Tti success insights что это
Команда и история TTISI с 1984 года
Помогаем организациям в эффективном управлении отбором
и развитием их самого ценного актива — людей.
Помогаем людям воплотить стремление быть счастливыми, самореализовываться и развиваться в согласии с собой, командой и руководителем, активируя персональные таланты человека.
С 1984 года 100 000+ компаний высоко оценили инструменты TTISI, которые меняют к лучшему жизнь и продуктивность сотрудников и управленческих команд.
Каждые 5 секунд в мире
создается отчет TTISI
Более 80% компаний из списка Fortune 500 испытали на себе эффективность наших технологий
Инструменты и технологии используют
в 115 странах на 48 языках
TTISI первые в мире
8 000+ профессиональных
консультантов выбрали для работы
TTISI — единственная компания-поставщик диагностики DISC, позволяющая получить
384 уникальных отчета
TTISI — мировой лидер в надежности
и точности исследований
TTISI входит в ТОП-20 мировых компаний-разработчиков инструментов для оценки и развития персонала уже 3-й год подряд
Ведущим исследовательско-информационным ресурсом для профессионалов в сфере корпоративного обучения Training Industry составлен рейтинг лучших компаний в сфере разработки инструментов и технологий для оценки, обучения и развития персонала.
Компании оценивались по следующим критериям:
Этот стандарт международной организации по стандартизации (ISO) связан с обеспечением информационной безопасности. Наличие у нас сертификации по ISO 27001 говорит о том, что мы заботимся о данных наших клиентов и партнеров.
Обладает патентами по фундаментальным направлениям:
TTISI впервые с 1928 года переиздала книгу основателя языка DISC Уильяма Марстона «Эмоции обыкновенных людей».
TTISI постоянно проводит исследования не только
в области личностных черт человека, но и в целом психофизиологии функционирования мозга.
В том числе в области «прямого» чтения показаний мозга без «опосредованного» его изучения с помощью самоопросников. Эти исследования компании имеют больше практическую направленность, чем академическую.
TTISI в СМИ
TTI Success Insights в России
TTISI Russia c 2003 года является эксклюзивным дистрибьютором мультинациональной корпорации TTISI Global на территории Российской Федерации, Казахстана.
генеральный директор TTISI в России:
Как все начиналось
Получив управленческое образование и, будучи продвинутым в руководители отдела, я перепортил отношения с большинством подчиненных, не добившись при этом значимых результатов. Я очень обиделся, получил отзыв от коллеги, с которой раньше у меня были дружеские отношения, и которая в сердцах сказала: «Василий, несмотря на все твое менеджОрское образование, ты ничего не понимаешь в менеджменте и людях. Да и в самом себе!». Работа стала в тягость, я приходил каждое утро, чтобы почувствовать на себе ненавидящие взгляды коллег и спрятаться от них сначала за перегородку, а затем в кабинет. «Клиника!» — говорили мне психологи, а обычные люди крутили пальцем.
Слева: Билл Дж. Боннстеттер, основатель TTI Success Insights. Справа: Василий Пигин, привез технологии TTI SI в Россию.
Читать историю полностью
Я все чаще получал сигналы от своего шефа, что он недоволен существующим положением вещей. Не лучше обстояли дела в семье, где почти каждый день мы с моей женой ссорились по пустякам, при этом ссоры принимали весьма эмоциональный характер
Уход с работы и собственный бизнес
Я ушел с этой стабильной работы, занявшись собственным бизнесом, который был связан с созданием системы обработки отзывов коллег человека в организации и последующей корректировкой поведения этого человека — «развивающей обратной связью на основе метода оценки 360 градусов.» Бог, увидев мои проблемы, подбросил мне возможность посмотреть на свою же ситуацию со стороны. Продвигая этот продукт на рынке, я негативно относился к тестам и всячески транслировал свое «фи» этим всяким психологическим «надуманным» штучкам. Однако бизнес особо не шел. Клиенты «не понимали» меня, я безуспешно делал презентацию за презентацией, иногда по 4 раза в день со свойственной мне энергией и напором. Однако покупали лишь единицы. Я списывал это на «неготовность рынка», на «низкую квалификацию» HR-ов, руководителей и даже на экономическую ситуацию в стране. Запал постепенно угасал, семейная экономика падала.
Через короткое время я безболезненно принял идею того, что недостатки в одном направлении являются естественным продолжением талантов в другом. Невозможно быть резким и решительным. И одновременно кротким и уступчивым. Настал момент, когда я спокойно и конструктивно начал изучать собственные недостатки, чтобы плавно обходить их и свои таланты, чтобы с радостью использовать их на всю катушку. И это дало прорыв! DISC и Мотиваторы от TTI Success Insights изменили мою профессиональную и личную жизнь. Теперь я знаю, что этим очень известным во всем мире инструментом пользуются 75% компаний из престижного списка Fortune 500. Мы с партнером начали переводить этот и еще пару других тестов на русский язык и учиться ими пользоваться.
Вы сможете
Использование DISC и Мотиваторов в работе помогло мне решить многие собственные проблемы. Я не развелся с женой. DISC показал нам обоим, кто мы есть на самом деле, чего хотим и как хотим этого. Мы выработали правила игры. Трещавший 8-летний брак обрел новую силу, а через спустя еще 7 лет мы родили 2ю девочку, снова входя в нашу юность. В 2009-м еще кризисном году я набрался смелости «развестись» с партнером, который, как я считал, ограничивал мой полет и взять на себя абсолютно всю ответственность за бизнес. Мы получили крупный консалтинговый контракт, и благодаря тестам TTI Success Insights (TTISI в дальнейшем) мы с ним отлично справились. Это стало трамплином для выхода бизнеса на следующий уровень. Несмотря на то, что с тех пор было много других контрактов, консалтинговых технологий, DISC и мотиваторы остаются одним из главных звеньев моей профессиональной практики спустя много лет после начала работы с ними в 2004 году. Этот инструмент обеспечивает меня стабильным пассивным доходом и палочкой-выручалочкой в любых сложных консалтинговых ситуациях, когда нужно удивить клиента или вправить ему мозги. Мы обучили этой удивительной технологии не одну сотню профессиональных консультантов, тренеров и коучей, некоторые из которых полностью интегрировали DISC и Мотиваторы в свои продукты и сейчас не представляют свою работу без этих инструментов.
