Pwc или ey что лучше
«Большая четверка» аудиторских компаний
В сфере большого международного бизнеса хорошо известна Big-4 — группа крупнейших организаций транснационального масштаба, оказывающих аудиторские и консалтинговые услуги. В «большую четверку» входят:
Deloitte Touche Tohmatsu (Deloitte)
PricewaterhouseCoopers (PwC)
Ernst & Young (EY)
Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG)
Они осуществляют юридическое обслуживание подавляющего большинства публично торгуемых компаний. Эту группу можно с полным правом назвать олигополией, поскольку они доминируют на рынке аудита и консалтинга. В Big-4 обслуживаются 99% компаний из FTSE-100, 96% фирм из FTSE-250 и 95% организаций из Fortune-500.
Индекс FTSE-100 рассчитывается Британской фондовой биржей и основывается на значениях акций 100 компаний, имеющих наибольшую капитализацию. Их общая капитализация превышает 80% от всех фирм, котирующихся на бирже. Журнал Fortune публикует свой рейтинг 500 крупнейших мировых организаций, составляя его по данным годовой выручки.
История формирования большой четверки
Каждая из этих аудиторских организаций имеет более чем вековую историю. Прайсвотерхаускуперс и Делойт Туш были основаны в 1849 г. в Великобритании. За 170 лет они пережили достаточно реорганизаций и потрясений, но до сих пор являются крупнейшими игроками. Немного позже, в 1870 г., была создана КПМГ. Самой молодой стала Эрнст энд Янг, начавшая оказывать услуги аудитора в 1903 г.
Почти до конца 20 века крупных аудиторских организаций было восемь, они составляли Big-8. Но мировая глобализация и финансовые кризисы заставили их приспосабливаться к современным условиям ведения бизнеса.
В 1989 г. фирмы Ernst & Whinney и Arthur Young слились в Ernst & Young. В 1990 г. Touche Ross и Deloitte, Haskins and Sells создали Deloitte Touche.
В 1998 г. в результате объединения Price Waterhouse и Coopers & Lybrand начала функционирование PricewaterhouseCoopers (PwC). Статью об этой сети читайте здесь. В 2002 г. прекратила свою деятельность Arthur Andersen, что с учетом KPMG дает нынешнюю большую четверку аудиторов.
Современная «большая консалтинговая четверка» занимает устойчивую авторитетную позицию на мировом рынке услуг аудита и консалтинга. Некоторых клиентов они обслуживают более 100 лет. Например, KPMG является аудитором General Electric уже 109 лет, а PwC работает с банком Barclays 120 лет.
«Большая четверка» аудиторских компаний обозначила свое присутствие в России благодаря открытию первого представительства Coopers & Lybrand в 1913 г., а в настоящее время более 40 организаций в РФ работают в «большой четверке» аудиторских компаний.
Структура и сильные стороны Big-4
Все компании большой четверки по своей структуре и управлению являются транснациональными с рядом небольших отличий, не оказывающих существенного влияния на их деятельность.
«Материнские компании» зарегистрированы как общество с ограниченной ответственностью (EY), кооператив (KPMG), непубличное акционерное общество (Deloitte) или транснациональная корпорация (PwC). Их объединяет одинаковая цель – ограничение ответственности каждого независимого члена.
Для этого в состав организаций входят «дочерние предприятия» — самостоятельные юридические лица (филиалы), подчиняющиеся законодательству стран, где они создаются. Глобальные офисы оказывают членам сети поддерживающий и консультационный сервис. Профессиональные услуги для конечных потребителей предоставляют только автономные фирмы.
В штаб-квартире руководство деятельностью всей сети осуществляет председатель (главный партнер), которому помогает правление из 10-15 человек. Они отвечают за определенные направления – аудит, консалтинг, кадры, налогообложение, операционное управление и т.п. Страны, в которых есть фирмы сети, объединены в регионы присутствия, каждым из которых руководит специальный управляющий. Анализ различных направлений аудируемой компании позволяет лучше прогнозировать ее будущие денежные потоки, т.е. прибыль.
Такая предпринимательская сеть обеспечивает стабильность всех корпораций, поскольку проблемы в отдельной стране не отражаются на организации в целом. Вековой опыт, обмен знаниями и собственные образовательные организации гарантируют высокое качество оказываемых услуг.
Государственным и частным организациям в различных отраслях экономики все фирмы предлагают широкий спектр профессиональной помощи:
Привлечение фирмы из Big-4 для проведения аудита фактически является обязательным для компаний, желающих быть признанными на международном рынке. Национальные аудиторские организации проигрывают из-за недостижимой для них стоимости и престижности брендов. Однако справедливости ради стоит добавить, что для международного признания более важными оказываются оценки рейтинговых агентств — статью о них читайте здесь. Впрочем, для самих агентств заключение аудитора может быть немаловажным фактором для присвоения рейтинга.
По данным аналитиков, «большая четверка» аудиторов во много раз завышает стоимость своих услуг по сравнению с ближайшими конкурентами, например, A.T.Kearney, Booz, Oliver Wyman, Roland Berger, Bearing Point, Accenture и др. На международном рынке работают еще около 40 известных аудиторских сетевых фирм, но их совокупная доля не превышает 4% всего объема.
У отдельных стран случаются исключения — например, во Франции примерно треть аудита приходится на фирмы вне большой четверки — однако в большинстве случаев доля Big-4 не менее 90%. Цены на услуги в РФ в «брендовых» организациях в несколько раз ниже европейских, т.к. всегда учитывается экономическое положение страны.
Проводя консалтинг, «большая четверка» делит этот рынок с компаниями «большой тройки» (McKinsey & Company, Boston Consulting Group, Bain & Company), специализирующимися на оказании консультационных услуг.
Сравнение основных характеристик деятельности компаний Big-4
Deloitte
KPMG
(2017 г.)
(2016 г.)
2. РФ + СНГ, Азиатско-Тихоокеанский регион,
3. Америка
2. США,
3. Европа,
4. Азиатско-Тихоокеанский регион
2. Америка + Ближний Восток + Индия + Африка,
3. Азиатско-Тихоокеанский регион,
4. Япония
2. Америка,
3. Европа + Ближний Восток + Африка
(2017 г.)
(2017 г.)
(2017 г.)
(2017 г.)
Слабые стороны большой четверки и угрозы рынку
Некоторые аналитики называют разделение всего международного рынка аудиторского сервиса между четырьмя фирмами не олигополией, а картелем. Компании юридически независимы и не известны случаи подписания между ними договоров — но в пользу этого подозрения говорят ряд факторов:
Такое монополистическое соглашение затрудняет действие рыночных механизмов конкуренции. Возможно, именно поэтому в Европе в 2016 г. были введены новые правила «принудительной ротации» аудиторов не реже 1 раза в 8 лет. Но компании Big-4 просто обменялись между собой старыми клиентами, сохранив прежние объемы рынка. В Великобритании активно обсуждается вопрос о принудительном разделении организаций картеля.
Скандалы вокруг работы аудиторов Big Four происходят с неприятной регулярностью во многих странах. Основное обвинение: участие в махинациях с бухгалтерской отчетностью. Например, Ernst & Young не заметила приближающегося банкротства Lehman Brothers, а PricewaterhouseCoopers – аналогичного случая с Colonial Bank. После банкротства Carillion пострадала репутация KPMG, а Deloitte Touche – после разорения TBW. Каждый год пострадавшие инвесторы предъявляют многомиллиардные иски к аудиторам для компенсации убытков.
Угроза аудиторскому рынку тесно связана с национальной безопасностью. Несмотря на официальную независимость фирм – членов международной сети, информация о финансовом состоянии проверяемых крупнейших организаций страны может поступать и в головной офис корпорации. Консультируя правительственные структуры, аудиторы могут оказывать влияние на принимаемые государственные решения.
Поскольку аудиторские компании являются саморегулируемыми, они сами утверждают для себе стандарты деятельности. Лишь в начале 21 века некоторые страны (США, Великобритания) начали ужесточать контроль за их деятельностью, принимая законы о разграничении полномочий и создавая надзорные организации.
