Project standard что это
Использование MS Project для управления проектами по разработке ПО
Небольшое введение
Вся методология — это просто набор простых методов и рекомендаций по использованию MS Project для решения прикладных задач руководителя проекта. Сразу оговорюсь, что методология не претендует на универсальность, и применима только при некоторых ограничениях, которые я буду упоминать по ходу повествования.
Для начала, давайте вспомним, что обычно требуется от руководителя проекта. Для опытных руководителей это очевидно, а начинающим (или только собирающимся стать руководителями) будет полезно лишний раз вспомнить. Итак, проект по разработке программного обеспечения — это создание некоторое уникального продукта. На разных этапах жизненного цикла проекта от РП требуется решать различные задачи.
Перед началом проекта
Примечание. Мне никогда не приходилось иметь дела с явными денежными оценками проекта, и, как я сейчас понимаю, это серьезное упущение. Все проекты, которыми я руководил, исполнялись сотрудниками компании. Команда проекта формировалась на всё время проекта, некоторые специалисты привлекались на определенное время. Фактически, от меня требуется оценка количества требуемых исполнителей, а также сроки их привлечения. Как мне кажется, это достаточно типичная ситуация для компаний, занимающихся разработкой ПО. В итоге все сводится к оценке трудозатрат, которая, с использованием эмпирических формул, превращается в оценку стоимости проекта. Как видим, присутствует прямая зависимость стоимости проекта от его сроков.
В процессе выполнения проекта
В условиях упомянутых ограничений, основной задачей руководителя проекта является обеспечить выполнение проекта в заявленный срок, а это непосредственно
влияет на его стоимость. Непредвиденные обстоятельства, которые обязательно сопутствуют любому проекту, могут привести к срыву сроков. Строго говоря, сроки проекта могут неожиданно и сократиться, но, честно говоря, я такого никогда не видел. От руководителя требуется своевременно реагировать на такие события, чтобы уменьшить негативные последствия. Единственный известный мне способ решения этой задачи — это аккуратное планирование, регулярное отслеживание надвигающихся проблем и корректирование планов.
При завершении проекта
При завершении проекта руководитель обычно оглядывается назад и подводит итоги проекта. Чаще всего требуется оценить насколько проект выбился из плановых графиков и почему это произошло.
Что умеет MS Project
Несмотря на внешнюю сложность, MS Project очень прост в идейном плане. Он оперирует тремя сущностями — задачи, ресурсы, календарь и связи между ними. По сути — это база данных, пользовательский интерфейс для создания и редактирования сущностей и минимальная, довольно простая автоматизация (то, что Project делает сам, в ответ на введенные данные).
Разберем вкратце свойства сущностей.
Задача имеет длительность, объем, назначенный ресурс и еще чертову уйму различных свойств. Если встроенных свойств не хватает, можно добавить свои — этим мы потом воспользуемся. Задачи могут быть связаны между собой различными отношениями (предшественники, последователи и т.п.).
Ресурс имеет много описательных свойств, но самое главное — для него можно
задать доступность во времени, для этого используется календарь. Ресурс может быть
назначен на задачу.
На основе этих данных Project умеет делать различные представления с использованием
фильтров, группировок, сортировок и т.п. Кроме этого он умеет по некоторому алгоритму
вычислять сроки начала и окончания задач с учетом доступности назначенных ресурсов
и связей между задачами. Вот, собственно, и почти все что он умеет.
Давайте посмотрим, какую пользу можно из этого извлечь
Как это использовать
Примечание Чтобы было понятнее, я уточню некоторые общие свойства проектов,
с которыми я работал. Итак, речь идет о проектах по разработке программного обеспечения,
которые состоят из нескольких этапов. В конце каждого этапа мы должны получить некоторый
осязаемый результат, который будет предъявлен заказчику, поэтому для нас важно оценить
срок не только проекта в целом, но и каждого этапа. Повторяю, единственный вид ресурсов
который требуется — это люди, причем мы не нанимаем специалистов со стороны, а используем
возможности уже работающих сотрудников.
