Анкета преторианец что это
В последнее время появляется все больше материалов о технике проведения собеседований. Но, почему-то, не слишком часто встречается информация о дополнительных приемах, позволяющих провести собеседования (а, соответственно, и оценить профессиональные и личные качества соискателя) с наибольшей эффективностью.
Рано или поздно кадровику приходится заниматься составлением анкет для решения различных кадровых вопросов, и в первую очередь, для подбора персонала.
Что собой представляют эти документы, как их правильно разработать и оформить читайте в этой статье
Приступая к разработке анкеты, необходимо обозначить цель, то есть определить, какую помощь должно оказать ее использование в работе — хотите ли вы формально соблюсти требования кадрового делопроизводства или же вам нужен дополнительный инструмент для наиболее полной оценки качеств соискателя. Не сомневаясь в вашей заинтересованности в грамотном и качественном подборе персонала, будем исходить из второго предположения и постараемся продумать, какая информация нам нужна и с помощью каких вопросов мы сможем ее получить.
Для этого выясним, какие же дополнительные возможности открываются перед заинтересованными работниками при использовании грамотно составленной анкеты?
1. Для инспектора по кадрам важным являются удобство использования; полнота информации, собранной в одном источнике; исключение дублирования информации в различных документах. При возникновении какого-либо вопроса, нет необходимости «поднимать» все документы личного дела. При желании анкету можно разработать таким образом, чтобы в ней указывалась вся информация, которая может понадобиться при оформлении нового сотрудника. В этом случае она служит неким справочным материалом, предоставляя возможность не «закопаться в бумагах» лишний раз.
2. Для руководителя и менеджера по персоналу анкета является источником дополнительной информации о соискателе, а следовательно, основой для более адекватной его оценки. Как известно, при работе по закрытию отдельных позиций, проводится большое количество собеседований. Взгляд как бы «замыливается» и, зачастую, очень трудно вспомнить, чем один соискатель лучше другого. Вот тут-то и придет на помощь анкета.
3. Для соискателя предложенная к заполнению анкета — это своего рода «первое знакомство» с предприятием. Проанализировав ее содержание, внимательный кандидат может сделать некоторые выводы о корпоративной культуре, требованиях и особенностях работы фирмы.
В настоящее время большинство соискателей приходят на собеседование с подробными резюме и всевозможными к ним дополнениями. В этом случае только от внутрифирменных правил зависит предложите ли вы человеку заполнить анкету.
Часто, формально составленная анкета не добавляет никакой информации и представляет собой не совсем удачную копию резюме. Именно в этом случае и удобна форма с несколькими «приложениями». Если соискатель пришел с тщательно расписанным резюме, то заполнение анкеты вполне можно опустить, предложив к заполнению лишь приложения, собирающие «узкопрофессиональную» информацию.
Таким образом, на руках менеджера по персоналу остается следующий комплект документов:
2. Анкета-приложение к резюме (специальная форма, которая несет дополнительную информацию и изменяется в зависимости от должности или профессии).
3. Кадровая анкета (форма, которую заполняют соискатели во время оформления приема на работу). Эту же форму я предлагаю заполнить тем людям, которые приходят на собеседование без резюме.
В идеальном варианте анкета должна содержать вопросы, позволяющие оценить соискателя с точки зрения соответствия личностной спецификации (то есть описывать то, какими качествами должен обладать человек для успешного выполнения порученной ему работы). Естественно, не имеет смысла составлять анкету для каждой должности. В литературе по кадровому делопроизводству и управлению персоналом очень часто рекомендуется создавать, например, три формы анкеты: для рабочих и младшего обслуживающего персонала; для специалистов и технических исполнителей; для руководителей. Разработав достаточно большое количество разного рода анкет, я пришла к выводу, что гораздо удобнее пользоваться одной общей формой для всех категорий работников, но с несколькими «приложениями», о которых уже говорилось выше. Именно последние могут меняться в зависимости от должности или профессии, а следовательно, предоставлять необходимую информацию о профессионализме соискателя.
Определившись с целями и разобравшись с техническим решением оформления анкеты, обратимся к ее содержанию — вопросам.
