Y combinator что это
Создать свой язык программирования, попасть в YCombinator с третьего раза и провести 250+ встреч с инвесторами
Последние полтора года мы с моим братом-близнецом работали над Wasp: новым языком программирования для разработки полнофункциональных веб-приложений с меньшим количеством кода.
Wasp — это простой декларативный язык, который упрощает разработку веб-приложений и при этом позволяет использовать новейшие технологии, такие как React, Node.js и Prisma.
В этом посте я расскажу вам, почему мы считаем, что Wasp может стать большой вещью для веб-разработки, как он работает, где мы сейчас находимся и каковы планы на будущее.
Почему Wasp?
Вы знаете, как использовать React, разбираетесь в HTML/CSS/. умеете писать бизнес-логику на бэкенде (например, в Node), но когда вы хотите создать настоящее веб-приложение и развернуть его для использования другими, вы тонете во всех деталях и дополнительной работе — отзывчивый пользовательский интерфейс, правильная обработка ошибок, безопасность, билды, развертывание, аутентификация, управление состоянием сервера на клиенте, управление базой данных, различные среды,…
Хосе Агинага весело описал неожиданную сложность разработки веб-приложений в своем блоге в статье «Каково это — изучать JavaScript в 2016 году», которая по-прежнему актуальна 4 года спустя.
Именно поэтому почти 2 года назад мы начали думать о разделении спецификации веб-приложения (что оно должно делать) и его реализации (как оно должно это делать).
Это привело нас к идее извлечения общих функций и концепций веб-приложений в специальный язык спецификации (Wasp), в то время как детали реализации по-прежнему описываются с помощью современного стека (сейчас это React, Node.js, Prisma).
Наше видение Wasp заключается в создании мощного, но простого языка, на котором вы можете описать свое веб-приложение как можно более человеческим языком. Мы хотим сделать верхнюю часть айсберга на картинке выше как можно более приятной, в то время как нижняя часть должна быть гораздо меньше.
На таком языке, с помощью всего нескольких слов, вы можете указать страницы и их маршруты, указать, какой тип аутентификации вы хотите, определить основные сущности / модели данных, описать основной поток данных, выбрать, где вы хотите развернуть приложение, реализовать конкретные детали в React/Node, и пусть Wasp позаботится о соединении всего этого, билда и развертывании.
Полный пример смотрите здесь.
Почему именно язык (DSL), разве фреймворки уже не решают эту проблему?
Фреймворки (например, Ruby on Rails или Meteor) нас очень вдохновляют. Однако мы хотим сделать еще один шаг вперед — разработав язык, специализированный для веб-приложений (DSL), мы можем избавиться от большого количества шаблонов и обеспечить более чистый и простой опыт разработчика.
С другой стороны, мы не пытаемся заменить все на Wasp и не думаем, что это имело бы смысл — как раз наоборот, Wasp действует как «клей» между вашим React и Node.js кодом, избавляя вас от тяжелой работы и позволяя вам сохранить гибкость написания собственного кода. Большая часть кода по-прежнему пишется на React и Node.js, а Wasp служит основой всего вашего приложения.
Еще одно преимущество DSL заключается в том, что он позволяет Wasp понимать требования веб-приложения во время сборки и рассуждать о них до генерации окончательного кода, и это то, чему мы особенно рады.
Например, при генерации кода для развертывания в продакшн он может выбрать наиболее подходящую архитектуру на основе своего понимания веб-приложения и развернуть его на бессерверной или другой архитектуре (или даже в комбинации). Другим примером может быть повторное использование логики модели данных во всех частях стека, в то время как в Wasp она определяется всего один раз.
DSL открывает потенциал для оптимизации, статического анализа, расширяемости и беспрецедентной эргономики.
Как это работает?
Техническое примечание: компилятор Wasp реализован на языке Haskell.
Диаграмма компиляции Wasp
Хотя сейчас поддерживаются только React и Node.js, в будущем мы планируем поддерживать множество других технологий.
Сгенерированный код является человекочитаемым и может быть легко проверен и даже выброшен, если Wasp становится слишком ограничивающим. Если код не инжектится, вам не нужно смотреть на сгенерированный код — он генерируется Wasp’ом в фоновом режиме.
Где сейчас Wasp и куда он движется?
Наша большая идея — перенести как можно больше знаний о домене веб-приложений в сам язык Wasp, что даст Wasp больше возможностей и гибкости.
В конечном итоге, поскольку Wasp будет иметь такое глубокое понимание требований веб-приложения, мы сможем создать на его основе визуальный редактор, позволяющий не разработчикам участвовать в разработке наряду с разработчиками.
Кроме того, Wasp не будет привязан к конкретной технологии, а будет поддерживать несколько технологий (React/Angular/. Node/Go/. **.
В настоящее время Wasp находится в стадии Alpha, и некоторые функции еще не доработаны или отсутствуют, есть вещи, которые мы еще не решили, и другие, которые, вероятно, будут меняться по мере нашего развития, но вы можете попробовать его и создавать и развертывать веб-приложения!
Что Wasp поддерживает в настоящее время:
У нас также есть сообщество на Discord, где мы общаемся о вещах, связанных с Wasp — присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, чем мы занимаемся, поделиться своим мнением или получить помощь в вашем проекте Wasp.
Опыт YCombinator
Компания Wasp стала участником YCombinator зимой 2021 года!
Здесь мы рассказываем о нашем пути и о том, как мы попали туда, подав заявку в третий раз.
Начало
Около 2 лет назад (начало 2019 года) мы с братом впервые задумались об идее (специфичного для конкретного домена) языка, специализированного для разработки веб-приложений в полном стеке — языка, который убирает «котел» и делает веб-разработку проще. Мы назвали его Wasp (Web App SPecification).
Проработав над ним около года в качестве пет проекта (исследование пространства, общение с потенциальными пользователями, создание прототипа, обучение), мы поняли, что для того, чтобы сделать из него что-то серьезное, нам потребуется полная самоотдача, поэтому мы уволились с текущей работы и полностью посвятили себя Wasp, начав работать над ним, чтобы посмотреть, как далеко мы сможем продвинуться.
Опыт YCombinator
Из-за характера Wasp (открытый исходный код, веб-фреймворк/язык) мы понимали, что в какой-то момент нам понадобится привлечь средства, если мы хотим выжить. Ранее у нас был свой стартап, и мы работали в нескольких стартапах в прошлом, поэтому мы уже знали достаточно много о том, как это делать и чего ожидать.