Подготовка плана
Общие рекомендации
Балансировка проекта
Самым главным в методике является именно балансировка. Цель этого процесса — подготовить план, в котором работы достаточно равномерно разделены между исполнителями на всем протяжении.
После первичной подготовки плана обычно получается полное безобразие, а не проект. Поэтому начинаем приводить его в порядок. Приведение в порядок заключается в ручной балансировке назначений исполнителей и разделений на этапы. Для этого используем группировку задач по исполнителям, чтобы увидеть как разложились задачи. Для удобства просмотра рекомендую сортировать задачи по дате начала.
Группировка задач по исполнителям
Примечание. Теоретически, для оценки загрузки полагается использовать графики
загрузки пользователей. Эти графики хороши (наверное) для начальства, когда они
оценивают готовый проект. Но они непригодны на этапе создания плана, так как показывают
что все плохо, но совершенно не дают информации почему это так и что можно сделать.
Задача, которая приводит у удлинению срока этапа, но при этом не является необходимой
для получения результата этапа может быть перенесена на этап позже. И наоборот,
если в этапе присутствуют «дыры» в загрузке исполнителей, а изменить исполнителей
не получается, то можно попробовать взять задачи из следующего этапа.
Делать все это, к сожалению, приходится вручную, выполняя выравнивание загрузки ресурсов после каждого изменения. Несмотря на кажущуюся сложность, этот процесс обычно занимает конечное время. Проект на год из 8 участников, разбитый на 4 этапа я приводил в порядок менее чем за час.
Теперь еще раз внимательно смотрим на проект, убеждаемся, что связи между задачами расставлены правильно, что ничего не забыто, а назначения исполнителей соответствуют их специальностям и квалификации.
Учет рисков
Теперь — последний штрих: учет рисков. Честно признаюсь, я не занимался серьезным управлением рисками, но учитываю возможность возникновения определенных форсмажоров (таких как болезни исполнителей, забытые работы и т.п.). Для этого я добавляю в каждый этап фиктивную задачу с минимальным приоритетом, под названием «прочие работы» для каждого ресурса. После выравнивания ресурсов эти задачи оказываются в конце этапа. Длительность этих задач зависит от вероятности возникновения и степени вляния рисков, она зависит от способа определения оценок длительностей задач, здоровья членов команды и степени паранойи руководителя проекта. Обычно я выставлял длительность «прочих работ» примерно от трети до четверти длины этапа.
В результате всех перечисленных манипуляций у нас получается план выполнения проекта, с которым можно работать.
Работа с планом
Отслеживание выполнения с группировкой по компонентам
Примечание. Обычно я не двигаю задачи по календарю, а только отмечаю насколько они выполнены. Отклонение от плана я отслеживаю по отклонению суммарной задачи проекта от текущего момента.
Есть другая стратегия — внесение изменений в сроки задач, «выталкивая» невыполненные задачи вперед. При таком подходе для отслеживания отклонений от плана можно использовать другую полезную функцию MS Project — базовый план. Базовый план — это просто сохраненный снимок состояния задач. Его можно сделать в начале проекта. Для сравнения текущего плана с базовым, открываем «диаграмму Ганта с отслеживанием». Для динамичного плана, когда порядок выполнения задач часто меняется, это может оказаться неудобным, поэтому я вставляю в проект контрольные точки, отражающие некоторые важные результаты проекта, и отслеживать отклонения от базового плана только для них.
Диаграмма Ганта с отслеживанием
Управление структурой задач с помощью пользовательских полей
Я категорически рекомендую не использовать суммарные задачи в MS Project для функциональной декомпозиции или категоризации задач. Дело в том, что иерархия задач в MS Project сильно завязана на их последовательность. А часто хочется посмотреть на задачи в разной последовательности, при этом вся структура «рассыпается». Для управления структурой задач я рекомендую использовать Пользовательские поля. MS Project имеет предопределенный набор полей с неопределенным заранее поведением, которые мы можем использовать так, как нам удобно. Например, для разбивки задач по компонентам нужно на основе текстового поля Текст1 создать поле Компонент и задать для него список значений, соответствующий компонентам системы.