Не исключено, что в ближайшее будущее рынок аудиторских и консалтинговых услуг ждут перемены — вплоть до кардинальных, например более широкое вовлечение в процесс аудита менее крупных компаний. Это связано не только с проблемами большой четверки аудиторов, но и с изменениями в современном бизнесе, глобализацией рынков, электронным, документарным и денежным оборотом, подходом к бухгалтерскому и управленческому учету, поведением инвесторов и общей финансово-экономической ситуацией в мире. В такой ситуации все труднее оставаться крупным монополистом, даже если история фирмы ведет свой отсчет с 19 века.
На что живут работники «большой четверки» Постоянный недосып, ежегодные оценки и предложения от клиентов перейти к ним на работу
The Village продолжает выяснять, как устроен личный бюджет представителей разных профессий. В новом выпуске — аудитор, сотрудник одной из компаний «большой четверки». «Большая четверка» — это четыре крупнейшие компании, оказывающие аудиторские и консалтинговые услуги, в нее входят Deloitte, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young и KPMG. Многие считают работу в «четверке» синонимом успешной карьеры: в команду берут после многоступенчатого отбора, дают понятные перспективы роста, и к тому же компании арендуют для своих сотрудников офисы в престижных локациях (например, в Москве они разместились в «Белой площади»). Но все знают и про обратную сторону работы в «четверке» — постоянных переработках, сильном стрессе, но при этом весьма скромных зарплатах на начальных позициях. The Village узнал у аудитора одной из компаний, действительно ли ему приходится жертвовать сном ради работы и на что он тратит деньги.
Профессия
аудитор
Доход
130 000 рублей (до вычета налогов)
Расходы
Плавный переход
Еще в школьные годы я планировал пойти в сферу, связанную с финансами. Это решение я принял самостоятельно. Хотя в моей семье никто и не работал в этой области, но какое-то влияние определенно было: большая домашняя библиотека, родители с высшим образованием. Вообще меня воспитывали с мыслью, что учиться необходимо. Я учился не в обычной школе, а в лицее, и там была создана благоприятная среда для получения знаний. Особенно легко мне давались математика и история. В старших классах в расписании появилась экономика, и я понял, что это наука как раз находится на стыке моих интересов.
Я поступил в университет на экономический факультет по направлению «финансы и кредит». Потом начал искать работу и, как обычно, встретил множество вакансий, где уже требовался опыт, а зарплата при этом была 25 тысяч рублей. Но через некоторое время увидел позицию в аудиторской компании, которая не входила в «большую четверку». Компания была не очень крупной, но все равно известной в аудиторских кругах. Я проработал в ней несколько лет, пока не начались кадровые перестановки, и тогда принял решение уволиться.
Когда я опубликовал свое резюме, мне позвонили из «большой четверки» и предложили позицию аналогичную моей, без потери должности. Такое бывает не всегда: есть вероятность, что предложат место с понижением. Я прошел тестирование, в которое входил экзамен по логике, математике и английскому. Кроме того, у меня было несколько собеседований с эйчаром и менеджерами. К тестированию в «четверку» мне пришлось готовиться дополнительно, я примерно знал, что там будет, по рассказам других людей. Сначала я сдавал тест, где в том числе были вопросы финансового характера, потом было аудирование и собеседование.
«Четверка» супертолерантная: ни разу не видел, чтобы кто-то предъявлял претензии, связанные с образованием, профессионализмом, расовой принадлежностью, да и вообще чем угодно
Моя зарплата на начальной позиции в предыдущей компании составляла 35 тысяч рублей; когда я переходил в «большую четверку», мне предложили 47 тысяч рублей. Это была существенная разница. Сам переход в «четверку» оказался довольно легким. Все-таки и там и там аудит, задачи во многом схожи. Разница была в организационных процессах: та компания довольно маленькая, со мной в департаменте работало около 15 сотрудников, а в «большой четверке» — двести человек. Еще здесь существует отдельная информационная система, в которой мы работаем, и потребовалось время, чтобы ее изучить.
С коллегами тоже не возникло никаких проблем — без разницы, откуда ты пришел. Все понимают, что человек прошел тестирования, несколько собеседований и если конкретный менеджер — опытный профессионал — взял его на проект, значит, аудитор чего-то стоит. В этом смысле «четверка» супертолерантная: я вообще ни разу не видел, чтобы кто-то предъявлял друг другу претензии, связанные с образованием, профессионализмом, расовой принадлежностью, да и вообще чем угодно. Тебя будут оценивать только по твоим делам, по тому, как ты двигаешься внутри компании.
Но мой кейс устройства в «четверку» не самый распространенный. Чаще всего студенты приходят на должность интерна на третьем или четвертом курсе университета, предварительно проходят такое же тестирование по математике, логике и английскому. По каждому блоку необходимо набрать минимальное количество баллов: например, даже если по двум блокам будет 100 баллов, а по английскому недостает до минимального порога — ты все равно не проходишь. Хотя на английский сейчас смотрят не так придирчиво, как раньше, потому что вышел федеральный закон о том, что все аудиторские бумаги должны быть на русском языке.
Дальше идет собеседование с эйчаром на понимание аудита, финансов, логики. Потом студент общается с менеджером, который будет его курировать. Если все хорошо — интерн получает оффер и выходит на работу в январе. Когда стажировка заканчивается, тем, кто показал себя особенно хорошо, предлагают начальную позицию — стафф. Получается, кто-то совмещает работу с университетом, а кто-то приходит сразу после выпуска.
Под контролем аудитора
Мы занимаемся финансовым аудитом, то есть независимой проверкой финансовой отчетности и финансового положения компании. Это нужно инвесторам, местным регуляторам (например, ФНС), кредитным структурам. Они должны понимать реальное финансовое положение компании — к примеру, чтобы оценивать риски при инвестициях. Для этого компания обращается к независимому лицу с репутацией на рынке — в компанию «большой четверки». Мы можем проверить отчетность и, если она достоверна, выдаем аудиторское заключение. Кроме того, есть компании, которые обязаны проводить независимый аудит — например, компании с определенным уровнем выручки или кредитные учреждения.
Проще говоря, мы должны проверить каждую строчку финансовой отчетности. Компания говорит: «У нас в активах есть 100 рублей, из которых десять рублей — денежные средства». Значит под эти денежные средства мы должны запросить у компании первичные документы: банковские выписки, депозитные договоры, письма-подтверждения. Письма-подтверждения аудиторы отправляют в банки, в которых компания держит свои деньги, чтобы узнать, как у третьих лиц, действительно ли у этой компании лежат деньги в их банке, в той сумме и валюте, которые они указали.
Следующая статья отчетности — например, кредиты, которые выдала компания: ипотеки, кредиты физическим лицам, кредитные карты. Тут мы просим предоставить кредитные договоры, документы под обеспечение, кредитное досье, открывающееся на человека. И так далее — все статьи отчетности. Хотя мы проверяем и много других вещей: насколько эффективно устроен бизнес, как осуществляется контроль внутри компании, нет ли мошенничества. Но документы и отчетность — это примерно 70 % нашей работы.
Мы приходим и видим, что они выдали 100 миллионов рублей финансовой пирамиде. Это означает, что в активах у них ноль — финансовая пирамида вряд ли вернет деньги
Мы проверяем документы, смотрим на них печати и подписи, сопоставляем цифры, которые компании показали в отчетности, с документами. Иногда компании завышают активы: грубо говоря, могут предоставить данные, что они выдали кредит на 100 миллионов рублей и это высококачественный кредит (то есть кредит, который с большой вероятностью вернут). А мы приходим и видим, что они выдали 100 миллионов рублей финансовой пирамиде. Это означает, что в активах у них ноль — финансовая пирамида вряд ли вернет деньги. В таких случаях мы либо предлагаем привести этот кредит к его справедливой стоимости, либо даем аудиторское заключение с оговоркой, что кредит на 100 миллионов рублей мы подтвердить не можем. Либо мы расторгнем договор, и они будут искать другого аудитора.