Поэтому, как только мы начали работать на полную ставку (начало 2020 года), мы сразу же подали заявку в YCombinator (лучший стартап-акселератор в мире). Вскоре нас пригласили в США (мы из Европы) на финальное очное собеседование!
Мы потратили недели на подготовку к интервью, оттачивая нашу подачу, видение, бизнес-план, понимание наших пользователей, делая макеты интервью — все ради этих решающих 10 минут (да, интервью длится всего 10 минут!). В итоге мы не прошли финальное собеседование, но получили обнадеживающие отзывы о том, что, хотя мы еще слишком рано, у нас есть потенциал и нам стоит попробовать подать заявку снова, когда мы добьемся большего прогресса. Для нас это имело большой смысл, так как у нас был только очень простой прототип и небольшая тяга.
Мы решили продолжить работу над Wasp еще некоторое время и продолжить подавать заявки в YC и общаться с другими интересными акселераторами/инвесторами, и посмотреть, к чему это нас приведет — если ничего другого, мы многому научимся по пути :)!
Спустя полгода, добившись прогресса с разных сторон, мы прошли второе собеседование (на этот раз онлайн благодаря Covid), и хотя мы чувствовали, что были очень близки, нас все равно не взяли — они хотели увидеть больше динамики, больше доказательств того, что людям это нужно.
Наконец, к осени 2020 года мы были в положении, когда выпустили раннюю альфа-версию Wasp, сумели построить начальное сообщество (>50 человек в Discord, 500 звезд на Github) и попали в «Продукт дня» на Product Hunt. Со всем этим мы подали заявку на участие в YC в третий раз и попали туда!
Интересный факт: если вы подавали заявку в YC ранее и получили отказ, это будет плюсом, когда вы подадите заявку в следующий раз (это показывает настойчивость, и они видят ваш прогресс). Кроме того, хотя мы потратили значительное время на подготовку к собеседованию с YC, вся эта подготовка помогла нам лучше понять нашу идею, что действительно нужно нашим пользователям (разработчикам) и как правильно это преподнести, так что это стоило того, независимо от результата собеседования.
Что теперь?
Сейчас (февраль 2020 года) мы находимся в середине программы YCombinator, создаем сообщество, общаемся с разработчиками и развиваем Wasp в направлении бета-версии.
Нас по-прежнему только двое, и Wasp находится на ранней стадии, но с удивительными членами сообщества на нашей стороне и с поддержкой YC мы не боимся мечтать о большом!
Наши уроки по привлечению средств — 250+ встреч за 98 дней до переподписки на раунд.
Wasp — это язык конфигурации (DSL) для создания полностековых веб-приложений с меньшим количеством кода и лучшими практиками, который работает вместе с React и Node.js. Наша миссия — упростить разработку веб-приложений и дать разработчикам возможность продолжать использовать силу кода и свои любимые инструменты. Нас поддерживают Y Combinator и инженеры из Airbnb, Facebook и Lyft.
После окончания зимнего батча 2021 года от Y Combinator, мы очень рады сообщить, что Wasp собрала 1,5 миллиона долларов в нашем первом раунде финансирования! Возглавляет раунд Lunar Ventures, к нему присоединяется HV Capital.(Статья на TechCrunch)
На момент проведения Demo Day наш продукт имел солидную популярность (200+ созданных проектов, 1k звезд на Github, хорошие отзывы на ProductHunt и HackerNews), но еще не был монетизирован, что типично для проектов с открытым исходным кодом на этой стадии. Находясь в ЕС, мы также не имели связей в Bay Area до сбора средств.
ВНИМАНИЕ
Я постараюсь воздержаться от «общих» советов (поскольку наш сбор средств — это одна точка данных) и сосредоточусь на статистике и конкретных вещах, которые сработали для нас. Имейте в виду, что то же самое может не сработать для вас — я рекомендую всегда принимать советы с щепоткой соли, чтобы понять, что имеет наибольший смысл в вашем случае.
Когда мы подходили к сбору средств, мы не знали, чего ожидать. У нас были друзья из предыдущего раунда, которые очень быстро собрали большой раунд (еще до Demo Day), и мы слышали пару историй от нескольких других основателей YC, которые также были довольно успешны, поэтому мы представляли, что и для нас все пройдет быстро.
Как видно из названия, у нас было довольно насыщенное путешествие с большим количеством встреч, на которых мы получили много информации о том, как улучшить нашу презентацию, и, что еще важнее, как найти нужных инвесторов.
Вот наша статистика:
А вот как все это выглядит на графике:
Вот некоторые вещи, которые сработали для нас:
Мы относились к сбору средств как к процессу продаж (и придерживались его)
Воронка сбора средств Wasp
Это означает, что у нас была типичная воронка продаж — генерация лидов, продажа (питчинг) и последующие действия:
Мы начали с того, что отслеживали все в Google Sheets, но при большом количестве предложений вскоре стало трудно ориентироваться в их воронке. Затем мы перешли на Streak (использовали их шаблон для сбора средств и немного изменили его), и это отлично сработало. Самым полезным для меня было наличие CRM, интегрированной с gmail, что сделало процесс гораздо более плавным и дало нам лучший обзор воронки. Как только я получал письмо, я видел, на какой стадии находится инвестор, а также было очень легко добавлять новых инвесторов прямо из gmail — это избавляло нас от ужасного переключения контекста и позволяло сосредоточиться.
Наш питч стал намного лучше после
Мы продолжали критически относиться к своему питчу и составляли список вопросов, над которыми, по нашему мнению, нужно было еще поработать. Мы назвали это «созданием повествования», например, почему для нашего продукта сейчас самое подходящее время, представление команды или как мы планируем монетизировать. Мы разговаривали с другими компаниями в том же пространстве (devtools, OSS), изучали сравнения (крупные компании, с которыми мы сравнивали себя), разговаривали с нашими ангелами, которые были экспертами в своей области, и использовали все это для создания более убедительной истории.
Я никогда не планировал выучить наш питч наизусть, но после того, как я произнес его сотни раз, это произошло — и я, и Мартин (мой брат и соучредитель, который не выступал, но всегда сидел позади меня и давал обратную связь, особенно в начале) знали его слово в слово, и я понял, насколько более отшлифованно он звучит и насколько увереннее я себя чувствую по сравнению с тем, когда мы только начинали.