Создание пользовательского поля
После этого мы получаем возможность указать для каждой задачи компонент, к которому она относится, и, используя группировку задач по компонентам, отслеживать как идут дела.
Группировка задач по компонентам
Пользовательские поля позволяют разделять задачи по нескольким категориям, например, я разделял задачи по типу работ: Разработка, Тестирование, Документирование.
Упомяну для любопытных, что в MS Project также можно задать правила рисования диаграмм на основе свойств задач. При желании, можно сделать так, что задачи по разным компонентам будут иметь разные цвета, причем цвет будет определяться только свойством задачи, его не нужно задавать вручную для каждой задачи. Такие настройки не требуют написания сриптов, а делаются штатными средствами настройки диаграмм.
Использование пользовательских полей, а также встроенные в MS Project функции фильтрации, сортировки и группировки задач позволяют получить самые разные представления, которые позволяют получить ответы на многие вопросы, которые возникают у руководителя проекта.
Завершение проекта
В конце проекта мы получаем план, в котором все задачи выполнены. Обычно я стараюсь сохранять также и исходный план, хотя бы в качестве базового. Честно говоря, на этом этапе от MS Project мало проку, так как интересуют не плановые значения, а фактические. Какие-то решения этой проблемы предлагает MS Project Server, там есть возможность учитывать фактические трудозатраты, но это уже за пределами данной статьи.
Заключение
Я попытался обобщить свой опыт использования MS Project для практического решения задач, которые возникали передо мной, когда я руководил проектами по разработке ПО. Описанная методика не претендует не универсальность, но она, как мне кажется, достаточно проста и логична, при этом позволяет решать практические задачи руководителя проекта.
Использование этого подхода позволило мне успешно и в срок завершить не один проект.
Правда, случались и сбои. Это происходило, как правило, тогда, когда плохо была проведена подготовительная часть проекта, а именно — постановка задачи. Т.е. в результате проекта получалось не совсем то, что требовалось, а понимание этого приходило слишком поздно.
Наверняка я что-то упустил, не стесняйтесь задавать вопросы.
Microsoft Project
Встречайте простой, мощный и обновленный проект Microsoft Project для всех.
Получите Microsoft Project от 720,00 ₽ в месяц.
Работайте четко, сосредоточенно и ответственно. Успешно справляйтесь с любыми задачами: от небольших проектов до крупных инициатив. Даже если вы не руководитель проекта, почувствуйте себя главным с помощью простого, но функционального приложения.
Простое управление проектами
Легко начинайте работу — легко управляйте проектом
Работайте уверенно с помощью мощного инструмента для управления проектами. Вам одинаково легко будет как приступить к работе, так и управлять проектами.
Без труда справляйтесь с трудоемкими проектами
Даже сложными проектами легче управлять, если вы можете выбрать наиболее подходящие для вас методы и инструменты.
Microsoft Project и Microsoft Teams — в единстве сила
Используйте Project и Teams, чтобы наладить эффективную совместную работу и управление проектами, включая обмен файлами, общение в чатах, проведение собраний и многое другое.
Работайте в тесном контакте даже на расстоянии
Работайте вместе над проектами, даже находясь на разных континентах. Обеспечьте всем участникам команды возможность одновременно обновлять задачи, чтобы ваша коллективная работа была еще продуктивнее.
Project Standard 2021
• Pre-built templates get your project started on the right track • Familiar automated scheduling helps to reduce inefficiencies and training time • Run what-if scenarios to make the most of your task assignments • Auto-populate start and end dates based on dependencies • Visually represent complex schedules with built-in multiple timelines • Licensed for 1 PC
Project Standard 2021
Manage your projects more efficiently
Streamline project management.