А ведь DISC — это только начало погружения в удивительные технологии TTISI. За ним следуют не менее удивительные инструменты по изучению эмоционального интеллекта, установок, стресса и ряда управленческих технологий, которые связаны с людьми.
Tti success insights что это
TTI Success Insights
Международный HR tech бренд
Онлайн-тестирование персонала для системного управления бизнесом
Для малых, средних и крупных компаний
На странице
TTISI с 1984 разрабатывает инструменты онлайн-оценки в собственном исследовательском институте.
Технологии применяют в HR-процессах компаний, чтобы автоматизировать и упорядочить управление человеческим фактором, масштабировать работу с персоналом, сделать её предсказуемой и прозрачной. Инструменты будут полезны на любом этапе профессиональной жизни сотрудника: от подбора до карьерного развития.
Какие задачи помогают решить инструменты психологической оценки персонала
1. Оценить и сформировать кадровый резерв
Систематизировать и автоматизировать поиск талантов внутри и вне компании. Провести оценку компетенций персонала с высоким потенциалом. Отобрать в кадровый резерв и определить траекторию развития сотрудников.
2. Создать систему моделей компетенций
Сформировать эталонные профили должности для всех рабочих функций, чтобы отбирать кандидатов, создавать индивидуальные планы развития (ИПР), организовать процесс обратной связи.
3. Усовершенствовать систему подбора
Сократить временные и финансовые издержки на рекрутинг и текучку. Подбирать сотрудников с подходящим для должности психологическим психотипом и личностными компетенциями, применять в описании вакансии триггеры для привлечения нужных кандидатов, проводить интервью только с подходящими людьми.
За годы работы в TTISI Russia накопилось около двух десятков типовых HR-решений для бизнеса. Кликните, чтобы раскрыть весь список.
4. Систематизировать адаптацию к новой должности
Разработать систему погружения новых сотрудников в должность в зависимости от их психотипа, чтобы человек быстро начал полноценно и самостоятельно работать.
5. Повышать мотивацию и вовлечённость
Совершенствовать систему нематериального стимулирования, подобрать мотивирующие факторы, узнать, что снижает индивидуальную и общую вовлечённость и принять меры, чтобы её повысить.
6. Провести аудит команды и повышать командную компетентность
С помощью персонального тестирования сотрудников увидеть общую картину команды: психологические и мотивационные типажи, сильные стороны и зоны риска для бизнеса. Показать, как улучшить взаимодействие для решения рабочих задач.
7. Улучшать коммуникацию и снижать конфликты
С помощью психодиагностики показать природу эффективной коммуникации, обучить продуктивному взаимодействию и управлению конфликтами.
8. Развивать лидерство и навыки управления
Помочь руководителям применять личностные психологические склонности сотрудников, чтобы правильно ставить задачи, делегировать, мотивировать и контролировать людей, развивать персонал через коучинг.
Оценить сотрудника с помощью личностной оценки и по методике 360 градусов, обеспечить обучение и развитие через коучинг.
10. Бороться со стрессом и эмоциональным выгоранием
Провести оценку факторов выгорания персонала, устранить последствия отрицательного стресса, применить потенциал положительного.
11. Улучшить систему продаж и развивать навыки переговоров
Принимать продавцов с личностными склонностями, эффективными для продаж, обучать учитывать психотипы клиентов.
12. Организовать опросы по методике 360 градусов
С помощью оценки сотрудника с нескольких сторон: руководителем, коллегами, подчинёнными, клиентами выявлять и работать со слабыми зонами, определить точки роста, планировать и контролировать динамику изменений.
13. Диагностировать ценности организации и формировать корпоративную культуру
Определить и сформулировать корпоративные ценности, оценить понимание и соответствие им сотрудников компании. Разработать план для принятия убеждений и принципов компании всеми работниками.
14 Проводить ежегодную комплексную оценку результативности сотрудников по системе HR-процессор
Методика HR-процессор ― самый главный разговор года руководителя с подчинённым о результатах работы и планах на будущее, который проходит по особому сценарию. Технология помогает ввести или усовершенствовать процесс оценки результатов работы, выявить потребность в развитии и продвижении сотрудника, установить объективную оплату труда.
15. Определить приоритеты в работе с персоналом
Сформулировать список HR-инициатив, актуальных на данной стадии развития организации.
16. Повысить эффективность обучающих и развивающих мероприятий.
Ввести инструменты психодиагностики в обучение, тренинги, мастер-классы, воркшопы. Это поможет получить пролонгированный эффект: люди легко принимают инструменты и начинают применять их в ежедневной деятельности.
17. Создать индивидуальные планы развития
Ввести систему оценки личностных способностей сотрудника, сравнить их с требованиями должности и расставить приоритеты работы с зонами роста: что развивать немедленно, а что отложить.
ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ TTI SUCCESS INSIGHTS
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ ПАРТНЕР
TTI SUCCESS INSIGHTS®
ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА TTI SUCCESS INSIGHTS®
ЛИНЕЙКА ИНСТРУМЕНТОВ TTI SUCCESS INSIGHTS®