Нашей целью было дойти до 100 «нет»
После примерно 50 встреч (и примерно 20 венчурных компаний, которые отказались от нас) мы начали чувствовать себя немного разочарованными, поскольку все шло не так легко, как мы изначально ожидали. Затем я пообщался с другом, который также недавно закончил сбор средств, и он устроил мне экскурсию по Streak — я увидел их цифры и то, что более 150 инвесторов прошли мимо них! После этого я понял, что наши 20 проходов — это только начало и что вместо того, чтобы гнаться за «да», мы должны гнаться за «нет» 🙂 — Они более предсказуемы, вы получите их много, и они четко покажут ваш прогресс.
У нас было 100 с лишним лидов с Demo day — ни один из них не инвестировал
Возможно, это довольно специфично для нашего случая, но все было именно так. Связь со стартапом на Demo Day — это очень малозатратное действие для инвесторов. Кроме того, как бы много инвесторов ни было на Demo Day, их еще больше.
Когда мы отсортировали полученные связи, около 20% оказались действительно подходящими для нас, то есть они инвестируют в компании deep tech / OSS, инвестировали недавно, инвестируют на нашей стадии и т.д.
Мы по-прежнему встречались практически со всеми заинтересованными лидами, но быстро поняли, что из-за того, что наш продукт является глубоко техническим, а компания — преддоходной, только инвесторы с инженерным образованием были действительно заинтересованы, потому что они могли понять и увлечься тем, что мы делаем. Это подтолкнуло нас к тому, чтобы генерировать лиды с гораздо более узкой направленностью.
Мы изучили другие компании OSS и dev tools из нашей группы, посмотрели, кто инвестировал в них, и попросили о знакомстве. Наши товарищи по раунду тоже были в режиме сбора средств, они знали, как это может быть трудно, и хотели помочь, поэтому все продвигалось очень быстро.
Мы научились не тратить время на неверующих
Когда мы научились фокусироваться на высококвалифицированных лидах, мы также поняли, что очень трудно (невозможно) изменить чье-то мнение. Многим инвесторам понравились мы и то, что мы делаем, но они скептически относились, например, к размеру рынка или потенциалу монетизации и дали это понять с самого начала. Многие из них хотели продолжить общение, хотели встретиться с нашими ангелами-инвесторами и т.д., но все это не помогло изменить их мнение, и это очень отвлекало нас. Я считаю, что очень трудно изменить чье-то мировоззрение, особенно на начальном этапе, когда зачастую нет весомых фактических доказательств.
Прохождение через «долину смерти»
Внезапно несколько вещей сошлись воедино с разных сторон, и наш раунд был быстро закрыт! Это было поистине волшебное чувство — начать привлекать инвесторов за один день, даже во время первого звонка, когда раньше нам требовались недели, чтобы закрыть первый чек на 50 тысяч долларов. Немаловажным фактором было и то, что наш раунд заполнялся, и это, конечно, мотивировало инвесторов действовать быстрее.
Мы сравнивали себя с крупными, успешными компаниями
Это один из лучших советов по привлечению средств, который мы получили от партнеров YC. Вначале мы не понимали, насколько это важно, но как только начались встречи, мы поняли, что это один из лучших способов объяснить инвесторам потенциал нашей компании. Учитывая инновации в технологии, которые не так просто понять, им нужно было за что-то зацепиться, чтобы понять, как может работать бизнес-модель и дистрибуция, и это звучит гораздо более выполнимо, если есть руководство к действию, которому мы можем следовать, а не изобретать его заново. Мы продолжали работать над тем, чтобы найти хорошее сравнение (у нас их было несколько) и объяснить, в чем мы похожи и почему.
Удачи — у вас все получится!
Я надеюсь, что эта статья была вам полезна и что наша история послужит вам стимулом для продолжения работы в трудную минуту! Мы желаем вам удачи, а также не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникнут вопросы.
Следите за новостями YC Startup Library на русском в телеграм-канале.
История «самого влиятельного бизнес-инкубатора» — Y Combinator
Старт Y Combinator. Первый набор
11 марта 2005 года Джессика Ливингстон и Пол Грэм шли домой с ужина на Гарвардской площади. На тот момент Ливингстон работала в инвестиционном банке, но не любила эту работу, поэтому пыталась попасть в бостонский венчурный фонд. «Я рассказывал Джессике то, что этот фонд должен был изменить, — пишет Грэм. — Инвесторы должны делать больше более мелких вложений, брать на работу „хакеров“, а не офисных работников, и искать молодых предпринимателей. Так вышло, что в будущем эти идеи и легли в основу Y Combinator».
Грэм описывает хакеров, как людей со страстью к программированию. По его словам, обычные программисты занимаются этим только, чтобы заплатить налоги — хакеры же получают удовольствие от своего занятия.
«Говорят, что крутые программисты иногда индифферентны к деньгам. Это неправда — их привлекает идея зарабатывать много денег. Но для этого нужно много работать, поэтому „хакерам“ больше интересна сама работа, а не гонорар. Классный программист может показывать такую же продуктивность, как десять или даже сто обычных, но он будет думать, что ему просто повезло получать в три раза больше. Отчасти, это потому что „хакеры“ не знают насколько они хороши. Но также причина в том, что деньги для них не главное», — подчеркивает Грэм.
Незадолго до прогулки с Ливингстон Грэм дал лекцию Гарвардскому компьютерному обществу на тему «Как основать свой стартап». «Этот разговор натолкнул меня на одну мысль: я всегда хотел заниматься инвестициями. Уже семь лет у меня было достаточно денег для этого, но я так и не начал», — говорит Грэм.
По дороге с Гарвардской площади к Полу и Джессике пришла идея создать собственную инвестиционную фирму, а придя домой, они приняли окончательное решение заняться своим проектом. «Джессика была очень счастлива, что сможет уйти со своей работы и основать компанию. Я даже сфотографировал ее», — признается Грэм.
Поначалу основатели назвали компанию Cambridge Seed, но это название никогда не увидело свет. «Через несколько дней мы переименовали проект на Y Combinator. Мы решили, что в будущем наша деятельность будет носить национальный масштаб, поэтому не хотели иметь название, которое привязывало бы нас к определенному месту», — объясняет Грэм.
Компания была названа в честь комбинатора неподвижной точки. «Это одна из самых крутых вещей в компьютерных науках, а также метафора нашей деятельности. Это программа, которая управляет программами. В свою очередь, мы компания, которая помогает другим компаниям», — написано на официальном сайте Y Combinator.