Большая четверка или хороший старт карьеры
Добрый день, Пикабушники. Мой пост, в основном, ориентирован на молодежь (4-5 курс университета), но подойдет и для людей, которые, например, хотят сменить сферу деятельности и податься в аудит, финансы или консалтинг ради статуса, удовлетворения потребностей к счету, славы, денег, шлюх или еще по каким причинам. В общем, если ты смелый, ловкий, умелый.
Я очень жалею, что не наткнулся на подобный материал, когда учился в институте, думаю, моя жизнь сложилась бы совсем по-другому. Топовые ВУЗы сотрудничают с компаниями большой четверки, я же учился далеко не в лучшем университете, но это уже совсем другая история.
По порядку. Что же такое «Большая четверка» или Big Four?
В данном случае речь идет не об операторах связи. Скорее к телекоммуникационным компаниям стали применять этот термин по кальке с «Четверки».
«Большой четвёркой» называют четыре крупнейших в мире компании, предоставляющие аудиторские и консалтинговые услуги:
Когда-то это была омерзительная «Большая восьмерка», но Ernst подружился с Yang’ом, Deloitte на самом деле не просто Deloitte, а Deloitte & Touche, а чуть позже Pricewaterhouse решили, что слишком мало букв и слились с Coopers. История компании Arthur Andersen вообще достойна отдельного поста (если его еще нет).
Зачем идти туда работать?
Собственно, я подбираюсь к главной сути поста. Есть куча причин, для чего стоит попытаться устроиться в эти компании.
С первого рабочего дня до минимум полутора-двух лет «стажа», а то и всех 6 лет, практически каждый день во время бизи-сизна ты будешь узнавать что-то новое. Причем, даже работая в аудите, это будет касаться не только аудита или бухгалтерского учета, но и MS Offce (на очень продвинутом уровне), бизнес-процессов, написания отчетов, навыка переговоров и массы других полезных фишек.
Опыт работы в Big 4 востребован в бухгалтерии, внутреннем аудите, экономических, финансовых отделах, топ менеджменте и т.п.
2. Тренинги и дополнительное образование
(реклама ACCA на городском транспорте)
3. Возможность работать заграницей
4. Потрясающая запись в трудовой
По сути вытекает из 1 пункта. Работодатели ценят специалистов, которые отработали в Big 4 1+ лет (желательно 2). Ну и международная компания, все дела.
5. Помощь в переезде
Пункт, про который я чуть не забыл.
6. Классный коллектив
Никогда не встречал человека из работавших или работающих там, с которым было бы не комфортно, неинтересно разговаривать или чего хуже. Даже истории про таких людей были единичны.
Это, наверное, самые важные пункты, которые надо упомянуть.
Есть ли у такой работы недостатки или она божественна как иисусья тряпка?
Недостаток №1: Очень много работы.
Да-да, это так, можно попасть на проект, который будет «держать» тебя на работе до 1,2,3 часов ночи. В «высокий сезон» само собой. Бывает и время без проектов (но спойлер: если ты хороший спец, его не будет после первого года работы) Это называется «овертайм». И овертаймить придется много.
Недостаток №2: Низкая ЗП.
Для кого Недостаток для кого Плюс 3: Командировки.
На собеседовании их говорят, что может быть до 70%. Врут нагло, но вообще они возможны. И на день, и на месяц и на два бывает.
Но ведь это фигня, а не недостатки, по сравнению с перспективами, не так ли?
Если не сложно, выведите, пожалуйста в топ, коммент для минусов оставлю, вдруг кому-то из выпускников ВУЗов и школы поможет в будущем?
Наверное, следующим постом я готов «запилить», «почему аудит в четверке это не скучно»)
Также готов ответить на вопросы: как устроиться, подробнее рассказать об аудите и консалтинге. Какую из компаний выбрать (ну это субъективно). Да и вообще на любые вопросы)
волею судеб работал с янгами, и знаю достаточно специалистов из янгов и прайсов.
могу подтвердить все выше написанное
и да, в ВУЗах региональных большую четверку если и упоминают, то очень вскользь. а то и совсем нет. это плохо
Привет) Есть больше желание попасть в Б4, но моё гуманитарной образование мало чем поможет. Увидела твой пост, очень интересно узнать какие люди туда попадают, как и с каким багажом знаний?
Так а где продолжение?:) сам начал карьеру в квази гос секторе. Зп хорошая, место супер, стоит ли идти в big 4? Никого из четвёрки в нашей компании нет, но спецы хорошие в отделе.
Здравствуйте, а как вы готовились к вступительным тестам?
@messsia, мы можем списаться? Очень нужно узнать Ваш опыт
Извиняюсь, совсем наверное поздно пишу, но возник вопрос. У меня ситуация следующего характера. Я имею гринкарту, довольно хороший английский, проучился два года на физфаке МГУ, но перевелся и окончил факультет мировой политики МГУ, специальность международные отношения/международная безопасность. ГПА идеален за исключением четверки по философии. С экономикой знаком весьма поверхностно, но стал читать книгу принципы корпоративных финансов. Вопрос следующий. Как мне попасть в любую из этих компаний? Что надо читать кроме Молчанова, где найти материалы для подготовки, как составить резюме, поскольку в Москве работал чисто фронт деск администратором, а в штатах вообще официантом. И есть ли шанс в такой ситуации попасть в офис в другой стране? Заранее благодарю.
@messsia, подскажи пожалуйста какую компанию из четырех выбрать недавнему выпускнику технического вуза, который никак не связан с финансами, но жаждет развиваться в этой сфере
Здравствуй, я закончил институт по специальности производственный менеджмент, подскажи могут ли рассмотреть мою кандидатуру без опыта работы и без знания английского языка (в процессе работы собираюсь пойти на курсы)
Забыл в основном посте упомянуть важный плюс:
7. Прозрачная система повышений.
Просто потрать свое время на ТНК, им как то похуй че ты хочешь)
«Хватит потреблять образы, начни создавать их.»
Коммент для минусов
Ответ на пост «Посчитал и удивился»
Я вот прикинул свою трудовую деятельность и достаток:
2007 год лето, я студент нашел подработку тянуть сетки монтажником. ЗП что-то около 12 тыщ. Тогда я жил спокойно на 3-4 тыс в месяц и за заработанные деньги оделся с иголочки, съездил на море и не парился весь следующий учебный год.
2008 год лето: я курьер установщик 1С, ЗП 25000
2009 год я эникей на полставки. ЗП 16000
$500 на руки. Живу все так же в общаге. Денег хватает на всё и даже отложить на машину.
2011 внезапно армия. На машину было отложено к тому моменту 110 тыщ. Очень помогло потом.
2012 вернулся с армии устроился Сисадмином на 50 тыщ
$1600. Снимали с 2 товарищами трешку, с каждого с носу 11тыщ. Остального бабла хватало на все: полный гардероб обошелся в 30, только хорошие шмотки, никакого садовода, отдых с леди в ЮВА, и первый взнос на ипотеку собирался.
2014 год. Я старший сисадмин. ЗП 70
$2000. Беру ипотеку 30 тыщ в месяц. Оставшихся 40 хватает на всё.
2015 я без работы несколько месяцев с ипотекой. Сбережения позволяют дотянуть до мая. Ищу работу. Еле нашел на 50тыщ=$800. Закрываю долги.
2018 я ведущий админ в большой конторе. На руки 80
$1100. Денег хватает, но впритык. Отложить получается не каждый месяц, машину так и не купил, одеваюсь на садовода, продукты по акции. Начал учить python.
Вот так гарант конституции следит за страной, что я спустя 10 лет получаю на должности с тонной ответственности ту же ЗП, что получал курьером. Спасибо!
Посчитал и удивился
Пост, наверное не станет ни для кого открытием, но я серьёзно задумался над ситуацией. Наверное в силу молодости и глупости.
Два года назад я работал охранником, получал 30.000р в месяц и мне хватало ровно на еду, недорогую одежду и оплату налогов.
Прошло два года и я работаю на хорошей должности, получаю 60.00р в месяц и мне хватает ровно на еду, недорогую одежду и оплату налогов.
