) — Infobox Radio Station name = WIP city = Philadelphia, Pennsylvania area = Greater Philadelphia (Delaware Valley) branding = slogan = airdate = March 17, 1922 frequency = 610 (kHz) HD Radio format = Sports power = 5,000 Watts facility id … Wikipedia
WIP — Cette page d’homonymie répertorie les différents sujets et articles partageant un même nom. Sigles d’une seule lettre Sigles de deux lettres > Sigles de trois lettres Sigles de quatre lettres … Wikipédia en Français
WIP — 1. work in process. 2. work in progress. Also, W.I.P. * * * abbr. work in progress (chiefly in business and financial contexts) * * * wip obs. pa. tense of weep v.; Sc. and dial. form of whip v.; obs. f. wipe v … Useful english dictionary
wip — a hair line by which a fish hook is attached to a small line or snood, which in turn is spliced on to the back or principal line used in fishing haddocks … Dictionary of ichthyology
WIP-лимиты здорового человека и WIP-лимиты курильщика
Я и мои коллеги по работе для внутренних сотрудников компании, в которой я работаю, периодически готовим небольшие статьи, где разбираем различные кейсы по гибким подходам, включая и кейсы использования Канбан-метода для совершенствования и управления процессами. Такие статьи мы называем «Agile-shorts». И я подумал, «А почему бы не открывать свои статьи и для более широкой аудитории?» И, вот, сегодня я публикую первую свою статью из этой серии.
Сегодня я расскажу один из кейсов, почему проваливается использование такой практики как «Ограничение количества незавершенной работы» или WiP-лимиты. Оговорюсь, что это не единственная причина, но, на моей практике, очень распространенная. В будущих статьях, я, возможно, раскрою эту тему дополнительными интересными ситуациями.
Мало кто, работающий в ИТ-сфере, не слышал про гибкие подходы к созданию продуктов. Слова Agile, Kanban, Scrum уже крепко проникли в лексикон современных компаний. Кто-то их произносит с гордостью, кто-то с иронией, а кто-то сквозь зубы.
Последние, вероятно, на своем опыте столкнулись с неудачным использованием какого-то управленческого инструмента, и спроецировали свой негативный опыт на все будущие идеи.
Но эта заметка не для них. Эта заметка для вас, тех, кто понимает, что инструменты можно использовать по-разному, а на ошибках готов учиться.
Ограничиваем Пользовательские Истории, а работаем с Подзадачами
Часто, познакомившись с основами практик и методов, которые используются в Agile-культуре, у людей складывается впечатление, что, нажав Ctrl+C и Ctrl+V, они у себя получат ту же замечательную вещь, которую они увидели в учебном кейсе. На деле же оказывается, что «Ctrl+V» приходится, как в анекдоте, тщательно дорабатывать напильником.
Визуализируя работу команды, неофиты часто совмещают на одном уровне задачи, которые несут ценность для Заказчика, с задачами, которые имеют ценность только внутри процесса. Почему, спросите, совмещают? В основном, потому что привыкли работать в парадигме – «мне поставили задачу – я делаю задачу – я сделал задачу», в которой для выполнения не обязательно задумываться о ценности: «Ведь начальник уже об этом сам подумал, раз отдает задачу в работу».
В итоге, на одном уровне управления можно встретить такие задачи:
Провести нагрузочное тестирование – не самостоятельная задача, а нужна для прогресса какой-то другой
Заключить контракт с поставщиком ХХХ – не самостоятельная задача, а нужна для старта работ по другой задаче
Реализовать функционал голосового ввода – пользователь получит новый функционал для использования
Что же делать, спросите вы? Ответ в том, чтобы разделить разные уровни управления и понимать, какую проблему мы решаем.
Какие бывают уровни:
Работа на уровне исполнения задач одним человеком.
Для снятия перегруза с сотрудника используются персональные лимиты. В этом случае рассматриваются взгляд исполнителя – на задачи смотрят со стороны сотрудника, который выполняет работу.
Работа на уровне команды. Для нормирования работы команды, используются:
лимиты на систему/команду/сервис (Бэклог спринта – частный случай лимита на систему)
лимиты на тип задач (Квотирование)
лимиты на этап (работа с узкими горлами)
и другие, более экзотические типы ограничений
В этом случае нужно смотреть на задачи глазами Заказчика работ. Появляется такой объект как Customer recognizable item – задача, смотря на которую, Заказчик понимает, что это именно то, что он заказывал, и видит, что происходит с заказом.
Работа на уровне портфеля
Для эффективного распределения ресурсов для реализации портфеля инициатив, используются лимиты на объекты портфеля.