Пол Грэм рассказывает что первоначально у основателей была лишь часть идеи — заниматься посевным инвестированием. «Перед появлением Y Combinator посевное финансирование было бессистемным, — рассказывает предприниматель. — Условия сделки были главной проблемой: часто ни основатели компании, ни инвесторы, ни юристы не знали, как должны выглядеть документы». По его словам, основатели Y Combinator хотели сделать то, чего не было раньше — стать стабильным источником посевного финансирования.
«К тому времени мы еще не пришли к той идее, которая стала самой важной впоследствии: финансировать стартапы одновременно, вместо того, чтобы делать это по одному, как раньше, — отмечает Грэм. — Или, возможно, у нас была эта идея, но мы не понимали ее важность. Мы еще на ранних этапах решили, что одновременно профинансируем ряд стартапов ближайшим летом. Но мы тогда и подумать не могли, что таким способом мы будем инвестировать в будущем».
Грэм подчеркивает, что решение профинансировать несколько стартапов одновременно было принято не из-за веры в эффективность такой модели инвестирования. Основатели YC просто хотели как можно быстрее научиться быть бизнес-ангелами и для этого решили провести летнюю школу для молодых предпринимателей. «Летняя школа для студентов идеально подходила для этого, — рассказывает Грэм. — Никто не воспринимает работу летом серьезно. Студенты ничем не рисковали, когда соглашались провести эти три месяца, работая над стартапом».
В анонсе начала подачи заявок Грэм писал, что летняя стажировка — это экспериментальная замена обычной летней работе, после которой вместо зарплаты участники получат начальное финансирование для своих стартапов. «Если это звучит круче, чем возможность провести все лето в офисе, то я рекомендую вам подать заявление», — писал основатель YC.
В приглашении организаторы обращали внимание, что идеальная на их взгляд компания-кандидат состоит из двух-трех основателей, которым около 25 лет. Основатели Y Combinator отмечали, что вряд ли будут рассматривать заявки от стартапов с одним основателем. «Во-первых, на одного человека будет слишком много работы. Во-вторых, если вы не можете уговорить кого-то из своих друзей основать стартап, значит ваша идея не настолько хороша».
Организаторы настаивали, что Y Combinator не будет вмешиваться в дела компаний, «как обычно это делают венчурные фонды и инкубаторы». «Мы не хотим состоять в совете директоров ваших компаний, назначать своего генерального директора или заставлять вас работать в нашем здании».
Также основатели YC призвали кандидатов не основывать компании для развлечения. «Стартапы могут основываться для развлечений, но если вы держите в уме только этот аспект, то скорее всего вы зашли в тупик. Главная задача компании — зарабатывать деньги. Поэтому мы будем строже оценивать стартапы с идеями многопользовательских игр, чем тех, кто поставит себе цель создать что-то неромантичное, но более полезное. Предлагайте игры, если хотите, но имейте в виду, что это должно быть что-то уникальное».
К концу срока компания получила более 200 заявок. «Это больше, чем мы ожидали. Изучать их все было немного проблематично», — признается Грэм. Он отмечает, что идея многопользовательских игр была второй по популярности — чаще же всего организаторы сталкивались с идеей совместить блог, календарь, сайт знакомств и социальную сеть Friendster.
По словам Грэма, одним из главных новшеств Y Combinator стала внутренняя атмосфера в компании. «В первое время YC был семьей. Культура важна в любой организации, но у нас культура не устанавливала правила, согласно которым мы работаем над продуктом — культура была самим продуктом».
Грэм рассказывает, что поначалу готовил ужин самостоятельно, а первым местом встречи был частный дом. «Атмосфера сильно отличалась от той, что была в венчурных фондах на Сэнд-Хилл-роуд, в том смысле, что она была намного лучше. Была искренность, которую мог ощутить каждый».
Финалом работы стал Демонстрационный день, где основатели представляли свой продукт, над которым работали все лето. По словам Грэма, на первом мероприятии присутствовало всего 12 инвесторов, большинство из которых было его друзьями. Бизнес-ангел Дон Додж рассказывает, что во время первого Демонстрационного дня никто не был впечатлен компаниями-участниками.
Никто, включая основателей, не мог предположить, что в будущем Y Combinator станет самым большим и успешным стартап-инкубатором в мире.
Дон Додж
Несмотря на то, что как инвесторы, так и сами основатели не относились на тот момент к Y Combinator серьезно, Грэм и Ливингстон отлично отзывались о первом наборе. «Нам повезло познакомиться с хорошими людьми во время летней программы, — говорил Грэм. — Мы не ожидали, что заработаем на этом. Мы рассматривали инвестиции, как расходы на наше образование и благотворительные пожертвования компаниям. Но основатели оказались, на удивление, не только профессионалами, но и отличными людьми, с которыми мы дружим до сих пор».
По словам Грэма, структура набора сейчас почти та же, как и была тем летом. «Мы были удивлены, насколько хорошо показал себя трехмесячный формат работы. Когда мы запускали Y Combinator, мы планировали инвестировать так же, как и остальные венчурные фирмы — мы бы рассматривали предложения по мере их поступления. Но этот формат сработал настолько хорошо, что мы решили оставить все как есть и проводить один набор летом, а один — зимой».
Второй набор. Развитие проекта
Второй набор проходил зимой в Кремниевой долине. Грэм рассказывает, что осенью 2005 года побывал на конференции для хакеров Foo Camp в Калифорнии, и это подтолкнуло его в последний момент перенести мероприятие в Долину.
«Плотность предпринимателей здесь было намного выше, чем в Бостоне, — подчеркивал Пол Грэм. — К тому же, я не хотел, чтобы какая-то компания скопировала нашу идею и ее называли бы „Y Combinator Кремниевой долины“. Я хотел, чтобы YC был такой компанией. Проведение зимней программы потакало как моим эгоистичным желаниям, так и амбициям самого проекта».
Y Combinator расположился в Маунтин-Вью, в одной из частей офиса компании Трэвора Блэквелла Anybots. Спустя несколько лет Грэм признал, что Маунтин-Вью оказался идеальным местом для проведения такого проекта как Y Combinator.
До 2009 года программы проходили в двух местах — одна в Кремниевой долине, а другая в Бостоне до тех пор пока Грэм и Ливингстон не решили окончательно переехать в Маунтин-Вью. В то время пара ждала ребенка, и только это обстоятельство заставило их принять такое решение. «Причина никак не связана со стартапами: мы с Джессикой ждем ребенка и на наш взгляд это лучшее место, чтобы растить детей», — обращал внимание Грэм.