–»wtf?» – спросил я себя сегодня и сел за калькулятор обложившись чеками.
И обнаружил, что ценники на большую часть продуктов которые я покупаю всё это время поднялись от 30 до 60% за эти два года, проезд стал дороже, квартплата поднялась, а одежда осталась почти той же цены, но сильно просело качество, что вынуждает покупать её за чуть большую сумму, чтобы сэкономить и не покупать каждый месяц.
Нет, я не зажрался, расходы увеличились на 1 пачку красной рыбки в месяц за 290р по акции и 3000р за более дорогие сигареты, новых позиций в корзине не появилось. Просто деньги стали в 1,5 раза дешевле.
Получается, что навыки, которые я нарабатывал и усилия которые я прилагал для своего продвижения по карьере позволили мне остаться там где я стоял, а не улучшить своё положение. Это даже немножко пугает.
Черная бухгалтерия
Карьеристы
Есть у меня коллеги, друзья, знакомые, которые спрашивают, как получить повышение по службе и в деньгах. Я не настолько опытен в таких делах, но по их мнению чего-то добился. Если вы считаете себя честным, порядочным человеком с устойчивой высоко моральностью, просьба не читать, так как когда я озвучил своим знакомым тоже самое, они обижались. Но обо всем по порядку.
1. Смиритесь то что вы не лучше станка или гейши (кому что нравится). Компания нанимает сотрудника на выполнение определенной функции если вы универсальный станок и соответствующая зарплата. И на определенные задачи/проблемки, которые универсал к сожалению компании не может решить, и приходится переплачивать за сложный станочек. Иногда очень сильно переплачивать. В данной ситуации, дорогой вы мой станочек, должны понимать, что как только задача решится и если не будет других сложных задачек- вас уволят или переведут на уровень универсала с соответствующей зарплатой. Ищите сложные задачи, которые вы можете решить и вам за это воздастся должностью и баблом.
2. Надо понимать, что вы наемный сотрудник и для владельца компании ( ну или руководителя) вы не можете быть ни другом, и сватом, ни братом. Вы наемный раб. Не больше. И когда вы хотите услышать в свой адрес похвалу или признание ваших заслуг, то это сразу напоминает, как человек гладит собаку за то что та принесла палку. Смиритесь с этим. Он вас может и похвалить, но это будет фальшиво и не искренне, так как хозяину жизни странно с одной стороны хвалить станок/мебель за то что тот работает. Но надо, так как рабу это надо слышать, для смазки. Научитесь играть на чувствах вашего хозяина, вам возможно будут больше платить.
3. Компания не любит переменные затраты, но спокойно относится к разовым затратам. Вы со своей зарплатой- это переменные затраты. Смиритесь, что вам будут пытаться всегда срезать зарплату и нагрузить максимум работой. Здесь научитесь только одному, берите ту работу, которая повысит ваш ценник на рынке труда, при смене работы.
4. Если есть возможность получить в трудовую книжку запись о выше специалиста, воспользуйтесь этим. Даже если если не вырастите в деньгах. Практическое большинство сотрудников кадрового поиска смотрят на запись в трудовой что вы били директором, начальником. Для владельца это тоже маркер, что у человека есть определённый опыт, чем у человека без записи в трудовой, но тоже претендующего на данную должность. Стоит один раз зацепиться и на вас будут смотреть немного по другому.
5. Хорошо поставленная речь с легким тоном уверенности в себе, дает представление у нанимающей стороны, что вы профи своего дела. Если вы действительно профи, то хорошо. Если нет, то возможно через какое-то время будете менять работу, так как если не справитесь с задачами, владелец в вас разочаруется. Учитесь красиво говорить!
6. Даже если вы не профи. Достаточно собирать чужие идеи, мнения, рацухи, чтобы после легкого анализа предложить вышестоящему. Владельцу достаточно даже если 50% этих рацух приведут к выгоде, если кроме вас их никто больше не предлагает. Тут даже не надо за свои идеи выдавать что услышали, достаточно предложить попробовать и реализовать. Владельцу нравятся те кто пробует и делает, а не только выдвигает рацухи и идеи. Даже если вы это сделаете не собственными руками)))
7. Везение. Мать его везение. Можно быть очень хитрожопым, умным, уметь общаться с людьми и т.д. Но есть везение, когда случайно по какой-то непонятной тебе причине на тебя обратили внимание и тебя возвысили, дали должность, зарплату, ништяки. Потом правда надо понять, почему повезло, чтобы не слететь через некоторое время с занимаемого места.
8. Попасть в волну где идет рост и те кто успел войти в нее первыми, вырастают в должности, деньгах, самомнении и т.д.. Если вы смогли проанализировать и понять что где-то есть рост, туда надо попасть.
9. Связи тоже имеют значение. Умейте поддерживать со всеми связь- поздравить, позвонить раз в 1-12 месяцев, порекомендовать что-то что с тебя не убудет. Фильтруйте связи, которые нужны Вам и которые вас тянут вниз.
10. Надо быть циничным. Не будете циничиным, вас сожрут и выплюнут на дно. Научитесь не подпускать к себе близко, чтобы потенциальные конкуренты не знали ваших слабых мест. Давайте им ложные слабые ваши места.
Стало известно, откуда у уральской фирмы с 1 сотрудником выручка как два бюджета Свердловской области
ООО «ТД Уралснаб», зарегистрированное в Екатеринбурге, по ошибке стало самой богатой компанией Свердловской области если судить по выручке. Об этом сообщает ura.ru со ссылкой на ФНС России.
«Согласно приказу Минфина России данные бухгалтерской отчетности заполняются в тысячах рублей. ООО Торговый дом „Уралснаб“ данные бухгалтерской отчетности за 2019 год ошибочно заполнило в рублях. Соответственно, такие показатели нашли отражение в государственном информационном ресурсе бухгалтерской отчетности», — пояснили налоговики.
ФНС еще два месяца назад при мониторинге выявило эту ошибку и направила в компанию требование об изменении бухотчетности.
В самом «ТД Уралснаб» журналистам подтвердили факт ошибки, сославшись на невнимательность бухгалтера.
Отметим, что согласно первоначальному отчету, компания за последние 3,5 месяца 2019 года имела выручку в размере 581 млрд руб при нулевой прибыли. Это сравнимо с двумя годовыми бюджетами Свердловской области.
Учитывая характер ошибки, реальная выручка за этот период составила 581 млн рублей. Фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей зарегистрирована 13 сентября 2019 года, соответственно эта сумма пришлась всего на 3,5 месяца. Согласно открытым данным, на 2019 год в фирме числился 1 человек.
Ответ на пост «Про премии»
Во первых: что по договору на время испытательного срока (три месяца) премия не может быть больше 50% оклада.
Во вторых: Работники получают премии 75% к окладу после выполнения средних значений,100% после выполнения высоких значений.
А в третьих вы сделали на минимальный уровень и то его еле перешагнули,поэтому повышенная премия не положена.
К слову: На тот период времени зарплата у него с минимальной выработкой была больше на 20% чем у конкурентов.
Карьера юриста. Как это могло быть в 2000-е
Хочу отметить, что заканчивали мы посредственный ВУЗ, в плане юридического обучения. Тогда было норм обучать на юристов везде, чуть ли не в меде или физкультурных ВУЗах.
Куда брали. Половина (половина. ) нашей группы пошла работать в структуры МВД, в основном дознавателями и следователями. Мужской пол с юридическим образованием, да с военной кафедрой, в те годы, в милицию чуть ли не уговаривали устроится. ( з/п копеечная, оргтехника, компы, бензин, канцелярия, все это было своё). В ОВД нашего района в дознании было 100% женщин, в следствии 80% прекрасного пола.
Куда ещё брали без проблем. В судебные аппараты, секретарями, специалистами. Суды массово расширяли штаты (см. абз. 2). Приставы, совсем уж от отчаяния, тогда там был полный пздец.