The Getting Started screen walks you through basic capabilities to get you up to speed quickly
Start your project quickly, using one of the many pre-built templates
Familiar automated scheduling helps to reduce inefficiencies and training time
Keep your projects organized and on track
Familiar charts
Use tools you know like Gantt charts to create schedules with ease and reduce training time.
Multiple timelines
Built-in multiple timelines let you visually represent complex schedules and understand all aspects of a project.
Reporting
Use built-in reports to gain insights and track progress on your project.
Multiple timelines
Built-in multiple timelines let you visually represent complex schedules and understand all aspects of a project.
Reporting
Use built-in reports to gain insights and track progress on your project.
Familiar charts
Use tools you know like Gantt charts to create schedules with ease and reduce training time.
Reporting
Use built-in reports to gain insights and track progress on your project.
Familiar charts
Use tools you know like Gantt charts to create schedules with ease and reduce training time.
Multiple timelines
Built-in multiple timelines let you visually represent complex schedules and understand all aspects of a project.
Additional benefits
Task relationships
Understand task relationships with task path highlighting in Gantt charts.
Dependencies
Auto-populate start and end dates based on dependencies.
Intuitive baselines
Track and compare actual progress to the original project plan.
Copy to Office apps
Easily copy project information from Project and paste it into Office apps.
Top questions
For the system requirements for Project Professional 2021, Project Standard 2021, and Project Plan 3, please review the Microsoft 365 and Office Resources page.
For the system requirements for Project Professional 2021, Project Server 2021, and Project Plan 5, please review the Microsoft 365 and Office Resources page.
You can install Project Plan 3 on up to five PCs.
You can connect with us on the Project forums such as Project blog on Tech Community.
The core features of the two products are nearly identical when initially purchased. However, Project Plan 3 always gives you the latest version of Project. Project Professional is a perpetual license, and once activated, it will not expire. Project Plan 3 requires an active subscription.
Why shop for software at Microsoft Store
From instant downloads to expert support, we’re here to help you do more with best-in-class resources. Learn more
Instant software downloads
Install most apps and software, like Microsoft 365, Windows, and Xbox games, via digital download.
Free virtual workshops
Improve your skills across core apps and software with free online classes and trainings led by Microsoft Store associates.
Questions? We’ve got answers.
Get one-on-one support any time via chat or phone, or find answers fast with common FAQs.
Сравнение решений для управления проектами и их стоимости
Нужны другие варианты?
Project Online базовый 1
Project, план 1
Быстро приступайте к работе и легко управляйте проектами через веб-браузер.
Project, план 3
Легко реализуйте проекты с помощью знакомых инструментов планирования в любимом веб-браузере или настольном клиенте.
Project, план 5
Оптимизируйте свой портфель проектов, правильно расставляйте приоритеты и добивайтесь выдающихся результатов в любимом веб-браузере или классическом клиенте.
Домашняя страница Project
Благодаря централизованному представлению вы сможете быстро получать доступ к приоритетным проектам, открывать последние проекты, над которыми работали, или создавать новые.
Представление сетки
Планируйте проекты и управляйте ими с помощью упорядоченного списка задач.
Представление доски
Отслеживайте задачи проектов в наглядном представлении, в котором удобнее контролировать рабочий процесс и статус, с помощью стандартных и настраиваемых досок задач.
Представление временной шкалы (Ганта)
Контролируйте и анализируйте даты, исполнителей и связи между задачами проекта в наглядном представлении временной шкалы.
Совместная работа и взаимодействие
Работайте над проектами вместе с помощью Microsoft Teams.
Совместное редактирование
Редактируйте и обновляйте списки задач, графики проектов и другие данные вместе со всеми участниками рабочего процесса и вашей команды в одновременном режиме.
Планирование этапов выполнения проекта
Знакомые средства планирования позволяют легко назначать проектные задачи участникам команды, а различные представления, такие как сетка, доска и временная шкала (диаграмма Ганта), помогают следить за соблюдением графика.