I. Общая информация
Ее можно получить посредством вопросов о правовом (имя, место жительства, пр.) и социальном статусе потенциального работника, условиях его жизни, способах контакта с ним (номер телефона, пейджера, адрес, е-mail и т.д.).
Здесь необходимо очень четко разделять «удобные» и «неудобные» вопросы, а также не забывать о границах дозволенного вмешательства в личную жизнь. Например, в анкете одной достаточно крупной компании соискателя просили ответить: «В чьей собственности находится квартира, в которой Вы проживаете?», «Сколько комнат в Вашей квартире?». На мой взгляд — не очень корректно, да и у соискателей эти вопросы однозначно вызывают настороженность.
Получить общие сведения о вашем потенциальном работнике можно, задав ему следующие вопросы:
II. Информация о перспективах работы в компании
Правильно подобранные вопросы позволят первоначально озвучить цели, мотивы, профессиональные притязания кандидата. Сопоставляя информацию этого и предшествующего раздела, можно прогнозировать перспективы работы сотрудника в компании, определить адекватность оценки соискателем самого себя, своих желаний и амбиций. Здесь вам помогут вопросы следующего плана:
Гибкий рабочий график
Решение сложных задач
Получение новых навыков
Кстати, последний вопрос очень даже уместен в этом разделе. Если перед вами соискатель — студент четвертого курса высшего учебного заведения и окончание отсрочки не за горами, то перспектива совместной деятельности прогнозируется достаточно легко.
III. Информация об образовании
«Образование» — это один из стандартных разделов анкеты. Тщательный анализ его содержания позволяет узнать о кандидате множество интересных нюансов. Можно выяснить по какому принципу соискатель выбирал учебные заведения, каким образом умудрялся оплачивать дорогостоящее обучение. Иногда полезно анализировать данные о соотношении фактически отработанного времени и времени, потраченного на обучение. Нередко встречаются соискатели, основную часть своей жизни проведшие на семинарах — курсах, тренингах или ином «долгосрочном» обучении. Чаще всего, изначально заложенная «база знаний» так и остается теоретическим балластом, а его «носители» далеко не всегда оказываются в состоянии плодотворно работать на благо фирмы.
Узнать об уровне образованности кандидата и как он его достиг можно, задав вопросы:
IV. Информация об опыте работы
Именно на основе данных этого раздела делаются выводы о соискателе: как часто меняет место работы; по какой причине покидает компании; меняет ли кардинальным образом сферу приложения усилий; как меняются обязанности на каждом следующем месте работы; насколько легко сообщает сведения о прошлых местах работы, телефоны и имена бывших руководителей.
Кадровику, даже с минимальным опытом, наблюдающим за процессом заполнения пунктов этого раздела становятся ясными многие психологические особенности соискателя. Кроме этого, уже при первичном анализе анкеты можно сделать выводы о развитии карьеры данного соискателя. Как известно, только 10 % менеджеров могут быть успешными и эффективными одновременно. Основная же масса делится на две категории — человек либо поднимается по карьерным ступенькам, переходя с одной должности на другую (вариант вертикальной карьеры), либо наращивает профессиональный потенциал, все глубже изучая выбранную профессию (вариант горизонтальной карьеры). Оценив этот нюанс, вы легко сопоставляете с тем, что может предложить соискателю ваша фирма.
Для этого попросите соискателя описать в обратном хронологическом порядке его трудовую деятельность по следующим направлениям:
V. Информация о профессиональных навыках
Вопросы о профессиональных навыках — еще одна очень показательная группа. То, насколько обширно расписывает человек свои профессиональные умения, подскажет вам насколько он «разбрасывается» в своих стремлениях.
Но можно взглянуть на ответы и по другому. Многоплановый профессиональный опыт часто встречается у людей, работавших в небольших компаниях, где круг обязанностей был достаточно «размытым». Бывший работник крупной структуры с жесткой иерархией, наоборот, будет отлично владеть знаниями и навыками узкой направленности.
Анализ ответов на вопросы этого раздела также должен обеспечить вас информацией, позволяющей отделить теоретиков, с удовольствием расписывающих свои абстрактные познания, от практиков. Для этого спрашиваем о:
Кроме этого о профессиональных навыках соискателя расскажут ответы на вопросы:
Место для результатов профессионального тестирования можно отвести прямо в этом разделе, а можно и в конце формы.