Например, лимиты на Эпики, чтобы сфокусироваться на завершении какого-то направления, а не распыляться на всё сразу. Хотя, конечно, это уже вопрос маркетинговой стратегии. Или на инициативы портфеля инициатив – чтобы сфокусироваться на скорости проверки гипотез и, в свою очередь, выбрать именно те, что даст нам конкурентное преимущество.
Резюмируя эту заметку, хочется подчеркнуть три вещи, которые помогут вам избежать ошибок и получить положительный опыт:
Попробуйте понять, для чего нужен инструмент, и в каком контексте он работает
Осознайте проблему, которую вы хотите решить применением инструмента
Если что-то не получается, допустите, что это не инструмент плох, а есть что-то, что вы не учли
И тогда, разочарование от того, что «мы потратили кучу времени, а оно не работает», вас обойдет стороной.
WIP это не значит что work in progress
Лига программистов
375 постов 6.4K подписчиков
Правила сообщества
Правило 2. При публиковании поста ставим корректные теги, передающие смысл публикации.
Бесплатно помогаю пикабушникам учить программирование, часть 26: «Критерии прохождения испытательного срока»
В этом посте продолжаю делиться советами о тонкостях работы веб-разработчиком. Начало здесь https://pikabu.ru/story/pomogu_nauchitsya_programmirovat_besplatno_7319642
Чаще всего ответа на этот вопрос никто не знает. Поэтому, если на собеседовании что-то пошло не так и вы не хотите его продолжать, спросите о критериях прохождения испытательного срока у представителя компании. Скорее всего, будет весело =)
Важные прописные истины, о которых часто забывают
А не стоит забывать, что испытательный срок работает в обе стороны: компания проверяет сотрудника и сотрудник проверяет компанию. О 2й части этого тезиса многие забывают а, еще чаще, вовсе и не знают. Поэтому совершенно нормально, по завершению испытательного срока предупредить представителя компании о своем уходе.
Причины продолжить работать в компании по завершению испытательного срока
Это прежде всего. Вам должно нравиться работать на текущем месте. Не для того вас такими красивыми и умными мамы рожала, чтобы идти на ненужные компромиссы, при перегретом рынке труда =)
В моем понимании комфорт на рабочем месте зависит от 2х факторов: технических и организационных.
Под техническими факторами комфорта я понимаю качественный код, который легко поддерживать. Это предполагает, как минимум наличие хорошего уровня тестового покрытия и линтеров кода.
Под организациоными факторами комфорта я понимаю здоровую не конфликтную атмосферу в коллективе, отсутствие жестких переработок и горящих дедлайнов, решение рабочих задач исключительно в рамках своей компетенции.
Он должен быть раз в 4-6 месяцев. Это обусловлено инфляцией и ростом вашей квалификации.
Причины уйти из компании по завершению испытательного срока
Большая текучка кадров.
Частое наличие задач, которые не касаются вашей предметной области
Я очень советую пообщаться напрямую с тимлидом или тех. директором по завершению испытательного срока. Запросите обратную связь о себе, спросите на что обратить внимание вопросах развития в вашей области, узнайте свои слабые места с позиции более опытного сотрудника. Все это очень полезно.
Мой канал в Telegram, где я помогаю новичкам освоить программирование: https://t.me/LearnRubyForPikabu
Уже 37 моих подписчиков дошли до получения работы.
Добро пожаловать всем желающим.
Ответ на пост «Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса»
Согласен с тем, что коронавирус перевернул отношение к работе у многих.
Сам я директор по маркетингу в крупной розничной сети автозапчастей, представленной по всей России. Мои подчиненные приносят прибыль и они:
1. Не должны работать сверхурочно без их согласия и соответствующей оплаты.(неоднократно я тормозил и запрещал работать в выходные или после работы)
2. Сотрудник который себя плохо чувствует, сразу прекращает работу.
3. Все KPI должны быть понятными, достижимыми и побуждающими к усердной работе.
4. 4 из 5 рабочих дней в неделю сотрудники работают из дома и если владелец компании захочет вывести их на полный рабочий день, то заявления сразу лягут на стол.
Благодаря их работе доход интернет-магазина вырос на 12 миллионов в месяц только за последнее время и видя подобное отношение на всем периоде работы, у меня в отделе создалась очень комфортная атмосфера со стеком предельно преданных сотрудников. Потому-что в конечном итоге как ты с людьми, так и они с тобой.
Ответ Vorting63 в «Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса»
Ответ на пост «Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса»
Как один из источников клиентов для себя использовал один из популярных сайтов по поиску работы. Просто в резюме писал что в штате работать не буду, есть ИП, будем сотрудничать как заказчик и исполнитель. И часто были звонки с предложение работы в штате. Я отказывался и предлагал свои условия. Мне говорили что то типа «Нет, нам надо в штат» и все. А через месяц перезванивали и соглашались. А все потому что не могли найти хорошего спеца за эти деньги в штат. Нет дураков, готовых работать за 20к 40 часов в неделю. И вот это очень хорошая тенденция. Когда мы начнем ценить свое время и свою жизнь, многое может поменяться
Ответ на пост «Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса»
Недавно довелось съездить на родину, в Бурятию. Разговаривали с другом детства, он работает технологом на большом деревообрабатывающем предприятии.