«Не планируя того, YC стал походить на фонд супер-ангелов, который совершает много небольших инвестиций, как бизнес-ангелы, но использует чужие деньги, как венчурные капиталисты», — пишет в книге The Launch Pad Рендалл Стросс.
В 2011 году Y Combinator впервые пригласил на работу новых партнеров. Ими стали инвестор Пол Бакхайт и Хардж Таггар, создатель сервиса Auctomatic, выпускник Y Combinator. Грэм позвал Таггара еще в 2010 году, так как зимний набор того года должен был быть втрое больше, чем аналогичный набор в 2007 году. В своей книге Рэндалл Стросс подчеркивает, что Грэму нужна была помощь Таггара, так как он был фактически единственным куратором основателей — Ливингстон решала формальные вопросы, а Моррис и Блэквелл были заняты своими делами.
На тот момент Таггар хотел основать новый стартап и заниматься своим проектом. Но после того, как предприниматель попробовал себя в роли временного куратора, он согласился присоединиться к команде насовсем. «Мысль о том, что Таггар пропустит дерзкий эксперимент инкубатора по инвестированию в большое количество компаний одновременно расстраивала его больше, чем задержка запуска его нового стартапа», — пишет Рэндалл Стросс.
В то же время в YC пришел Пол Бакхейт, которому Грэм приписывал создание «трех лучших вещей, которые когда-либо придумал Google»: почтовый сервис Gmail, прототип рекламной системы и слоган «Не будь злым». В своей книге Стросс обращает внимание, что Viaweb, которую Грэм основал в 90-е, лишь косвенно относилась к технологиям, над которыми работали участники Y Combinator. Хардж и Бакхейт были младше Грэма — благодаря их приходу YC получил возможность давать более свойственные тому поколению знания.
В 2011 году команда Y Combinator пополнилась выпускниками инкубатора. Партнерами YC стали сооснователь Posterous Гэрри Тэн, сооснователь Loopt Сэм Альтман, создатели Twitch.tv Джастин Кэн и Эммет Шеар и сооснователь Appjet Аарон Иба. «Грэму удалось основать YC будучи единственным куратором, у которого был опыт создания компании. Это был отличный „хак“. Но на тот момент YC был уже масштабным проектом, и у него были ресурсы для таких стратегических пополнений», — пишет Рэндалл Стросс.
В своей книге Стросс утверждает, что такой шаг стал возможным благодаря уже устоявшейся репутации инкубатора отбирать лучшие стартапы. «Венчурный мир никогда не видел ситуации, когда так много компаний финансируются одновременно. Стартапам не нужно было проходить дополнительные просмотры; инвесторам не нужны были бизнес-планы или информация об основателях».
Стартапы уже прошли отбор в Y Combinator, их выбрали среди тысячи заявок. Это все, что нужно было знать инвесторам.
Рэндалл Стросс
В том же году Y Combinator позволил подавать заявки на летний набор группам, у которых еще нет идеи. «Мы поняли, что уже делали это. Много стартапов, которые мы принимали, полностью меняли свои идеи и некоторые из них добивались успеха. Опыт подсказывает нам, что умные люди ошибаются, когда думают, что у них нет идей. У большинства умных людей идеи есть, они просто еще не знают об этом», — говорил Грэм.
Анонимный пользователь сервиса обсуждений Quora, ссылаясь на слова знакомого, который выпустился из летнего набора 2012 года, писал, что у большинства из таких групп не получилось достичь успеха. Сейчас на сайте отсутствует форма заявки для групп без идеи.
По итогам летнего набора организаторы решили сократить количество компаний-участников следующей программы. Грэм рассказывал, что летом Y Combinator набрал намного больше стартапов, чем зимой 2012 года, и такой скачок спровоцировал ситуацию, когда «некоторые вещи не работали как обычно». «YC растет слишком быстро. Мы хотели выиграть время, чтобы преобразить его, поэтому решили уменьшить количество участников».
Команда Y Combinator использовала иной подход для набора участников на зимнюю программу. На протяжении нескольких месяцев перед набором партнеры тщательно изучали признаки, из-за которых стартапы терпят неудачи.
«В прошлом мы тратили много времени, чтобы узнать признаки успеха, — подчеркивал Грэм. — И это правильно, ведь намного важнее профинансировать стартап, который добьется успеха, чем попытаться избежать инвестиций в компанию, которая провалится. Но мы знали, что также существуют признаки провала. Мы смотрели на качества, которых нет в успешных стартапах, профинансированных нами, и на общие свойства, которые были у провальных».
Мы даже изучали время суток, когда мы принимали стартапы, которые впоследствии провалились — оказалось, что мы добреем после ланча.
Пол Грэм
Во время собеседований на зимнюю программу 2013 года организаторы использовали новую методику и были более избирательными, оценивая кандидатов. Тем не менее, Грэм заверил, что Y Combinator не собирается ограничивать себя каким-то определенным количеством участников. «У нас никогда не было предопределенного размера набора. Это просто число, на котором мы остановились, когда ужесточили свои фильтры насколько могли. Если мы продолжим быть такими же избирательными, а количество заявок будет увеличиваться, то будет увеличиваться и размер наборов».
Зимний набор 2013 года был также примечателен тем, что впервые в нем участвовал некоммерческая организация Watsi — краудсорсинговая платформа, благодаря которой можно жертвовать деньги людям на медикаменты. Это решение оказалось настолько удачным, что в сентябре 2013 года Y Combinator объявил, что будет принимать заявки от некоммерческих организаций на постоянной основе.
«У нас была гипотеза, что наши методы могут помочь и некоммерческим организациям. Мы протестировали ее на Watsi, и она сработала превосходно. Деньги, которые мы будем давать таким организациям, будут скорее благотворительными пожертвованиями, чем инвестициями», — рассказывал Грэм.
Президентство Сэма Альтмана
В феврале 2014 года Пол Грэм объявил об уходе с поста президента Y Combinator. Его место занял Сэм Альтман — выпускник инкубатора, который на протяжении трех лет был партнером YC. Грэм объяснил свой уход тем, что не видит в себе человека, который сможет обеспечить нужный рост Y Combinator.
«Сэм — это то, что YC нужно на этом этапе эволюции. В следующие десять лет появится намного больше стартапов, и если YC хочет их всех профинансировать, мы должны становиться больше», — заявил Грэм. Тем не менее, он заверил, что продолжит работать со стартапами в рамках программ инкубатора.