VI. Информация о рекомендациях
В кадровой и иной специализированной литературе советов как подготовить рекомендации достаточно и соискатели изучают ее не менее тщательно, чем кадровики. От «профессионального соискателя», который проштудировал не одно пособие по трудоустройству и подбору персонала, скорее всего, следует ожидать папку с заготовленными рекомендательными письмами, заверенными наисолиднейшими гербами и подписями. Но не беда, если соискатель не «отрекомендован» как следует — вы всегда сами можете позвонить в фирму, где он ранее работал (кстати в моей практике не было ни одного случая, чтобы руководство компании отказывало в предоставлении рекомендации). Для этого нужно узнать к кому можно обратиться и кто, по мнению кандидата, сможет объективно ответить на ваши вопросы. Тот факт, что человек указывает своих потенциальных рекомендателей (он же еще не знает о чем вы спросите и что вам ответят), можно расценивать как умение «мирно» расставаться со своими бывшими коллегами и поддерживать деловые отношения и после увольнения.
Для этого читаем ответы на следующие вопросы:
VII. Информация о здоровье
Этот раздел анкеты один из самых «неоднозначных». Безусловно, работодателю хотелось бы знать, насколько непроблемный в плане здоровья человек начнет у него работать. При правдивых ответах на все эти вопросы, достаточно велик шанс никогда не устроиться на работу. Но, получение искаженной информации чревато последствиями уже для работодателя. Бездумный прием на работу сотрудника без выяснения степени его нетрудоспособности, нередко оборачивается неприятностями со стороны инспекции труда. При возникновении спорной ситуации, государственный инспектор может и не ограничиться только предупреждением. Поэтому, формулировать вопросы в анкете нужно достаточно корректно, чтобы и законодательство не нарушить, и иметь четкое подтверждение того, что спрашивали соискателя о том, нужно ли ему создавать особые условия труда.
«Безопасно» о состоянии здоровья можно узнать, задав анкетируемому следующие вопросы:
Можете не сомневаться в том, что правдивую информацию о пристрастии к никотину вам предоставят охотно. Для получения сведений о более изощренных «вредных привычках», скорее всего, придется немного слукавить. Так, например, для выяснения отношения к спиртным напиткам, можно предложить все положительные ответы и понаблюдать за реакцией анкетируемого на отсутствие ответа «не употребляю». Кадровик с двадцатилетним опытом, подбирая строителей для своей компании, ласково, «по матерински» спрашивала: «А как с водочкой? Балуетесь?». По ее заверениям, истинные любители «зеленого змия» делали честные глаза и клялись: «Да что вы? Я вообще не употребляю. Если только по большим праздникам!».
VIII. Информация о хобби, увлечениях
В анкетах большинства компаний для ее получения выделяется одна-две строчки. «Ваше хобби» — примерно так звучит этот вопрос. Представьте себя на месте соискателя. Скорее всего, в ответе будет «спорт, чтение» и эти слова ничего не скажут о духовном, непрофессиональном мире человека. Уточните вопрос. Поставьте несколько дополнительных условий, и анкетируемый, либо раскроется, рассказывая о своем любимом занятии, либо вы сразу же поймете, что ему нечего сообщить. В одной из компаний, где мне пришлось побывать на собеседовании несколько лет назад, я была удивлена вопросом менеджера по персоналу: «Расскажите мне что-нибудь о вашей жизни. О чем угодно, только, чтобы это не касалось работы». Современный бизнес требует не только умения работать — способность хорошо отдыхать ценится также высоко. Потратьте немного времени на выяснение увлечений соискателя и ему будет легче принять корпоративную культуру вашей фирмы или не принимать ее вообще.
Для этого в анкету включаем следующие вопросы:
IX. Информация о самооценке
Некоторые компании включают в анкеты психологические тесты. Не вдаваясь в подробности такого тестирования, обратим внимание на то, что пара-тройка вопросов о характере, даст дополнительную информацию к размышлению. Но не стоит этим злоупотреблять — «простых в применении» тестовых методик не слишком много, и часто, побывав на нескольких собеседованиях, соискатели уже великолепно отражают шаблонные «психологические удары».