Отчеты
Отслеживайте ход выполнения проектов, ресурсы, программы и портфели с помощью встроенных отчетов.
Дорожная карта
Создавайте наглядные интерактивные дорожные карты, объединяя в них проекты разных типов в масштабах всей организации для полного контроля.
Доступ только для чтения
Представление Timesheet 2
Используйте данные о времени, затраченном на выполнение проекта и на другие цели, для начисления заработной платы, выставления счетов и прочих бизнес-задач.
Управление ресурсами
Назначайте участников в команду проекта, запрашивайте необходимые ресурсы и связывайте с ними проектные задачи.
Классический клиент
Используйте полностью устанавливаемую и актуальную версию классического приложения Project. Одна лицензия позволяет использовать приложение на пяти компьютерах с Windows.
До 5 компьютеров с Windows
До 5 компьютеров с Windows
Выбор и оптимизация портфеля проектов
Моделируйте портфели и выбирайте лучшую стратегию, сопоставляя различные предложения по проектам со стратегическими бизнес-целями.
Управление запросами
Фиксируйте и оценивайте идеи по проектам на самых разных уровнях организации с помощью унифицированного процесса.
Планирование и контроль ресурсов предприятия
Просматривайте и сравнивайте данные об использовании ресурсов в проектах, чтобы оптимизировать их распределение.
Приложения в составе подписки * 3
Выберите план, который лучше всего отвечает потребностям вашей организации по управлению проектами.
Project для Интернета
Project Online базовый 2
Project для Интернета
Клиент Project Online для настольных ПК
Project для Интернета
Клиент Project Online для настольных ПК
Project, план 1
Project, план 3
Project, план 5
Для просмотра других планов проводите пальцем по экрану
Project, план 1
Быстро приступайте к работе и легко управляйте проектами через веб-браузер.
Домашняя страница Project
Благодаря централизованному представлению вы сможете быстро получать доступ к приоритетным проектам, открывать последние проекты, над которыми работали, или создавать новые.
Представление сетки
Планируйте проекты и управляйте ими с помощью упорядоченного списка задач.
Представление доски
Отслеживайте задачи проектов в наглядном представлении, в котором удобнее контролировать рабочий процесс и статус, с помощью стандартных и настраиваемых досок задач.
Представление временной шкалы (Ганта)
Контролируйте и анализируйте даты, исполнителей и связи между задачами проекта в наглядном представлении временной шкалы.
Совместная работа и взаимодействие
Работайте над проектами вместе с помощью Microsoft Teams.
Совместное редактирование
Редактируйте и обновляйте списки задач, графики проектов и другие данные вместе со всеми участниками рабочего процесса и вашей команды в одновременном режиме.
Планирование этапов выполнения проекта
Знакомые средства планирования позволяют легко назначать проектные задачи участникам команды, а различные представления, такие как сетка, доска и временная шкала (диаграмма Ганта), помогают следить за соблюдением графика.
Отчеты
Отслеживайте ход выполнения проектов, ресурсы, программы и портфели с помощью встроенных отчетов.
Дорожная карта
Создавайте наглядные интерактивные дорожные карты, объединяя в них проекты разных типов в масштабах всей организации для полного контроля.
Доступ только для чтения
Представление Timesheet 2
Используйте данные о времени, затраченном на выполнение проекта и на другие цели, для начисления заработной платы, выставления счетов и прочих бизнес-задач.
Управление ресурсами
Назначайте участников в команду проекта, запрашивайте необходимые ресурсы и связывайте с ними проектные задачи.
Классический клиент
Используйте полностью устанавливаемую и актуальную версию классического приложения Project. Одна лицензия позволяет использовать приложение на пяти компьютерах с Windows.
Выбор и оптимизация портфеля проектов
Моделируйте портфели и выбирайте лучшую стратегию, сопоставляя различные предложения по проектам со стратегическими бизнес-целями.
Управление запросами
Фиксируйте и оценивайте идеи по проектам на самых разных уровнях организации с помощью унифицированного процесса.