Журналист The New Yorker Тэд Фрэнд, пишет, что Пол Грэм и Джессика Ливингстон, одновременно занимаясь YC и воспитывая двух маленьких детей, чувствовали усталость, поэтому искали себе преемника. Джессика рассказывает, что у них не было других кандидатур, кроме Альтмана. «Не было никакого списка с кандидатами, вверху которого был Сэм. Был только Сэм».
Также Альтман объявил о достижении договоренностей с рядом hardware-компаний, среди которых Novatel, Proto Services, Pebble, SoundFocus, Cruise, которые согласились сделать скидки на свои услуги, а также обеспечить участников Y Combinator нужным оборудованием и консультациями.
«Эта программа будет не такой насыщенной, как основная, но мы постараемся помочь вам. Наша цель в YC — сделать формат работы как можно более инновационным. Было бы круто, если бы когда-то мы смогли профинансировать тысячу стартапов таким образом», — подчеркивал Альтман.
«Люди, которые не согласились с этим предложением, оказались правы — нельзя вложить такую сумму в компании инкубатора. По крайней мере, пока что», — рассказывает Альтман. Фонд возглавил бывший операционный директор Twitter Ал Роугани.
Партнер YC Джонатан Леви рассказывал, что после прихода Альтмана Y Combinator начал развиваться очень быстро и президенту предложили расслабиться и сделать на время паузу. «Сэм согласился, ушел и сделал что-то еще, о чем мы не догадывались на протяжении долгого времени».
Альтман работал над сторонним проектом и в том же году объявил о начале работы YC Research — некоммерческой исследовательской лаборатории. «YC Research не будет помогать нашим стартапам добиться успеха. Звучит банально, но мы хотим принести пользу всему миру. Мы планируем заниматься одной идеей долгое время. Если на один проект понадобится 25 лет — это идеально подходит для нас», — подчеркивал Альтман.
На начало 2016 года в Y Combinator сформировалось пять подразделений: программа для стартапов на самой ранней стадии YC Fellowship, основная программа YC Core, фонд YC Continuity, исследовательская лаборатория YC Research, и социальный новостной сайт Hacker News. Альтман заявлял, что его обязанности — следить за развитием YC Fellowship, YC Core, и YC Continuity, а также управлять YC Research.
В феврале 2016 года Y Combinator объявил о присоединении акселератора Imagine K12, специализирующегося на финансировании ИТ-стартапов в сфере образования, для того, чтобы создать соответствующую структуру в рамках YC.
«Imagine K12 всегда был похож на сестринскую компанию для Y Combinator: у нас почти идентичная система подачи заявок и философия, сооснователь акселератора Джефф Ралстон является партнером YC, а Пол Грэм, Джессика Ливингстон и Сэм Альтман уделяли много времени стартапам из Imagine K12», — сообщалось в анонсе.
Джефф Ралстон говорил, что в будущем образовательные ИТ-стартапы будут использовать систему подачи заявок Y Combinator, а команда Imagine K12 присоединится к YC.
В апреле 2016 года Альтман объявил о намерении Y Combinator поглотить инвестиционную фирму Sequoia Capital. «Sequoia станет новым фондом YCVC. Ее задача будет заключаться в том, чтобы превращать наших лучших выпускников в мощные франшизы». Альтман также подчеркнул, что Sequoia поможет Y Combinator запустить филиалы в Китае, Индии и Израиле.
В сентябре 2016 года Альтман представил обновленную структуру Y Combinator. Основная программа стала называться просто YC, ее возглавил Майкл Сейбел, который работал с инкубатором с 2013 года. Генеральным директором фонда YC Continuity Fund стал Али Роугани. По словам Альтмана, фонд стал «процветающей структурой Y Combinator и уже проинвестировал в ряд компаний инкубатора».
Альтман заявил о том, что программа YC Fellowship будет переформатирована в массовые онлайн-курсы под названием Startup School, вести которые он будет лично. Также он рассказал, что лаборатория YC Research ведет работу над четырьмя проектами и в следующие несколько лет начнет развивать еще несколько идей.
Альтман сообщил, что станет президентом нового объединения YC Group, в которые войдут все структуры инкубатора и будет ответственным за то, чтобы основывать новые подразделения в его рамках.
«Под руководством Сэма амбиции Y Combinator увеличились в десятикратном размере», — говорит инвестор Марк Андриссен. «Он решил изменить почти все, — рассказывает журналист Тэд Френд. — Он верит, что смена генерального директора работает только тогда, когда новый лидер „заново основывает“ компанию. Сэм сказал, что специально сделал это с Y Combinator».
Тэд Френд подчеркивает, что как и все в Кремниевой долине, Альтман заявляет о своем желании изменить мир, но в отличие от большинства знает, как это сделать. «Отчасти YC определяет курс развития технологий. Конечно, главную роль здесь играют потребители, но некоторые люди также берут во внимание и роль Y Combinator. Ведь если мы скажем, что восхищены виртуальной реальностью, студенты начнут ее изучать», — отмечает Альтман.
По словам Пола Грэма, Альтман, который ускоряет поиск рака, создания сверхзвуковых самолетов и изобретения искусственного интеллекта, пытается полностью переосмыслить современный способ жизни.
Мне кажется, что его цель — полностью создать будущее.
Пол Грэм
Тем не менее, журналист Тэд Френд рассказывает, что некоторые люди в Y Combinator скучают по той атмосфере, которая была при Грэме. «Сэм немного зациклен на славе — для него личный бренд важнее, чем бренд Y Combinator. Во время руководства Пола инкубатор был похож на семью. Сейчас все слишком официально и холодно», — признается один из сотрудников инкубатора.
Впечатления от YC
«Вряд ли вы найдете выпускника Y Combinator, который не будет признателен Полу Грэму, Джессике Ливингтсон и остальным», — говорит Арун Гупта, основатель платформы для продажи мужской одежды Grailed.
Многие выпускники подчеркивают, что YC не только дал возможность воплотить их идеи, но и полностью изменил их жизнь. «Я сомневаюсь, что наша компания существовала, если бы не Y Combinator», — рассказывает Патрик Колиссон, основатель процессинговой компании Stipe.
Джастин Кан, создатель Exec, Justin.tv и Kiko утверждает, что время в YC стало переломным моментом в его жизни. «Люди в YC помогли мне поверить в то, что я могу основать стартап, вместо того, чтобы найти „настоящую работу“. Я никогда бы не променял этот опыт на что-то другое».