Ну и что касается частных организаций, то и туда мал по малу устраивались, младшими юристами и т. п. Бизнесу нужны были винтики, и биороботы, а что может быть лучше для выпускника, чем красивый офис и свой рабочий стол. Пусть за копейки и на штамповке типовых дел.
Примерно 25 % выпускников не связали свою жизнь с профессией от слова совсем. Сразу стали работать в других отраслях.
Как я устраивался и как развивался обязательно напишу позже.
СТАРШАЯ СЕСТРА
— Здравствуй Олечка, солнышко!
— Привет, Мамуля! Как ты себя чувствуешь? Как тебе понравился мой подарочек?
— Чувствую не плохо, лучше. За подарок спасибо, доча, очень удобный, сразу привыкла. Я же по нему и говорю. Хорошо слышно?
— Да, отлично, ну, я рада.
— Как ты там, доченька? Как там Таиланд? Как погода у вас? В море купаешься?
— Погода хорошая – это же Таиланд, а в море уже не помню когда купалась. Месяца два назад, наверное.
— Да ты что, Олечка. Я бы на твоем месте из него и не вылезала.
— Это тебе так кажется, первые полгода, я тоже из него не вылезала, а теперь мне достаточно просто на берегу в шезлонге с ноутбуком посидеть, подышать. Мама, а хочешь, бросай свое Кемерово и приезжай ко мне зиму пережить. Наплаваешься. А что? Правда, я не шучу. Отдохнешь, фруктами отъешься, все болячки сразу как рукой. Хоть на завтра билеты тебе возьму. Загранпаспорт еще действует?
— Ага, вместе с внуками приеду, что ли? Тоже скажешь.
— Нет, с внуками не надо, внуков пусть Витюша воспитывает. Он хоть работу нашел?
— Да, подрабатывает иногда, в общем, с переменным успехом. Нормально. Он, кстати, собирается в Москву поехать, к тебе, туда, в квартиру. Осмотреться, работу толковую найти, да только Люська его пока не пускает. Да и мне тоже с Люсей оставаться, как-то не того.
— Как это «к тебе туда», если я сдаю свою квартиру? На что я, по-твоему, в Таиланде живу?
— Оля, да хорош уже со своим Таиландом. Сколько можно? А если и правда Витя в Москву выберется, где ему жить? На вокзале, что ли, если у старшей сестры двухкомнатная квартира?
— Мама, а ничего, что я для этой квартиры: в семнадцать лет без рубля в кошельке из «Камеруна» приехала, заработала на университет, отучилась, за двадцать лет сделала карьеру, влезла в ипотеку, выплатила… продолжать? А что сделал твой Витечка? Сидел у подъезда на твоей шее, пил пиво, женился и посадил тебе на шею еще и Люсю с детьми. Я ничего не пропустила?
— Ольга! Как ты так можешь? Он ведь твой младший брат! У тебя что, много братьев?
Когда я в больнице с сердцем лежала, ты, что ли, из своего Таиланда яблочки мне носила? Все на нем было.
— А почему не квартиру? Ну, хорошо, ладно, пусть комнату, а откуда у тебя на это деньги?
— Не важно, в крайнем случае с валютного счета сниму, найду, короче. Не переживай, не брошу твоего Витюшу, вытру ему сопли.
— Олечка, у тебя, что и валютный счет есть?
— Ну, есть, Мама, на черный день чуток подкопила. Мало ли, заболеет кто, кризис, бедствия, катастрофы, тьфу, тьфу, тьфу.
— Это правильно, правильно, дочка. Запас всегда нужно иметь. А что там у тебя?
— Ну, денег на счету твоем, сколько?
— Для Кемерово нормально, а для Москвы, так и не очень чтобы много.
— Ну, ладно, не хочешь говорить, не надо. Не нашего ума это дело. Да?
— Четыре миллиона?! Олечка, ты что? Четыре? Так давай мы Вите квартиру купим. Да за такие деньги можно хорошую трешку взять. Ты представляешь каково мне с ними друг на дружке в двух… каково, когда они… ступить некуда и… а мне ведь восьмой десяток… а дети растут, им своя комната нужна. Сашенька со второго яруса свалился, чуть голову не расшиб.
— Мама, не плачь. Ну, что ты, успокойся.
— Оленька, у тебя были такие деньжищи и ты скрывала? Подумай обо мне, о Вите, о племянниках. Ты-то сама не родила в своей Москве, все порхала. А Витя мне хоть внуков подарил. Подумай хотя бы о своем будущем. Я умру, кому ты будешь нужна? Только брату и племянникам. Кто тебе воды подаст?
— Мама, что ты меня хоронишь? Мне только сорок, может еще замуж выйду, ребенка рожу.
— Ты? Родишь? Олечка, детка, послушай мать, давай купим Вите квартиру, дети-то уже взрослые им нужны свои уголки для занятий. Сама-то с квартирой. Олечка, доченька, у тебя же есть такая возможность. Что ты, как Кащей над златом? Ни себе ни людям. Ну? Мы ведь одна семья и должны помогать друг другу. Как ты не поймешь? Господи! Да, кому я говорю. Променяла семью на свой Таиланд. Лишь бы самой было хорошо, а дальше хоть трава не расти. Не знала, что ты такая черствая. Деньги и правда меняют. Ох, как меняют. Хорошо, что отец не дожил.
— Мамочка, ну зачем ты так?
— А как? Как? Алюнчик, маленькая моя, давай Вите купим квартирку, ну, хотя бы двушку. А? Ой… погоди, погоди. Сердце заболело, ой…
5 признаков Гималайского синдрома
Этот термин ввел позитивный психотерапевт Хамид Пезешкиан, сын Носсрата Пезешкиана.
В век нарциссизма и желания быть лучше всех, особенно лучше того парня из инстаграмма, мы ставим перед собой амбициозные цели. Цели — это горы, забравшись на одну, мы можем заметить еще более высокую гору и попытаться забраться на нее. Проблема лишь в том, что жизнь превращается в постоянный подъем в гору, так как на каждую вершину, всегда найдется повыше. Да и внешне успешных людей в инстаграмме пруд пруди. Ну и что, Спиридон? Это же круто быть таким целеустремленным! А я скажу нет. Давайте разбираться, почему нет.
Подобное состояние не позволяет насладиться жизнью, постоянная гонка, нет возможности остановиться, сесть на газон, насладиться небом, воздухом, запахом травы. Нет возможности насладиться отношениями с женой, первыми шагами сына, поездкой в Прагу. Есть желание достигать все новых, более высоких целей.
Люди с Гималайским синдромом берутся за новые задачи не потому, что хотят развивать свои навыки и способности. Они хотят получить любовь и заботу от окружающих, или почувствовать себя идеальными.
Отец Ильи большой бизнесмен из 90-х, который обанкротился в 2000-х. Отец сильно сомневался в способностях Ильи зарабатывать деньги, «брать от жизни лучшее», считал, что ничего у него не выйдет в торговле и женится на «простушке». Как вы видите, Илья постарался огорчить отца.
Терапия была не краткосрочной, мы с ним встречались около 1,5 лет с небольшими перерывами. К концу терапии он проникся красотой отношений, теплотой, которую могут создать партнеры, научился внешность отодвигать на третий-четвертый план.
Он продумал, как он будет жить так, чтобы перестать быть белкой в колесе, а стать как минимум белкой в лесу в красивом дупле.
Бессонница прошла после 3 месяцев терапии, депрессия после 8 месяцев.
1. У вас ощущение что вы бежите куда-то?
2. Вы не до конца понимаете, какова цель этого бегства? Деньги? А зачем? И сколько?
3. Если вы, закончив большое дело, не успев им насладиться, тут же кидаетесь за новое.
5. Вместе со всем, что я перечислил у вас есть симптомы депрессии: часто сниженное настроение, нет сил ничего делать, хочется спрятаться ото всех, ну чтоб отстали.
Чтобы справиться с Гималайским синдромом нужно:
1. Отслеживать, когда вы беретесь за новую задачу, спрашивать зачем она мне нужна? Точно? Что будет если откажусь?
2. Пересмотреть свои убеждения и концепции по поводу успеха и достижений.