Дать общее представление о самооценке человека могут ответы на следующие вопросы:
Для результатов психологического тестирования можно предусмотреть место прямо в этом разделе, а можно и в конце анкеты.
X. «Маркетинговая информация»
Предоставить такую информацию могут ответы на вопросы:
Эти вопросы относятся к категории «хитрых». Во-первых, ответы на них помогают скорректировать бюджет на поиск и привлечение персонала, во-вторых, при их тщательной отработке, вполне могут заложить основу для появления в фирме новых сильных соискателей.
XI. Информация о прохождении собеседований и принятии на работу
Этот раздел заполняется тем работником, который «собеседовал» с соискателем. Если собеседование построено в несколько этапов, отметки об их прохождении очень удобно проставлять в следующей табличке:
Она будет служить вам небольшим напоминанием и подсказкой руководителю фирмы об успехах соискателя при прохождении туров собеседования.
Безусловно, такой огромный массив информации, как база данных анкет и резюме потенциальных кандидатов, требует достаточно осторожного обращения. Сотни листков с указанием имен, адресов, телефонов, уровня доходов и времени, удобного для звонка — может сыграть хорошую службу для людей, не слишком щепетильных в вопросах «межличностных отношений». Анкетируемый вполне может чувствовать некоторую долю незащищенности и желания отказаться от заполнения отдельных пунктов анкеты. О чем сигнализирует отказ от заполнения отдельных граф (о «низкой управляемости», конфликтности, пр.) судить вам и профессиональным психологам.
О. ПЕРМИНОВА,
«При приеме на работу есть вероятность того, что человек может выдавать ответ наиболее желательный для данной компании».
Представление о том, что грамотно составленная анкета «раскрывает душу» собеседника отчасти верно. Однако при ее разработке необходимо четко представлять себе цели и задачи анкетирования, а также последствия, которые возможны при использовании этого метода как основного способа получения информации о соискателе. Ни для кого не секрет, что правильно сформулированная проблема уже содержит в себе ее решение, также как и грамотно поставленный вопрос — ответ.
Такая бережность в словесном выражении необходима и при составлении анкеты. Несмотря на то, что помимо кадровой практики анкетный опрос широко используется в социологии, психологии и других науках, не стоит забывать, что полученные на его основе результаты, описывающие поведение, мнения и отношения опрашиваемых, требуют подтверждения другими методиками — только тогда выводы на основе полученной информации могут считаться надежными и достоверными.
Н. Столбова,
«Нужно, чтобы человек не просто прочитал текст, но и воспринял его».
Наиболее удобной для восприятия является анкета, выполненная на бланке формата А4 с продольным расположением заголовочных реквизитов (то есть расположением вдоль верхней части листа бумаги с центровкой). При оформлении бланка этого документа целесообразно использовать рубленные шрифты (например, Arial, Futuris, Pragmatica, др.): для читающего и заполняющего они являются удобочитаемыми (т.е. комфортными для чтения), а вам ведь нужно, чтобы человек не просто прочитал текст, но и воспринял его.
Ширина строки также является фактором, влияющим на удобочитаемость — идеальной считается ширина 50-55 знаков.
Размер шрифта определяется исходя из полей бланка документа (в соответствии с ГОСТ Р 6.30-97 «Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» они должны быть не менее 20 мм — левое, 10 мм — правое, 15 мм — верхнее и 20 мм — нижнее). Как правило, размер шрифта — 11 или 12 кегель.
Предшествовать непосредственным вопросам должен заголовок. Его набирают либо прописными (АНКЕТА), либо строчными (Анкета). В левом верхнем углу первой страницы по сложившейся практике обозначают место вклейки фотографии (как правило, размером 4 х 6 см).
Для ответов на вопросы нужно предусмотреть линии, иные графические указатели места простановки отметок (например, квадратики для обозначения выбранного ответа).
После вопросов анкеты должно быть обозначено место для проставления:
Римская империя и ее армия: история преторианской гвардии
Преторианская гвардия охраняла принцепсов, но и участвовала в переворотах. Преторианский корпус учредил Октавиан Август, а упразднил император Константин.