Миллионы американцев отказываются работать, назревает глобальное восстание среднего класса
Маленькая оговорка: я никоим образом не поддерживаю коммунистические взгляды марксизм-ленинизма. Я не стесняюсь признать их правоту там, где они действительно правы. Тем не менее, данную статью не следует принимать за выражение поддержки коммунизму, даже если между строками можно уловить знакомый мотив.
Все внешние линки на английском языке. Опубликованные в статье картинки переведены на русский.
Тем, кому лень читать всё написанное (а скорее всего, я таких постов сделаю несколько), обобщу популярные в этом движении взгляды:
— Отдавать большинство жизни работе бесмыссленно, и мы должны перестроить общество так, чтобы можно было мало работать, или даже не работать вообще. Мы делаем это сегодня лишь по собственному согласию, и пора это согласие забрать обратно. Самостоятельная ценность человека не зависит от его работы, а наоборот, противоречит ей.
— Ни один миллиардер не нажил миллиарды честным и полезным трудом, а только через организованную эксплуатацию других и манипуляции через созданные богатыми же механизмы, такие, как фондовый рынок. Деньги миллиардеров не принадлежат миллиардерам, и нужно найти способ ими воспользоваться. Честному человеку невозможно полностью себя обеспечить на все случаи жизни, и государство должно создать механизмы социальной безопасности и обеспечения.
— Ключом к переменам являются бойкоты, массовые самоувольнения, взаимоподдержка и создание профсоюзов. Солидарность работников и открытое обсуждение уровней зарплат, поведения работодателей и упоминание имён мест работы ушедшими сотрудниками перестало быть табу.
— Нет никакого двуличия в том, чтобы критиковать и подрывать капиталистическую систему, одновременно участвуя в ней, поскольку это участие вынужденное.
Другими словами, сам капитализм ставится под вопрос.
Всего одного, ребята, я вам точно говорю. Всего одного миллиардера съедим, и остальные сразу же станут послушными.
Летом 2021 американские новости начали обращать внимание, что работодатели в определённых областях затрудняются найти новых работников, тогда как старые массово увольняются. Первым звоночком стали исследования нескольких крупных компаний, в которых опросы показали, что подавляющее большинство работников допускают и желают смену места работы, когда работодатели начали говорить о возвращении в нормальный рабочий режим в офисе. Тогда ещё предположили, что это временное явление, связанное с эпидемией.
Такой подход, да ещё и в американском масштабе, создал раздольное поле паразитам типа менеджеров среднего звена и директоров, задача которых не делать работу, а надзирать за теми, кто её делает на самом деле. Уверен, что многим читателям это хорошо знакомо и без США. Поскольку сложность производства и планирования постоянно увеличивалась, идиллия американского капитализма, построенная на фундаменте личной самостоятельности, начала подтачиваться новообразованным классом управленцев, которые создали иллюзию собственной необходимости. Стало совершенно нормальным явлением, что управляющий директор компании, который формально является таким же работником, получает в десятки, а то и сотни раз больше денег, чем персонал, которым он управляет, не говоря уже о многомиллионных бонусах, «золотых парашютах», яхтах и самолётах.
Если, условно говоря, садовник в 50х на свою зарплату мог купить дом под разумную ипотеку, а то и просто отложив наличные, мог содержать жену и отдать в колледж двоих детей, то в 70х для этого требовалось, чтобы работали оба супруга, а в 90х это стало уже неподъёмным без внешнего финансирования. Сейчас же во многих случаях двух работ не хватает для того, чтобы оплатить автомобиль, еду, ипотеку и медицинскую страховку. Соответственно, дети и собственность стали дорогим удовольствием, и среди традиционно зажиточных членов (читайте: белых) общества начался упадок рождаемости и владения недвижимостью.
С другой стороны, за последние десятилетия США сделали значительные шаги в улучшении федерального и местного законодательства о труде. Были проведены большие реформы и созданы органы надзора, через которые работник может получить ему причитающееся. Чем
больше наглели работодатели, тем больше работники узнавали о положенной им законом защите от такой наглости и пользовались своими правами. На американских форумах всё чаще и чаще стали появляться конкретные советы о том, как наказывать ворующие зарплату бизнесы самостоятельно, без расходов на адвоката, и делать это перестало быть зазорным.