В первую очередь, выпускники признательны инкубатору за возможность быть среди выдающихся предпринимателей и инвесторов Кремниевой долины, а также за ценные советы. По словам Тома Ховарда, основателя сервиса по поиску авиарейсов Adioso, каждый раз, когда его стартап оказывался, казалось, в безвыходной ситуации, YC находил решение проблемы. «Уверенность в том, что YC может предложить выход из самой сложной ситуации, значительно влияет на веру в свои силы».
Вера не в идею, а в людей
По словам Пола Грэма, Y Combinator достиг такого успеха, потому что прежде всего делал ставку на основателей. «Чем раньше ты принимаешь стартап, тем больше ты выбираешь основателей. Инвесторы на поздних стадиях могут попробовать продукт и посмотреть на цифры. YC финансирует стартапы на той стадии, когда нет ни продукта, ни показателей».
Мы думали, что Airbnb — плохая идея. Мы взяли их, потому что нам понравились основатели
Пол Грэм
Грэм убежден, что подлые люди обречены на провал. «В мире много подлых людей, но их ничтожно мало среди успешных людей, которых я знаю. Отчасти, это ошибка выборки — я знаю людей только из определенной сферы. И я готов признать, что есть подлые, но успешные люди в других областях: управляющие успешных хэдж-фондов или, возможно, наркобароны. Но в мире есть много сфер, где подлые люди не властвуют и такие отрасли, кажется, растут».
Грэм считает, что, во-первых, подлость делает людей глупыми, а, во-вторых, сводит шансы человека собрать хорошую команду к нулю. «Плохие начальники смогут набрать только тех людей, которые будут их терпеть ради рабочего места. Но у классных профессионалов другие цели — подлый человек не сможет их ни в чем убедить. Такие люди помогают любой организации, а для стартапов это важнейшая составляющая успеха».
За способность видеть характер человека и оценивать его Грэм благодарит Джессику Ливингстон. «Это один из немногих людей, у которых есть инфракрасное зрение для характеров. Она может распознать плохого человека почти мгновенно. Ее навык стал решающим при создании того Y Combinator, который есть сейчас».
По словам Грэма, команда YC всегда ищет в основателях искренность. Он верит, что это самая важная черта характера. «Мы ищем в первую очередь искренних людей не потому, что лицемеры и льстецы раздражают, а потому что это та вещь, которая отличает самые успешные стартапы от остальных».
Партнер YC Пол Бакхейт перед одним из Демонстрационных дней сказал: «Наша цель — это инвестировать в великих основателей. Основателей, которые не боятся невозможного. Это наш секрет. Это было так с первого дня. Все дело в основателях. У Facebook был Марк Цукерберг. У MySpace — стая обезьян».
Hacker News
Одной из неотъемлемых составляющих Y Combinator является Hacker News — социальный новостной сайт про программирование и предпринимательство. Ресурс был запущен в феврале 2007 года под названием Startup News, а в августе сменил концепцию и был переименован на текущее название.
«Мы, как и пользователи, устали читать новости только о стартапах. Звучит парадоксально, но вещь, которая делает „хакеров“ хорошими предпринимателями — это любознательность к любым вещам, а не только бизнесу. Теперь Hacker News будет фокусироваться на всем, что может быть интересно основателю стартапа. Это больше, чем новости только о программировании и предпринимательстве», — подчеркивал Грэм.
По словам Грэма, поначалу это был сторонний проект, который предприниматель создал, чтобы усовершенствовать язык программирования Arc и создать место для обмена новостями между основателями. По состоянию на 2014 год, на сайт ежедневно заходило около 300 тысяч уникальных посетителей, а сейчас, согласно данным сервиса SimilarWeb, ресурс занимает 33 место в мире в категории «Новости технологий».
Hacker News имеет большое влияние на Y Combinator. Прежде всего, подать заявку на прохождение программы можно только имея аккаунт на ресурсе. Также на сайте есть раздел, где компании, которые были профинансированы фондом, предлагают пользователям работу. По словам Грэма, активность на сайте может дать дополнительные баллы при рассмотрении заявок кандидатов. «Первое, на что я обращаю внимание — это ник на Hacker News. Если я вспоминаю его за хорошие комментарии, то уделяю больше внимания этой заявке».
Также Hacker News — это способ Y Combinator найти потенциально успешные стартапы, которые могут пройти программу. В 2012 году Грэм нашел на ресурсе ссылку, где упоминалась организация Watsi, которая впоследствии по инициативе предпринимателя стала первой некоммерческой организацией в YC.
В апреле 2016 года Y Combinator провел эксперимент, попросив аудиторию Hacker News отобрать два стартапа на летнюю программу YC Fellowship. «Для того, чтобы подать заявку, просто напишите публикацию с соответствующим заголовком и опишите себя. Все собеседования будут проходить в комментариев. В конце YC выберет два стартапа, которые наберут больше всего голосов и станут объектом самых интересных дискуссий».
Тем не менее, Hacker News часто поддается критике. Технический директор Github Данило Кампос называет сервис «клоакой», а также обвиняет его в сексизме и нетерпимости к людям, находящихся за пределами Кремниевой долины.
«Они ужасны по отношению ко всем, кто не выглядит, не ведет себя и не думает как они», — делится Кампос общим мнением своих собеседников о Hacker News. Также Кампос собирает яркие примеры резонансных комментариев по хештегу #HNWatch в своем аккаунте в Твиттере.
Составляющие Y Combinator: ужины, Демонстрационный день, сеть выпускников
Ужины
Во время каждого набора основатели и партнеры YC по вторникам собираются на ужин. На таких встречах Y Combinator приглашает выдающихся людей из мира стартапов, которые делятся своими мыслями с основателями в неформальной обстановке.
Джессика Ливингстон рассказывает, что регулярный график ужинов очертил сроки, когда участники могут подвести промежуточные итоги и оценить проделанную работу за неделю. «Основатели стартапов говорят, что так им легче контролировать временные рамки проекта, ведь к моменту каждого собрания необходимо выполнить определенный объем работы», — пишет Ливингстон в своей книге «Как все начиналось. Apple, PayPal, Yahoo! и еще 20 историй известных стартапов глазами их основателей».