Октавиан Август: на пути к созданию гвардии
Преторианская гвардия была опорой императорской власти. Но гвардейцы и их командиры осознавали собственную силу. Поэтому они неоднократно пытались влиять на политику, поддерживая угодных им принцепсов. Должность префекта претория открывала ее обладателю путь наверх. Несколько императоров погибли в результате заговоров преторианских офицеров или гнева солдат. А два командира преторианцев смогли ненадолго получить верховную власть в империи.
Создание «преторской когорты» римские историки приписывали Сципиону Эмилиану. В римской армии существовали отряды экстраординариев, отборных солдат из пехоты и конницы.
В I веке до н. э. римские полководцы стали окружать себя отрядами телохранителей. Совсем необязательно, это была преторская когорта или легионеры. Мятежник Квинт Серторий окружил себя телохранителями-испанцами, Юлий Цезарь в Галлии держал отряд из телохранителей-германцев, а в Испании — из испанцев. Термин «преторианцы» в этот период применялся к отрядам телохранителей должностных лиц, в частности — наместников.
Солдаты «преторской когорты» освобождались от большей части солдатских обязанностей и получали большее жалование. Первое упоминание о «преторской когорте» относится к 62 году до н. э. Атака этой когорты решила исход боя против мятежника Катилины.
После убийства Юлия Цезаря его преемники Марк Антоний и Октавиан Август обзавелись такими отрядами. Численность преторианской гвардии Антония достигла 6000 воинов, разделенных на когорты. В ответ на это пасынок Цезаря собрал армию телохранителей численностью 10 000 воинов, многие из которых были ветеранами Цезаря.
Одна из преторианских когорт Октавиана полностью погибла в битве против войск Антония при Галльском Форуме. Позже преторианцы участвовали в войне наследников Цезаря против Брута и Кассия.
После победы над Брутом и Кассием 8000 ветеранов, решивших продолжить службу, были организованы в преторианские когорты и разделены между Октавианом и Антонием. Преторианские когорты Антония участвовали в его войне против Парфии.
Во времена гражданских войн после гибели Цезаря преторианские когорты были временными отрядами специального назначения. В них служили ветераны, решившие продлить службу за более высокое вознаграждение. Преторианцы участвовали в битвах вместе с обычными легионерами. Создание преторских когорт позволяло полководцам удерживать в своей армии испытанных и опытных солдат. Став императором, Август сформировал преторианскую гвардию как постоянную часть имперской армии.
Элита армии Римской империи: служба преторианцев
Созданная Августом постоянная элитная армия состояла из 9 когорт и насчитывала 4500 воинов. Во времена первого императора только 3 из них постоянно размещались в Риме. При преемниках Октавиана число когорт менялось. После реформы Септимия Севера гвардия формально насчитывала 10 000 воинов, разделенных на 10 когорт.
Важность преторианской гвардии показывает завещание Октавиана. Император завещал каждому гвардейцу по 1000 сестерциев. Для сравнения, воинам городских когорт он завещал по 500 сестерциев, а простым легионерам — по 300.
Преторианцами командовали два высших офицера, носившие звание — префект претория. Иногда власть сосредотачивалась в руках одного префекта, как это было при Сеяне. Во время императора Коммода был период, когда у гвардии было сразу три префекта претория.
Годовое жалование преторианца составляло 750 динариев против 225 обычного легионера и 375 — воина городской когорты. Номинальная дневная ставка воина элитной части составляла 2 динария или 32 асса. Дневная ставка легионера составляла 10 ассов (меньше одного динария), дневная ставка воина городской когорты — 1 динарий. При окончании службы преторианец получал 5000 динариев против 3000 и 3750 легионера и воина городской когорты соответственно.
При Домициане жалование легионеров и преторианцев выросло. Отныне гвардеец получал в год 999 динариев, легионер — 300, а воин городской когорты — 498. Возможно, были и другие изменения в начислении жалования, но они остались незафиксированными.
Срок службы солдат элитных частей составлял 16 лет. Вышедшие в отставку преторианцы не всегда покидали военную службу. Они могли получить офицерский пост во вспомогательных войсках на границе. Например, на севере Британии. Посвящения на алтарях близ Адрианова вала сохранили судьбы и детали биографий этих людей. Например, Флавий Максимиан служил в 1-й преторианской когорте, а позже стал командиром первой когорты даков на римской службе.