Планирование и контроль ресурсов предприятия
Просматривайте и сравнивайте данные об использовании ресурсов в проектах, чтобы оптимизировать их распределение.
Приложения в составе подписки * 3
Выберите план, который лучше всего отвечает потребностям вашей организации по управлению проектами.
Project для Интернета
Project Online базовый 2
Project, план 1
Project, план 3
Легко реализуйте проекты с помощью знакомых инструментов планирования в любимом веб-браузере или настольном клиенте.
Домашняя страница Project
Благодаря централизованному представлению вы сможете быстро получать доступ к приоритетным проектам, открывать последние проекты, над которыми работали, или создавать новые.
Представление сетки
Планируйте проекты и управляйте ими с помощью упорядоченного списка задач.
Представление доски
Отслеживайте задачи проектов в наглядном представлении, в котором удобнее контролировать рабочий процесс и статус, с помощью стандартных и настраиваемых досок задач.
Представление временной шкалы (Ганта)
Контролируйте и анализируйте даты, исполнителей и связи между задачами проекта в наглядном представлении временной шкалы.
Совместная работа и взаимодействие
Работайте над проектами вместе с помощью Microsoft Teams.
Совместное редактирование
Редактируйте и обновляйте списки задач, графики проектов и другие данные вместе со всеми участниками рабочего процесса и вашей команды в одновременном режиме.
Планирование этапов выполнения проекта
Знакомые средства планирования позволяют легко назначать проектные задачи участникам команды, а различные представления, такие как сетка, доска и временная шкала (диаграмма Ганта), помогают следить за соблюдением графика.
Отчеты
Отслеживайте ход выполнения проектов, ресурсы, программы и портфели с помощью встроенных отчетов.
Дорожная карта
Создавайте наглядные интерактивные дорожные карты, объединяя в них проекты разных типов в масштабах всей организации для полного контроля.
Представление Timesheet 2
Используйте данные о времени, затраченном на выполнение проекта и на другие цели, для начисления заработной платы, выставления счетов и прочих бизнес-задач.
Управление ресурсами
Назначайте участников в команду проекта, запрашивайте необходимые ресурсы и связывайте с ними проектные задачи.
Классический клиент
Используйте полностью устанавливаемую и актуальную версию классического приложения Project. Одна лицензия позволяет использовать приложение на пяти компьютерах с Windows.
До 5 компьютеров с Windows
Выбор и оптимизация портфеля проектов
Моделируйте портфели и выбирайте лучшую стратегию, сопоставляя различные предложения по проектам со стратегическими бизнес-целями.
Управление запросами
Фиксируйте и оценивайте идеи по проектам на самых разных уровнях организации с помощью унифицированного процесса.
Планирование и контроль ресурсов предприятия
Просматривайте и сравнивайте данные об использовании ресурсов в проектах, чтобы оптимизировать их распределение.
Приложения в составе подписки * 3
Выберите план, который лучше всего отвечает потребностям вашей организации по управлению проектами.
Project для Интернета
Клиент Project Online для настольных ПК
Project, план 3
Project, план 5
Оптимизируйте свой портфель проектов, правильно расставляйте приоритеты и добивайтесь выдающихся результатов в любимом веб-браузере или классическом клиенте.
Домашняя страница Project
Благодаря централизованному представлению вы сможете быстро получать доступ к приоритетным проектам, открывать последние проекты, над которыми работали, или создавать новые.
Представление сетки
Планируйте проекты и управляйте ими с помощью упорядоченного списка задач.
Представление доски
Отслеживайте задачи проектов в наглядном представлении, в котором удобнее контролировать рабочий процесс и статус, с помощью стандартных и настраиваемых досок задач.
Представление временной шкалы (Ганта)
Контролируйте и анализируйте даты, исполнителей и связи между задачами проекта в наглядном представлении временной шкалы.
Совместная работа и взаимодействие
Работайте над проектами вместе с помощью Microsoft Teams.