«Большим плюсом таких встреч была возможность пообщаться с остальными основателями набора, показать им свои достижения и обменяться идеями. Это бесценно — работать вместе с другими стартапами, чтобы знать, как оценивать себя», — рассказывает сооснователь сервиса Close. io Стели Ефти.
Грэм отмечает, что рассказы успешных предпринимателей во время таких ужинов намного полезнее, чем их публичные выступления. По его словам, детали, которых предприниматели избегают во время публичных лекций, как правило являются самыми интересными частями таких историй. «Около половины интересных деталей, которые я знаю об успешных стартапах, я услышал во время этих ужинов», — подчеркивает Грэм.
«Большинство практичных советов — излишни, но в этом тоже есть своя польза: если ты услышишь одинаковые вещи под разными углами, особенно от выдающихся людей, это запомнится. Истории, как правило, возбуждающие. И в этом есть вся прелесть разговоров не на запись: ты слышишь как много было провалов на пути к цели у самых успешных стартапов», — приводит мысли одного из основателей основатель Y Combinator.
Демонстрационный день
В конце каждого набора стартапы представляют результаты своей работы на Демонстрационном дне — мероприятии, где собирается огромное количество инвесторов. На первый Демонстрационный день пришло всего 15 инвесторов, большинство из которых были друзьями Пола Грэма. Сейчас мероприятие собирает около 450 инвесторов и длится три дня, чтобы все могли на него прийти.
Весь процесс мероприятия автоматизирован. В специальном приложении инвесторы выбирают стартапы, с которым хотели бы встретится, и ставят на высшие места тех, с кем больше хотят пообщаться. В свою очередь, основатели делают тоже самое, а ПО, разработанное YC, автоматически создает расписание для так называемого Дня инвесторов, когда и происходят встречи.
Демонстрационный день остается самым многолюдным мероприятием в своей нише. Все потому, что это озеро, где ты можешь ловить рыбу два раза в год и быть уверенным, что «выловишь» мультимиллиардные стартапы.
Сооснователь Posterous Гэрри Тэн
Журналист Тед Френд рассказывает, что выступления на мероприятии происходят по отрепетированному сценарию — «Основатели сопровождают свою речь различными сравнениями с упоминанием «единорогов»: «Uber для нянь», «Stripe для Африки», «Slack для здравоохранения». Если такой аналогии нет, предприниматели строят свои выступления по такой схеме: «Х в упадке. В будущем У сделает Х лучше. Мы уже работаем над У»»
По словам Френда, Грэм с радостью признает факт, что прививает подобную дисциплину. «Мы помогаем плохим основателям выглядеть максимально похожими на хороших», — говорит Грэм.
Известный инвестор Марк Састер считает, что Демонстрационный день показывает только то, насколько предприниматели натренированы выступать на сцене. «Y Combinator учит компании убедительно представлять свои идеи. В большинстве случаев это мероприятие лишь создает шумиху, но не несет в себе ценности».
Сеть выпускников
«Сегодня наши выпускники образовывают, наверное, самую могущественную сеть в мире стартапов. Она могущественна не только из-за своих масштабов — все ее члены в любой момент могут помочь друг другу», — говорит Грэм.
По словам Грэма, сеть выпускников стала побочным продуктом в результате деятельности самого Y Combinator. Тем не менее, Грэм подчеркивает, что это одна из причин, почему YC продолжал расширяться, а не ограничивал себя рамками. «Чем больше стартапов проходит через нас, тем быстрее растет сеть выпускников».
Грэм рассказывает, что основатели из одного набора часто становятся хорошими друзьями. Они делают многое, чтобы помочь друг другу: становятся бета-пользователями, решают технические проблемы, разрешают жить у себя дома и помогают с переездом.
По словам Грэма, Y Combinator также поощряет взаимодействие основателей из разных наборов, налаживая связь между молодыми предпринимателями и более авторитетными выпускниками.
«На Демонстрационном дне стартапы представляют продукт, большинство пользователей которого являются выпускниками YC. Это полностью объясняет причину, почему стартапы растут так быстро. Тем не менее, это очень круто — иметь более тысячи компаний, которые готовы пользоваться твоим продуктом!», — делится Энди Вайман, управляющий партнер венчурной фирмы Union Square Ventures.
Основатели из разных наборов активно взаимодействуют между собой. Выпускники не только дают советы по продуктам и инвестируют в стартапы друг друга — они также общаются в неформальной обстановке: играют в покер, баскетбол, фрисби, ужинают вместе и ходят на свадьбы к своим друзьям из YC. Издание FastCompany даже создало интерактивную инфографику, где подробно отобразило взаимосвязи между основателями разных наборов.
Журналист Тед Френд рассказывает, что каждую весну выпускники собираются вместе в секвойном лесу на севере от Сан-Франциско в рамках лагеря Camp YC, чтобы просто пообщаться и провести время вместе. «Такие встречи напоминают ИТ-версию Богемской Рощи», — приводит аналогию Френд.
Хардж Таггар, бывший партнер YC, рассказывает, что у сети выпускников есть еще одна важная функция — отсеивать плохие заявки кандидатов в инкубатор. «Если выпускникам не понравилась заявка, то партнеры не будут ее рассматривать», — признается Таггар.
Тем не менее, Альтман обеспокоен тем, что могущество этой группировки стало проблемой. В феврале 2016 года он отправил письмо основателям всех наборов, где рассказал, что некоторые из них стали высокомерными и заносчивыми. «Для компаний Кремниевой долины плохо, если стартапы могут жить только потому, что они были в YC. Лучше для всех, если плохие компании быстро умрут», — подчеркивает Альтман.
Планы на будущее
Большинство планов на будущее у Y Combinator связано с лабораторией YC Research. В рамках одного из проектов лаборатории Y Combinator планирует построить собственный город. «В мире полно людей, которые не могут реализовать свой потенциал, потому что города не могут предоставить нужные для достижения успеха возможности и условия для жизни. Мы планируем построить город для всех людей, не только из ИТ-сферы», — сообщается в анонсе.
По словам журналиста издания Gizmodo Алиссы Уолкер, конкретно в случае с Y Combinator эта идея может сработать. «Инкубатор требует переезда основателей на время проведения программы, и участники набора могут стать костяком населения нового города. Тем более, будет несложно убедить их сделать это».
Также Y Combinator планирует расшириться за границы США. По словам Альтмана, в следующем году инкубатор откроет филиал в Китае, а также рассмотрит возможность открыть представительства в Индии и Израиле. «Однажды YC будет в сотни раз больше, и я не знаю, как нас можно остановить».