3. Понять, что стоит за этой целью? Что вы хотите получить своим усердием? Может есть другой способ?
4. Дышать животом, потому что никому не помешает.
Минфин рассказал как правильно стучать в налоговую.
О том, что похоронена аудиторская тайна, мы уже говорили ранее в материале «Скончалась аудиторская тайна. » от 25.04.2018. И вот, наконец Минфин, Письмом № ИС-аудит-23 от 06.08.2018 проинформировал аудиторов о том, как они должны стучать представлять данные по своим клиентам в налоговые органы.
Данная обязанность установлена Федеральным законом от 29 июля 2018 г. № 231-ФЗ, даже если данные составляют аудиторскую тайну. Налоговики считают, что по смыслу нового закона данные требования распространяются и на лиц, осуществляющих бухгалтерский учет предприятий и предпринимателей и формально аудиторами не являющимися.
ФНС вправе истребовать у аудитора документы в следующих случаях:
• если проверяемый налогоплательщик не представил соответствующие документы при проведении выездной налоговой проверки;
• при проведении проверки полноты исчисления и уплаты налогов в связи с совершением сделок между взаимозависимыми лицами, если налогоплательщик не представил соответствующие документы в налоговый орган в установленном порядке;
• при поступлении в отношении такого лица запроса компетентного органа иностранного государства (территории) в случаях, предусмотренных международными договорами РФ.
Истребованию могут подлежать документы, полученные аудитором в ходе оказания следующих услуг:
• сопутствующие аудиту услуги (обзорная проверка, согласованные процедуры, компиляция информации, др.);
• постановка, восстановление и ведение бухгалтерского и налогового учета, составление бухгалтерской (финансовой) отчетности, налоговых расчетов и деклараций, бухгалтерское и налоговое консультирование, управленческое консультирование, связанное с финансово-хозяйственной деятельностью, юридическая помощь в областях, связанных с аудиторской деятельностью.
У аудитора могут быть истребованы документы, служащие основаниями для исчисления и уплаты (удержания, перечисления) налога (сбора, страховых взносов). Документы должны быть предоставлены налоговому органу в течение 10 дней со дня получения требования.
Оригинал лежит здесь:
Бизнес на гипсе №0.1 (Подборка, которая порадует глаз моего подписчика ^_^)
В этом посте нет информации о продвижении моего дела. лишь подборка идей, доказывающая наличия бездонности обители идей, для работы с гипсом.
1) подборка всего «Ёмкостного. пепельницы, горшочки, посуда. (Да, из гипса можно сделать очень крепкую посуду. есть отработанная рецептура, и способ глазурирования)
2) Подборка практичных вещей. Подставочки, карандашницы
3)Уже чуть сложнее вещи в исполнении, но они. оч классные) антисресс)
4)Наконец практичные элементы декора, модификация и ассортимент которых, может быть бесконечным.
В подборке фигурируют фотографии из моих-же постов. 2 шт. не ругайте пожалуйста. Баянометр прав, но я надеюсь он простит.
Бизнес на гипсе #2.1 концепция серьёзного подхода к финансам
Пока нет возможности (Прозябаю на основной работе), сделать фотографии для поста на следующую тему, я бы хотел продолжить юридически-экономический аспект начала предпринимательской деятельности.
Начну пожалуй с учения, которое пришло ко мне совсем недавно. Открыло правду по поводу предпринимательской деятельности.
Правда в том, что ты всегда рискуешь. Рискуешь потраченным временем, рискуешь вложенными деньгами. Рискуешь даже взаимоотношениями с окружающими тебя людьми. (В моём случае, все свободные минуты досуга, я трачу на если не действия, направленные на развитие дела, то на мысли точно. Моя девушка порой расстраивается, что я не уделяю достаточно времени нашим отношениям.
Весьма интересная мысль, была озвучена моим нынешним шефством. Звучала она просто:
Что-бы ты не начинал, продумай сперва не как заработать, а как выйти в 0.
Как окупить затраты на закупку. Как окупить время.
Вот и родился у меня в голове, банальный концепт распределения ресурсов, которые будут фигурировать в процессе предпринимательства.
Если вы занимаетесь именно производством, то я вас поздравляю. вы выбрали САМЫЙ МАТЬ ЕГО сложный вид предпринимательства.
Почему? Чем он сложнее к примеру ларька на рынке? Чем он сложнее услуг (ремонт, чистка, обтяжка, реставрация)??
Ответ прост. Всем перечисленным выше, вы будете заниматься. Вот только товар придётся не закупать, а делать самому. какой продукт вы бы не выбрали. Будь то кошельки из кожи, или рыболовные снасти. Проще всего, это купить, затем перепродать. А вот сделать. и продать.
И так, если мы рассматриваем пример начала дела именно гипсового литья, то первое что стоит сделать, это:
1) Разделить свою деятельность на 3 шага реализации продукта.
Опираясь на это три ступени, которые топтать придётся ежедневно, выстраивается очевидная, финансовая стратегия.
Держите баланс всех 3 ступеней раздельно.
К примеру есть у нас технология производства. Покупаем 10 единиц сырья, и делаем из него 100 единиц готового продукта.
Мы потратили на это время и силы. следовательно, для окупаемости этих ресурсов маржинальность должна быть не менее 100%. (Хотя для некоторых видов производства, маржу можно и 2% сделать. к примеру ювелирка) Эти 100% по грубым подсчётам, выведут производство на окупаемость. в частности вашего времени.
Далее, продукция попадет на склад. (В моём случае, это стеллажи о которых пойдёт речь в последующих постах, когда мы будем рассматривать производство более детально)
Склад, как 2, независимая ступень реализации, должна тоже себя окупать. а именно: пространство. Тут мы маржинальность пропишем 30 процентами. Следовательно закупка для нашего же розничного отдела, основывается на накрутках 2 нижних ступеней.
следующий шаг, это розничная торговля.
Тут уже. в зависимости от вашей фантазии накрутку делать будем. А точнее от факторов, обеспечивающих розничную реализацию непосредственно потребителю.
тут много факторов. это затраты на аренду магазина, затраты на рекламу, затраты на з\п продавцам.
следовательно маржу прописываем уже послаще. В моём случае, 100% от цены на складе.
Купили 100 по цене 10р.
сделали 100 и продали всё за 20р.
наш склад купил у производства 100 единиц продукта за 20р.
розница готова реализовать 100 единиц.
Склад отгружает 100 единиц за 26р.
Розница получила продукт на продажу по цене 26 р. при себестоимости 10р.
Розница отгружает продукт заказчику по цене 50-100 р.
Очевидна прибыль. легко подсчитать. всё банально просто.
И спрашивается, зачем объяснять такую банальную вещь?
Важно реально разделять эти ступени. Наценка на каждой ступени, будет формировать баланс по финансам, позволяющий грамотно развивать каждую из ступеней.
Не стоит давать самому себе деньги с розничной продажи, на закупку новых форм для производства! Не стоит заработанные деньги производством, тратить на рекламу розничного отдела! Иначе вы не рассчитаете ресурсы, и деньги уйдут в совершенно не том направлении.
Конечно. если вдруг просядет продажа в рознице. моно брать у себя взаймы. но это в крайне редких ситуациях допустимо!
Смысл такой системы, в дисциплине финансовой отчётности для самого себя.
Для реализации такой системы, достаточно сделать всего 10-15 кликов по полю экселя, и система заработает как часики. Все данные будут очевидны. вы сразу увидите сколько в итоге заработает каждый ваш отдел, и сколько профита по деньгам вы получите.
Важно знать сколько вы сделаете единиц товара, из 1 единицы сырья. дальше, всё посчитает машина.
Рутинные записи можно вести даже в смартфонной версии экселя.
Если статья была вам нравится своей идеей, ставьте плюсик в карму.
Если нет, я думаю вам есть что сказать в комментариях.
у меня есть очень продвинутая таблица по ведению балансовой отчётности, которую вести очень просто. если кому надо, скину с инструкцией.
Ребята, Наведите меня на правильный курс грамотной публикации постов.