Когда пандемия заставила работодателей отправлять работников по домам, очень быстро выяснилось, что менеджеры ничем особенно полезным не занимаются, и прибыльная компания без них становится ещё более прибыльной. В свою очередь, менеджеры начали осознавать, чем им угрожает удалённая работа их подчинённых, и начали всеми правдами и неправдами пытаться от неё избавиться. Работники же, свыкшись с удобством работы из дома, и заметным улучшением в своём настроении, вдруг начали получать требования являться в офисы, устанавливать на рабочие компьютеры и телефоны достаточно фашистские приложения контроля, расписывать по часам свои рабочие занятия и планы, проводить разные ненужные собрания и прочие ранее нормальные менеджерские изобретения, которые теперь стали казаться дикостью. Зачастую это сопровождалось угрозами штрафов, урезания заработной платы и увольнения, в том числе незаконным образом.
Сочетание пандемии, интернета, упадка дохода, усталости и ненависти наконец превратило разрозненные ощущения среднего класса в массовое течение.
Обёрнутая в платочек эффективности социопатия менеджеров перерасла в невиданную
жестокость, и началось массовое противостояние. Так, например, один из членов сообщества /r/antiwork выложил фотографию его переписки с начальником, где тот требует от него явиться на работу в выходной, который работник взял в связи со смертью отца. Начальник открыто говорит ему «перестать быть страдальцем». Работник же немедленно извещает его об увольнении и посылает на несколько весёлых букв. Раньше такое считалось бы изолированным инцидентом, услышав о котором, многие бы удивились. Теперь же это норма. Этот пост получил 150 тысяч голосов и был прочитан миллионами. Вот ещё пример: одна работница уволилась, и начальство потребовало от другого сотрудника выйти на работу в субботу, после непрерывных 8 рабочих дней. Он отказался; начальник попытался угрожать увольнением и потерей медицинской страховки, и был немедленно послан, работник уволился на месте.
Пандемия, интернет и государственная помощь помогли американскому рабочему классу усвоить совершенно новую для него истину: нет принципиальной разницы между изнуряющей работой под эффективным менеджером, который постоянно тебя унижает, и за которую платят гроши, на которые ты едва ли можешь оплатить наёмную комнату, и безработицей. Американцы стали массово отправлять начальство в известные пешие походы и увольняться, создав кризис, масштабы которого только начинают выясняться. Таким образом, в США пустило корни то
«НИКТО НЕ ХОЧЕТ БОЛЬШЕ РАБОТАТЬ»
Конечно, большинству бизнесов и в голову не пришло поднимать зарплату, улучшать условия труда и отношение к обычному работнику. Вместо этого, они решили просто свалить вину на новое поколение и потакающее ему правительство, а кризис просто переждать. Но кризис, похоже, переживёт их. Американский интернет переполнен фотографиями закрытых
ресторанов с жалобными письмами на дверях. В Британии треснула индустрия грузоперевозок, что привело к опустению полок магазинов в некоторых местах и кризису доставок горючего. Правительство и работодатели опять заговорили о ленивых водителях, которые просто не хотят работать, субсидиях за счёт налогоплательщиков и ввозе дополнительной зарубежной рабочей силы; никто, естественно, не захотел расставаться со своими собственными деньгами. В Китае
обнаружилось подобное движение, символом которого стало бездействие лёжа. В Германии, Австралии и других странах работники тоже начинают вести себя подобным образом.
например, в ориентационном пакете торговой сети Wallmart прямо говорится о том, как получать от государства дотации на еду, поскольку на зарплату не выжить, что стоит государству миллиарды в социальных программах; складские работники компании Amazon описывают компьютерные алгоритмы, которые следят за их производительностью, вынуждая их писать в бутылки и плакать в специально отведённых для этого боксах. Создаются и распространяются памфлеты, памятки о правах работников, заметки, систематизирующие происходящее и другие агитационные материалы. Потихоньку отмечается повышение зарплат в отдельных филиалах торговых сетей.
Кроме того, медленно, но верно отпадает глубоко въевшийся в американскую ментальность страх называть имя бывшего работодателя, который плохо с тобой обошёлся, поскольку всегда можно получить иск о клевете. Теперь же всё больше и больше работников рассуждает так: им с меня взять нечего, а когда другие услышат о том, что компания пытается судить бывших работников, никто там работать больше не будет никогда, и им конец. А это, в свою очередь, означает, что компании, которые зиждятся на высасывании крови и нервов из работников, не
образом положа им конец.
В следующих эпизодах взглянем на конкретные примеры движения, сделаем обзор прессы, поговорим об истории профсоюзов и трудовых движений, а затем поразмышляем о том, что будет дальше.
Заказал пиццу детишкам, а её привезла учительница математики моей дочери. У неё степень магистра, а она зарабатывает меньше моей тупой сраки и вынуждена развозить пиццу, чтоб свести концы с концами. Это не та американская мечта, которую нам втюхивают