Первоначально преторианцев набирали из Италии и романизированных Македонии, Испании и Норика. С эпохи Северов дорога в гвардию была открыта воинам всей империи.
В эпоху «халифов на час» III века н. э. преторианские когорты стали получать имена императоров, которые быстро отбрасывались, когда менялась власть. Так 2-я когорта некоторое время была «Гордиановой» в честь одного из Гордианов. 5-я когорта какое-то время носила звание «Филиппова» в честь императора Филиппа Араба.
Император Тиберий и префект претория Сеян
В первые дни правления принцепса Тиберия преторианцы показали себя, как сила, которую можно использовать в борьбе за власть. По приказу нового императора они убили Агриппу Постума, последнего внука Октавиана и претендента на трон.
Тиберий повсюду (на форум, в сенат) брал с собой преторианскую охрану. В его правление преторианцы, сопровождающие принцепса, стали одним из символов власти императора.
Командир преторианцев Луций Элий Сеян стал фаворитом Тиберия и первым в ряду временщиков при императорах династии Юлиев-Клавдиев. Отец Сеяна Луций Сей Страбон стал одним из префектов гвардии при Августе. Когда принцепсом стал Тиберий, вторым префектом стал его сын Сеян. Вскоре Страбон получил пост префекта Египта, а Сеян сосредоточил в своих руках единоличное командование преторианцами.
Сразу после смерти Августа восстали легионеры в Паннонии. Для подавления мятежа Тиберий отправил своего сына Друза Младшего, которого сопровождали две преторианские когорты во главе с Сеяном. Впервые преторианцы использовались для действий «на местах».
Позднее преторианские когорты сопровождали членов правящей фамилии во время походов. В 17 г. н. э. две гвардейские когорты были с Германиком в его походе в земли за Рейном. После смерти Германика преторианцы в качестве почетного эскорта сопровождали семью полководца. Гвардейские офицеры несли урну с прахом Германика.
Год за годом префект претория Сеян укреплял свою власть. В 21 году н. э. благодаря родству с ним Юний Блез получил пост проконсула Африки, обойдя знатного претендента Эмилия Лепида. В 22 году н. э. под руководством Сеяна потушили пожар театра Помпея, который мог бы погубить весь город. Тиберий отметил заслуги своего фаворита. К похвалам присоединился Сенат, по решению которого статую префекта воздвигли в спасенном им театре.
При Октавиане преторианцы размещались в разных частях Италии. В первые годы правления Тиберия — в разных районах Рима. В 23 году н. э. в северной части Рима был построен укрепленный лагерь Castra Praetoria. Это была настоящая крепость, подобная тем, которые строили в приграничных районах.
Исследователи объясняют возвышение выходца из сословия всадников Сеяна недоверием Тиберия к сенатской аристократии. Император сделал своими доверенными лицами нескольких всадников.
Через год после основания крепости преторианцы приняли участия в подавлении восстания на юге Италии. В Брундизии бывший преторианец Тит Куртизий начал собирать армию рабов. Мятеж подавил случайно оказавшийся поблизости квестор Кутий Луп. Император, узнав о мятеже, послал туда отряд преторианцев. Похоже, гвардейцы опоздали к битве и только доставили в Рим Куртизия и других лидеров восстания.
Преторианцы были для Тиберия символом его власти и опорой, а их командир Сеян — человеком, который мог исполнить его самые деликатные поручения. Высокий статус Сеяна был обусловлен его статусом командира элитной армии. В 25 году н. э. преторианцы провели военные учения, зрителями которых стали сенаторы. Это было еще одной демонстрацией силы. Но со временем Тиберий посчитал Сеяна опасным или просто пережившим свою полезность. Также были слухи о заговоре с участием префекта претория протии принцепса.
В 31 году н. э. Сеян без императора вернулся в Рим вместе с большей частью гвардии. Вслед за ним в город прибыл Квинт Невий Суторий Корд Суторий Макрон с приказом принять командование преторианской гвардией. Сеян был арестован в Сенате с помощью городских когорт.
Преторианцы начали восстание, но Макрону удалось навести порядок. Гвардейцы получили очередную выплату от императора и еще одну от Сената, чтобы подчеркнуть их статус государственных служащих, а не личной охраны принцепса. Макрон стал новым префектом преторианцев.