есть 2 нюанса. это грамматика и картинки. больше иллюстраций? графики. фотографии, примеры. или достаточно самых необходимых?
Отдавать текст на пересмотр мое девушке? у многих часто идёт кровь из глаз, при прочтении моих статей наверняка. очень уж я пренебрегаю запятыми и банальными правилами грамматики
Настучи на клиента!
Помните материал о похоронах аудиторской тайны? Лежит тут, если что:
Материал вызвал живейший интерес и массу вопросов, с пожеланиями подробностей. Итак…
Главный гробовщик аудиторской тайны – Минфин РФ. В своем информационном сообщении от 25.04.2018 №ИС-аудит-22 «О требованиях к аудиторам в отношении противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», он четко и недвусмысленно дает понять, как теперь это должно работать:
— Если аудитор при оказании аудиторских услуг при наличии любых оснований полагать, что сделки или финансовые операции аудируемого лица могли или могут быть осуществлены в целях легализации и отмывания доходов, полученных преступным путем, или финансирования терроризма, то аудитор обязан уведомить об этом Росфинмониторинг.
— Важно(. ) – должен уведомить, не уведомляя учредителей или директоров аудируемой компании.
Минфин успокаивает аудиторов, мол передача аудиторами информации в Росфинмониторинг «не является нарушением аудиторской тайны (часть 4 статьи 9 Федерального закона «Об аудиторской деятельности»)».
Так что завтра, не исключено, адвокаты будут обязаны стучать в следствие и суд на своих же подзащитных, и это тоже не будет являться нарушением адвокатской тайны. Но это мы отвлеклись, извините.
Отдельно стоит отметить, что обязанность «настучи на клиента» распространяется не только на аудиторов, но и на компании, оказывающие клиентам бухгалтерские услуги. Дабы исключить двоякотолкование, так прямо и написано:
«на лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность в сфере оказания бухгалтерских услуг, в случаях, когда они готовят или осуществляют от имени или по поручению своего клиента определенные операции».
То есть имеются ввиду не только физические лица (аудиторы, бухгалтеры), но и юридические (консалтинговые и обслуживающие по аутсорсингу компании). Для понимания того, как и что следует делать на этом поприще, существуют:
Рекомендации по исполнению лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность в сфере оказания бухгалтерских услуг, требований законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма.
Этот документ детально расписывает, что должны делать индивидуальные предприниматели-бухгалтеры, бухгалтерские компании или бухгалтерско-аудиторские компании в отношении своих клиентов.
Например пункт 4 четко говорит: «Юридические лица и индивидуальные предприниматели, осуществляющие свою деятельность в сфере оказания бухгалтерских услуг, которые готовят или осуществляют от имени или по поручению своего клиента сделки с недвижимым имуществом, управление денежными средствами, ценными бумагами или иным имуществом клиента, управление банковскими счетами или счетами ценных бумаг, привлечение денежных средств для создания организаций, обеспечения их деятельности или управления ими, создание организаций, обеспечение их деятельности или управления ими, а также куплю-продажу организаций (далее – лица, оказывающие бухгалтерские услуги), обязаны принимать меры, направленные на противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма с учетом положений статьи 7.1 Федерального закона № 115-ФЗ».
А пункт 5, со ссылкой на статью 7.1 № 115-ФЗ, обязывает:
5.1. Разработать правила внутреннего контроля…
5.2. Назначить специальное должностное лицо…
5.3. Идентифицировать клиента ….
Признаками того, что на клиента надо стучать в Росфинмониторинг, являются:
— запутанный или необычный характер сделки, не имеющий очевидного экономического смысла или очевидной законной цели.
— если сделка не соответствует целям деятельности организации, установленными учредительными документами.
— выявление неоднократного совершения операций или сделок, характер которых дает основание полагать, что целью их осуществления является уклонение от процедур обязательного контроля.
— иные обстоятельства, дающие основания полагать, что сделки осуществляются в целях легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, или финансирования терроризма.
Вы бухгалтер? И готовы выполнить требования Минфина и настучать на того, кто вам платит зарплату? Тогда вам придется выполнить еще и такие требования:
— Лица, оказывающие бухгалтерские услуги, предоставляют в Росфинмониторинг информацию о подозрительных операциях в виде формализованных электронных сообщений (далее – ФЭС)…
— ФЭС подписывается усиленной квалифицированной электронной подписью»…
— Лицам, оказывающим бухгалтерские услуги, целесообразно участвовать в добровольном сотрудничестве с Росфинмониторингом путем заполнения опросных листов, анкет в Личных кабинетах…
Как вы хоть выглядите-то, а? Кто вы такие, что специально под вас пишут законы и осложняют жизнь миллионам других людей? Вы нам хоть фотку пришлите.
Мы ее распечатаем и будем с ней всех остальных сравнивать.
От трудов праведных не нажить палат каменных. Немного о способах воровства денежных средств компаний.
Вот представьте: вы достигли своего карьерного потолка с условной ЗП 100-150 т.р., специфика вашей должности не позволяет вам заработать какой-нибудь бонус/левак и тд., в общем наступила сытая уверенность. Но вы видите, что на расчетных счетах вашего работодателя туда-сюда скачут сотни миллионов рублей, миллионы нала через вас заносятся нужным людям, директор купил новую «бэху 7ку», владелец так вообще скупил себе целый подъезд, и, у вас в голове может появиться ложное чувство причастности к чужим деньгам.
К сожалению, условий слишком много и рассмотреть все в данном посте невозможно:
-является ли собственник директором?
-действуют ли ФР и наёмный директор заодно? (мощнейшая связка)
-используется ли в компании «черный» нал?
-степень доверия к ФР от руководства/владельца
-объем полномочий ФР
Рассмотрим ситуации, в которых ФР действует самостоятельно (без сговора с директором и прочими руководителями)
Традиционная статья возможного обогащения коммерческого директора/ ген.директора, для ФР является довольно «скромной», т.к. суммы в большинстве случаев несущественны, а возни очень много
-закупка по завышенным ценам канцтоваров/периодики/офисных принадлежностей: эти операции иногда могут проходить только на бумаге.
-закупка несуществующих услуг по обучению/повышению квалификации: ФР договаривается с организатором семинаров, оплачивает счет на условные 50 т.р. и получает обратно половину суммы наликом + диплом + выходной день на якобы обучение ))
-закупка консультационных/аудиторских услуг: к примеру, главбух убеждает руководителя ежегодно проверять годовую отчетность у аудиторов, он даже знает хороших: @kladbishe1 consalting group))) переводит 300 т.р., сотню налом получает обратно, услуги по большому счету исполняются только на бумаге. Через год комбинация повторяется. Для аудиторской компании большая удача заиметь подобные сделки и в большинстве случаев они сами раскручивают ФР на подобные операции.
Плюсы: невозможность привлечения к ответственности и взысканию убытков компании
— Реализация готовой продукции. В сговоре с кладовщиком ФР может провернуть следующую операцию: производится продажа товара в сторону ООО «Рога и копыта» на 2 млн. рублей, товар без предоплат уезжает к покупателю => возникает дебиторка на 2 млн. => ФР оформляет возвратную реализацию => дебиторка закрывается, но товар фактически не возвращается обратно на склад => ООО «Рога и копыта» продает товар, деньги делят ФР и «кладовщик» => ФР «прячет» товар с помощью манипуляций в учете.
-Левые авансовые отчеты (хоз.нужды/командировки), увеличение ЗП для себя,»мёртвые души»: прямое попадание под статью, слишком высокий риск, при несущественной сумме спизженных денег. Умные ФР этим не занимаются.
3) Махинации с черным налом.
-Если на ФР полностью делегированы полномочия по обналу, то он может сидеть на проценте: добавить к % за обнал свои скромные 0,5%. При ежемесячном обороте в 10 млн. выходит 50т. в виде надбавке к зарплате. Рисков, кроме увольнения, нет.
-Мелкие растраты черного нала: ФР может иметь некий бюджет черного нала на различные представительские расходы, в каких-то постах я про это писал, прикрываешься левыми документами, сильно не наглеешь и тд. Рисков нет.