Совместное редактирование
Редактируйте и обновляйте списки задач, графики проектов и другие данные вместе со всеми участниками рабочего процесса и вашей команды в одновременном режиме.
Планирование этапов выполнения проекта
Знакомые средства планирования позволяют легко назначать проектные задачи участникам команды, а различные представления, такие как сетка, доска и временная шкала (диаграмма Ганта), помогают следить за соблюдением графика.
Отчеты
Отслеживайте ход выполнения проектов, ресурсы, программы и портфели с помощью встроенных отчетов.
Дорожная карта
Создавайте наглядные интерактивные дорожные карты, объединяя в них проекты разных типов в масштабах всей организации для полного контроля.
Представление Timesheet 2
Используйте данные о времени, затраченном на выполнение проекта и на другие цели, для начисления заработной платы, выставления счетов и прочих бизнес-задач.
Управление ресурсами
Назначайте участников в команду проекта, запрашивайте необходимые ресурсы и связывайте с ними проектные задачи.
Классический клиент
Используйте полностью устанавливаемую и актуальную версию классического приложения Project. Одна лицензия позволяет использовать приложение на пяти компьютерах с Windows.
До 5 компьютеров с Windows
Выбор и оптимизация портфеля проектов
Моделируйте портфели и выбирайте лучшую стратегию, сопоставляя различные предложения по проектам со стратегическими бизнес-целями.
Управление запросами
Фиксируйте и оценивайте идеи по проектам на самых разных уровнях организации с помощью унифицированного процесса.
Планирование и контроль ресурсов предприятия
Просматривайте и сравнивайте данные об использовании ресурсов в проектах, чтобы оптимизировать их распределение.
Приложения в составе подписки * 3
Выберите план, который лучше всего отвечает потребностям вашей организации по управлению проектами.
Project для Интернета
Клиент Project Online для настольных ПК
Project, план 5
Нужны другие варианты?
Project Online базовый 1
* Указана стоимость за месяц. Если вы глобальный администратор или администратор выставления счетов, для онлайн-покупки требуется годовое обязательство. Вы можете выбрать ежемесячную оплату или оплату за год. В Центре администрирования Microsoft 365 глобальные администраторы и администраторы выставления счетов могут выбрать планы с ежемесячным или годовым обязательством. Все остальные пользователи могут оформить ежемесячную подписку в Интернете.
1. Чтобы узнать подробности о Project (включая Project Online базовый), перейдите на страницу вопросов и ответов.
2. План 1 в дополнение к Project для Интернета включает в себя возможности Project Online базовый. Ознакомьтесь с разделом о Project Online на странице с описанием службы Project.
3. Чтобы узнать подробности о вариантах подписки, ознакомьтесь с описанием службы Project.
Нужны другие варианты?
Project стандартный 2021
Для покупки обратитесь к розничному продавцу
Локальное решение по управлению проектами для тех, кому не нужны инструменты для совместной работы и другие расширенные функции. 1
Project профессиональный 2021
Для покупки обратитесь к розничному продавцу
Комплексное решение для локального управления проектами. 1
Гибкое масштабируемое локальное решение для управления портфелями проектов и повседневными задачами.
Полностью устанавливаемая и актуальная версия классического приложения Project.
Одна лицензия позволяет использовать приложение на одном компьютере. Управление расписаниями и затратами проектов.
Управление задачами, отчетами и бизнес-аналитикой.
Синхронизация Project Online и Project Server.
Расписания позволяют фиксировать данные о времени, затраченном на выполнение проектов и другие задачи, для начисления заработной платы, выставления счетов и прочих бизнес-целей.
Управляйте запросами, фиксируя и оценивая проектные замыслы на самых разных уровнях организации с помощью унифицированного процесса.
Используйте расширенную аналитику для выбора наилучших проектных инициатив с точки зрения ограничений и стратегических целей компании.
Project стандартный 2021
Для покупки обратитесь к розничному продавцу
Project профессиональный 2021
Для покупки обратитесь к розничному продавцу