Через год после падения Сеяна один из сенаторов предложил, чтобы участок театра, где сидели всадники, был открыт для вышедших на пенсию преторианцев. Тиберий пришел в ярость, что сенатор вмешивается в вопросы, являющиеся прерогативой его как принцепса и командира преторианцев.
Преторианцы после Сеяна
После смерти Тиберия префект претория Макрон поддержал притязания на трон приемного внука Калигулы. Возможно префект рассчитывал достичь положения Сеяна, но новый принцепс сначала отправил его на пост префекта Египта, а затем принудил к самоубийству.
Незадолго до смерти Тиберий составил завещание, подобное завещанию Августа. Согласно ему каждый преторианец вновь получил 1000 сестерциев. Калигула поднял налоги, и гвардейцы помогали собирать их гражданским сборщикам податей. Преторианские когорты сопровождали императора в походе в Германию, а конные преторианцы даже поучаствовали в постановочном бою, где роль «германских варваров» сыграли германцы из корпуса телохранителей Калигулы.
В 41 году н. э. группа преторианских офицеров организовала заговоров против принцепса. В их числе оказались один из префектов претория и несколько трибунов. После убийства Калигулы сенаторы начали спорить, кого выбрать новым императором или восстановить республику. В этот момент гвардейцы взяли в свои руки инициативу и нашли во дворце немолодого Клавдия, дядю Калигулы.
Два префекта претория достигли вершин власти во времена Нерона. Первым из них был Бурр, который вместе с Сенекой имел большое влияние на молодого императора. После смерти Бурра его место занял Софоний Тигеллин.
В «год трех императоров» преторианцы снова увеличили свое влияние. Марк Сальвий Отон сначала присоединился к императору Гальбе, а затем возглавил заговор против него. Гвардейцы преподнесли головы Гальбы и его наследника Отону.
Вителлий покарал тех преторианцев, которые потребовали от Отона награду за помощь в убийстве Гальбы. Остальным он предложил отставку на условиях, какие они бы получили после окончания 16-летней службы.
Решение Вителлия было логичным, потому что преторианцы не были бы верны ему также, как Отону, но сыграло свою роль в его падении. Новый претендент на трон Веспасиан начал собирать войска для похода на Италию и звал под свои знамена уволенных гвардейцев, обещая восстановить их на службе. Тем временем Вителлий создал 16 собственных преторианских когорт и назначил двух префектов из числа своих сторонников.
В октябре 69 года н. э. войска Вителиия и полководца Веспасиана Антония Прима сошлись в бою при Кремоне. Уволенные преторианцы сражались на стороне Веспасиана. И, как пишет Тацит, смогли на какое-то время отбросить врага. В итоге ночного боя победа досталась Антонию.
Война завершилась взятием Рима войсками Веспасиана. Сторонники Вителлия особенно упорно защищали Castra Praetoria, которую штурмовали бывшие преторианцы Отона. Все защитники крепости (Тацит не уточняет, были ли это преторианцы Вителлия) погибли лицом к противнику. Так в Риме утвердилась династия Флавиев.
После падения Вителлия в империи было три группы преторианцев — бывшие гвардейцы императоров Отона и Вителлия и легионеры, ставшие преторианцами Веспасиана. Неизвестны детали новой организации гвардии. К 70 году н. э. относится упоминание воина, служившего в 19-й преторианской когорте, но 70-е годы н. э. в источниках фиксируются 9 когорт. Возможно Веспасиан сокращал численность гвардейцев постепенно.
Династия Антонинов: конец власти преторианцев
Пришедший к власть в 96 году н. э. император Нерва восстановил в должности префекта преторианцев Касперия Элиана. Через год он ответил императору мятежом и осадой дворца. Гвардейцы требовали выдачи и казни убийц Домициана, предшественника Нервы. Принцепсу пришлось выдать их на расправу, а после этих событий он сделал своим соправителем полководца Траяна.
Когда в январе 98 года н. э. Нерва умер, Траян был на германской границе. Он вызвал к себе Элиана и отстранил от его командования (возможно казнил). На место смутьяна принцепс назначил верного ему военачальника.