-кидок работодателя на крупную сумму черного нала и последующее увольнение: в рамках правового поля рисков нет.
Главным недостатком для организации и огромным плюсом для ФР является высокая степень вероятности избежания ответственности ФР за подобные выходки.
Умный и хитрый ФР может годами доить своего работодателя и потом выйти сухим из воды, т.к. все делал чужими руками и доказательств его вины нет.
В особой группе риска находятся ФР, которым подчинен контроль, бухгалтерия и финансовый(экономический) отдел. Такой ФР отлично разбирается во всех тонкостях учета и без проблем найдёт уязвимость в организации, также в его обязанности будет входить «ловля самого себя».
Опасения могут вызывать ФР, которые наделены широкими полномочиями в работе с контрагентами. ФР может быть заинтересован производить оплаты в сторону определенных кредиторов и закрывать глаза на задолженность неких дебиторов и получать за это вознаграждение.
Если ФР и ген.директор будут «работать» в связке, то возможны вообще разные чудеса: например внедрение «боковых» компаний как в цепочку реализации, так и в цепочку закупок.
Выбор способов велик, нечистый на руку ФР может стать буридановым ослом в такой ситуации )
Каким образом предостеречь своё детище от воровства думайте сами, нюансов слишком много.
Аудиторско-юридическая байка или как по-быстрому срубить бабла.
Добрый день, в посте опишу один забавный случай из практики. Прошу прощения за возможные ошибки и неточности в юридических процедурах, это не моя стезя. Все события и персонажи вымышлены, любые совпадения с реальными людьми случайны.
Однажды мне позвонил большой начальник крупного акционерного общества с гос. капиталом (далее БИГ БОСС) и предложил встретиться в уютном московском ресторанчике. На встречу также пришел его коллега, который был руководителем дочки этой организации в одном из регионов (далее мини-босс).
Мини-босс передал мне копии бухгалтерского баланса, цифры в котором немного меня озадачили:
Аудиторские заключения были безусловно положительными и формально придраться было не к чему. Мини-босс хотел чтобы мы собрали всю подноготную на этого хозяина и он смог бы заменить его своим человеком.
В процессе переговоров сразу вспылили 2 непонятки:
-Каким образом вообще попасть на территорию этого ОАО для проверки? законных оснований нет, хозяин не будет нас нанимать ))
-Каким образом мини-босс рассчитается с нами за оказанные услуги? для оплаты оснований тоже нет, т.к. для этого компания мини-босса должна проводить конкурсные процедуры, а в нашем сегменте сложно провести конкурс под определенного исполнителя.
В качестве оплаты за успешно оказанные услуги мини-босс предложил мне забрать из его автопарка 200й дизельный крузак (БУ 1 год) с переоформлением через какое-то время.
Я не поклонник детища, который создали бездарные дизайнеры концерна тойота, но
такой бартер меня более чем устраивал. Проблема была в том, что все договорённости по этой сделке были только на словах.
ФЗ об акционерных обществах мне был совершенно незнаком, поэтому мы направились ко мне в офис к компетентному юристу для согласования плана дальнейших действий.
Юрист (назовём ее Оля) дала указание мини-боссу собрать совет директоров, который должен был приостановить полномочия директора ОАО и передать эти полномочия временно исполняющему обязанности директора. Далее нужно было осуществить созыв внеочередного общего собрания акционеров, на котором должен быть вынесен на рассмотрение вопрос о досрочном прекращении полномочий директора. Между советом директоров и общим собранием акционеров было окно в несколько недель (вроде 40 дней), за которое мы должны были собрать всю информацию.
За какое вознаграждение Оля согласилась провернуть всю операцию по свержению хозяина? 300 тысяч ей лично + оплата всем участникам этой операции. На 7 человек вышло около около 1.2 млн, в т.ч. оплата перелёта и проживания на съемных квартирах.
Как только мини-босс родил протокол совета директоров мы самым бойким составом в количестве 8 человек вылетели в город N. Параллельно туда же направились 10 человек охраны из службы безопасности мини-босса и новый исполняющий обязанности ген.директора.
Хозяин был очень темпераментным человеком родом из средней азии. Его вопли начали разноситься по всему офису и я сразу понял, что это тот самый товарищ против которого и началась вся эта заварушка. Он без лишней скромности начал засыпать угрозами меня и моих сотрудников. Я смог отсудить его пыл, когда сослался на московского БИГ-БОССА и предоставил ему протокол заседания совета директоров о приостановлении его полномочий ген.директора.
Оля-юрист подносила на подпись документы ИО директора на отзыв права подписи различных сотрудников: нужно было исключить возможность проведения каких либо операций по расчетным счетам, заключению новых договоров с контрагентами, увольнению сотрудников, складскому перемещению материалов + ОАО заключило договор с ЧОПом, который представил к нам дополнительную охрану.
Первые двое суток мы вообще не выходили из здания и спали прямо на столе по 3-4 часа. Охрана сменяла друг друга каждые 12 часов и в здание мы практически никого не впускали. (за исключением главного инженера и ИТР). У офиса постоянно находились автомобили, которые, видимо, вели наблюдение.
В кабинетах бухгалтерии и фин. директора был найден целый клондайк: печати компаний-субподрядчиков, учредительные документы субчиков, все договоры и первичка по сомнительным операциям с однодневками и подконтрольными субчиками находились прямо в одном месте, в отдельном шкафу. Всю бухгалтерию поставщиков вели бухгалтеры ОАО.
Все основные поставки замкнула на себя одна компания А, учредителем которой был сын хозяина. Компания Б занималась сдачей в аренду оборудования для этого ОАО и тоже была аффилирована с сыном хозяина. Оборудование было довольно крутым, но арендовалось по завышенной цене и на полный календарный год. Плюс ко всему имели место операции с однодневками, по которым, видимо, выводились деньги.
Я решил найти аудиторскую фирму, которая выдала им положительное заключение. Не без труда я отыскал «офис» этой фирмы и под видом клиента решил разузнать об услугах, которые они могут мне предоставить. В неприметном кабинете без вывески меня ожидала бабуля, которая задав несколько вопросов мне сказала: «приноси сынок документы, перечисляй деньги на эти реквизиты, жди пару недель и будет тебе заключение».
Это была какая-то черная аудиторская контора. По завышенной цене они сделают вам заключение без лишних вопросов. Мне казалось, что подобная практика осталась в девяностых, но регионах это еще имело место быть.
Через кадры мы нашли только одного сотрудника, который занимал высокую должность и смог уволиться лет 10 назад. Как ни странно, он тоже жил в этом посёлке и я решил наведаться к нему с разговором.
Посёлок был ахуенным. 12-13 трёхэтажных домов, построенных в одном стиле посреди соснового бора. Вдоль домов проходила отличная дорога с ливневой канализацией.
Из разговора я выяснил, что хозяин решил надолго привязать к себе всю команду руководителей и раздал им эти дома, сотрудники должны были рассчитаться с ним за 15 лет. Они занимались различными приписками где только можно, в сметах, формах и тд. (я не разбираюсь в этой теме, могу ошибаться) и таким образом рассчитывались с хозяином.
Кирпич для строительства домов был получен от кирпичного завода путем бартера за какие-то долги завода. Строительные бригады, работавшие в дочке гос.компнии, какое-то время были заняты строительством посёлка + оборудование, которое арендовалось у компании сына хозяина так же привлекалось на строительство посёлка. Даже при передачи дороги вдоль посёлка на баланс администрации они умудрились как-то заработать путём дачи взятки.
Собранной инфы хватило бы на пятёрых таких директоров и через 10 дней мы решили уезжать. Мини-боссу компромат очень понравился и он с довольным лицом дал добро на наш отъезд.
На машине долгое время пришлось ездить без переоформления, только спустя полгода мы закончили процедуру отчуждения. Жена до сих пор катается на этом атрибуте понтов для регионов.
Единственное мне непонятно: почему хозяин с такими талантами не организует свою компанию и не начнет работать на себя легально?