Поскольку задачей преторианцев была охрана императора, гвардейские части участвовали в войнах Траяна — в Дакии и на Востоке. После смерти Траяна преторианцы почти не упоминаются вплоть до императора Коммода. Префекты претория были советниками, военачальниками императоров, а также выполняли функции полиции в Италии.
Эпоха солдатских императоров и Константин Великий
Преторианцы и их префекты заявили о себе после падения династии Антонинов. После убийства Коммода сенаторы предложили трон Пертинаксу. Новый император первым делом прибыл в крепость преторианцев, чтобы заручиться их поддержкой. Ему удалось купить ее за 12 000 сестерциев.
Преторианцы оказались вовлечены в новый заговор. Он был раскрыт, а префект претория Лет умышленно казнил около двух сотен гвардейцев, чтобы вызвать их гнев на Пертинакса. В итоге преторианцы ворвались во дворец. Император попытался убедить их остановиться, но воины расправились с ним.
Новым императором стал Дидий Юлиан, который купил этот пост у преторианцев на аукционе, предложив 25 000 сестерциев и обойдя другого честолюбца. Он так и не смог расплатиться с гвардейцами.
Север оставил во главе преторианцев их префектов в награду за то, что они поддержали его, но навербовал новых гвардейцев. Основой обновленной гвардии стали легионеры Севера, происходившие из областей империи — Паннонии, Иудеи, Фракии. Отныне проявивший себя легионер получал шанс попасть на службу в столичную часть.
В 217 году н. э. префект претория ненадолго стал императором. Им оказался Марк Опеллий Макрин, выходец из Кесареи Мавретанской. Он был юристом, потом стал советником префекта претория Плавтиана. В 212 году сын Септимия Севера император Каракалла сделал Макрина префектом претория, и в этом ранге он сопровождал правителя в восточный поход.
В походе Макрин организовал убийство правителя, и армия провозгласила принцепсом его. В следующем году неудачная война с Парфией подорвала позиции правителя, и в ходе короткой гражданской войны он потерпел поражение и погиб.
Роль преторианцев в заговорах выросла в эпоху «солдатских императоров». В 235 году н. э. они присягнули на верность императору Максимину, через три года присоединились к мятежу против него и расправе над императором-солдатом.
Выбранные в 238 году н. э. Сенатом императоры Бальбин и Пупиен не доверяли гвардейцам и окружили себя телохранителями-германцами. Недовольные преторианцы захватили императоров в плен, отвезли в свою крепость и казнили. После этого они провозгласили новым императором подростка Гордиана.
Император Аврелиан много сделал для восстановления империи, в частности, разгромил Пальмиру и Галльскую империю. Везде его сопровождали преторианцы. В 275 году н. э. несколько их офицеров приняли участие в заговоре и убили императора.
Пришедший к власти в 284 году н. э. император Диоклетиан реформировал преторианскую гвардию. В соответствии с системой тетрархии гвардейцы были распределены между четырьмя императорами, правящими разными частями империи. Небольшой отряд преторианцев оставался в Castra Praetoria. В частности, в 303 году н. э. преторианцы, подчиненные Диоклетиану, участвовали в нападении на церковь в Никомедии.
Последним боем преторианцев стала битва на Мульвийском мосту 28 октября 312 года. В этом бою сражались два претендента на трон Западной Римской империи — Константин и Максенций. Конница и пехота Максенция побежали почти сразу, но преторианцы устояли. Они остались одни против всех сил Константина, прижатые к реке. На рельефе, посвященном битве, изображены тонущие в Тибре преторианцы.
После победы Константин расформировал преторианскую гвардию. Бывшие воины преторских когорт были распределены по приграничным частям на Рейне и Дунае. По приказу императора были разрушены южная и западная стены Castra Praetoria (северная и восточная стали частью римских стен). Разрушение крепости показывало, что времена преторианцев ушли навсегда.
В течение III века н. э. протекторы, комплектовавшиеся из заслуженных ветеранов, вытесняли преторианцев, как охрана правителей. В эпоху мобильных армий многотысячный элитный пехотный корпус был не нужен, поэтому Константин создал в качестве замены преторианцев корпус «scholae palatinae». В этот отряд входило 500 конных воинов, которые защищали особу императора в походе и не обладали достаточной силой, чтобы влиять на политику империи.